蔡靜
摘 要:眾所周知,激勵(lì)機(jī)制是大多數(shù)企業(yè)常用的一種管理手段,通過各種福利來激發(fā)員工工作的積極性與主動(dòng)性,使得其潛能得到挖掘、工作效率得到提高。除此之外,激勵(lì)機(jī)制也是吸引、留住人才的重要方法,并使得企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)、經(jīng)營規(guī)模得到擴(kuò)大,最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。本文則對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用進(jìn)行分析,并就此提出幾點(diǎn)建議,希望能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
關(guān)鍵詞:人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制;薪酬福利
前言
一般而言,“激勵(lì)”一詞主要指的是激發(fā)人的行為的心理過程,從人力資源管理角度看,激勵(lì)機(jī)制則主要是通過一系列的行為來激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性,讓其能努力去完成組織所布置的任務(wù)或目標(biāo)。當(dāng)前,企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制主要手段是薪酬福利,通過調(diào)整薪酬來激發(fā)員工潛能,最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展。由此可見,想要真正發(fā)揮人力資源管理的作用與價(jià)值,就必須要對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行深入探索,并將該機(jī)制與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,制定科學(xué)、合理的激勵(lì)策略,以此促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
一、薪酬福利激勵(lì)的重要價(jià)值
時(shí)至今日,“多勞多得、不勞不得”的年代已經(jīng)過去了,企業(yè)的薪資分配不再以簡單的勞動(dòng)量為標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)人力資源管理部門存在的目的就是通過優(yōu)化管理形式來激發(fā)個(gè)人潛能,實(shí)現(xiàn)人盡其才,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與個(gè)人發(fā)展呈現(xiàn)一致性[1]。可見,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大離不開良好的管理,在尊重知識(shí)的年代,人力資源管理部門必須要堅(jiān)持以人為本,堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才,并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況建立科學(xué)合理的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工們的工作熱情,以此不斷提高人力資源管理水平,并為企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、薪酬福利激勵(lì)的具體應(yīng)用
1.更新激勵(lì)形式與方法
一般而言,企業(yè)主要是通過簡單的薪酬福利來激發(fā)員工員工工作積極性,但此種激勵(lì)機(jī)制太過于簡單片面,無法滿足員工更高層次的精神需求,久而久之,員工的工作熱情自然會(huì)有所下降。在此種情況下,企業(yè)還必須要對(duì)激勵(lì)的形式與方法進(jìn)行更新,人力資源管理部門可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行結(jié)合,適當(dāng)加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,但必須要做到賞罰分明、獎(jiǎng)懲分明,以此調(diào)動(dòng)員工工作的熱情[2]。與此同時(shí),企業(yè)還必須要根據(jù)員工個(gè)性化需求來采取不同的薪酬鼓勵(lì)激勵(lì)方式,例如有的員工喜歡健身,企業(yè)可以將薪酬福利以健身卡的形式來兌現(xiàn);有的員工喜歡旅游,企業(yè)則可以將薪酬福利以旅游指標(biāo)的形式來兌現(xiàn),全方位滿足員工的個(gè)性化需求,從而使得薪酬福機(jī)制能達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。值得注意的是,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)個(gè)性化激勵(lì),則必須要了解每位員工的愿望與需求,才能使得個(gè)性化的薪酬福利真正落實(shí)到位。
2.完善企業(yè)的績效考核
績效評(píng)價(jià)也屬于人力資源管理工作中不可或缺的組成部分,而且績效評(píng)價(jià)考核的科學(xué)性與薪酬福利機(jī)制也存在千絲萬縷的聯(lián)系,人力資源管理部門在制定或者執(zhí)行薪酬福利機(jī)制的過程中,必須要嚴(yán)格依照員工的績效情況來進(jìn)行執(zhí)行,即以績效考核為基礎(chǔ)執(zhí)行薪酬福利機(jī)制,從而讓有能力、有創(chuàng)造力、貢獻(xiàn)大的員工能享受到應(yīng)得的薪酬待遇與福利待遇,這不僅會(huì)增強(qiáng)員工工作的積極性,對(duì)其他普通員工也會(huì)起到一定的激勵(lì)或鼓勵(lì)作用[3]??梢?,完善企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)具有重要的意義,人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同崗位員工的能力與水平制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn),將任務(wù)完成效果納入績效考核范圍,并定期檢查員工的工作任務(wù)是否按時(shí)按量完成。與此同時(shí),企業(yè)內(nèi)部一般會(huì)有一批較為特殊的員工,這部分員工擁有較高的技術(shù)與能力,屬于企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)的人才,人力資源部門必須要適當(dāng)調(diào)高對(duì)這部分員工薪酬福利,并記錄他們的特殊貢獻(xiàn),從而真正做到“尊重知識(shí)與人才”,讓員工看到自己的作用與價(jià)值,并為了個(gè)人與企業(yè)發(fā)展不斷努力。
3.重視員工之間的差異
員工工作的目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,還是為了獲得相應(yīng)的薪資報(bào)酬,從某個(gè)角度來看,企業(yè)的薪資待遇是員工價(jià)值的重要體現(xiàn)方式之一,人力資源管理部門在設(shè)置薪資福利機(jī)制的時(shí)候,需要考慮到方方面面的因素,尤其是員工個(gè)人的因素,如員工的努力程度、工作完成效果、工作技術(shù)含量的高低等,重視個(gè)體之間的差異,讓不同員工的價(jià)值在企業(yè)中都能得到良好的體現(xiàn)[4]。例如年輕員工朝氣蓬勃,工作激情高,更加關(guān)注個(gè)人在企業(yè)中的成長與發(fā)展空間;年齡較大員工追求穩(wěn)定務(wù)實(shí),企業(yè)必須要考慮到不同崗位、不同年齡員工之間的差異,并就此制定更加合理的薪酬福利機(jī)制。除此之外,人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去了解員工們的心聲與訴求,尤其是薪酬福利方面的訴求,以此確保薪酬福利激勵(lì)的合理性、針對(duì)性與科學(xué)性。
結(jié)語
總而言之,我們當(dāng)前處于一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理者想要在提高企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的競爭力,則必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬福利機(jī)制進(jìn)行不斷地更新與優(yōu)化,以此充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與創(chuàng)造性,使得人力資源管理的作用得到充分發(fā)揮,最終促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、良性發(fā)展。
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(作者單位:成都信息工程大學(xué)銀杏酒店管理學(xué)院)