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        經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理創(chuàng)新路徑研究

        2018-11-28 11:13:28焦建紅平穩(wěn)
        西部論叢 2018年12期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)風(fēng)險風(fēng)險管理經(jīng)濟(jì)

        焦建紅 平穩(wěn)

        摘 要:市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快,企業(yè)間的競爭也越來越激烈,外部客觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境發(fā)展不確定性,使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。本文針對在經(jīng)濟(jì)新形式下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理特征、產(chǎn)生原因及創(chuàng)新路徑進(jìn)行系統(tǒng)討論。

        關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險管理

        一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征

        企業(yè)在發(fā)展過程中,其財務(wù)風(fēng)險管理體系是否健康在一定程度上會決定企業(yè)收益,如果企業(yè)收益達(dá)不到預(yù)期,則意味著財務(wù)風(fēng)險控制不當(dāng)。

        (一)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險客觀性與必然性

        所謂的財務(wù)風(fēng)險是與整個企業(yè)發(fā)展相銜接的,在企業(yè)的運行過程中,可能會存在經(jīng)濟(jì)政策、市場規(guī)律等方面的變化而對企業(yè)的資產(chǎn)以及成本產(chǎn)生影響,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生。換言之,只要企業(yè)還在繼續(xù)運營,財務(wù)風(fēng)險就會存在。

        (二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險普遍性與復(fù)雜性

        在企業(yè)的運行過程中,企業(yè)的籌集資金、資金投入和資金回籠任何一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,而且在市場運行過程中,影響財務(wù)風(fēng)險的因素囊括政府、市場、企業(yè)、客戶等各個領(lǐng)域,同時其風(fēng)險結(jié)果作用于企業(yè)的運行也是非常復(fù)雜的。

        (三)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險潛在性與偶然性

        在企業(yè)生產(chǎn)運行過程中,時刻可能出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險,但是這一風(fēng)險的來臨時間、地點和影響大小都是不確定和不可預(yù)測的,這些不確定性也就導(dǎo)致了風(fēng)險的偶然性。

        (四)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可識別性與相對性

        財務(wù)風(fēng)險是發(fā)生在企業(yè)在市場活動的運行過程中,因為市場活動的規(guī)律性以及財務(wù)管理本身的一些原理和規(guī)范,財務(wù)風(fēng)險是可以被識別的,因此財務(wù)組織可以通過一種職業(yè)的敏感及本能,對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和識別。

        二、經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險成因分析

        (一)系統(tǒng)性成因

        1.管理水平低導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險

        一般來說,在經(jīng)濟(jì)新形勢下,通過高效一流的管理來克服企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如有些企業(yè)由于成立時間較短,在管理方面內(nèi)部控制的制度不夠完善,其在各部門的管理流程上存在著一定的缺陷,并且管理水平較低使得財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險的概率更大。

        2.實施投資風(fēng)險管理不到位

        企業(yè)在進(jìn)行投資前,一定要充分調(diào)查投資項目的情況,提前準(zhǔn)備好完整、詳細(xì)的規(guī)劃,并對投資做好風(fēng)險識別、風(fēng)險評估和風(fēng)險反饋,以了解投資將會面臨的風(fēng)險,從而判斷決策的對與錯。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對投資的方向和決策有重要的導(dǎo)向作用,能讓企業(yè)能有效地減少風(fēng)險,引導(dǎo)企業(yè)去進(jìn)行投資。企業(yè)投資的最后決策通常由管理層和董事會做出,同時他們也就承擔(dān)了更大的風(fēng)險,投資項目是否進(jìn)行都由他們決定。因此他們必須更加了解投資的細(xì)節(jié),在確定回報大于風(fēng)險帶來的損失后才能做出最后決定。但當(dāng)正面利益掩蓋了風(fēng)險時,企業(yè)集團(tuán)就必須看到利益后面隱藏的風(fēng)險,識別投資可能會帶來的后果,分清風(fēng)險和機(jī)會,以免造成盲目投資。

        (二)非系統(tǒng)性成因

        一套完善的會計規(guī)范體系是由法規(guī)、制度、準(zhǔn)則三者構(gòu)建起來的。法律具有國家的強制性,每個公民都必須遵守,如有違法行為就會得到懲罰。我國社會主義法治建設(shè)正逐漸深入人心,法治社會要求人們以法律為準(zhǔn)繩,對一切違法行為都有專門的執(zhí)法部門對其進(jìn)行監(jiān)督,并承擔(dān)法律后果。企業(yè)制定的會計規(guī)范同樣要求企業(yè)范圍內(nèi)的員工遵守,對違反規(guī)定的人按照國家規(guī)定與企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范進(jìn)行懲處。財務(wù)規(guī)范具有自身特點,它既是法律要求,又是職業(yè)道德的要求,涵蓋會計人員的職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度與能力各方面。比起硬性的法律規(guī)定,職業(yè)道德更加強調(diào)從業(yè)人員的自身素質(zhì)與處事的方法與原則,對于自身素質(zhì)的要求不具備強制性,而是突出對從業(yè)者的價值導(dǎo)向功能。

        三、經(jīng)濟(jì)新形勢下企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施

        (一)加強資金管理

        1.做好應(yīng)收賬款回收工作

        對應(yīng)收賬款的及時回收是保證企業(yè)可以持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的重要前提,有些企業(yè)的應(yīng)收賬款從風(fēng)險上來說是比較大,需要及時將賬上資金數(shù)字轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金,這可以從兩方面入手:第一,減少應(yīng)收賬款的發(fā)生數(shù)額,第二,對于應(yīng)收賬款積極組織人力進(jìn)行清收。對于應(yīng)收賬的回收力度加大是緩解甚至解決企業(yè)資金緊張的重要方式,在這個過程中,要明確到人,明確責(zé)權(quán)利,做到每完成一個項目或者項目節(jié)點,資金都要回收,做到賬款兩清,避免后患。

        2.加強銀企合作, 擴(kuò)大資金來源

        在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)條件下,銀行對于企業(yè)的重要意義不言而喻,企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展,需要充分和銀行合作,獲得資金,實現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)在和銀行合作的過程中要做到誠信,建立和維護(hù)與銀行的良好關(guān)系,不斷強化信貸管理和誠信意識,借助銀行提升企業(yè)的融資能力。在企業(yè)融資的過程中要加強與銀行的溝通,通過資產(chǎn)抵押等形式獲得銀行的信用額度,提升資金的數(shù)量和活力,盤活企業(yè)的現(xiàn)金鏈。

        (二)強化財務(wù)預(yù)算管理

        1.預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)由上至下進(jìn)行系統(tǒng)地貫徹,在企業(yè)方方面面中都應(yīng)該體現(xiàn)預(yù)算管理的意識,制定詳細(xì)預(yù)算管理流程,讓更多員工明白實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑就是預(yù)算控制。

        2.創(chuàng)建完善的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和制度體系,確保預(yù)算的完美實施。實行預(yù)算管理,是企業(yè)增強經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)實力的長期任務(wù)。對于不合格的預(yù)算編制,要做到對其進(jìn)行及時調(diào)整。

        3.預(yù)算編制完成后,要送與預(yù)算小組審核。要創(chuàng)建動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。一方面,應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)控體制,讓單位各部門對企業(yè)的資金情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督;另一方面,創(chuàng)建與資金使用效益相關(guān)的監(jiān)督體系,最大程度的提高資金使用的效益。另外,企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的財務(wù)報告體系,確保企業(yè)的財務(wù)預(yù)算能夠在雙重監(jiān)督下逐漸提升其自身的預(yù)算管理能力和水平。

        (三)重視內(nèi)部監(jiān)督與財務(wù)管理人員

        降低風(fēng)險需要有正確的風(fēng)險意識,企業(yè)要有科學(xué)的判斷。風(fēng)險與收益一般呈正相關(guān)關(guān)系,企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險溢價的同時,必然要用報酬作為補償。為了使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險降到最低,企業(yè)的財務(wù)危機(jī)都有一個從量變到質(zhì)變的過程,資金運動對各種危機(jī)的反應(yīng)很直接也很靈敏。而企業(yè)相關(guān)人員要充分的關(guān)注到財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),同時對企業(yè)的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行實時檢測、嗅探企業(yè)的危險,提早進(jìn)行防范,才能將財務(wù)危機(jī)和風(fēng)險降到最低、緩解在初始狀態(tài),確保企業(yè)正常的經(jīng)營管理活動。

        結(jié) 語

        在經(jīng)濟(jì)新形勢下,企業(yè)必須建立健全符合國家法律法規(guī)的財務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳可喜.財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制[M].立信會計出版社,2012.

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