焦建紅　平穩(wěn)

摘 要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，外部客觀環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境發(fā)展不確定性，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文針對(duì)在經(jīng)濟(jì)新形式下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理特征、產(chǎn)生原因及創(chuàng)新路徑進(jìn)行系統(tǒng)討論。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否健康在一定程度上會(huì)決定企業(yè)收益，如果企業(yè)收益達(dá)不到預(yù)期，則意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不當(dāng)。

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀性與必然性

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與整個(gè)企業(yè)發(fā)展相銜接的，在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，可能會(huì)存在經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)規(guī)律等方面的變化而對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)以及成本產(chǎn)生影響，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。換言之，只要企業(yè)還在繼續(xù)運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)存在。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)普遍性與復(fù)雜性

在企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)的籌集資金、資金投入和資金回籠任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素囊括政府、市場(chǎng)、企業(yè)、客戶等各個(gè)領(lǐng)域，同時(shí)其風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果作用于企業(yè)的運(yùn)行也是非常復(fù)雜的。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛在性與偶然性

在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，時(shí)刻可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是這一風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨時(shí)間、地點(diǎn)和影響大小都是不確定和不可預(yù)測(cè)的，這些不確定性也就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)的偶然性。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可識(shí)別性與相對(duì)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是發(fā)生在企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程中，因?yàn)槭袌?chǎng)活動(dòng)的規(guī)律性以及財(cái)務(wù)管理本身的一些原理和規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以被識(shí)別的，因此財(cái)務(wù)組織可以通過(guò)一種職業(yè)的敏感及本能，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和識(shí)別。

二、經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）系統(tǒng)性成因

1.管理水平低導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，通過(guò)高效一流的管理來(lái)克服企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如有些企業(yè)由于成立時(shí)間較短，在管理方面內(nèi)部控制的制度不夠完善，其在各部門的管理流程上存在著一定的缺陷，并且管理水平較低使得財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率更大。

2.實(shí)施投資風(fēng)險(xiǎn)管理不到位

企業(yè)在進(jìn)行投資前，一定要充分調(diào)查投資項(xiàng)目的情況，提前準(zhǔn)備好完整、詳細(xì)的規(guī)劃，并對(duì)投資做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)反饋，以了解投資將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，從而判斷決策的對(duì)與錯(cuò)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)投資的方向和決策有重要的導(dǎo)向作用，能讓企業(yè)能有效地減少風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)企業(yè)去進(jìn)行投資。企業(yè)投資的最后決策通常由管理層和董事會(huì)做出，同時(shí)他們也就承擔(dān)了更大的風(fēng)險(xiǎn)，投資項(xiàng)目是否進(jìn)行都由他們決定。因此他們必須更加了解投資的細(xì)節(jié)，在確定回報(bào)大于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失后才能做出最后決定。但當(dāng)正面利益掩蓋了風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)集團(tuán)就必須看到利益后面隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別投資可能會(huì)帶來(lái)的后果，分清風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，以免造成盲目投資。

（二）非系統(tǒng)性成因

一套完善的會(huì)計(jì)規(guī)范體系是由法規(guī)、制度、準(zhǔn)則三者構(gòu)建起來(lái)的。法律具有國(guó)家的強(qiáng)制性，每個(gè)公民都必須遵守，如有違法行為就會(huì)得到懲罰。我國(guó)社會(huì)主義法治建設(shè)正逐漸深入人心，法治社會(huì)要求人們以法律為準(zhǔn)繩，對(duì)一切違法行為都有專門的執(zhí)法部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，并承擔(dān)法律后果。企業(yè)制定的會(huì)計(jì)規(guī)范同樣要求企業(yè)范圍內(nèi)的員工遵守，對(duì)違反規(guī)定的人按照國(guó)家規(guī)定與企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范進(jìn)行懲處。財(cái)務(wù)規(guī)范具有自身特點(diǎn)，它既是法律要求，又是職業(yè)道德的要求，涵蓋會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、態(tài)度與能力各方面。比起硬性的法律規(guī)定，職業(yè)道德更加強(qiáng)調(diào)從業(yè)人員的自身素質(zhì)與處事的方法與原則，對(duì)于自身素質(zhì)的要求不具備強(qiáng)制性，而是突出對(duì)從業(yè)者的價(jià)值導(dǎo)向功能。

三、經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）加強(qiáng)資金管理

1.做好應(yīng)收賬款回收工作

對(duì)應(yīng)收賬款的及時(shí)回收是保證企業(yè)可以持續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)的重要前提，有些企業(yè)的應(yīng)收賬款從風(fēng)險(xiǎn)上來(lái)說(shuō)是比較大，需要及時(shí)將賬上資金數(shù)字轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金，這可以從兩方面入手：第一，減少應(yīng)收賬款的發(fā)生數(shù)額，第二，對(duì)于應(yīng)收賬款積極組織人力進(jìn)行清收。對(duì)于應(yīng)收賬的回收力度加大是緩解甚至解決企業(yè)資金緊張的重要方式，在這個(gè)過(guò)程中，要明確到人，明確責(zé)權(quán)利，做到每完成一個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，資金都要回收，做到賬款兩清，避免后患。

2.加強(qiáng)銀企合作， 擴(kuò)大資金來(lái)源

在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，銀行對(duì)于企業(yè)的重要意義不言而喻，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，需要充分和銀行合作，獲得資金，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)良性發(fā)展。企業(yè)在和銀行合作的過(guò)程中要做到誠(chéng)信，建立和維護(hù)與銀行的良好關(guān)系，不斷強(qiáng)化信貸管理和誠(chéng)信意識(shí)，借助銀行提升企業(yè)的融資能力。在企業(yè)融資的過(guò)程中要加強(qiáng)與銀行的溝通，通過(guò)資產(chǎn)抵押等形式獲得銀行的信用額度，提升資金的數(shù)量和活力，盤活企業(yè)的現(xiàn)金鏈。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1.預(yù)算管理在企業(yè)中應(yīng)由上至下進(jìn)行系統(tǒng)地貫徹，在企業(yè)方方面面中都應(yīng)該體現(xiàn)預(yù)算管理的意識(shí)，制定詳細(xì)預(yù)算管理流程，讓更多員工明白實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的路徑就是預(yù)算控制。

2.創(chuàng)建完善的預(yù)算管理結(jié)構(gòu)和制度體系，確保預(yù)算的完美實(shí)施。實(shí)行預(yù)算管理，是企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力的長(zhǎng)期任務(wù)。對(duì)于不合格的預(yù)算編制，要做到對(duì)其進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。

3.預(yù)算編制完成后，要送與預(yù)算小組審核。要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。一方面，應(yīng)創(chuàng)建內(nèi)控體制，讓單位各部門對(duì)企業(yè)的資金情況進(jìn)行全方位的監(jiān)督；另一方面，創(chuàng)建與資金使用效益相關(guān)的監(jiān)督體系，最大程度的提高資金使用的效益。另外，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠在雙重監(jiān)督下逐漸提升其自身的預(yù)算管理能力和水平。

（三）重視內(nèi)部監(jiān)督與財(cái)務(wù)管理人員

降低風(fēng)險(xiǎn)需要有正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)要有科學(xué)的判斷。風(fēng)險(xiǎn)與收益一般呈正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)的同時(shí)，必然要用報(bào)酬作為補(bǔ)償。為了使企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)都有一個(gè)從量變到質(zhì)變的過(guò)程，資金運(yùn)動(dòng)對(duì)各種危機(jī)的反應(yīng)很直接也很靈敏。而企業(yè)相關(guān)人員要充分的關(guān)注到財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)、嗅探企業(yè)的危險(xiǎn)，提早進(jìn)行防范，才能將財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)降到最低、緩解在初始狀態(tài)，確保企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

結(jié) 語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)必須建立健全符合國(guó)家法律法規(guī)的財(cái)務(wù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行以降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳可喜.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2012.