李湘龍

[摘 要] 隨著我國醫(yī)療行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，醫(yī)院對黨建工作的管理模式也進(jìn)行了革新。人本管理作為一種先進(jìn)的管理方法，不僅能夠在充分考慮到管理者需求的情況下開展黨建工作管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理模式。黨建工作作為醫(yī)院工作不可或缺的重要組成部分，引入人本管理方法能夠增強(qiáng)黨建工作的科學(xué)性和合理性，從而推動醫(yī)院的黨建工作管理效率提升。本文對三甲醫(yī)院的黨建工作當(dāng)中人本管理的運(yùn)用進(jìn)行分析并探討，以期能夠?yàn)獒t(yī)院黨建工作實(shí)際運(yùn)用人本管理提供具體依據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，推動我國醫(yī)院黨建工作的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)我國醫(yī)療事業(yè)提升。

[關(guān)鍵詞] 醫(yī)院黨建工作 人本管理 醫(yī)療事業(yè)

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、人本管理概述

人本管理的基本理念是“以人為本”，即在黨建管理工作當(dāng)中注重醫(yī)院員工的主觀意識，因此主要的管理發(fā)展目標(biāo)包括了尊重員工的意見、參考員工的意見、培養(yǎng)員工的工作能力等。在如今提倡“動車黨建”的新形勢新背景下，我國各大醫(yī)院在發(fā)展過程當(dāng)中均選擇采用人本管理這一管理模式，從而在有效保證醫(yī)院工作管理的科學(xué)規(guī)范的基礎(chǔ)上，充分激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部黨員的工作熱情，推動黨員能夠自發(fā)地參與到醫(yī)院的各項服務(wù)事業(yè)當(dāng)中，從而達(dá)到提升醫(yī)院的服務(wù)水平的目的[1]，而患者也能夠在新的管理模式之下得到更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，因此該管理方法也提升了醫(yī)療行業(yè)的市場競爭力，推動了我國醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展。

二、我國醫(yī)院黨建工作現(xiàn)狀分析

隨著我國目前工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快和我國城市化進(jìn)程的不斷深入發(fā)展，為了更好地適應(yīng)我國時代發(fā)展的需求，緊跟我國目前的發(fā)展趨勢，許多公立醫(yī)院逐漸擴(kuò)大了發(fā)展規(guī)模，而開展黨建工作所需要的人才也越來越多[2]。隨著我國素質(zhì)教育的普及發(fā)展，我國受過高等教育的人才越來越多，為醫(yī)院提供了大量的高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人才，在為醫(yī)院的管理團(tuán)隊增加新血液的同時，也推動了醫(yī)院管理工作的進(jìn)步發(fā)展。但是由于我國目前仍有許多醫(yī)院，在進(jìn)行黨建工作時的創(chuàng)新能力和工作積極性都不高，導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的黨建工作大都流于形式，或是黨建工作與實(shí)際生活嚴(yán)重脫節(jié)，因而導(dǎo)致黨建工作無法在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)揮原有的優(yōu)勢[3]。

由于我國醫(yī)院的黨建工作通常是以定期召開例會傳達(dá)上級的文件精神、對醫(yī)院黨員進(jìn)行思想教育等這些傳統(tǒng)的教育方式開展，因此往往會使黨員逐漸喪失黨建工作的積極性，上級的文件精神也是草草了事，無法真正傳達(dá)下來，從而導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)黨建工作的指導(dǎo)理念落后，無法跟上時代的發(fā)展。由于醫(yī)院的黨建工作通常是在黨委制定流程下開展的，因此也沒有創(chuàng)新的發(fā)展，導(dǎo)致黨員參與程度不高，造成了某種程度上的人才浪費(fèi)，影響了我國醫(yī)院黨建工作的實(shí)際開展效果。

三、醫(yī)院黨建工作中人本管理實(shí)踐分析

（一）完善責(zé)任制，重視基層黨員的力量

為了更好地保證基層人員能夠積極主動地參與黨建活動，各院可以在開展黨建工作的時候?qū)υ械狞h支部進(jìn)行重新調(diào)整，選擇專門的人員負(fù)責(zé)黨建工作的考核監(jiān)督工作，在保證工作管理人員能夠在保證基本職責(zé)正確履行的基礎(chǔ)上，由考核人員監(jiān)督黨建工作的開展情況。

在這種責(zé)任制度下，醫(yī)院可以更明確地將黨建工作分配至基層黨內(nèi)工作人員，從而能夠更好地規(guī)劃醫(yī)院的正確發(fā)展方向，各個部門的支部書記也可以充分利用部門內(nèi)的資源信息更好地完成本職工作。為了更好地完善責(zé)任制度，需要進(jìn)行各種指標(biāo)的管理[4]。責(zé)任制指標(biāo)包括組織紀(jì)律、部門建設(shè)、部門業(yè)績、服務(wù)意識等，主要圍繞黨員團(tuán)隊建設(shè)進(jìn)行工作。規(guī)范化的管理工作包括嚴(yán)格按照責(zé)任制度執(zhí)行的行動力、合理的宣傳以及相關(guān)的工作分配安排；而服務(wù)意識的提升則與醫(yī)院服務(wù)對象緊密相連，需要各個部室緊密相連從而充分地發(fā)揮黨建工作的高效和科學(xué)，更好地為社會服務(wù)。在完善醫(yī)院黨建工作的管理制度時，應(yīng)當(dāng)確保定期對各個科室進(jìn)行考核，明確管理工作當(dāng)中的維權(quán)意識，重視對人員權(quán)力的維護(hù)[5]。為了更好地完成對黨建工作的定期考核，需要各地醫(yī)院制定出完善的考核時間表，并且根據(jù)考核的特定指標(biāo)針對黨建工作開展的情況、部門權(quán)利形式和工作進(jìn)展情況分別進(jìn)行分析，從而確定考核結(jié)果。

這種管理模式能夠更好地幫助醫(yī)院進(jìn)行各項黨建工作的開展，并且由于該模式不同于醫(yī)院原有的管理制度，因此醫(yī)院黨委只需要分解自己的部門權(quán)力，避免由于黨委的權(quán)力過于集中而導(dǎo)致某些問題的發(fā)生。該管理模式下，需要全體基層黨員動員起來，充分發(fā)揮個人的力量，帶動整個醫(yī)院黨建工作的發(fā)展。

（二）充分落實(shí)黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，重視基層黨員需求

今年的黨內(nèi)會議明確提出了從嚴(yán)治黨的政治方針，將原來說過的“要想火車跑得快，全靠車頭帶”的黨建政策轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠榆圏h建”，就是說現(xiàn)在不是僅僅靠火車頭帶領(lǐng)了，每一節(jié)動車車廂都是可以自發(fā)地牽引著火車向前跑。在醫(yī)院的發(fā)展過程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照黨的指導(dǎo)，落實(shí)黨內(nèi)幫扶機(jī)制，按照以人為本的理念開展黨建工作。黨建工作的進(jìn)行是與黨員的參與積極性息息相關(guān)的，因此黨建工作的順利開展需要黨員的積極參與。黨員也對于物質(zhì)文化有著和普通社會成員一樣的需求，因此需要組織給予關(guān)心和愛護(hù)，所以在醫(yī)院進(jìn)行黨建工作管理時，需要發(fā)揚(yáng)關(guān)懷機(jī)制，重視黨員的個人需求，通過一系列措施的實(shí)施讓基層眾多黨員感受到來自于各個地區(qū)黨組織的關(guān)心，從而激發(fā)基層黨員的工作積極性，不斷提升自身的工作素質(zhì)。人本管理的理念核心是以人為本，因此順利開展人本管理的基本前提就是能保證黨員的積極主動參與。在黨內(nèi)建設(shè)時實(shí)行互幫互助的幫扶機(jī)制，在滿足黨員的物質(zhì)文化需求的基礎(chǔ)上提升黨員的工作積極性，并且讓黨員感受到歸屬感，從而保證醫(yī)院內(nèi)黨建工作班子的團(tuán)隊凝聚力。

（三）設(shè)立黨建工作的基金組織

為了能夠充分落實(shí)上述的黨內(nèi)關(guān)懷機(jī)制，可以在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立一個基金組織以籌備工作基金。該基金設(shè)立前可事先詢問醫(yī)院后由醫(yī)院進(jìn)行總體策劃，并且籌集足夠的創(chuàng)新資金作為組織啟動的基礎(chǔ)。該活動的形式需要由黨支部全權(quán)負(fù)責(zé)，并且將具體的活動內(nèi)容和活動所用流動資金公開公正地展示出來并且進(jìn)行評審，從而為醫(yī)院開展黨建工作提供充足的資金。該基金組織創(chuàng)立是為了能夠激發(fā)醫(yī)院內(nèi)部員工的工作積極性并且提高管理模式的實(shí)踐意義和創(chuàng)新性，體現(xiàn)了創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，并且也提升了醫(yī)院員工對黨建工作的認(rèn)識程度。創(chuàng)新是醫(yī)院黨建工作的重要載體，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)間接培養(yǎng)內(nèi)部黨員的創(chuàng)新意識，從而改善醫(yī)院的黨建工作的發(fā)展情況。為了更好地利用籌得的黨建資金，應(yīng)當(dāng)按照一定的使用規(guī)劃開展黨建活動，并且積極地配合醫(yī)院做相應(yīng)的檢查，假若黨支部活動運(yùn)行的效果很好，醫(yī)院可以結(jié)合實(shí)際情況提升活動金額。

（四）做好黨員溝通協(xié)調(diào)工作

為了更好地保證黨建工作的順利、高效開展，首先需要得到基層黨員的活動支持，然而，在實(shí)際開展工作的過程當(dāng)中，醫(yī)院部分黨員可能無法領(lǐng)會工作的重要性，因此無法自覺地參與黨支部組織的各項工作，從而影響了工作開展的實(shí)際效果。所以醫(yī)院在今后開展黨建工作時，可以同時與參加情況相結(jié)合，加強(qiáng)黨建工作對各項活動的開展力度，從而讓每一位黨員都能明確工作當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并且明確工作的重要性。

其次，還應(yīng)該建立黨員信息的流通渠道。由于在實(shí)際黨建工作的進(jìn)行時，只有黨員能夠最深刻地理解到黨建工作當(dāng)中的得失和利弊，因此黨員參加黨建活動的意見是最具有價值和意義的。所以黨員信息流通渠道的建立能夠把最直觀的意見和最真實(shí)的建議直接反饋給黨支部，從而使黨支部及時的調(diào)整和完善工作制度，以便最大限度地發(fā)揮出黨建工作的重要作用，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。

人本管理這一理念在應(yīng)用到醫(yī)院的黨建工作當(dāng)中后，能夠有效提升醫(yī)院內(nèi)部工作人員的工作效率，還可以激發(fā)人員的創(chuàng)造能力[6]。醫(yī)院當(dāng)中的內(nèi)部工作人員包括醫(yī)生、基層負(fù)責(zé)人等各階層的人群往往都具有較高的文化素質(zhì)，因此更加注重個人價值的實(shí)現(xiàn)，對黨建活動的進(jìn)行也有更加獨(dú)立的見解，更加渴望獲得社會的認(rèn)可。因此人本管理理念的實(shí)施完善了醫(yī)院內(nèi)部的用人機(jī)制，提升了醫(yī)院工作人員的責(zé)任意識，從而推動了醫(yī)院的管理制度完善和發(fā)展。

四、三甲醫(yī)院黨建工作中的人本管理應(yīng)用體會

醫(yī)院傳統(tǒng)的黨建工作往往使用的是上傳下達(dá)的工作模式，而基層黨員作為帶動整個醫(yī)院黨建工作進(jìn)步發(fā)展的重要部分，雖然并不能決定黨建工作的發(fā)展方向，卻能夠?qū)ぷ鞯倪M(jìn)度起到舉足輕重的作用。醫(yī)院的工作人員普遍具有較高的文化、技術(shù)水平，在人本管理的管理模式下，他們可以更好地展示自我、發(fā)揮自我價值，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感。建立黨建工作考核制度的目的是為了對基層的工作成果表示出認(rèn)可和肯定，從而調(diào)動基層黨員的工作積極性。因?yàn)槿吮竟芾肀旧砭蛯儆谝环N創(chuàng)新性的管理模式，能夠迅速地幫助醫(yī)院找到黨建工作的工作重心，從而彌補(bǔ)了傳統(tǒng)工作模式的不足之處[7]。所以人本管理能夠?yàn)獒t(yī)院黨建工作的模式創(chuàng)新提供有力保障，并且推動醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，黨建工作作為與醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)程息息相關(guān)的重要部分，不僅能夠提升醫(yī)院整體的服務(wù)水平，推動醫(yī)院的醫(yī)療水平的進(jìn)一步發(fā)展，還能夠充分發(fā)揮出黨建工作在醫(yī)院建設(shè)當(dāng)中的重要價值。人本管理這一理念在醫(yī)院黨建工作當(dāng)中的應(yīng)用能夠使醫(yī)院更加靈活地處理黨建工作開展過程中存在的問題，更好地完善醫(yī)院方的管理體制，對我國醫(yī)院醫(yī)療事業(yè)起到推動作用。

（作者單位：湖南省婦幼保健院）

參考文獻(xiàn)：

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