王攀

【摘 要】房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行需要大量資金支持，財(cái)務(wù)內(nèi)容模式構(gòu)建可以實(shí)現(xiàn)對資金鏈的科學(xué)控制，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容管理，可以保障房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定性。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建，解決當(dāng)下財(cái)務(wù)控制中存在的問題，提高企業(yè)市場競爭力。本文主要對房地產(chǎn)內(nèi)控模式構(gòu)建概念與特點(diǎn)進(jìn)行了分析，并基于當(dāng)下房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀，提出了相關(guān)策略，希望可以促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控；模式構(gòu)建；創(chuàng)新管理

一、引言

財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建是保障企業(yè)發(fā)展重要內(nèi)容之一，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，以相關(guān)制度為保障，解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)可以保障企業(yè)整體效益，強(qiáng)化企業(yè)管理與國際接軌，筆者對其內(nèi)控模式的構(gòu)建策略進(jìn)行了思考，具體內(nèi)容如下。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理概述

財(cái)務(wù)內(nèi)控是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展理念，自覺組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動，使企業(yè)各部門之間相互制約，并明確財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制度。財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建對于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險、組織違法行為具有重要意義，可以有效保障房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控需要堅(jiān)持合法性、整體性原則，并堅(jiān)持適應(yīng)性管理理念，按照相關(guān)制度規(guī)范對財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作嚴(yán)格控制，發(fā)揮各項(xiàng)工作應(yīng)有職能，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由專門設(shè)立的財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，職位包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、銷售會計(jì)、成本會計(jì)、稅務(wù)會計(jì)、出納等。財(cái)務(wù)內(nèi)控模式指在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)化管理模式，建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對整體工作的統(tǒng)一管理。在此過程中，可以有效保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)主要包括以下幾方面內(nèi)容。首先，為充分發(fā)揮各部門職能，需要以制度對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行控制，按照相關(guān)程序?qū)崿F(xiàn)對整體工作的管理，嚴(yán)格貫徹落實(shí)制度控制職能。其次，財(cái)務(wù)內(nèi)控要求各部門根據(jù)實(shí)際需要，有目的對工作人員、工作內(nèi)容等進(jìn)行分工，建立內(nèi)部管理控制制度，保障整體財(cái)務(wù)工作有序性，并在管理中建立責(zé)任制度與考核制度。另外，財(cái)務(wù)內(nèi)控工作要求建立財(cái)務(wù)憑證審核制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)工作符合制度、財(cái)務(wù)分批控制與差錯檢查制度、財(cái)務(wù)分析制度等，強(qiáng)化各部門之間有效聯(lián)系，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式存在問題

1.財(cái)務(wù)內(nèi)控意識不足

房地產(chǎn)企業(yè)在中國崛起時間比較短，其在改革開放之后逐漸形成，以市場經(jīng)濟(jì)為主要導(dǎo)向。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)過度重視房地產(chǎn)開發(fā)與房產(chǎn)銷售工作，忽視了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作重要性，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)制約性因素，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力較弱，成本控制與財(cái)務(wù)核算工作存在問題，財(cái)務(wù)分析不全面，這是企業(yè)管理層財(cái)務(wù)內(nèi)控意識不足造成的。企業(yè)內(nèi)控意識不足嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序性，需要加強(qiáng)重視、強(qiáng)化管理。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控制度缺乏

內(nèi)控制度是保障整體財(cái)務(wù)工作有序性的前提，我國房地產(chǎn)企業(yè)在制度應(yīng)用上不夠健全，采用傳統(tǒng)內(nèi)部控制制度導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展無法滿足市場需求。在大數(shù)據(jù)時代，房地產(chǎn)企業(yè)制度建設(shè)沒有充分發(fā)揮信息技術(shù)有害，財(cái)務(wù)監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)程度不足，在管理上過于松散，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中存在財(cái)務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不不完善無法發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢，導(dǎo)致管理層決策存在偏差，是企業(yè)需要加強(qiáng)重視的問題之一。

3.財(cái)務(wù)內(nèi)控能力不足

財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是影響內(nèi)控能力的關(guān)鍵要素。房地產(chǎn)企業(yè)在管理、銷售等工作上需要結(jié)合國家政策發(fā)展，我國房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)乎民生問題，政策變動比較大，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高要求。管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)內(nèi)控技能，需要明確政策導(dǎo)向，并具備很強(qiáng)的財(cái)務(wù)控制能力。很多房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部控制意識不足，缺乏積極性，在實(shí)踐工作中固步自封，無法真實(shí)滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需要。

4.財(cái)務(wù)內(nèi)控技術(shù)應(yīng)用不足

隨著信息技術(shù)應(yīng)用不斷深入，企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理上要充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，簡化工作流程、增強(qiáng)內(nèi)控質(zhì)量。我國房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作中由于技術(shù)應(yīng)用水平不足，導(dǎo)致無法發(fā)揮市場競爭優(yōu)勢，在管理上還存在一定缺陷，這是我國財(cái)務(wù)內(nèi)控工作現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不足造成的。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式構(gòu)建策略

1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，需要強(qiáng)化管理人員內(nèi)控意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)內(nèi)控理念，為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的條件。首先，房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作重視程度，及時更新理念，在日常工作中對財(cái)務(wù)人員行為進(jìn)行規(guī)范，并建立系統(tǒng)化的內(nèi)控制度，在傳統(tǒng)內(nèi)控模式上進(jìn)行優(yōu)化，貫徹“取其精華、棄其糟粕”的管理理念。其次，在財(cái)務(wù)內(nèi)控意識增強(qiáng)過程中，需要強(qiáng)化整體的風(fēng)險意識，在財(cái)務(wù)內(nèi)控中對各項(xiàng)風(fēng)險進(jìn)行控制。例如，以南寧某房地產(chǎn)企業(yè)為例，其在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中建立了預(yù)警系統(tǒng)，細(xì)致分辨財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題，并對風(fēng)險進(jìn)行了有效規(guī)避，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)盈利帶來的影響。房地產(chǎn)企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)控宣傳，強(qiáng)化意識管理，在日常會議強(qiáng)調(diào)內(nèi)控宣傳的重要性。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控意識是財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建的重要前提。

2.健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建的重要關(guān)鍵。在內(nèi)控制度建設(shè)中，需要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)在制度建立中的積極意義，能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。制度建立要盡可能保障其全面性，首先，企業(yè)要建立環(huán)境制度，對財(cái)務(wù)人員行為以及工作進(jìn)行規(guī)范，保障財(cái)務(wù)人員工作有序性。其次，企業(yè)要完善風(fēng)險評估制度，對財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測與評估，有效降低其在發(fā)展過程中存在的風(fēng)險，并提高了整體工作的有序性。最后，企業(yè)要健全監(jiān)督管理與信息溝通制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的本質(zhì)作用。健全制度是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建的核心要素，以上海某房地產(chǎn)企業(yè)為例，在制度健全中全面落實(shí)崗位責(zé)任監(jiān)督制度，對員工行為進(jìn)行規(guī)范與協(xié)調(diào)，按照規(guī)范追究有關(guān)財(cái)務(wù)人員責(zé)任，對表現(xiàn)良好的員工予以精神與物質(zhì)雙重獎勵。該企業(yè)在制度建立中完善了組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化監(jiān)督與管理，及時反饋內(nèi)控管理信息，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，在財(cái)務(wù)內(nèi)控模式建立中發(fā)揮了重要的作用。

3.提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)對整體工作具有重要影響。財(cái)務(wù)內(nèi)控對財(cái)務(wù)人員要求比較高，首先，企業(yè)要強(qiáng)化員工的專業(yè)素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮學(xué)徒制的積極作用，定期對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行理念培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員內(nèi)控能力，在日常工作中鍛煉員工實(shí)踐能力，提高員工專業(yè)素質(zhì)。在財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建中，培訓(xùn)和實(shí)踐方法對于提高員工財(cái)務(wù)技能具有重要意義，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建效率提高。其次，除了職業(yè)素質(zhì)之外，企業(yè)要重視員工道德職業(yè)素質(zhì)能力的提升，在財(cái)務(wù)管理中建立審核機(jī)制，并以激勵方式提高員工工作積極性，在日常工作中重視員工日常生活，提高員工對企業(yè)的依附性。

4.創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式

在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建過程中，需要企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用，重視財(cái)務(wù)內(nèi)控模式創(chuàng)新。在具體的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中，需要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部溝通，重視信息渠道有效構(gòu)建，企業(yè)可以充分發(fā)揮信息技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中優(yōu)勢。企業(yè)需要致力于財(cái)務(wù)內(nèi)控信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，并在信息平臺中對整體工作進(jìn)行掌控，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作信息共享。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以在平臺中進(jìn)行問題溝通，不僅提高了整體的工作效率，對財(cái)務(wù)內(nèi)控模式構(gòu)建具有積極意義。另外，信息平臺在績效考核、人員管理等工作上具有很強(qiáng)的應(yīng)用價值。

五、結(jié)論

總而言之，房地產(chǎn)企業(yè)要從意識、制度等角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)整體結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，以意識為企業(yè)發(fā)展驅(qū)動力、制度為創(chuàng)新力、人員素質(zhì)為核心力、監(jiān)督為保障力，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式的有效構(gòu)建。這樣可以使企業(yè)管理更加科學(xué)化、合理化，可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)容資金鏈，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

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