王堯

摘要：文章主要對新時期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新內容進行了簡單的論述分析，希望可以提升國企政工工作質量。

關鍵詞：新時期 國企政工工作 職能定位 工作模式創(chuàng)新

加強對新時期國企政工工作職能定位分析，了解工作模式特征，創(chuàng)新工作模式是一種適應多元化價值觀念的有效方式。加強對國企管理政企工作分析，具有一定的政治價值與意義，可以提升國企的核心競爭能力，推動其持續(xù)發(fā)展。

一、我國國企政工工作發(fā)展現(xiàn)狀研究

第一，政工人員匱乏。事業(yè)單位以及國企政治經濟在新時期出現(xiàn)了顯著的變化，這樣就直接導致了政工人員不穩(wěn)定以及政工干部銜接的問題，也是影響政工工作開展的關鍵內容。企業(yè)在發(fā)展中缺乏專業(yè)的政工工作人員，在開展政工工作過程中缺乏積極性與主動性，無法提升工作質量與效能。而政工部門人員匱乏導致工作缺乏全面性，無法凸顯政工職能與作用。對此，在新時期國企要想提升核心競爭能力，優(yōu)化政工工作質量，明確政工職能定位，就要創(chuàng)新工作模式與手段。

第二，工作重心轉移。在社會經濟的發(fā)展中，國家方針政策的轉變也導致國企政工工作重心轉移問題較為顯著。國企在發(fā)展中大規(guī)模的應用了現(xiàn)代化的經營管理理念，對于經濟效益更為重視，這樣就在一定程度上忽略了政工工作，導致政工工作重點轉移問題嚴重，呈現(xiàn)邊緣化的特征。提升企業(yè)領導對政工思想政治工作的重視，提升對政工工作的管理，加強資金支持，提升人員待遇，才可以提升工作地位，凸顯職能價值。

第三，政工工作形式化。在新時期，政工企業(yè)工作開展中形式化問題嚴重，無法凸顯實效性特征?，F(xiàn)階段，必須要提升對政工隊伍建設，而多數(shù)的政工人員身兼數(shù)職，缺乏扎實的基礎知識以及實踐能力，在工作開展過程中多數(shù)都是照本宣科，缺乏創(chuàng)新意識與能力，導致政工工作形式化。

二、論新時期國企政工工作的職能定位

第一，重視思想教育。思想教育職能是政工工作的主要模式，在新時期要創(chuàng)新傳統(tǒng)的思想政治工作模式，要轉變單一的教育以及學習模式，融合現(xiàn)代化國企管理機制的特征，將思想教育與新時期的各種媒體進行有效融合，綜合實際狀況組織溝通，強化交流，通過微信、微博公眾號、微電影等方式加強對思想政治的教育，創(chuàng)新管理模式，讓政工工作人員了解自己的職能定位，明確工作責任，進而提升員工的思想覺悟，提升其綜合素質能力。

同時，要因材施教，綜合不同崗位的不同職工的實際狀況，有針對的進行思想政治教育，使員工明確崗位責任以及義務，進而在根本上提升國企的工作效率，為各項工作的開展奠定基礎。

第二，科學管理，強化吸引。在新時期，國有企業(yè)要重視政工工作，在開展工作過程中要引入現(xiàn)代化政治管理模式，創(chuàng)新管理模式，解決收支分配的問題，進而提升員工工作積極性。明確政工職能、凸顯工作價值，解決國企內部矛盾與問題。對此，在實踐中，政工工作在開展過程中，要通過科學的方式進行管理，加強對十九大精神綱領的學習，改善群眾關系，構建良好的工作氛圍，進而在政工工作的引導、監(jiān)督之下，提升國企的核心競爭能力。

第三，凸顯國企反饋職能。在新時期，要加強對國企反饋職能的重視。隨著社會經濟發(fā)展人們的生活水平在不斷的提升。這無疑給國企員工帶來一定的壓力，多數(shù)的職工對于物質有著潛在的需求，面對此種問題，國企政工要基于企業(yè)基層發(fā)展強化建設發(fā)展，構建完善的政工反饋職能，明確政工工作內容，真正的為群眾服務，深入基層開展工作，強化政工工作建設，保障職工的合法權益。通過對福利待遇、工資、假期的調查分析，對其進行合理研究，通過分類總結，科學處理，并且綜合實際狀況及時報告。

三、新時期國企政工工作創(chuàng)新模式研究

第一，強化學習，創(chuàng)新模式。在新時期，在國企政工工作的發(fā)展過程中，要與時俱進，創(chuàng)新工作模式，提升工作能力。要應用先進的政工管理模式以及理念。轉變傳統(tǒng)的工作理念與模式，加強對管理知識學習、通過網(wǎng)絡通訊、技術手段，現(xiàn)代化的技術手段在不同的渠道與途徑進行知識宣傳教育，提升政工人員的綜合素質能力，提升知識水平。同時，要組織開展各種政工活動，通過國內內部開展的政工講座、團體活動、文藝活動等加強宣傳，邀請專家對全新的工作模式以及理念進行講解分析，進而提升政工工作模式，構建新型的、創(chuàng)新化的政工文化，實現(xiàn)企業(yè)與文化的深入融合，為國企的持續(xù)發(fā)展奠定基礎，實現(xiàn)一體化、集約化的管理經營。

第二，科學考核，強化競爭。在新時期，國企在開展政工工作過程中，要通過科學的方式進行考核分析，構建良性的內部競爭機制，綜合實際狀況明確職工工作內容，構建完善的管理辦法與制度，制定規(guī)范化的獎懲制度，加強對國企職工的考核管理，通過公開、公正、透明、陽光的模式進行考核管理，讓員工在科學的考核機制之下積極主動的開展工作，進而保障國企政工工作的有效開展。

第三，創(chuàng)新監(jiān)督模式，強化隊伍建設。政工工作是國企基礎工作。提升國企政工工作質量，深入基層了解狀況，創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化監(jiān)督管理機制，基于規(guī)定要求及時匯報政工工作內容，綜合實際狀況提出有效的解決方式與手段，加強對員工的吸引力，積極主動的參與政工工作。凸顯國企監(jiān)督管理職能，強化隊伍建設，提升工作人員的專業(yè)性，進而保障國企政工工作的質量，凸顯思想政治教育效能，發(fā)揮政工價值。

結束語：在新時期，隨著市場經濟的變化發(fā)展，我國國企要想提升自身的核心競爭能力，就要構建可持續(xù)發(fā)展的管理制度，而政工工作作為基礎性工作，在新時期國企政工工作就要明確工作定位，創(chuàng)新工作模式，構建一體化的管理模式，綜合新時期社會發(fā)展的實際需求，提升創(chuàng)新意識與能力，才可以在根本上保障政工工作的有效開展，提升國企競爭能力，為社會的持續(xù)發(fā)展奠定基礎。