李兵

摘 要：企業(yè)文化的建設對于企業(yè)未來的長足發(fā)展起著重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的精神力量，更是企業(yè)提高文化軟實力的主要因素。企業(yè)文化不僅能在企業(yè)內部形成良好的風氣，還可以激發(fā)工作人員對工作的熱情，進而促進員工工作能力的提升和企業(yè)運轉效率的提高。而國有企業(yè)作為國民經濟的支柱，更需要加強建設自身的企業(yè)文化，只有在良好企業(yè)文化氛圍的熏陶下，國有企業(yè)才能更好的把控國民經濟的命脈，才能在激烈的社會競爭中愈發(fā)強大。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)文化；國有企業(yè)；發(fā)展問題及策略

國有企業(yè)的企業(yè)文化在建設過程中，應立足于吸納國內外已經擁有成功經驗的企業(yè)的企業(yè)文化建設過程，做為新的企業(yè)文化注入國有企業(yè)。因地制宜，選擇對自己有益的企業(yè)文化觀念，可以直接應用，在企業(yè)文化的不斷吸收交融中，將加快企業(yè)文化的建設歷程。而在現(xiàn)有國有企業(yè)的發(fā)展過程中我們不難發(fā)現(xiàn)，一部分西方企業(yè)的企業(yè)文化已被我國企業(yè)所吸收。例如顧客即是上帝、產銷結合，在西方國家的企業(yè)文化中，產品質量與售后服務是企業(yè)銷售中最重要的兩個要素。目前國有企業(yè)的企業(yè)文化建設正在被推向一個全新的高度。本文就當前企業(yè)文化對推動國有企業(yè)發(fā)展的作用，并討論了新形勢下國有企業(yè)在企業(yè)文化建設存在的問題，最后根據(jù)現(xiàn)有的問題，提出了相關的發(fā)展策略。

1 國有企業(yè)文化建設過程中存在的問題

國有企業(yè)的企業(yè)文化建設工作已經受到了大部分企業(yè)領導的認同和關注，但也有很大一部分部門，固有的傳統(tǒng)觀念還沒有得到指正，還沒有意識到企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展、運行等方面的重大影響，單純的認為建設企業(yè)文化只是形式主義的表現(xiàn)。而在國有企業(yè)實際運行的過程中，只關注企業(yè)科技發(fā)展、年度業(yè)績等對企業(yè)產生實際利益的工作，從而忽略了企業(yè)文化，使企業(yè)文化的建設還是建立在工作人員自身素質的基礎上。相當部分國有企業(yè)長期以來秉持著這一種思想，依靠國家扶持、占有國家資源就可以保證企業(yè)的正常運行，一部分領導人對于如何建設企業(yè)文化，以及企業(yè)文化的涵義囊括在哪些方面欠缺正確的認識。最明顯的就是，有的國有企業(yè)把企業(yè)文化當作思政工作和精神文明建設來進行；還有的把企業(yè)文化簡單認為就是拉橫幅、寫標語。沒有把企業(yè)文化的建設當作與企業(yè)發(fā)展息息相關的行為。

國有企業(yè)不論自身地位高低，不論國家扶持力度，都應該建設自己的企業(yè)文化。任何一個企業(yè)的文化，總會依照企業(yè)領導人的思想和工作人員的認可度，以其特有的形態(tài)和模式與企業(yè)融合。企業(yè)文化要有自有的特性才會有活力。而就國有企業(yè)目前狀況，有小部分企業(yè)領導人固執(zhí)地認為企業(yè)文化有其固定模式。所以他們單純地效仿國內外成功企業(yè)文化的建設過程，不與本企業(yè)的從事領域、產業(yè)規(guī)模和當前的市場狀況相結合，盲目地抄襲搬運出企業(yè)文化，從而導致了很多國有企業(yè)的企業(yè)文化表現(xiàn)方式高度雷同，缺乏企業(yè)自身的東西。還有一部分國有企業(yè)的領導人盲目的認為只要是好公司的企業(yè)文化就都是好的、先進的、可以借鑒的，盲目的抄襲借鑒。這很大程度上隔絕了國有企業(yè)與中國社會實際狀況，讓企業(yè)文化變成了形式主義的表現(xiàn)，導致企業(yè)的文化氛圍固化，這對于嚴重阻礙了國有企業(yè)的未來發(fā)展。

2新形勢下應該如何發(fā)展企業(yè)文化

在新形勢下，國有企業(yè)文化的生命力和發(fā)展力取決于其特有的企業(yè)內涵。在企業(yè)精神文化建設的過程中，企習應該吸納一些成功企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化可以表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化內涵，真正的體現(xiàn)出本企業(yè)的價值導向、經營理念、管理制度和企業(yè)風格，在員工心中產生歸屬感和共鳴。要使對員工產生強烈的凝聚力和向心力，使廣大人民可以通過這些文化特性可以聯(lián)想到企業(yè)，從而產生對企業(yè)的認可與選擇。而創(chuàng)新意識就是這所有企業(yè)文化建設發(fā)展的基本條件，企業(yè)文化建設關鍵在于建設，只有在這的基礎上才能實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展。而國有企業(yè)作為國家投資建設的企業(yè)，在其企業(yè)文化建設的過程中必須以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為核心發(fā)展思想，以創(chuàng)新作為強大的推動力，遵循先進文化的本質特征，讓企業(yè)文化的建設融入到先進文化的范圍和途徑。并且還要弘揚和發(fā)展中華民族的優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，汲取和吸納國內外企業(yè)先進文化的發(fā)展理念，學習和歸納它們的成功經驗，結合當前企業(yè)的實際情況和企業(yè)特色，順應時代發(fā)展的潮流，按照先進文化的發(fā)展規(guī)律，與時俱進繼承弘揚、創(chuàng)新和發(fā)展?？v觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，各個層面都有相似之處，尤其欠缺鮮明的企業(yè)特性。這也是因為企業(yè)在發(fā)展過程中的差異，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境各不相同，所以針對其環(huán)境作出的決策和管理制度都有一定程度的差異，不可能完全相同。企業(yè)文化是企業(yè)在其所處的文化背景下，綜合企業(yè)自身發(fā)展特性、發(fā)展理念、經營決策、企業(yè)環(huán)境等多種條件下綜合考慮而決定的獨特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標準化的，只是其側重點各不相同，其經營理念和管理模式各不相同，而且企業(yè)文化的表現(xiàn)方式也都不同，正因如此才形成了許多各具特色的企業(yè)文化。

企業(yè)的管理是在不斷改進和完善中進行的，打造良好的企業(yè)文化，就是發(fā)掘并表現(xiàn)出企業(yè)在運行過程中的特色，使其融入在生產、經營、管理等各個方面。打造企業(yè)文化，以企業(yè)作為規(guī)范管理的基本準則，實施工作人員的量化管理；建設成本文化，發(fā)掘企業(yè)運營環(huán)節(jié)的缺陷，補全短板，降低能耗，實現(xiàn)企業(yè)經營管理的高效化；建設企業(yè)安全文化，實行高強度的風險意識管理體系，加強員工在工作時的危機意識，做到安全高效上班，平安順利回家；建設制度文化，從科學的層面出發(fā)強化管理；建設創(chuàng)新文化，用濃郁的創(chuàng)意意識和開拓創(chuàng)新的精神文化管理企業(yè)，用大膽開放的新制度打破原有企業(yè)面與現(xiàn)狀的消極意識；建設科技文化，打造尊重知識、尊重人才、尊重科學的文化體系，實行科技發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略方針。

3結束語：

總而言之，企業(yè)文化建設是當前國有企業(yè)面臨的一個重要課題，國有企業(yè)必須正確的定義企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化的建設的過程是艱難、亟待解決的課題，需要國有企業(yè)上下一心、團結協(xié)作，才能看到其效用。企業(yè)文化的形成需要大量的時間、精力，但國有企業(yè)只要擁有了良好的企業(yè)文化，才能在應對未來的過程中提升自己的實力。

參考文獻

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（作者單位：國網湖北省送變電工程公司）