柳連清

摘 要：工程項目部一般是施工單位在承建某個工程項目過程中所組建的管理組織，因此，其主要特點就是臨時性、機動性，這就使得工程項目部各項管理工作和企業(yè)管理也有一定不同。而在工程項目管理中，除了施工、安全、材料設(shè)備等和施工生產(chǎn)息息相關(guān)的管理內(nèi)容，還有一個重要內(nèi)容就是項目部人力資源管理。同樣，項目部人力資源管理和企業(yè)人力資源管理也有一定差異，為此，需要在認識工程項目部人力資源管理特點及重要性的基礎(chǔ)上，有的放矢地做好工程項目部人力資源管理工作。本文主要據(jù)此展開論述。

關(guān)鍵詞：工程項目部 人力資源管理 特點 思考

眾所周知，工程項目部一般承擔具體的工程項目的建設(shè)任務(wù)，在實際運行過程中，除了相應的施工和質(zhì)量管理工作，也會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟活動和管理活動，如對外洽談、物資設(shè)備采購、內(nèi)部人員管理等，本文主要圍繞內(nèi)部管理中的人力資源管理來展開論述，探討如何打造更加有活動、更加高效的項目部。

一、工程項目部人力資源管理特點及重要性

（一）工程項目部人力資源管理特點

當前，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟主體的日漸增多，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，在影響企業(yè)市場競爭力的各類因素中，企業(yè)內(nèi)部管理是重要的一方面。對于施工企業(yè)來說，由于所屬行業(yè)的特點，其經(jīng)營形態(tài)也有一定的不同之處，除了總部機關(guān)，下面大大小小不同的工程項目部，這些工程項目部也是工程類企業(yè)主要產(chǎn)能的輸出基地，是工程類企業(yè)主要的組成部分。而項目部除了擔負相應的施工和質(zhì)量管理工作，也會產(chǎn)生很多的經(jīng)濟活動和管理活動，如對外洽談、物資設(shè)備采購、內(nèi)部人員管理等。就工程項目部人力資源管理而言，其主要有三個特點，一是管理的模塊相對較少，主要是因為工程項目部一般都是施工企業(yè)為了完成某一工程項目的外駐組織，所以工程項目部人員的人力資源管理有一部分內(nèi)容都是總部機關(guān)承擔，包括薪資結(jié)算、社會保險、勞動合同簽訂以及人力資源調(diào)配等，這也就使得在工程項目部，往往所面對的人力資源管理都是一些具體的事務(wù)性的工作，包括日常的考勤管理、行為管理、學習培訓等。二是由于絕大多數(shù)工程項目部都沒有設(shè)置人力資源管理科室，因此在工程項目部，人力資源管理工作基本都是由綜合管理辦公室承擔，和辦公室的工作有一定交叉和重疊。三是管理的對象流動性較大，由于工程項目部內(nèi)部人員基本都是圍繞某一工程項目所臨時調(diào)派組成的，并且項目部人員隊伍的存續(xù)時間和工程周期有著直接關(guān)系，一旦工程結(jié)束，就有可能被打亂重組，派往下一個項目，這就使得工程項目部人力資源管理的對象有一定流動性。

（二）做好工程項目部人力資源管理的意義

做好工程項目部人力資源管理的意義主要有三個方面：

一是在任何企業(yè)管理中，管理的核心都是“人”，人對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展都有著基礎(chǔ)性作用，對于工程項目也是如此，只有通過做好項目部人力資源管理來不斷提升隊伍綜合素質(zhì)、促進項目部隊伍穩(wěn)定和諧，才能夠促進工程項目能夠更好地開展。

二是工程項目部因為人員隊伍具有一定的流動性、臨時性，也使得在人員隊伍中會有一些不穩(wěn)定因素的存在，包括員工心理問題、行為規(guī)范問題、作風問題等，這些都需要通過加強人力資源管理來進行有效地處理，從而提高項目部人員隊伍的綜合形象。

三是由于工程項目部人員在一個項目結(jié)束后便會派往下一個項目，因此，工程項目部人員在當前項目部工作情況、成長情況如何，將直接影響到其在下一個項目部表現(xiàn)情況，并進而影響到下一個工程項目的整體施工和管理工作，因此，通過做好人力資源管理來幫助員工在當前項目部更好學習、更好成長，將有助于推動公司事業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、如何做好工程項目部人力資源管理

根據(jù)項目部人力資源管理工作所發(fā)揮的職能，并結(jié)合項目部具體需求，應當從以下幾個方面做好項目部人力資源管理：

（一）做好項目部人員隊伍綜合素質(zhì)提升工作

要更好地提升項目部的運轉(zhuǎn)效率，就必須要有一支綜合素質(zhì)過硬的人員隊伍，其中一個十分重要的條件，就是必須全面提升項目部人員的能力素質(zhì)。應當從以下幾方面入手，著力推動該項工作：一是嘗試建立項目部的長效學習制度，定期開展以“提升項目部活力，增強項目部戰(zhàn)斗力”主題學習研討活動，在確定每期主題時，結(jié)合項目部員工隊伍的思想和能力現(xiàn)狀，堅持問題導向，聚焦當前工程行業(yè)內(nèi)的一些先進思想、先進理念和先進經(jīng)驗，通過項目經(jīng)理或項目總工授課、集體討論、調(diào)研學習等多種多樣的方式，達到充分學習，提升能力的目的。二是要建立起針對項目部中高層培訓的活動，將一些先進的管理思想嫁接到項目部的實際工作中來，形成符合項目部特點、切中項目部時弊的，項目部各科室主要負責人公認的管理行為遵循，切實糾正部分干部長期以來不科學、不恰當?shù)墓ぷ髁晳T。

（二）大力建設(shè)項目部“家文化”

由于絕大多數(shù)項目部人員都是從公司現(xiàn)有技術(shù)或管理人員隊伍中臨時調(diào)派而來，并且因為工程項目的特點，往往很少有休息，即便春節(jié)也會安排員工留守值班，因此這就使得工程項目部人員會存在一些心理矛盾，如念家心理、不適應工地作業(yè)環(huán)境、畏難怕苦等，尤其是在一些年輕的項目部人員身上，這些問題往往會表現(xiàn)地更加明顯，因此，需要通過大力建設(shè)項目部“家文化”，來不斷提高項目人員的幸福感，增強其凝聚力、歸屬感。為此，一是可以定期組織開展一些文化娛樂活動，如端午節(jié)包粽子活動、中秋節(jié)歌唱比賽、春節(jié)包餃子活動等，讓員工在歡樂祥和的氛圍中度過這些傳統(tǒng)佳節(jié)；二是可以由項目部承擔全部費用，定期組織一些員工家屬到工地參觀、了解，讓員工家屬更加理解員工工作，支持員工工作，也讓員工能夠有機會和家人團聚。

以上是筆者從項目部內(nèi)部管理角度出發(fā)，對項目部人力資源管理提升所提出的幾點思考，在實際過程中，還需要針對具體情況，積極開展有益的探索和實踐，使項目部能夠以管理為基石，實現(xiàn)價值的更大發(fā)揮。

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