官冬穎　李星仙　崔益明

摘要：績效考核的相關(guān)制度和模式，是目前企業(yè)和單位開展人力資源的配置和科學(xué)管理工作中的重要內(nèi)容和制度規(guī)范。在實際的管理中，績效考核發(fā)揮著舉足輕重的關(guān)鍵性作用，有助于實現(xiàn)人力資源的科學(xué)管理，完善企業(yè)內(nèi)部薪酬福利待遇制度。因此我們要全面分析和總結(jié)，績效考核這項工作制度，在當(dāng)前企業(yè)人力資源的管理工作中，究竟發(fā)揮了哪些具體的作用，以此來進(jìn)一步明確今后的考核工作策略和措施，促進(jìn)企業(yè)人事管理質(zhì)量和水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：績效考核 內(nèi)容 人力資源 管理 作用

引言：人力資源的科學(xué)配置是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重視的工作目標(biāo)，很多管理類工作其實都是圍繞人力資源來進(jìn)行和開展的，為此也在不斷完善績效考核的工作制度和規(guī)范體系。不僅要實現(xiàn)人盡其才，將人才配置到最適合的工作崗位上。而且要為不同工作崗位的員工配置好相應(yīng)的薪酬待遇，而績效考核就是其中的關(guān)鍵。其作用不容忽視。所在企業(yè)經(jīng)營管理的一系列工作中。應(yīng)該按照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)來評價員工的工作表現(xiàn)，以此作為考核依據(jù)。

一、績效考核的內(nèi)涵以及原則

1.績效考核內(nèi)涵。企業(yè)依據(jù)自身業(yè)務(wù)種類和實際進(jìn)展情況，通過一系列指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，將其作為衡量企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營水平的重要標(biāo)準(zhǔn)體系，而績效考核就是依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)體系作為重要的參考依據(jù)。也是考核工作的主要目標(biāo)，利用科學(xué)的技術(shù)方法，對該標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行合理性和科學(xué)性的評估，再深入和細(xì)化到每位員工及其所在的各個工作崗位上，形成更為具體的參照指標(biāo)，從而開展針對企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展以及各個工作程序?？疾旌驮u價員工在具體工作中的實際表現(xiàn)情況，是否能夠勝任工作崗位的職責(zé)和義務(wù)，并且對員工是否可以完成相應(yīng)的工作任務(wù)進(jìn)行核查。對其工作效果進(jìn)行考察和驗證。這就是績效考核的基本內(nèi)涵含義，可以依據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)來評定員工的實際工作能力和工作效果。進(jìn)而將企業(yè)的人力資源進(jìn)行更加科學(xué)的配置和分配。

2.考核原則。企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行考核評比的工作中。其一要遵循公平公正的基本原則，要一視同仁，不可偏袒任何人，確保員工得到真實、客觀的評價和考核。并且要依據(jù)統(tǒng)一和規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行考核。其二要確保嚴(yán)肅嚴(yán)格的考核原則，在考核工作中，管理人員一定要保持嚴(yán)肅的工作態(tài)度，并且嚴(yán)格的按照統(tǒng)一規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)來評價每位員工的工作表現(xiàn)，以此來判定其工作能力。其三，要遵循單頭考核評價的原則，為了確?？己藰?biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果符合實際情況。考核工作主要交由員工所在部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。其四，要遵循公開透明的考核原則。每位員工的考核結(jié)果都應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部公開公示，確?？冃Э己说恼麄€評比程序更加公平和透明，讓員工更加信服這項考核制度，并維護(hù)考核工作的嚴(yán)肅性和公正性。

二、績效考核在人事管理和資源配置中的具體作用

1.優(yōu)化企業(yè)人力資源配置和分配?？冃Э己说目茖W(xué)工作制度以及合理的工作舉措，可以達(dá)到人盡其才的目標(biāo)，通過考核標(biāo)準(zhǔn)的評價，能夠?qū)γ课粏T工所擅長的工作業(yè)務(wù)，及其實際的工作能力水平有一個全面、深入的了解，這樣就能夠與工作崗位的職責(zé)要求形成鮮明的匹配關(guān)系，有助于將具備相關(guān)能力的員工分配到相適應(yīng)的崗位上去。以此來實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)配置，并隨著員工能力的提升加以不斷優(yōu)化調(diào)整。如此企業(yè)就做到了知人善任和人盡其才，充分發(fā)揮每位員工的工作能力，不斷挖掘他們的發(fā)展?jié)摿Γ@對于企業(yè)和員工來說是雙贏，都能夠?qū)崿F(xiàn)各自的作用和價值。

2.助力企業(yè)培訓(xùn)管理水平的提升。企業(yè)之所要進(jìn)行培訓(xùn)。是因為一些員工的能力水平還達(dá)不到相應(yīng)工作崗位的要求，那么如何來判定員工的真實工作能力，以及是否與其所在的崗位職責(zé)相匹配就成為了績效考核的關(guān)鍵工作內(nèi)容，也由此可以看出，企業(yè)開展培訓(xùn)管理工作。是完全可以依據(jù)績效考核的相應(yīng)結(jié)果，有針對性的規(guī)劃和設(shè)置培訓(xùn)的課程和具體內(nèi)容的。所以，績效考核對于企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容乃至培訓(xùn)的實際效果有著非常重要的促進(jìn)性作用。能夠幫助一些員工認(rèn)清自身的優(yōu)勢和缺點所在，從而也可以激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性，通過培訓(xùn)來補齊自身的短板，改正工作中的一些缺陷和缺點，逐步提高員工們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)水平。

3.有益于完善企業(yè)薪酬待遇體系。企業(yè)是憑據(jù)員工的勞動來為其提供薪酬和其他福利待遇的?？冃Э己斯ぷ鞯哪繕?biāo)之一就是采用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)來評價和衡量員工的工程量、工作效率和效果、以及工作能力。以此來細(xì)化員工勞動的具體評價標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，這樣企業(yè)就能夠依據(jù)其考核的結(jié)果，來調(diào)整員工的薪酬和福利待遇，并逐步完善和優(yōu)化企業(yè)薪酬待遇的管理制度和機(jī)制體系。如此就能夠保證每位員工都能夠拿到與之勞動工作相匹配的工資和福利待遇。防止員工出現(xiàn)心理落差問題。

4.績效考核有利于企業(yè)人員合理規(guī)劃職業(yè)生涯。職業(yè)生涯規(guī)劃是員工發(fā)展的藍(lán)圖，而人力資源管理部門要想幫助員工合理規(guī)劃其職業(yè)生涯，就必須利用績效考核對員工進(jìn)行科學(xué)的定位，從而使員工能夠進(jìn)行合理的自我評價，而員工的自我評價過程就是自我剖析的過程，在這一過程中員工能夠?qū)ψ约旱男愿?、興趣、工作能力等情況進(jìn)行一個全面的了解，進(jìn)而使其根據(jù)自身特點設(shè)計相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展方向，除此之外，人力資源管理部門可以通過對競爭環(huán)境的分析。讓員工了解企業(yè)內(nèi)部競爭情況、同行業(yè)的競爭情況以及社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。以便其更好地進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、結(jié)語

總之?？茖W(xué)的績效考核對于提高企業(yè)人力資源管理水平具有重要作用，而企業(yè)要想真正發(fā)揮績效考核的作用，就必須依據(jù)績效考核的基本原則，將考核體系的設(shè)計與考核標(biāo)準(zhǔn)的實施落到實處，使企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力著落在員工的知識、能力和工作積極性上，并利用內(nèi)部管理制度的推動使員工實現(xiàn)職業(yè)生涯的合理規(guī)劃，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中掌握人才。進(jìn)而掌握未來。