劉哲源

摘要：在國有企業(yè)不斷發(fā)展過程中，要想促進科研項目的順利進行，必須要加強對科研項目的進度管理，具有極大的保障作用，保證合理的進度，避免出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。本文主要針對大型國有企業(yè)科研項目進度管理展開深入研究，重點闡述幾點針對性的建議。

關(guān)鍵詞：大型國有企業(yè)科研項目 進度管理 問題 建議

目前，在市場經(jīng)濟的強大推動下，對大型國有企業(yè)科研項目的要求越來越高，而加強項目管理也變得越來越重要，已經(jīng)得到了國有企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。在科研項目實際實施過程中，存在著較多問題，比如在項目完成過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，引發(fā)項目延期問題。因此，必須要高度重視進度管理這一問題，對諸多因素進行深入分析，規(guī)范審批流程，確保科研項目合理的實施進度，促進科研項目的順利進行，進而推動大型國有企業(yè)的健康發(fā)展，維護好國有企業(yè)較高的知名度和美譽度。

一、加強大型國有企業(yè)科研項目進度管理的有效性

首先，確定子項目研發(fā)的順序。要不斷細化和分解項目，將項目合理分配到各個部門之中，嚴(yán)格按照項目開發(fā)的順序來進行。

其次，要對項目開發(fā)周期進行合理估計，對于項目開發(fā)過程中出現(xiàn)意外事件，要對工作人員的熟練程度進行深入分析，這是提高工作效率的重要影響因素。還要加強類比法的應(yīng)用，以此來對各個子項目的工作時間進行推測，并善于征求專家的意見和想法。最終來對項目具體開發(fā)周期來進行確定。

再次，要加強進度計劃的編制。加強進度計劃的編制，這對促進科研項目進度管理具有極大的幫助，在制定計劃過程中，要求各個部門的管理人員要積極參與其中，加強相互交流和溝通，對現(xiàn)有資源和項目的影響因素進行深入分析和考慮，并對項目實際開發(fā)規(guī)模、復(fù)雜性等諸多事項進行深入分析。對于科研的進度計劃，主要涵蓋條形圖、有日期信息網(wǎng)絡(luò)圖以及時間尺度網(wǎng)絡(luò)圖等。

最后，要將進度計劃落實到位。在科研項目的時間管理方面，要加大監(jiān)督和控制力度，對實際進度和計劃進度進行深入分析，避免兩者之間出現(xiàn)過為懸殊的差距，其中，在進度計劃的控制方面，第一要構(gòu)建進度基線，第二要加大計劃進度的追蹤力度，并對進度情況進行相應(yīng)的記錄。第三要對進度的偏差進行準(zhǔn)確計算。第四要制定相應(yīng)的補救措施，將進度出現(xiàn)的差距降至最低。在進度中，如果出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象，其補救措施要遵守以下這幾點：子項目并行發(fā)展，交叉研發(fā)，加大實時追蹤力度；還要積極投入一定的人力、物力以及財力，還要將項目部分外包；還要加強談判，將項目開發(fā)范圍降至最低，避免浪費過多的開發(fā)時間。

二、大型國有企業(yè)科研項目進度管理中存在的問題

（一）項目進度計劃制定的合理性難以保證

1.缺少對項目內(nèi)容的正確認識

基于實踐經(jīng)驗視角，諸多項目大都是按照自上而下的順序來進行，對于項目負責(zé)人來說，大都是工程師，在項目立項以后，沒有正確認識到項目內(nèi)容，存在著一定的心理誤區(qū)，尤其在項目實施背景和意義等方面，極容易造成在項目定位和研究方向中出現(xiàn)差錯，從而對項目計劃任務(wù)書，特別是項目進度計劃的制定造成極大的影響。

2.缺少科研項目管理工具的應(yīng)用

對于科研項目管理工具來說，比如進度控制中項目計劃表、帶日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖等，可以將進度計劃真實反映出來?，F(xiàn)階段，大都使用簡短語言來進行描述，這對表達產(chǎn)生了一定的阻礙，也對后期進度控制造成一定的阻礙。

3.尚未準(zhǔn)確評估項目資源的需求

現(xiàn)階段，在前期階段中，項目負責(zé)人對于所需的全部資源尚未明確掌握，比如科研項目的范圍、需求以及設(shè)備技術(shù)要求等，大都是上級領(lǐng)導(dǎo)進行安排，在項目管理中，處于比較被動的局面。這在大型國有企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)，項目的自主性有待提升。

（二）項目審批環(huán)節(jié)比較復(fù)雜、繁瑣

在科研工作中，需要投入較多的人力、物力以及財力，促進項目的順利開展。然而在實際上，項目資源的到位是比較滯緩的，首先，資源投入有著較多的審批環(huán)節(jié)，有著眾多相關(guān)管理人員，重復(fù)審查現(xiàn)象屢禁不止，雖然規(guī)避了風(fēng)險的發(fā)生，但是其工作效率也并不高。一旦工作效率提升不上去，將會造成項目的延期。威脅到合理的進度控制。所以必須要對科研管理審批流程進行相應(yīng)的簡化。

（三）項目負責(zé)人的工作熱情有待提升

現(xiàn)階段，在一些大型國有企業(yè)發(fā)展過程中，項目負責(zé)人扮演著極其重要的角色，對于科研項目的推動具有極大的促進作用。然而在實際上，一些國有企業(yè)沒有對科研項目工作給予高度重視，沒有制定完善的獎懲機制，項目負責(zé)人的工作者熱情不高，甚至還會出現(xiàn)懈怠、散漫等心理，從而對項目進度造成極大的影響和阻礙。

此外，由于項目需要完成的時間比較長，期間項目負責(zé)人職務(wù)會頻繁出現(xiàn)變化，所以企業(yè)更換項目負責(zé)人的次數(shù)比較多，在這種人員變動頻繁的影響下，會嚴(yán)重影響到項目的順利推進，所以大型國有企業(yè)還必須要對這一問題進行深入分析。

三、大型國有企業(yè)科研項目進度管理的改善建議

（一）合理制定項目進度計劃

首先，要提高對項目內(nèi)容的高度重視。一般來說，項目負責(zé)人大都是工程師，在項目立項以后，必須要提高對項目內(nèi)容的高度重視，充分認識到項目實施的重要性，明確項目定位和研究方向。制定出配套可行的項目計劃任務(wù)書。

其次，要采用先進的科研項目管理工具。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和進步，對科研項目的實施產(chǎn)生了極大的影響，所以必須要加強先進科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，比如應(yīng)用項目計劃表以及帶日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖等，以此來充分掌握進度計劃，并為后期進度控制奠定堅實的基礎(chǔ)。

最后，在科研項目中，要確保資源投入的時效性和實時性。對于科研項目中的需求時間和需求計劃，項目負責(zé)人要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，比如項目開展過程中所需的材料、設(shè)備等，而在資源投入工作中，必須要確保較高的時效性。避免出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。

（二）規(guī)范科研質(zhì)量控制程序

1.對選題和方案進行控制

合理的選題和方案，是科研項目進度和質(zhì)量的重要影響因素。所以針對這一環(huán)節(jié)。必須要加強嚴(yán)格的控制和管理。在科研項目立項過程中，企業(yè)要邀請行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家來對項目大綱文件進行評審，并在方案中，還要加強新型技術(shù)的應(yīng)用，成立相關(guān)課題組。從而深入分析科研項目的可行性。

2.加強設(shè)計協(xié)調(diào)控制

在設(shè)計過程中，要規(guī)范工作程序、并加強系統(tǒng)工程的組織性，比如在我國大型國有企業(yè)科研項目過程中，設(shè)計人員要貫徹落實好項目管理條例，促進研發(fā)工作的順利進行，進而有機整合各個設(shè)計環(huán)節(jié)與分系統(tǒng)，使之成為協(xié)調(diào)統(tǒng)一的有機整體。

3.加強對設(shè)計環(huán)節(jié)的控制

在設(shè)計過程中，對于方案中存在的不合理現(xiàn)象、指標(biāo)單一等現(xiàn)象，要及時進行糾正，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，將在試驗和試制中可能出現(xiàn)的安全隱患降至最低，通過設(shè)計的完善程度來落實好項目進度計劃。

（三）簡化項目審批環(huán)節(jié)

在科研工作中，必須要投入諸多人力、物力以及財力，對于項目資源來說，必須要及時將其落實到位。第一。要簡化資源投入審批環(huán)節(jié)，明確審查內(nèi)容和目標(biāo)，避免出現(xiàn)重復(fù)審查現(xiàn)象，避免潛在風(fēng)險的出現(xiàn)，并不斷提高工作效率，從而促進科研項目的順利完成，將進度控制落實到位。由此可以看出，對科研管理審批流程進行簡化是至關(guān)重要的。

（四）提高項目負責(zé)人對科研項目的關(guān)注程度

要想實現(xiàn)項目進度的有效控制，對于項目負責(zé)人來說，必須要提高對項目管理的重視程度，大型國有企業(yè)在科研項目負責(zé)人確認過程中，要注重考核項目負責(zé)人的專注能力和管理能力，項目負責(zé)人要樹立高度的責(zé)任意識，在前期立項、審批過程中，項目負責(zé)人要積極參與其中。保證較高的參與熱情。對項目開展的諸多環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格掌握和控制。

同時，對于科研項目負責(zé)人來說，必然會投入較多的時間和精力，要想保證科研項目負責(zé)人較高的工作熱情，必須要實施完善的獎懲制度，做到獎罰分明，并與項目負責(zé)人的薪資相掛鉤。具體來說。對于工作表現(xiàn)良好、業(yè)績突出的項目負責(zé)人。要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵。比如提供晉升機會、發(fā)放獎金以及提供優(yōu)先評聘機會等，反之，要給予一定的懲罰，輕者要給予扣除薪資等處罰，情節(jié)嚴(yán)重者要進行革職，進而最大程度地激發(fā)項目負責(zé)人的工作積極性、主動性以及主動性。

此外。還要解決項目負責(zé)人更換頻繁現(xiàn)象，國有企業(yè)要提高人員招聘門檻，深入分析招聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗以及工作態(tài)度等，在通過試用期以后，在安排項目負責(zé)人正式上崗就職，從而構(gòu)建出一批穩(wěn)定、高質(zhì)量的項目人才隊伍。促進科研項目的順利完成。

四、結(jié)束語

總之，在科研項目實施過程中，要想促進科研項目的順利實施，必須要加強進度管理，促進科研項目如期完成，從而確保大型國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升。