蔡靜

摘 要：眾所周知，激勵(lì)機(jī)制是大多數(shù)企業(yè)常用的一種管理手段，通過(guò)各種福利來(lái)激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性，使得其潛能得到挖掘、工作效率得到提高。除此之外，激勵(lì)機(jī)制也是吸引、留住人才的重要方法，并使得企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模得到擴(kuò)大，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。本文則對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析，并就此提出幾點(diǎn)建議，希望能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制；薪酬福利

前言

一般而言，“激勵(lì)”一詞主要指的是激發(fā)人的行為的心理過(guò)程，從人力資源管理角度看，激勵(lì)機(jī)制則主要是通過(guò)一系列的行為來(lái)激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，讓其能努力去完成組織所布置的任務(wù)或目標(biāo)。當(dāng)前，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要手段是薪酬福利，通過(guò)調(diào)整薪酬來(lái)激發(fā)員工潛能，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。由此可見(jiàn)，想要真正發(fā)揮人力資源管理的作用與價(jià)值，就必須要對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入探索，并將該機(jī)制與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)、合理的激勵(lì)策略，以此促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、薪酬福利激勵(lì)的重要價(jià)值

時(shí)至今日，“多勞多得、不勞不得”的年代已經(jīng)過(guò)去了，企業(yè)的薪資分配不再以簡(jiǎn)單的勞動(dòng)量為標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)人力資源管理部門(mén)存在的目的就是通過(guò)優(yōu)化管理形式來(lái)激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)人盡其才，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與個(gè)人發(fā)展呈現(xiàn)一致性[1]?？梢?jiàn)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開(kāi)良好的管理，在尊重知識(shí)的年代，人力資源管理部門(mén)必須要堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況建立科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情，以此不斷提高人力資源管理水平，并為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、薪酬福利激勵(lì)的具體應(yīng)用

1.更新激勵(lì)形式與方法

一般而言，企業(yè)主要是通過(guò)簡(jiǎn)單的薪酬福利來(lái)激發(fā)員工員工工作積極性，但此種激勵(lì)機(jī)制太過(guò)于簡(jiǎn)單片面，無(wú)法滿足員工更高層次的精神需求，久而久之，員工的工作熱情自然會(huì)有所下降。在此種情況下，企業(yè)還必須要對(duì)激勵(lì)的形式與方法進(jìn)行更新，人力資源管理部門(mén)可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合，適當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度，但必須要做到賞罰分明、獎(jiǎng)懲分明，以此調(diào)動(dòng)員工工作的熱情[2]。與此同時(shí)，企業(yè)還必須要根據(jù)員工個(gè)性化需求來(lái)采取不同的薪酬鼓勵(lì)激勵(lì)方式，例如有的員工喜歡健身，企業(yè)可以將薪酬福利以健身卡的形式來(lái)兌現(xiàn)；有的員工喜歡旅游，企業(yè)則可以將薪酬福利以旅游指標(biāo)的形式來(lái)兌現(xiàn)，全方位滿足員工的個(gè)性化需求，從而使得薪酬福機(jī)制能達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。值得注意的是，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì)，則必須要了解每位員工的愿望與需求，才能使得個(gè)性化的薪酬福利真正落實(shí)到位。

2.完善企業(yè)的績(jī)效考核

績(jī)效評(píng)價(jià)也屬于人力資源管理工作中不可或缺的組成部分，而且績(jī)效評(píng)價(jià)考核的科學(xué)性與薪酬福利機(jī)制也存在千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，人力資源管理部門(mén)在制定或者執(zhí)行薪酬福利機(jī)制的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格依照員工的績(jī)效情況來(lái)進(jìn)行執(zhí)行，即以績(jī)效考核為基礎(chǔ)執(zhí)行薪酬福利機(jī)制，從而讓有能力、有創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)大的員工能享受到應(yīng)得的薪酬待遇與福利待遇，這不僅會(huì)增強(qiáng)員工工作的積極性，對(duì)其他普通員工也會(huì)起到一定的激勵(lì)或鼓勵(lì)作用[3]。可見(jiàn)，完善企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)具有重要的意義，人力資源管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位員工的能力與水平制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將任務(wù)完成效果納入績(jī)效考核范圍，并定期檢查員工的工作任務(wù)是否按時(shí)按量完成。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)有一批較為特殊的員工，這部分員工擁有較高的技術(shù)與能力，屬于企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才，人力資源部門(mén)必須要適當(dāng)調(diào)高對(duì)這部分員工薪酬福利，并記錄他們的特殊貢獻(xiàn)，從而真正做到“尊重知識(shí)與人才”，讓員工看到自己的作用與價(jià)值，并為了個(gè)人與企業(yè)發(fā)展不斷努力。

3.重視員工之間的差異

員工工作的目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，還是為了獲得相應(yīng)的薪資報(bào)酬，從某個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)的薪資待遇是員工價(jià)值的重要體現(xiàn)方式之一，人力資源管理部門(mén)在設(shè)置薪資福利機(jī)制的時(shí)候，需要考慮到方方面面的因素，尤其是員工個(gè)人的因素，如員工的努力程度、工作完成效果、工作技術(shù)含量的高低等，重視個(gè)體之間的差異，讓不同員工的價(jià)值在企業(yè)中都能得到良好的體現(xiàn)[4]。例如年輕員工朝氣蓬勃，工作激情高，更加關(guān)注個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)與發(fā)展空間；年齡較大員工追求穩(wěn)定務(wù)實(shí)，企業(yè)必須要考慮到不同崗位、不同年齡員工之間的差異，并就此制定更加合理的薪酬福利機(jī)制。除此之外，人力資源管理部門(mén)還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解員工們的心聲與訴求，尤其是薪酬福利方面的訴求，以此確保薪酬福利激勵(lì)的合理性、針對(duì)性與科學(xué)性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，我們當(dāng)前處于一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)管理者想要在提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，則必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利機(jī)制進(jìn)行不斷地更新與優(yōu)化，以此充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，使得人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮，最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]滕恩惠，屠鶴雷.論中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（25）：39-40.

[2]康瑋穎.國(guó)有企業(yè)人力資源管理中薪酬福利的激勵(lì)探討[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（35）：939.

[3]陳紅梅.關(guān)于國(guó)企人力資源薪酬管理機(jī)制的改善建議[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2016（04）：122.

[4]楊業(yè)燁.企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制分析[J].中國(guó)外資，2014（05）：5.

（作者單位：成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院）