吳文博

摘 要：現代企業(yè)的管理模式是企事業(yè)單位的發(fā)展主流。人力資源作為現代企業(yè)管理中的基礎內容，也得到了事業(yè)單位的認可和應用。在事業(yè)單位內部，加強人力資源管理，可以有效的增強工作成效，合理的配置和優(yōu)化整合事業(yè)單位的資源和結構，這對于事業(yè)單位的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的意義和作用。本文筆者就事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展，對比傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題和誤區(qū)，談談如何有效提高事業(yè)單位人力資源管理的水平。

關鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；成效；模式；發(fā)展

1 引言

在事業(yè)單位中，在國家政策法規(guī)的基礎上，通過科學的管理方法，對人力資源進行組織、控制、管理和協(xié)調，以最大限度地實現人才的優(yōu)化配置，具有深遠的意義。

2 推進人力資源管理工作的現實意義和作用

2.1 有利于增強活力、提高競爭力

通過積極的推行人力資源管理工作，可進一步增強單位內部用人體系與崗位配置的成效性，激活單位內部用人的體制。在事業(yè)單位內部積極的推行人力資源管理模式，有利于吸引更多高素質人才加入，確保事業(yè)單位在行業(yè)內的競爭力，這對于新時期事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義和作用。

2.2 有利于人才資源的開發(fā)

人力資源管理的最終目標是實現人力資源開發(fā)，優(yōu)化人員配置，提高員工綜合素質、業(yè)務技能，真正地提高單位績效。

2.3 有利于保障單位內部工作環(huán)境的公平與公正

積極的融合人力資源管理的模式，其實就是在事業(yè)單位內部進行資源、人才、崗位的合理配置與優(yōu)化。因此，積極推行人力資源管理的模式，有利于在單位內部營造公平的工作環(huán)境，實現有序、良好的競爭氛圍，這對于發(fā)揮人才的作用、積極保障人力資源工作的發(fā)展具有重要意義。

3 傳統(tǒng)事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

在過去，很多事業(yè)單位對于人力資源管理的認識相對不足，沒有認識到人力資源管理工作重要性，導致了一些工作人員在工作中積極性不高、主動性不強、隨大流。此外，傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，缺乏良好的激勵和競爭機制，導致了人力資源管理工作往往相對“粗放”，未能在單位內部形成一個良性的競爭發(fā)展機制。

3.1 激勵制度缺乏

人們對于事業(yè)單位的印象就是“鐵飯碗”，人員的工資往往是由地方財政、國家財政根據事業(yè)單位工作人員的崗位、級別等進行統(tǒng)一的發(fā)放，激勵制度相對缺乏，降低了人力資源管理的作用，也忽視了人才自身因素在其工資、待遇中的作用。

3.2 崗位與人才配置不符合

崗位與人才配置工作相對缺乏，編制的工作人員，還有合同工、臨時工、輔助工多工種同時工作，導致了很多事業(yè)單位在具體的崗位落實和人才配置不能完全做到同崗同酬。其次，在崗位與人才配置中，重視“資歷”，忽視了人盡其才、物盡其用的人才管理模式，降低了崗位職能性的發(fā)展。

3.3 考核與評價體系相對僵化

事業(yè)單位工作人員的考核與評價相對簡單，未能對崗位過程、工作認識等進行細致的考評。此外，未能就考核與評價的內容與人才自身的薪酬待遇等相掛鉤，導致了相關的考核與評價體系相對僵化，未能凸顯考評體系的功能和作用。

4 事業(yè)單位人力資源管理的思考與應用

4.1 合理去配置人才

新形勢對崗位與人才的配置問題也提出了新的要求，競爭上崗、公開招聘等，都給人力資源管理工作帶來了新的發(fā)展模式。做到物盡其用、人盡其才，讓符合崗位條件的人才去上崗，是事業(yè)單位人力資源管理工作的工作重點。首先，在崗位與人才配置中，人力資源管理部門應做好充分的調研，結合崗位實際，分析人才自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，進行針對性的崗位與人才配置，滿足崗位對人才的要求。其次，在人才與崗位的匹配中，人力資源管理部門應該建立一個動態(tài)的考核評價體系，實現對人才的管理與監(jiān)督，避免相關的工作人員在到崗后工作主動性不強、專業(yè)拓展與學習不夠等情況。最后，相關的人力資源管理部門還應該重視對人才職業(yè)規(guī)劃、個人發(fā)展、培訓教育工作的落實，幫助每一個工作人員合理的規(guī)劃自身的職業(yè)方向、加強自身專業(yè)技能和素養(yǎng)的提高，從而保障人力資源管理工作的健康發(fā)展。

4.2 重視激勵制度與體系的建立，增強制度的約束力與體系的激勵性

在人力資源管理工作中，良好的激勵制度是留住人 “心”的基礎也是保障。在現代企業(yè)的管理模式中，激勵制度多樣化， “激勵”也是提高整個事業(yè)單位人力資源管理工作成效的保障。在原有的按勞分配的基礎上，進一步完善激勵制度與體系，可以激活單位人力管理的“沉悶氛圍”，進一步實現對事業(yè)單位工作人員的全面管理。

4.3 重視人力資源發(fā)展，科學考評

隨著社會的發(fā)展，復合型的人才要求成為了各單位人力資源管理的重要發(fā)展方向，單一的專業(yè)技能顯然已經不能滿足當前多元化的發(fā)展需要。為此，人力資源管理部門應該充分的重視人才的發(fā)展，科學的對每一個工作人員進行考核與評價，激勵其主動學習與再教育，為人才發(fā)展奠定基礎。在考核與評價中，人力資源部門應該轉變傳統(tǒng)的考核模式，實現對人才管理的全面考核。比如，在具體的考核中可以把相關工作人員的工作態(tài)度、工作模式、工作作風、創(chuàng)新思維等主觀內容，與相應的硬性績效考核模式有機結合在一起，實現客觀與主觀的融合考評。此外，還應該把考評結果，與每一個工作人員自身的福利、待遇等相掛鉤，進一步激勵相關的工作人員積極的開展工作。

4.4 定期開展崗位教育培訓，提高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)

人力資源管理工作，是幫助和提高人才豐富自身的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，為各個崗位的有序發(fā)展打下堅實的基礎。為此人力資源管理部門應該充分的認識到人才培養(yǎng)和再教育工作的重要性，并把它類為衡量人力資源管理部門工作考核的依據。應開展多樣化的培訓、再教育活多，來豐富員工的視野和認知，提高工作經驗和專業(yè)技能。

4.5 緊密聯系黨建、工會等部門，開展思想教育活動

積極的推行思想教育對于提高人力資源管理工作的成效至關重要。為此，人力資源部門可以緊密聯系單位黨建、工會等部門，定期的組織開展相關的專題教育活動，幫助轉變自身的工作認識和工作作風，增強每一個工作人員的積極性和主動性，發(fā)揮其自身的主觀能動性。

5 結語

總之，事業(yè)單位積極開展科學的人力資源管理至關重要。隨著新時代的發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理部門，應該充分的認識到傳統(tǒng)人力資源管理中存在的問題，轉變自身的工作模式和思維，與時俱進，通過現代人力資源管理模式的有效應用，進一步人力資源管理的可靠性與實踐性，通過對人才管理的全方位、多領域、寬層次認知和探索，實現整個人力資源管理的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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