張坤洲

摘要：隨著信息時代的帶來，各個行業(yè)的發(fā)展和管理深受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，為了能夠在競爭激烈的社會環(huán)境中獲得一席之地，企業(yè)越來越重視人力資源管理。為了能夠適應(yīng)社會的發(fā)展和市場的需求，人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合，探索新的管理模式是當(dāng)前各個企業(yè)內(nèi)部的必須條件。筆者根據(jù)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際情況，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理新思維。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；互聯(lián)網(wǎng)時代；新思維

引言：新時代下，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被應(yīng)用到各行各業(yè)中，成為了人們生產(chǎn)生活不可缺少的一部分。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)隨著經(jīng)濟的發(fā)展在不斷的更新，各個國家都已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，在這樣的發(fā)展前提下，企業(yè)的發(fā)展迎來了一個新的機遇，企業(yè)緊跟時代的步伐，采用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)進行生產(chǎn)和管理，是其生存的必然選擇?，F(xiàn)代信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)信息的快速傳播，實現(xiàn)信息共享，發(fā)揮信息的價值。本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的影響，探究分析了人力資源管理在互聯(lián)網(wǎng)時代中的新思維，希望能夠促進企業(yè)的管理和發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理的影響

1.互聯(lián)網(wǎng)全球化對人力資源管理的影響

當(dāng)前社會已經(jīng)進入到了互聯(lián)網(wǎng)全球化的時期，世界的進步和發(fā)展在這樣的背景下，不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟全球化，也體現(xiàn)在人力資源全球化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，增強了人力資源的流通性，逐漸弱化了不同地域的人力資源的界限，促進了人才的流通，實現(xiàn)了跨國、跨境的人才交流，使得更多的人才流向高新的企業(yè)。這樣的發(fā)展形式，為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理帶來了一定的難度。為了能夠為企業(yè)的運行的長足健康發(fā)展提供保障，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，不斷提供管理水平是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重點工作內(nèi)容，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。

2.推動人力資源管理手段

計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到企業(yè)管理和生產(chǎn)運營的多個方面，提高了人力資源管理的便捷性和高效性。第一、人力資源管理結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠大大提高了人力資源管理的效率，信息技術(shù)具有一定的便捷性，其強大的信息系統(tǒng)能夠優(yōu)化人力資源的業(yè)務(wù)模塊，促進了人力資源效能的發(fā)揮；第二、信息技術(shù)的發(fā)展使得人類進入大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)在人力資源管理發(fā)揮了重要的作用，在當(dāng)前的人力資源管理工作中占有重要的地位，為了能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，就需要人力資源的工作人員掌握大數(shù)據(jù)的操作方法，更好的運用大數(shù)據(jù)。第三、信息技術(shù)的發(fā)展，在很大程度上影響了人力資源管理方式和工作性質(zhì)，在這樣的形式下，如果傳統(tǒng)的人力資源管理不進行革新，就會影響企業(yè)的運營和發(fā)展。

3.信息化服務(wù)更加完善

新時代下，信息快速增長是整個時代的主要潮流趨勢。人才的發(fā)展也應(yīng)該適應(yīng)信息時代的社會生活方式，所以創(chuàng)新人力資源的管理方式勢在必行。企業(yè)通過各種信息渠道，促進企業(yè)當(dāng)中的工作人員進行學(xué)習(xí)知識和技能，提高工作人員的自身技能，并且能夠提高企業(yè)人力資源水平，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時代下人力資源管理新思維探索

1.設(shè)置科學(xué)的管理目標(biāo)

傳統(tǒng)的人力管理思維認為，員工和企業(yè)之間是雇傭關(guān)系，二者之間以經(jīng)濟利益為主，認為員工為企業(yè)提供勞動，企業(yè)根據(jù)員工的勞動支付相應(yīng)的薪酬。當(dāng)時在當(dāng)前的經(jīng)濟和社會發(fā)展形式下，員工的信息來源越來越廣泛，有了更多的選擇機會，在面臨更好的選擇時，多數(shù)員工會選擇跳槽，這就會造成企業(yè)中的優(yōu)秀人次和技術(shù)骨干流失，制約企業(yè)的發(fā)展壯大。因此在日常管理中采用科學(xué)的方式留住人才十分重要。企業(yè)可以在管理中設(shè)置業(yè)績指標(biāo)、考核指標(biāo)等，實踐證明發(fā)揮收入分配制度的導(dǎo)向作用對企業(yè)員工的穩(wěn)定性具有重要的作用，通過制定合理的薪酬制度能夠?qū)崿F(xiàn)這一目的。除此之外，還要注重對企業(yè)員工進行企業(yè)文化的教育，增強企業(yè)員工的主人翁意識和歸屬感，同時增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心，調(diào)動其工作積極性。通過上述的方式，使員工增強企業(yè)發(fā)展管理的責(zé)任感，做到為企業(yè)謀發(fā)展。

2.通過互聯(lián)網(wǎng)進行人力資源數(shù)據(jù)的管理和分析

互聯(lián)網(wǎng)時代就是我們現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)時代，在這樣的時代下，人們溝通根據(jù)方便，數(shù)據(jù)傳遞更加便捷，互聯(lián)網(wǎng)時代中的人力資源數(shù)據(jù)的管理和分析也更加便捷，企業(yè)的人力資源管理也可以從以下幾個方面進行，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)時代的充分利用。第一，企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)管理可以通過互聯(lián)網(wǎng)進行數(shù)據(jù)的整理和綜合分析。當(dāng)前的信息時代，數(shù)據(jù)信息資源不斷增多，日益豐富，在這樣的前提下，企業(yè)管理者明確網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的價值，以及其在人力資源管理中發(fā)揮的作用。企業(yè)的管理者應(yīng)該在這樣的市場經(jīng)濟體制下，根據(jù)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的整體性，制定科學(xué)的管理對策，合理配置人力資源管理，提高人力資源的利用效率。第二，企業(yè)管理者需要提高人力資源數(shù)據(jù)管理的重視度，針對企業(yè)的數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀做出有效的管理決策。在掌握當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展數(shù)據(jù)信息資源情況下，充分了解人力資源工作的現(xiàn)狀，并進行科學(xué)的人力資源數(shù)據(jù)價值計量，進而實現(xiàn)人力資源管理配置的優(yōu)化，為提高管理水平奠定基礎(chǔ)。第三，收集、整合數(shù)據(jù)信息，發(fā)揮數(shù)據(jù)信息的價值。人們交流的過程中，會出現(xiàn)很多額真實數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對今后的企業(yè)管理有基礎(chǔ)的作用，能夠企業(yè)的決策提供依據(jù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的對這些數(shù)據(jù)進行整理和分析，進而實現(xiàn)合理化的人力資源管理模式。

3.加強人才培養(yǎng)工作

在人力資源建設(shè)的工作中，加強對專業(yè)人才的培養(yǎng)是工作的重點內(nèi)容，人才是一個單位發(fā)展的主要動力，對一個單位的發(fā)展方向有一定的導(dǎo)向作用。提高一個企業(yè)全體員工的專業(yè)能力，創(chuàng)建素質(zhì)高，專業(yè)強的人次隊伍是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過定期的會議、網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)等相關(guān)的培訓(xùn)活動，并且要針對每個員工之間的差異，進行針對性的培訓(xùn)和提升。比如可以針對理論基礎(chǔ)較為薄弱的人員加強理論培訓(xùn)，對理論基礎(chǔ)較好的進行提升培訓(xùn)，對缺乏實踐的經(jīng)驗的工作人員，加大實踐機會。

4.實現(xiàn)人力資源信息化管理

人力資源管理信息化已經(jīng)成為了當(dāng)前發(fā)展的重要趨勢，紙質(zhì)化管理已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求。比如：在實際的工作中，可以借助電子郵件、OA 等形式進行工作匯報、請假等；對員工的績效考核也可以借助電子信息技術(shù)平臺進行，采用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)記錄管理員工的薪資和福利。促進人力資源管理向全面化、系統(tǒng)化發(fā)展，提高企業(yè)的在互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭力。

結(jié)束語：互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，推動了社會的進步和經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)為了能夠在這樣競爭激烈的環(huán)境下，穩(wěn)定發(fā)展，必須要穩(wěn)固企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)，人才構(gòu)成，因此人力資源的管理模式在這樣的環(huán)境下顯得尤為重要。加強網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析，對員工進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和提升，并逐漸實現(xiàn)人力資源信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理優(yōu)化的重要途徑，也是促進企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代下長足發(fā)展的有效手段。

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