孫鵬

【摘要】近年來通過對市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟活動已被越來越多的企業(yè)列入到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃當中，同時也出現(xiàn)諸如對企業(yè)經(jīng)濟活動具體分析不了解、分析的認識程度不深，從而使得企業(yè)經(jīng)濟活動的分析難以對企業(yè)發(fā)展起到引領作用的問題。因此，本文針對財務分析方面，對企業(yè)經(jīng)濟活動分析的規(guī)范開展和分析思路等提出見解。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟活動 企業(yè)能效能 應用

現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展競爭激烈，如想得到長久效益，離不開企業(yè)領導入的正確決策，而每一個決策做出的背后都需要充足而客觀的數(shù)據(jù)分析作為依據(jù)。若決策盲目做出，很可能導致企業(yè)誤人歧途，陷入困境，尤其是在企業(yè)經(jīng)濟方面的決策?；诖?，財務分析是企業(yè)經(jīng)濟活動的基礎和前提，認真正確做出財務分析，可使領導者做出科學合理的決策，并為預測的風險做出相應措施。

1 財務分析的作用

1.1 財務分析利于提高企業(yè)效益

企業(yè)之所以開展經(jīng)濟活動，就是為了贏得效益，也就是讓企業(yè)相關利益方的利益得到保護。為了能從前期策劃以及過程中組織運作中更好的開展經(jīng)濟活動，需要將財務管理滲透到企業(yè)的各個階層以及各個部門，使各種經(jīng)濟活動中的參與者都充分了解到財務相關信息，對企業(yè)的財務狀況、財務走向以及財務發(fā)展趨勢牢記于心，從而在各個環(huán)節(jié)有針對性的開展企業(yè)經(jīng)濟活動。

1.2 財務分析利于提高企業(yè)經(jīng)濟管理職能

資金的流轉和運作是經(jīng)營管理中的重要一環(huán)。通過對財務的分析，企業(yè)的資金運作情況得以有效反映，從而客觀、科學的處理財務問題。通過對財務的現(xiàn)狀分析，對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展做出合理相應的計劃，既充分利用的企業(yè)的財務資源，又不至于造成財務漏洞，并且能夠在經(jīng)濟活動后正確評價在活動中資金的得失情況。

1.3 財務分析利于保護企業(yè)權益

當今的企業(yè)發(fā)展中，為了管理更加科學有序，要求企業(yè)將經(jīng)營權以及所有權完全分開，此舉所帶來的的最大好處便為提高了企業(yè)經(jīng)營者的獨立自主權，同時也給企業(yè)帶來了更多的活力和市場競爭力。然而，隨之而來也造成了企業(yè)經(jīng)營者和利益相關人員溝通不暢的問題。通過企業(yè)財務分析，建立有效機制，就可以解決此類問題，讓二者對企業(yè)經(jīng)營狀況資金狀況都一自了然，促進彼此信任，實現(xiàn)企業(yè)利益和經(jīng)營最大勝利。

2 財務分析相關程序

要做出客觀全面的財務分析，需要大量原始數(shù)據(jù)作為依據(jù)，不僅需要會計核算及相關報表等資源，還需運用相應的計算機技術方法，從而對企業(yè)的盈虧狀況、償債能力等作出分析和預測，供領導作出正確決策，共投資人作出正確判斷。具體來說，財務分析步驟如下：第一，參與財務分析相關人員需要領會財務分析的目的。對于一個企業(yè)而言，涉及范圍廣泛，每一次財務分析都是應不同利益先關者的要求而進行的，因此對于分析的內(nèi)容以及數(shù)據(jù)取舍方面要求不同，所以需要分析者在分析前明確目標，從而更加有目的性的進行財務分析，提高分析效率；第二，需要編制分析方案。確定目標之后，分析人員應當針對目標專門制定分析方案，列出分析要點，分析數(shù)據(jù)范圍等等，為龐大而冗雜的分析工作捋清思路，避免雜亂無章而導致時間浪費；第三，將篩選過后的所有分析數(shù)據(jù)搜集起來，正式進入分析階段，需要對數(shù)據(jù)進行核對，務必保證分析數(shù)據(jù)的準確性，避免因數(shù)據(jù)錯誤而造成不必要的返工；最后，通過比較，選擇幾種最佳的分析方法，分別進行分析，并注明每種方法的利弊，供使用者做取舍參考。

3 企業(yè)經(jīng)濟活動的開展措施

3.1 進一步完善企業(yè)經(jīng)濟責任制

完善經(jīng)濟責任制，主要目的在于加大經(jīng)濟控制力度，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)展，減少混亂支出，出現(xiàn)問題時能第一時間找準責任人，及時有效的排除問題。與企業(yè)經(jīng)濟相關的財務部門、監(jiān)察部門、審計部門的工作任務和職責需要明確定義，責任層層落實在每個人的身上，一方面加強員工的責任意識，更加嚴謹認真的進行工作，另一方面避免在發(fā)生問題各部門、各員工之間相互扯皮，還能打破之前“吃大鍋飯的”的局面。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，每一個參與者經(jīng)手的工作和資料，都要留好原始憑證；對于較大資金的使用，需要制定相關合同簽訂制度，明確每個人的職責和權限范圍。久而久之，無論是對企業(yè)整體，還是員工個人，都能實現(xiàn)經(jīng)濟的良性循環(huán)。

3.2 做好人員分工協(xié)調(diào)

財務分析，需搜集各部門的資料，想要做的整齊有序，需要耗費大量人力，若人員分工不當，難免引起各部門的抱怨。因此，在財務分析前，就要制定明確的分工制度，具體工作落實到人，互相配合，協(xié)同共進。這就需要人力資源部在前期估計各部門工作難度以及工作量，并適當調(diào)動、分配員工。分工時應注意，每一個部門都需配備至少一人專業(yè)性強的員工，對本部門的工作進行指導和帶動。工作進行中，可以通過福利貼補、財政貼補等手段增強員工的獲得感，從而提高工作效率。使全企業(yè)在進行此項工作時都能充滿活力和熱情，互相幫助，自覺向上，推動整個企業(yè)經(jīng)濟蒸蒸日上。

3.3 健全合理的資金使用規(guī)劃

企業(yè)的每一個部門在日常工作中都有資金需求，且用途和性質(zhì)各不相同，因此需要結合以往的經(jīng)驗和未來的發(fā)展規(guī)劃，按照實際情況對每一個部門的資金使用做出合理的使用規(guī)劃，以滿足各部門正常資金使用需求，減少資金浪費。并且在資金使用規(guī)劃中健全使用流程，要求全體員工嚴格按照審批及規(guī)章制度進行，使每一筆支出和收入都有據(jù)可循。

3.4 加強經(jīng)濟活動后期審核

在每一次經(jīng)濟活動后，都要及時的進行總結、評估和審核，首先對結果總體進行評價，再逐層深入，對活動的每一個細節(jié)進行總結，取精華、去糟粕，及時修補漏洞，同時可以對以后經(jīng)濟活動的開展做出指導性的作用。

結語：

總而言之，企業(yè)財務分析是企業(yè)開展經(jīng)濟活動的重中之重，充分把握這一環(huán)節(jié)，可以大大提高企業(yè)資金的利用效率，避免不必要的資金使用鳳險，降低經(jīng)營成本，提高企業(yè)競爭力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須重視企業(yè)財務分析的作用，保持企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的良性循環(huán)。

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