傅庶

摘 要：近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，金融業(yè)也取得了良好發(fā)展，融資租賃企業(yè)的發(fā)展也在穩(wěn)步上升，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控因素進(jìn)行分析，也是企業(yè)嘗試新型發(fā)展方式的開始。企業(yè)常常為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控把握不當(dāng)，合理分析融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)控因素，對(duì)于有利的因素，應(yīng)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，減少不利影響，同時(shí)不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而不斷增加力量。本文分析了融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)控因素，并提出可行性的措施來促進(jìn)公司財(cái)務(wù)狀況的改善，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：融資租賃? 財(cái)務(wù)內(nèi)控? 影響因素

融資租賃屬于經(jīng)濟(jì)的范疇，它實(shí)際是指企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)和部分風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的轉(zhuǎn)移，其是金融產(chǎn)品的一種，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也比較高，對(duì)財(cái)務(wù)的分析不僅僅局限于報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，還應(yīng)該放眼整個(gè)市場(chǎng)，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)也做具體的分析，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控因素進(jìn)行分析，找出公司財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的問題并根據(jù)自身的專業(yè)素質(zhì)提出合理的意見和建議，及時(shí)解決，從而降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷完善融資租賃企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，一心一意為公司的發(fā)展服務(wù)。

一、融資租賃公司財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

（一）會(huì)計(jì)處理體系不完善

我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，問題的出現(xiàn)是必不可少的，會(huì)計(jì)核算的程序規(guī)范程度，賬簿設(shè)計(jì)的不規(guī)范，這些都影響了會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確度，對(duì)于會(huì)計(jì)核算的速度與效率也都產(chǎn)生了直接影響，給公司的發(fā)展帶來了一定阻礙。企業(yè)票據(jù)報(bào)銷在實(shí)際的工作開展中也存在著一些困難，票據(jù)填制的規(guī)范程度，必要內(nèi)容的填制與計(jì)算，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度等等，都對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)管理帶來一定影響，會(huì)計(jì)核算人員自身的素質(zhì)也影響著企業(yè)的發(fā)展，部分會(huì)計(jì)人員存在著利用做假賬牟利的現(xiàn)象，這也是由于管理的不規(guī)范造成的，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度，提高約束力，良好有效的會(huì)計(jì)制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展助力，而不應(yīng)該僅僅是著眼于眼前，應(yīng)真正的完善會(huì)計(jì)處理體系。

（二）企業(yè)自身的信用指數(shù)不高

企業(yè)自身的信用機(jī)制問題，是影響融資租賃企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要影響因素，企業(yè)的信用機(jī)制低，就意味著企業(yè)的信用指數(shù)比較低，銀行和投資公司在選擇投資單位的時(shí)候，往往選擇風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)，這就使得企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展比較緩慢，企業(yè)的信用低也是由多種因素造成的，近幾年來，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放性提高，企業(yè)進(jìn)入到市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)變得容易，這就造成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)魚龍混雜，很多企業(yè)只重視眼前的利益，很難在長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)合作中建立良好的信用口碑。另外，很多企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的實(shí)施也比較慢，缺乏完善的管理制度和管理模式，使企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)陷入混亂，這使銀行和投資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信任度大大降低，財(cái)務(wù)內(nèi)控難便也是很常見的事情。

（三）缺乏環(huán)境基礎(chǔ)

合適的環(huán)境是開展財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)， 沒有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就無(wú)法使財(cái)務(wù)制度建立，很多財(cái)務(wù)管理工作只是停留在表面，進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)計(jì)算與核算，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與防范，只有建立合理的、科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度才能夠使單位實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度也受到人員結(jié)構(gòu)和專業(yè)素質(zhì)的約束，高素質(zhì)的專業(yè)人員能夠有效的促進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，由此可見，建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不僅對(duì)企業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)有好處，更是約束與規(guī)范員工行為的重要舉措，使每個(gè)員工都具有財(cái)務(wù)管理的意識(shí)。如果基層員工不能意識(shí)到這一問題，就使上下層之間的溝通不暢，無(wú)法與其他部門之間高效合作，在很多方面也無(wú)法獲得其支持，不利于財(cái)務(wù)部門工作的開展，同時(shí)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理意識(shí)不足，也會(huì)造成執(zhí)行力不強(qiáng)，不能將決策落實(shí)到實(shí)處，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、改善融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)控的措施

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)

完善的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)對(duì)于投資者來說，不僅僅是安定企業(yè)的保障，也是吸引潛在投資者的籌碼，能夠讓其更加信服目前的發(fā)展模式，為企業(yè)提供資金支持。

決策、執(zhí)行、監(jiān)督是財(cái)務(wù)權(quán)力的三個(gè)方面，必須根據(jù)財(cái)務(wù)主體在財(cái)務(wù)中所占的地位和職責(zé)清晰界定財(cái)務(wù)主體的責(zé)任與權(quán)利。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)變化的同時(shí)，財(cái)務(wù)治理的核心也應(yīng)該隨之變化，企業(yè)管理者需及時(shí)完善財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控因素進(jìn)行合理的分析，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r提出可行性的意見和建議，將其對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這也是融資租賃公司建立公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的關(guān)鍵一步，不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，提高辦事效率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）完善會(huì)計(jì)核算制度

完善的會(huì)計(jì)核算制度，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并走向科學(xué)發(fā)展，規(guī)范化發(fā)展的道理。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須使會(huì)計(jì)核算能夠有法律可以依靠，有堅(jiān)實(shí)的法律制度保障。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)核算制度，按照自己?jiǎn)挝坏膶?shí)際發(fā)展?fàn)顩r來制定具體的發(fā)展規(guī)劃，著眼于市場(chǎng)大環(huán)境，根據(jù)市場(chǎng)情況的變化來做出相應(yīng)的調(diào)整，同時(shí)還應(yīng)建立完善企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格制度，提高員工的工作效率，使員工能夠積極主動(dòng)的為公司的發(fā)展出謀劃策，更好的為公司的發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得新發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)治理目標(biāo)機(jī)制的建立

企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，需不斷樹立新的財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展初期，肯定會(huì)存在著一些信息不對(duì)稱問題，伴隨而來的資金緊張以及風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)象，如果現(xiàn)有的資金已經(jīng)不能滿足發(fā)展的需要，就需要將相關(guān)利益主體的利益納入到財(cái)務(wù)治理的目標(biāo)中來，使企業(yè)的關(guān)注的增加，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，資金的快速回流，明確自身的責(zé)任，關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，將自身發(fā)展與社會(huì)責(zé)任有機(jī)的結(jié)合起來。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控因素進(jìn)行合理分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身的實(shí)際狀況加以改善，從而不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度的完善，企業(yè)也能夠?qū)で笞陨淼陌l(fā)展，在企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟階段以后，產(chǎn)權(quán)更加細(xì)化，從信貸市場(chǎng)取得新發(fā)展的可能性也逐漸加大，財(cái)務(wù)治理目標(biāo)使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。

（四）明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能對(duì)于融資租賃企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中，一定要著眼于市場(chǎng)大環(huán)境的狀況，多方面、多角度考慮企業(yè)的發(fā)展，制定合理有效的財(cái)務(wù)管理策略，明確財(cái)務(wù)管理的職能，使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況得到改善的同時(shí)，使企業(yè)的發(fā)展能夠得到有序的開展。要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化來做出相應(yīng)的措施調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，促進(jìn)自身的發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，融資租賃企業(yè)的發(fā)展面臨著眾多困難，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際建立合理的財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，提高工作效率，使企業(yè)得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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