秦麗麗

摘 要：隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各個(gè)行業(yè)都在試圖摸索出一條適合自己行業(yè)發(fā)展道路。本文基于當(dāng)前形勢，對我國企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了簡要分析，并從改變傳統(tǒng)管理理念、建立優(yōu)秀人才引進(jìn)政策、完善企業(yè)文化、政工工作和人力資源的協(xié)調(diào)發(fā)展四個(gè)方面對企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合進(jìn)行了探討，希望為讀者提供有價(jià)值的意見。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；政工工作；企事業(yè)單位；企業(yè)文化

企事業(yè)單位的政工工作和人力資源管理間有重要的聯(lián)系，應(yīng)該做好兩者間的協(xié)同工作。企事業(yè)單位只有加強(qiáng)人力資源管理的理念創(chuàng)新，完善人力資源制度和技術(shù)，才能為企業(yè)的人力資源管理工作打下良好的基礎(chǔ)。建立科學(xué)合理的管理體系是調(diào)動(dòng)人員積極性的必要條件，如此才能激發(fā)員工的活躍度，只有將政工工作滲透到人力資源管理中來，才能對企業(yè)效益有著實(shí)質(zhì)性的提升。

1 我國企事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

首先，企事業(yè)單位的管理思想相對陳舊，傳統(tǒng)思想對管理者和相關(guān)負(fù)責(zé)人有很大的消極影響，導(dǎo)致管理體制單一，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。部分的工作人員缺乏工作責(zé)任和工作熱情，以工作時(shí)間當(dāng)作唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致實(shí)際的管理中缺乏能力，獨(dú)斷現(xiàn)象頻常發(fā)生。員工只能機(jī)械的接受上級(jí)命令，企業(yè)的人才管理得不到發(fā)展，缺乏人才能力的開發(fā)，對企業(yè)的發(fā)展造成的阻礙。其次，管理制度不完善。在企業(yè)管理對員工的要求過于松散，忽視自身的工作任務(wù)和責(zé)任。企業(yè)單位對不合理的行為視而不見，缺乏重視，長此以往，懈怠了全體員工的責(zé)任意識(shí)。抑制了員工的工作熱情，導(dǎo)致優(yōu)秀的人才流出。最后，人力資源開發(fā)不足。企業(yè)單位在對人力資源開發(fā)時(shí)，缺乏相應(yīng)的重視、缺少對人員的培訓(xùn)和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，沒能充分意識(shí)到創(chuàng)新管理的模式和管理理念的作用，人力資源管理比企業(yè)其他方面的投入資金相對要少，員工的能力難以有良好的發(fā)展。

2 企事業(yè)單位政工工作與人力資源管理的有效結(jié)合

2.1 改變傳統(tǒng)管理理念

需要對傳統(tǒng)的管理模式和管理理念進(jìn)行改變，意識(shí)到人力資源管理對于企業(yè)在激烈的市場競爭中的重要作用。企事業(yè)單位要促進(jìn)本單位的良好發(fā)展，就需要將人力資源管理放在提出的位置上，改變傳統(tǒng)的思維理念，跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)培訓(xùn)，提升人力資源管理的水平和經(jīng)驗(yàn)，為更好為企業(yè)服務(wù)，提升企業(yè)的效益提供助力。從企業(yè)內(nèi)部角度，注重人才的開發(fā)，發(fā)揮員工的主體能動(dòng)性，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念。在不斷的實(shí)踐中，突出人才的地位，強(qiáng)調(diào)人才的發(fā)展和培養(yǎng)，激發(fā)員工的工作熱情，重視員工的才能培養(yǎng)，摸索出一條既符合企業(yè)發(fā)展，又符合員工個(gè)人成長的管理理念，推動(dòng)企業(yè)提升整體水平，推動(dòng)企事業(yè)單位更好地發(fā)展，讓企業(yè)在市場中有更好的競爭力。

2.2 建立優(yōu)秀人才引進(jìn)政策

需要建立科學(xué)合理的人才引進(jìn)制度，讓企業(yè)留住人才。在資源管理工作中，企事業(yè)單位要對自身有良好的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際發(fā)展的情況，尋找阻礙企業(yè)發(fā)展的弊病，并對其原因進(jìn)行分析。同時(shí)，還要制定企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，優(yōu)秀人才的引進(jìn)是一個(gè)企業(yè)保持活力和動(dòng)力的重要因素，因此應(yīng)該重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)，重視對優(yōu)秀人才的培訓(xùn)管理，儲(chǔ)備人才資源，為企業(yè)發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，為了能引進(jìn)和留住優(yōu)秀人才，就需要將有效的人力資源管理落實(shí)到具體的工作中來，發(fā)揮出它實(shí)際的效果。相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，優(yōu)化人才招聘制度，制定合理的員工薪水制度，利用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念，改變原有的人才引進(jìn)制度，降人才資源的作用發(fā)揮到最大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化[1]。

2.3 完善企業(yè)文化

企業(yè)的思想建設(shè)在企業(yè)文化建設(shè)中有重要位置，所以對企業(yè)的思想進(jìn)行建設(shè)也是對企業(yè)的文化落實(shí)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)文化的更新發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)思想建設(shè)中要注重多元化的培養(yǎng)，以應(yīng)對企業(yè)的多方位發(fā)展，在思想建設(shè)中注重企業(yè)的核心競爭力的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。此外企業(yè)發(fā)展過程中注重以人為本的發(fā)展理念，耐心聽取每一位員工的意見，給予充足的重視。企業(yè)文化作為人力資源和政工工作的方向標(biāo)，對其充分的重視將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的凝聚力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展過程中要重視綜合考量，完善企業(yè)的向心力，注意員工和社會(huì)的認(rèn)可度，因此需要不斷地建設(shè)。反過來，企業(yè)文化的良好發(fā)展也為內(nèi)部員工提供良好的平臺(tái)，形成良性循環(huán)。不斷的對企業(yè)的文化進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，帶領(lǐng)政工工作和人力資源工作跟上時(shí)代。

2.4 政工工作和人力資源的協(xié)調(diào)發(fā)展

企事業(yè)單位在制定相關(guān)規(guī)章制度時(shí)要考慮員工的思想變化，注意員工的利益分配，幫助員工進(jìn)行理念的發(fā)展，與政工工作配合發(fā)展。推動(dòng)政工工作在人力資源管理中的應(yīng)用，調(diào)控整個(gè)單位的發(fā)展方向，推動(dòng)人力資源管理思想工作的穩(wěn)定發(fā)展。第二，企業(yè)在發(fā)展的過程中政工部門和人事部門在目的和方向上有一致性，因此可以實(shí)現(xiàn)兩個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，有效配合發(fā)揮最大效力。加強(qiáng)日常部門間溝通聯(lián)系，保證在工作上的協(xié)調(diào)，確保部門人員間思想觀念的一致性，改革各自的工作理念，追求部門聯(lián)合實(shí)現(xiàn)單位利益最大化。加強(qiáng)兩個(gè)部門協(xié)調(diào)，就是要對同一個(gè)問題從不同的工作角度進(jìn)行思考，實(shí)現(xiàn)部門間員工的互動(dòng)，針對具體問題具體分析，同時(shí)保持政工部門和資源管理部門的不同?？傊?，需要保證二者的差異性的前提下，做好兩部門間的協(xié)調(diào)工作，有效將兩者結(jié)合，推動(dòng)其向合理化方向發(fā)展[2]。

3 總結(jié)

總而言之，要促進(jìn)企事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，要重視人力資源管理的改革，同時(shí)也要吸引優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，企事業(yè)單位中政工工作和人力資源工作間有著重要的影響，需要有效的結(jié)合二者，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]汪麗麗.加強(qiáng)企事業(yè)單位人力資源管理的措施探討[J].人才資源開發(fā)，2017（13）：65-66.

[2]胡豐.企事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J].人力資源管理，2017（01）：91-92.