摘?要：進入二十一世紀以后，中國的經(jīng)濟建設(shè)不斷取得新的突破性進展，無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)都是如此，再加上市場經(jīng)濟的高速進步，共同為企業(yè)財務(wù)管理工作提出了更高的要求和更復雜的挑戰(zhàn)，怎樣才能做好財務(wù)管理成了企業(yè)的方面必須要研究的重點問題。過去的財務(wù)管理模式在今天顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而財務(wù)共享模式在這種情況下走進了人們的視線并且廣受關(guān)注和認可，其具有管理成本低、管理效率高的優(yōu)勢，能夠為企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)提供強有力的財務(wù)管理支撐，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的效果。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用

近年來，我國的企業(yè)發(fā)展逐漸步入正軌，涉及到各種經(jīng)營類型和行業(yè)方向，在這種情況下如何才能做好企業(yè)財務(wù)管理工作就成為我們不得不考慮的問題。財務(wù)共享正是企業(yè)資金分配的一種新路徑和新選擇，也是企業(yè)得以長期進步和發(fā)展的有效措施。實際上，在未來對財務(wù)共享模式進行發(fā)展勢在必行，本文就從財務(wù)共享模式的優(yōu)勢入手，對其在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略加以分析。

一、財務(wù)共享在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

財務(wù)共享模式目前正在被越來越多的人認可和關(guān)注，很多企業(yè)借助財務(wù)共享模式得到了前所未有的進步，企業(yè)內(nèi)部的資金管理、企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型革新等等，都是在財務(wù)共享模式推動下實現(xiàn)的。一種新的財務(wù)管理模式能夠發(fā)揮如此大的作用那么它的優(yōu)勢必然無與倫比。具體來說財務(wù)共享模式的優(yōu)勢可以從以下幾個方面理解。

1.大幅度降低企業(yè)集團的運作成本

企業(yè)在摒棄過去的財務(wù)管理模式并且引進財務(wù)共享模式以后，其財務(wù)管理的質(zhì)量和效率都將會得到提升，內(nèi)部的財務(wù)工作處理速度將呈幾何倍數(shù)增長，同時財務(wù)人員的培訓和聘請投入也會縮減。通常情況下，利用人工模式對財務(wù)信息進行分析具有一定的弊端，比如說人工操作極易出現(xiàn)輸入和計算錯誤，這對于企業(yè)來說顯然是不利于其自身發(fā)展的，然而財務(wù)共享模式上線以后，企業(yè)的財務(wù)管理工作開始得到統(tǒng)一的、高效的完成傳統(tǒng)財務(wù)管理模式下需要大量人力資源才能結(jié)束的工作現(xiàn)在只需要一個工作人員一個電腦就能夠?qū)崿F(xiàn)，這縮減了人力資源成本。

2.有助于提高企業(yè)對于財務(wù)的管控能力

從根本上來說一個企業(yè)的經(jīng)營目標主要就是獲得更多的經(jīng)濟利潤，在這種情況下企業(yè)就必須要加強內(nèi)部的資金管理工作，然而受到企業(yè)發(fā)展規(guī)模的影響，其所需要管控的內(nèi)部資金數(shù)量就越來越多，需要考慮的發(fā)展問題就越來越復雜。一些經(jīng)營業(yè)務(wù)的獲利情況甚至難以得到有效的控制，管理人員想要對企業(yè)的未來發(fā)展進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理就顯得非常困難。然而在財務(wù)共享模式得到落實以后，企業(yè)的各個經(jīng)營業(yè)務(wù)的管理人員就能夠定期按照一定的標準化規(guī)范，將這段時間內(nèi)業(yè)務(wù)經(jīng)營的有關(guān)數(shù)據(jù)傳輸?shù)截攧?wù)共享平臺上，這樣一來企業(yè)方面就能夠?qū)?jīng)營業(yè)務(wù)產(chǎn)生了解，同時也能夠?qū)?jīng)營的收益進行綜合性管理，另外還能夠根據(jù)市場經(jīng)濟變化的趨勢做出最佳選擇，從而準確地為未來的經(jīng)營發(fā)展做好規(guī)劃工作。

3.最大程度上降低企業(yè)的發(fā)展風險

一個企業(yè)的發(fā)展往往是機遇伴隨著挑戰(zhàn)共同存在的，在發(fā)展過程中如果管理失當那么企業(yè)很容易就會陷入到經(jīng)濟資金管理的危機當中。所以說在未來的發(fā)展中盡快建立財務(wù)共享管理模式是解決企業(yè)發(fā)展風險過高的有效措施，借助財務(wù)共享模式企業(yè)就能加強資金等方面的管理力度，同時提升監(jiān)督的效果和水平。換而言之，在企業(yè)的經(jīng)營出現(xiàn)風險的時候，借助財務(wù)共享模式的作用，企業(yè)方面就能快速地對本季度財務(wù)發(fā)展情況進行評估，并且根據(jù)實際情況調(diào)整未來的發(fā)展思維，從而達到強化穩(wěn)定性縮減經(jīng)營風險的目標。

二、財務(wù)共享在我國企業(yè)中的應(yīng)用

相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式而言，目前所能選擇的財務(wù)管理模式中最佳的一種就是財務(wù)共享模式，它能夠提升企業(yè)業(yè)務(wù)資金、財產(chǎn)稅額的管理效果，促進這幾項內(nèi)容的融合發(fā)展，同時還能對一部分財務(wù)報表和賬務(wù)進行綜合性處理。在諸多優(yōu)勢的作用下，目前財務(wù)共享正在越來越多的企業(yè)得到應(yīng)用，具體來說它的應(yīng)用可從以下幾個方面入手來理解：

1.促進業(yè)財融合

第一，工資管理。工資指的是用人單位結(jié)合法律法規(guī)、政策要求、事先約定等原則確定下來的對員工勞動進行等價制度的一種報酬。中國的經(jīng)濟分配制度著重強調(diào)按勞分配，因此企業(yè)內(nèi)部的工資系統(tǒng)指的就是根據(jù)職員完成的工作量給予報酬的財務(wù)共享平臺，它能夠及時合理地調(diào)整員工的薪酬數(shù)量，保證企業(yè)的正常經(jīng)營和運行。這種功能不局限在員工工資的管理上，在與臉部識別、指紋識別這一類傳感技術(shù)相結(jié)合的情況下，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的出勤情況和在崗天數(shù)進行統(tǒng)計，根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果合理地付出報酬。最后它還具有資金業(yè)務(wù)統(tǒng)籌報銷或查找的功能，保證工資管理的準確性。第二，資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理實際上也是財務(wù)共享模式下一大重要的功能板塊，它能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的高效有序管理，有助于解決過去企業(yè)資產(chǎn)管理存在的一系列問題。在進行管理的時候資產(chǎn)管理模塊能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量和種類等等進行統(tǒng)一管理核對，稱之為企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)記賬模塊也不為過。

2.強化報表管理

企業(yè)的財務(wù)管理工作一般來說主要就是通過對資金賬戶的分析明確資金去向，一般以財務(wù)報表為體現(xiàn)形式。具體來說財務(wù)報表可以分成兩種。第一種我們稱之為資金預(yù)測管理報表，這種報表的特征在于可以對企業(yè)各個部門的銀行賬戶進行統(tǒng)計分析，并且在這個過程中掌握資金的使用渠道和方向，從而讓資金的使用更加有效，更加具有實際意義。第二種為管理應(yīng)用報表，管理應(yīng)用報表可以對不同部門的業(yè)務(wù)完成情況進行分析，并且根據(jù)該部門過去的業(yè)務(wù)完成情況加以對比，明確不同小組的工作能力，從而明確本階段業(yè)務(wù)完成量以及它和預(yù)計情況的差距。在這種情況下，管理人員就可以對差距過大或者是沒有達成目標業(yè)務(wù)量的部門進行調(diào)整，改變其工作策略、調(diào)整工作方向等等，把企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理的損失降到最低。

3.加強大數(shù)據(jù)綜合分析

就目前來說，中國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及計算機技術(shù)不斷取得新的突破性進展，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展方面更是如此，可以說大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)給各行各業(yè)都帶來了發(fā)展的新動力，特別是在企業(yè)的財務(wù)管理工作中更是如此。具體來說，在企業(yè)的內(nèi)部管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以讓企業(yè)管理者對企業(yè)整體經(jīng)營情況有一個充分的了解，同時也能根據(jù)不同地區(qū)的業(yè)務(wù)或者是不同部門的業(yè)務(wù)情況給出恰當?shù)慕ㄗh，從而促使管理者得出最正確的決策。

4.盡快形成規(guī)模經(jīng)濟

企業(yè)的財務(wù)管理實際上具有突出的難度，而財務(wù)共享的應(yīng)用使得會計核算等工作的難度大幅度下降，有助于提升企業(yè)管理的標準化和財務(wù)管理的準確度。在這種情況下，企業(yè)的財務(wù)管理人員人數(shù)就不需要太多，因而人力資源成本也會大幅度降低，這有助于促進企業(yè)經(jīng)營活動的進步和發(fā)展。借助企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，財務(wù)管理工作人員能夠?qū)Σ煌块T的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的篩選和調(diào)用，這樣一來數(shù)據(jù)信息的分析效率自然而然就會得到提升。另外，應(yīng)用財務(wù)共享還可以解決過去會計工作者職責不清晰、工作內(nèi)容復雜無序的問題，使財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)合理性得到根本提升。

5.提高流程管理水平

為了讓財務(wù)共享模式的長處充分地體現(xiàn)在經(jīng)營管理中，企業(yè)方面可以從管理層人員的思維入手加以改進，保證每一個管理人員都能認識到流程管理的積極作用。首先，企業(yè)方面需要根據(jù)本身財務(wù)管理的具體情況和問題，調(diào)整原有的流程管理措施，將管理等級和權(quán)利責任確定下來，促使企業(yè)內(nèi)部的每一個工作人員都在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，解決過去人力資源冗余財務(wù)管理效率卻十分低下的問題。其次，企業(yè)方面需要對現(xiàn)行的財務(wù)工作管理流程進行不斷地調(diào)整，根據(jù)經(jīng)營的實際情況和財務(wù)共享模式的發(fā)展，調(diào)整財務(wù)管理工作的方式方法，從管理流程的合理性入手提升財務(wù)管理工作的效果。

6.對財務(wù)組織架構(gòu)和管理體系進行不斷完善

企業(yè)的財務(wù)管理工作是不是能取得預(yù)計的情況、是不是能夠為企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展服務(wù)，實際上是由企業(yè)財務(wù)組織和管理的合理性決定的?，F(xiàn)階段來看，企業(yè)的財務(wù)管理工作中出現(xiàn)各種各樣的不足之處的原因，主要就是在于財務(wù)組織架構(gòu)不科學、財務(wù)管理工作體系不合理，這一問題如果不能得到有效的解決，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作將難以取得突破性的進步。為此，在今后的工作中，我們必須要調(diào)整財務(wù)組織架構(gòu)和管理體系，對其中存在的不合理之處進行修正，通過分級管理、分模塊管理的措施，強化財務(wù)管理工作的效果。另外，要提升業(yè)務(wù)流程的合理性，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)方向?qū)ω攧?wù)數(shù)據(jù)及信息進行分別的處理，讓專門的財務(wù)管理工作人員負責一個方向的業(yè)務(wù)財務(wù)工作，把工作責任落實到位，從而確保財務(wù)管理工作的效率和有效性，從根本上提升企業(yè)財務(wù)工作的最終成果。

7.提高財務(wù)人員工作效率

除了上述的幾點措施之外，企業(yè)的財務(wù)共享模式想要真正落地生根并且發(fā)揮積極作用，還離不開對財務(wù)管理人員的培訓和管理。我們常說，企業(yè)的經(jīng)營管理歸根結(jié)底還是以人為中心的工作，特別是財務(wù)管理工作更是如此。財務(wù)共享模式的應(yīng)用讓不同領(lǐng)域不同業(yè)務(wù)方向的財務(wù)管理人員得以為同一個大的財務(wù)管理目標付出努力，并且共同完成項目各方面財務(wù)項目的信息核算，提升了企業(yè)財務(wù)管理的責任精確度，同時也確保企業(yè)財務(wù)管理的高效率和高準確度。財務(wù)管理人員的工作能力和工作責任感，從某種程度上決定了財務(wù)管理工作的效果，也決定了財務(wù)共享模式的落實情況，因此我們必須要從提升財務(wù)工作人員能力及工作效率入手，采取相應(yīng)的措施解決一系列人員問題。第一，在財務(wù)共享模式下企業(yè)可以將財務(wù)管理工作者統(tǒng)一集中到共享平臺的管理運行上，根據(jù)原有的工作方向和能力范圍匹配最恰當?shù)墓ぷ鲀?nèi)容，同時采取績效管理的措施提升他們的財務(wù)管理工作效率。第二，財務(wù)共享模式的落實有助于促進財務(wù)業(yè)務(wù)處理一體化、有助于保證企業(yè)經(jīng)營管理的標準化，財務(wù)共享系統(tǒng)可以根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)實現(xiàn)會計科目自動化識別，保證業(yè)務(wù)處理的效果和質(zhì)量，讓過去復雜拖沓的財務(wù)管理工作變得更為簡約和快捷。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)財務(wù)管理工作的難度不言而喻，想要保證其管理效果，企業(yè)方面就必須要對財務(wù)管理模式進行調(diào)整和革新，而財務(wù)共享則是最佳的選擇。財務(wù)共享模式正在以其獨特的優(yōu)勢和作用獲得越來越多的認可，因此在未來的發(fā)展中我們有必要對其進行深化分析和研究。

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作者簡介：馮全明（1977-?），男，內(nèi)蒙古察右中旗人，紅塔煙草（集團）有限責任公司，財務(wù)部部長，西南財經(jīng)大學