孫少華

[摘 要] 隨著我國石油企業(yè)取得了顯著的發(fā)展，在員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)方面也逐漸得到了重視，本文就針對石油企業(yè)思想及隊(duì)伍建設(shè)的重要性進(jìn)行了簡要的分析，并介紹了當(dāng)前我國石油企業(yè)在員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)較為合理的建議。

[關(guān)鍵詞] 員工 思想建設(shè) 隊(duì)伍建設(shè)

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、當(dāng)前員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)的基本情況

（一）堅(jiān)持用科學(xué)的理論武裝頭腦，政治理論素養(yǎng)有了新的提高

針對干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)工作，應(yīng)堅(jiān)持將理論學(xué)習(xí)作為主要的內(nèi)容，并在理論學(xué)習(xí)的過程中，將“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平理論等作為重要的理論依據(jù)，并將理論的學(xué)習(xí)放在首位，把“兩學(xué)一做”“八項(xiàng)規(guī)定”落實(shí)到理論學(xué)習(xí)過程中，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）大力推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)得到轉(zhuǎn)變

在工作作風(fēng)方面深入實(shí)際，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)，注重工作落實(shí)到實(shí)處，深入調(diào)查研究，杜絕以往的形式化作風(fēng)和官僚作風(fēng)，真正的做出成績。干部隊(duì)伍在工作的過程中，應(yīng)保證自身樹立的正確的價(jià)值觀念、人生觀念和世界觀念，并對腐敗思想做到時(shí)時(shí)防范。

（三）著重關(guān)注能力素質(zhì)建設(shè)，在維護(hù)穩(wěn)定和發(fā)展推動(dòng)方面能力得到提升

將科學(xué)發(fā)展觀作為依據(jù)樹立正確的政績觀，對于經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域中存在的科學(xué)知識和理論，都能夠合理的運(yùn)用和系統(tǒng)的掌握，成為科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。勇于投身到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中去，并在實(shí)踐中不斷完善自身、鍛煉自身、提高自身，將群眾的智慧作為自身力量的源泉，積極審視本地的發(fā)展，明確其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，從而在創(chuàng)新工作途徑、解決問題的過程中不斷提升才干。

二、當(dāng)前員工思想隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及原因

（一）創(chuàng)新精神不足，思想還需進(jìn)一步解放

在一些重大問題的處理方面，少部分干部不具備足夠的思想認(rèn)識水平，沒有樹立與形勢發(fā)展相匹配的新觀念，在解放思想方面存在不足，在突發(fā)事件處理、矛盾解決、改革創(chuàng)新等方面能力不足；還有少數(shù)的干部不具備良好的精神狀態(tài)，缺少追求進(jìn)步、創(chuàng)新的精神，在敬業(yè)奉獻(xiàn)、責(zé)任意識等方面認(rèn)識不足，對工作和自身的要求過低，安于現(xiàn)狀、不求上進(jìn)。

（二）深入群眾不積極，工作作風(fēng)還需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變

少部分干部將工作局限于材料和匯報(bào)，工作主要以會(huì)議和文件為主；一些干部認(rèn)為自身已經(jīng)與群眾有了足夠多的接觸，認(rèn)為沒有必要再進(jìn)行深入的一線調(diào)研；更有甚者，對群眾的疾苦和難題，漠不關(guān)心，在決策制定和問題處理方面，不斷拖延時(shí)間。

造成這些問題存在的原因有很多，主要包括了社會(huì)環(huán)境客觀因素和個(gè)人主觀因素兩個(gè)方面的影響：第一是沒有落實(shí)干部的思想政治教育制度以及管理制度，在工作方面，只重視對上級部門關(guān)注的工作進(jìn)行落實(shí)，針對其他部門的工作管理制度方面形式化嚴(yán)重，從而造成了對干部教育的監(jiān)督和管理工作不到位。第二是市場經(jīng)濟(jì)方面的原因，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，部分干部對黨的宗旨和自身的要求逐漸放松了警惕，對物質(zhì)利益追求逐漸重視起來，而在風(fēng)險(xiǎn)抗御、拒腐防變方面卻能力不足[1]。

三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍思想政治建設(shè)的幾點(diǎn)思考

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍理論素養(yǎng)

在員工的隊(duì)伍思想政治建設(shè)工作中，將理論學(xué)習(xí)作為工作的重點(diǎn)，針對構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的認(rèn)識方面，需要從理論和實(shí)踐方面加以不斷深化，從而使相應(yīng)的能力得以提升。對學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行改進(jìn)，并對學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行合理的安排，從而使學(xué)習(xí)的質(zhì)量得以保證，使理論學(xué)習(xí)的深入性得到加強(qiáng)，充分的建立理論與現(xiàn)實(shí)之間的聯(lián)系。

（二）樹立科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)員工干部隊(duì)伍創(chuàng)新能力

克服“自負(fù)、自足、自滿”的思想傾向，對發(fā)展觀進(jìn)行更新，將昂揚(yáng)奮斗作為自身的精神狀態(tài)，將與時(shí)俱進(jìn)作為自身的思想意識。強(qiáng)化自身的發(fā)展觀念，當(dāng)在前進(jìn)的過程中遇到問題時(shí)，應(yīng)以發(fā)展的眼光和思想積極的解決問題和困難；強(qiáng)化自身的進(jìn)取觀念，增強(qiáng)自身的進(jìn)取精神，在遇到機(jī)遇時(shí)敢于上前抓住機(jī)遇。通過對領(lǐng)導(dǎo)方式以及發(fā)展思路的創(chuàng)新，推動(dòng)人與自然之間的協(xié)調(diào)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，促進(jìn)員工干部隊(duì)伍轉(zhuǎn)變作風(fēng)

首先，做到積極深入群眾之中，了解基層群眾的困難和問題，掌握實(shí)際的情況。再者，一切工作都要以實(shí)際作為依據(jù)，認(rèn)真工作，將工作落到實(shí)處，并確保取得了實(shí)際的效果。然后，使用正確的標(biāo)準(zhǔn)來選擇人才，在員工隊(duì)伍干部的選擇上，選擇為人忠誠、踏實(shí)負(fù)責(zé)并且具有真才實(shí)學(xué)的人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部。最后，就是做好企業(yè)內(nèi)部的廉政建設(shè)和監(jiān)督工作，明確相關(guān)的規(guī)章制度，從而根本上轉(zhuǎn)變員工隊(duì)伍中的工作和思想作風(fēng)[2]。

（四）增強(qiáng)執(zhí)政能力，提高干部隊(duì)伍依法執(zhí)政水平

明確法律法規(guī)和行政條例，在員工干部隊(duì)伍中積極開展法律相關(guān)的知識培訓(xùn)，普及法律常識，使企業(yè)員工的法律素質(zhì)得到提升，從而做到懂法律、守法律。

（五）加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，確保思想政治建設(shè)貫徹落實(shí)

首先，落實(shí)考核機(jī)制，將考試和考核兩者之間進(jìn)行充分的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“四落實(shí)”，也就是時(shí)間、內(nèi)容、對象、效果四個(gè)方面。再者，對管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)考核管理制的“三位一體”，將領(lǐng)導(dǎo)班子考核、目標(biāo)管理責(zé)任制考核以及年度的總考核融為一體，實(shí)現(xiàn)考核工作機(jī)制的可操作性和科學(xué)性、民主性以及規(guī)范性，建立實(shí)績評價(jià)體系，將實(shí)績作為評價(jià)和激勵(lì)干部的依據(jù)。最后，就是對監(jiān)督機(jī)制的強(qiáng)化，對企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作進(jìn)行加強(qiáng)，并強(qiáng)調(diào)員工之間相互的監(jiān)督，通過談心活動(dòng)、意見交換、專題民主生活會(huì)等多種形式的活動(dòng)的舉辦，深切落實(shí)監(jiān)督工作。

四、重視基層員工的凝聚力

（一）用制度和表率作用來保障凝聚力

每個(gè)成員必須遵循的行為準(zhǔn)則就是站隊(duì)規(guī)范，其中包括了多種規(guī)章制度以及思想觀念等等。而在站隊(duì)凝聚力方面，實(shí)現(xiàn)鼓勵(lì)落后員工、激勵(lì)先進(jìn)員工等工作中，站隊(duì)規(guī)范發(fā)揮著重要的作用。站隊(duì)規(guī)范在約束站隊(duì)員工的同時(shí)，如果被嚴(yán)格的遵守就會(huì)受到鼓勵(lì)和表揚(yáng)，反之，就會(huì)受到員工內(nèi)部之間的監(jiān)督而使違背規(guī)范的員工重新遵守站隊(duì)規(guī)范[3]。

領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員的表率作用往往在員工隊(duì)伍的思想建設(shè)工作中發(fā)揮著重要的作用。因此，在日常的工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員應(yīng)對自身領(lǐng)導(dǎo)和工作作風(fēng)進(jìn)行改進(jìn)，腳踏實(shí)地做好自身的本職工作。

（二）用目標(biāo)和榮譽(yù)來引導(dǎo)凝聚力

在站隊(duì)的工作中，應(yīng)給站隊(duì)內(nèi)部制定共同的目標(biāo)和方向，這也是站隊(duì)前進(jìn)動(dòng)力的源泉，如果沒有共同的目標(biāo)也就失去前進(jìn)的方向。因此，只有具備了共同奮斗目標(biāo)的站隊(duì)團(tuán)體，才能夠具備較為強(qiáng)大的站隊(duì)凝聚力。

最能吸引員工的就是集體性的活動(dòng)，因此引導(dǎo)員工凝聚力最有效的途徑之一就是在集體活動(dòng)中弘揚(yáng)聲譽(yù)和名譽(yù)。生產(chǎn)經(jīng)營、文娛活動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等等活動(dòng)形式都可以作為站隊(duì)活動(dòng)。同時(shí)，站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在活動(dòng)開展前對其進(jìn)行整體計(jì)劃的制定。一系列的活動(dòng)為員工架起了橋梁，密切了員工關(guān)系，互相理解、互相合作。

（三）用關(guān)懷和正確的方法來保持凝聚力

要增強(qiáng)基層站隊(duì)凝聚力，除規(guī)范制度的約束之外，還得用關(guān)懷來增強(qiáng)員工對站隊(duì)的歸屬感。站隊(duì)要充分利用貼近一線、人員集中、便于管理的優(yōu)勢，激勵(lì)崗位成才，做到人盡其才，充分調(diào)動(dòng)站隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)站隊(duì)成員的自我實(shí)現(xiàn)需要，應(yīng)努力為其提供合適的工作崗位以及繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，安排一些具有挑戰(zhàn)性的工作。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是無形的精神力量，是將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。基層站隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要著眼于未來，增強(qiáng)站隊(duì)的凝聚力[4]。要在不斷完善內(nèi)部規(guī)范的同時(shí)，教育站隊(duì)成員認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)環(huán)境，練好內(nèi)功；教育站隊(duì)成員精誠團(tuán)結(jié)，變壓力為動(dòng)力，上下形成一股勁，擰成一根繩。以強(qiáng)大的凝聚力迎接挑戰(zhàn)。

五、結(jié)語

從上述分析可知，在我國的石油企業(yè)發(fā)展的過程中，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，以我國石油企業(yè)為主的各種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)逐漸面臨著轉(zhuǎn)型的重大挑戰(zhàn)，因此，若想要實(shí)現(xiàn)我國石油產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要針對其內(nèi)部的員工思想建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，并采取相應(yīng)的措施積極加以改進(jìn)和創(chuàng)新。

（作者單位：中國石油集團(tuán)長慶油田分公司第七采油廠）

參考文獻(xiàn)：

[1]黃健金.抓員工思想建設(shè)提高執(zhí)行力[J].中國電力企業(yè)管理， 2018（09）：84- 85.

[2]許燕.加強(qiáng)員工思想政治工作建設(shè) 推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：262- 263.

[3]唐都勤，楊峰.深入開展企業(yè)思想政治工作建設(shè)優(yōu)秀員工隊(duì)伍[J].現(xiàn)代企業(yè)，2012（07）：42- 43.

[4]陳飛霞.以思想政治工作方法的改進(jìn)促進(jìn)高素質(zhì)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)[J].湖南行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2012（02）：45- 46.