孫維強

【摘要】抓實產量，穩(wěn)固根基，持續(xù)提升開發(fā)質量；聚焦質效，深化轉型，推動經營水平持續(xù)提升；強化攻關，擴大應用，增進科技創(chuàng)新的助推效力；狠抓基礎，找準重點，為強化開發(fā)管理提供支撐。

【關鍵詞】經營管理 采油企業(yè) 探討

經營管理是一個企業(yè)的立足之基、生存之本、發(fā)展之源。近年來，采油企業(yè)整體經營壓力較大，受低油價影響，投資和成本大幅削減后，新井增量和老井自然產量兩部分的生產能力都受到很大影響，新增產能規(guī)模和措施增油貢獻無法有效保證，產量運行中的不確定因素大大增加。在嚴控成本確保效益的情況下，穩(wěn)產基礎投入受到相應沖擊，對本就薄弱的開發(fā)基礎來說的負面影響逐步顯現(xiàn)。因此，采油企業(yè)特別是后勤保障單位必須堅持以低成本開發(fā)戰(zhàn)略為核心，全力推進創(chuàng)新創(chuàng)效、提質增效、節(jié)支保效，使工作重心由規(guī)模建產、外延發(fā)展轉向高效注采完善和存量升級，努力破解勘探開發(fā)難題，確保經營管理各項指標保持良性運行。

1 抓實產量，穩(wěn)固根基，持續(xù)提升開發(fā)質量

要把更多精力用在穩(wěn)產基礎工作上，增強可持續(xù)的能力。當前開發(fā)投資和成本均大幅度縮減，工作量保障不足矛盾突出，新井和措施的增量貢獻受影響嚴重，老井生產壓力很大，完成產量任務的難度有增無減，對開發(fā)基礎管理提出嚴峻考驗。要進一步增強困難形勢下運行生產的能力，堅持效益開發(fā)的既定思路，一手抓產量任務，一手抓穩(wěn)產基礎，結合投資、成本實際，依托“三線四區(qū)”經濟運行模型，統(tǒng)籌好油井和水井、新井和老井的投入，統(tǒng)籌好當前與長遠的投入，通過精細開發(fā)、提質增效，保證全年生產任務和效益指標的完成。要進一步加強開發(fā)部署的優(yōu)化論證，把有限的投資用好、用準、用足。按照50美元評價標準，細算新井投資回報率，選準工作量投入方向，精細實施、超前實施，提高新井成功率和貢獻率。要創(chuàng)新老區(qū)調整方式，由整體層系井網(wǎng)調整向高效注采完善轉移，由大幅度提高采收率向強基礎、控遞減、可采儲量保值增值轉移，通過完善井網(wǎng)提高儲量動用程度，拓展低油價下產能建設和開發(fā)調整陣地。要大力推進老油田精細管理工作，穩(wěn)固開發(fā)根基。在水驅油藏，重點開展低產低效單元（單井）、停產停注井再利用等潛力大調查，配套強化提高“三率”、整裝油藏有效提液、精細注采管理與調配等工作，通過深化單元目標管理、“三位一體”井組注采管理等手段，培養(yǎng)長壽井、穩(wěn)升井組，力保稀油自然遞減穩(wěn)中有降，實現(xiàn)可采儲量不損失，延長老油田經濟開發(fā)壽命期。在稠油油藏，持續(xù)推廣蒸汽流場高效調整技術，優(yōu)化轉周時機和注采參數(shù)，全過程保干、調整注汽及燃料結構。在三次采油區(qū)塊，要堅持個性注入調整，實施全過程注入保粘，加大分層注聚和四類異常井治理，提高噸聚增油能力。要全面落實提升開井率、分注率、單井能力、注采均衡程度和降低項目建設投資的“四提一降”要求，把低油價下的針對性工作措施全面落實到位。

2 聚焦質效.深化轉型.推動經營水平持續(xù)提升

后勤保障單位要把聚焦質效、深化轉型的戰(zhàn)略要求，落實到決策經營、指揮生產的每一個環(huán)節(jié)，凡事都要精打細算、先算后干、算贏再干，努力提高經營水平增收減虧。要引導、鼓勵、激勵全體干部員工，把保效創(chuàng)效要求轉化成崗位工作的自覺行動，小到節(jié)約一分錢成本，大到技術革新、獻言獻策，匯聚形成心系油田、愛崗敬業(yè)、共克時艱的巨大正能量。

要持續(xù)推進油公司體制機制建設，進一步理順隊伍調整后的組織運行機制，規(guī)范專業(yè)化保障和服務模式，挖掘裝備、人員統(tǒng)一調配的資源潛力與優(yōu)勢，在提高運行效率和質量效益上顯現(xiàn)改革成效。要加快推進“四化”管理區(qū)建設，通過健全完善運維和管理體系，進一步發(fā)揮“四化”管理的提升作用。要按照優(yōu)化業(yè)務結構、調整體制架構、推進資源整合、壓扁管理層級的思路加快推進，著力消除制約發(fā)展的體制機制障礙，提升發(fā)展質量與效益。

要加強精細管理典型經驗的融會貫通，同時探索全層級、全方位、高效率管理模式。要對勘探開發(fā)、財務管理、計劃發(fā)展、生產運行進行統(tǒng)籌優(yōu)化，推進深度融合、信息共享、資源共享，構建一體化決策、部署、運行和考核的管理體系，實現(xiàn)決策科學、運行高效。要持續(xù)深化“三線四區(qū)”經濟運行模型，通過構建經濟產量效益評價體系，精細實施一井一策的油井分類管理。要進一步細化區(qū)塊目標管理評價指標體系，深化投入產出分析，努力實現(xiàn)區(qū)塊效益最大化。要在操作層深化績效管理，將工作量、效益、質量、效率等目標量化落實到崗位和個人，有效激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。要進一步深化完善“1+2+2”績效考核政策，加大差異化考核力度，做到效益貢獻大小、管理質量好壞、效率水平高低、指標完成好壞“四個不一樣”，以考核為導向，進一步促進效益水平和發(fā)展質量的提升。

3 強化攻關，擴大應用，增進科技創(chuàng)新的助推效力

要以提高規(guī)模儲量發(fā)現(xiàn)率、儲量動用率和油田采收率為重點，持續(xù)深化地質和油藏認識，努力創(chuàng)新勘探開發(fā)理論，配套攻關關鍵技術，加快科技成果轉化，為低油價下油田增儲上產提供可靠、有效的科技支持。理論創(chuàng)新上，要開展特高含水期水驅開發(fā)、驅油劑加合增效等開發(fā)基礎研究，深化不同類型油藏滲流機理認識，指導提高油氣采收率工作。關鍵技術攻關上，重點攻關隱蔽油氣藏精細勘探、復雜儲層識別與流體預測等勘探技術，提高勘探成功率；要加快低滲油藏分層注水、熱采井分層分段注汽等技術研究，推進開發(fā)生產提質提效。新技術應用上，重點安排成熟探區(qū)精細勘探、復雜斷塊油藏立體開發(fā)等技術向生產轉化，切實收獲科技創(chuàng)新的驅動效益。

4 狠抓基礎，找準重點.為強化開發(fā)管理提供支撐

持續(xù)強化分級動態(tài)管理。要積極適應油公司體制機制建設，規(guī)范開發(fā)基礎管理流程。完善“三級”（單井、井組、單元）動態(tài)分析管理體系。地質所負責油田和單元旬度、月度、季度、年度油藏動態(tài)變化分析；采油管理區(qū)負責單井、井組和生產動態(tài)分析。要以注采管理穩(wěn)升為抓手，抓實精細注采調配。在抓好井組注采管理穩(wěn)升基礎上，向單元注采管理穩(wěn)升拓展。按當年老井產量進行單元、井組月度指標排名，對產量下降單元、井組及時分析原因、制定對策、跟蹤調整。定期召開季度“注采管理穩(wěn)升”比賽，提升技術人員開發(fā)管理水平，保障開發(fā)效果見效長效。要加強停產停注井治理，深挖存量價值。按照“三不停、三調查、三落實”的理念，開展停產停注井潛力調查，同時加大成熟大修技術應用，提高長停井治理成功率。