車榮花

【摘 要】內部審計工作當成是對公司內部進行管理的過程中最重要的工序，內部審計工作同時也是影響整個公司內部管理水平的重要指標，企業(yè)在運轉過程中如何應對市場風險，如何根據市場風險調整自己的經營模式，都是內部審計工作的主要任務。隨著市場經濟的不斷壯大，我國企業(yè)改變自己的經營方式，通過強調內部審計工作，提高公司經營水平和管理水平，已迫在眉睫。本文主要研究內部審計在公司經營管控中的作用，并對實際管控措施進行研究，以供專業(yè)人士參考。

【關鍵詞】內部審計；公司經營管控；作用

一、引言

企業(yè)建立專門的內部控制機制，是為了更好地履行作為企業(yè)管理者的管理責任，通過該機制，也可以同時實現(xiàn)對管理者的監(jiān)督，以防管理者濫用私權，導致其他企業(yè)股東利益受損，企業(yè)內部控制作為對企業(yè)實施管理的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)影響甚重，實施內部管理的工作人員或企業(yè)的管理者，都必須有內部管理的意識，才能增加內部控制的控制難度，有益于企業(yè)發(fā)展。目前，我國某些企業(yè)雖然執(zhí)行內部控制工作，但在經營管控中，還是存在一些問題，使企業(yè)內部審計不得不重視這些經營問題，不得不重視審計在企業(yè)經營中的作用，內部審計的重要性才應運而生，使管理者的態(tài)度明確不少。在企業(yè)內部經營管理工作中，內部審計起到的作用重要且無可替代，不管是企業(yè)內部審計工作，還是企業(yè)監(jiān)督工作，還是企業(yè)經營管控，都應該是企業(yè)的關注重心，也是決定企業(yè)影響力的重要元素。

二、內部審計的主要職能

1.檢查職能

對于內部審計來說，最重要的還是它的監(jiān)管職能，內部審計有直接的監(jiān)管權利，可以檢查企業(yè)的財務支出情況，也可以隨時調取財務收入資料，內部審計有專門的監(jiān)管范圍，企業(yè)依托于內部審計機制，針對企業(yè)日常的經營工作進行管理，旨在找出在企業(yè)經營過程中不合法的行為，并對這些行為進行整治，盡可能地減少這些不當行為對企業(yè)經營造成的影響，同時也督促企業(yè)經營工作向著正常運營軌道進行，強調正當經營在企業(yè)經營中的重要性，檢查審計的主要審查內容有3個：一是企業(yè)經營的各項業(yè)務，審查的工作重點是檢查這些業(yè)務是否具有合理性，這些業(yè)務包括生產業(yè)務和經營業(yè)務，只有在生產業(yè)務上和經營業(yè)務上重點強調合法性，才能夠使整個企業(yè)的經濟收入都具備合法性。二是經濟活動的盈利情況，如果經濟活動不能為企業(yè)帶來更好盈利，或是出現(xiàn)了入不敷出的情況，那么企業(yè)內部就不應該再考慮該經濟活動，同時各個部門的經濟活動執(zhí)行能力也是考量標準。三是內部審計單位也要針對的企業(yè)內部資料的真實性進行審查，確保企業(yè)內部的會計信息的真實性，保證整個企業(yè)的經濟鏈條的真實性，從而維持經濟的穩(wěn)定性。

2.評價職能

對于企業(yè)來說，采用一個經濟活動時，充分地從全方位對經濟活動進行分析，評價其是否能在企業(yè)中應用，并是否能獲得好的經濟成效是企業(yè)的審計重點，內部審計企業(yè)一個重要職能是評價職能，該評價職能主要是針對企業(yè)內部控制制度進行評價，評價企業(yè)內部控制制度是否能切實從企業(yè)內部管理入手，能考慮到企業(yè)內部管理的所有情況，從有效地管理角度，對管理制度的可實施性進行分析評價，同時從健全和合理的角度對制度的內容進行評價，每個管理項目都應該專門就其有效性來評價一番，為了保證管理項目的科學可行，保證企業(yè)內部資源都可以用在企業(yè)管理當中。在實施進行內部審計評價職能時，一定要先保證檢查工作的得當，檢查分析的基礎分析工作是建立在全面的檢查工作上的，完成評價工作必須有專門的評價標準，不能夠單獨地看待所有的企業(yè)經營工作，參照標準必須是針對本質屬性進行評價分析的標準，這樣才能夠提高評價標準的真實性和準確性。在評價時，對企業(yè)的經營業(yè)績進行了解，綜合比對后總結出內部控制制度的有效性才是關鍵。

三、內部審計在公司經營管控中的作用

1.加強董事會建設的作用

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展背景下，企業(yè)在發(fā)展時將經營與管理分開是當前企業(yè)經營的現(xiàn)狀，我國現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，將管理權主要移給了內部人員，在經營時實現(xiàn)主要的管理工作，讓董事會有主要的管理職能。首先，內部審計的工作能夠加強董事會的建立，能夠在對企業(yè)進行經營與管理過程中，提升董事會的管理地位。對于企業(yè)內部控制來說，董事會是管理工作有效進行的必要條件，內部審計工作的進行也督促董事會進行企業(yè)管理，使董事會在進行企業(yè)管理時，能重視內部控制工作，使董事會成為內部控制工作的主導核心，董事會用自己的管理手段，實現(xiàn)內部控制，內部控制制度的制定和實施都通過董事會來進行，能切實提高董事會在企業(yè)內部管理中的管理水平，增加董事會在企業(yè)內部控制中的管理地位，使董事會的形象能夠更明確地建立。其次，在進行內部審計的過程中，強調了在企業(yè)內部施行獨立的董事制度，這一舉措使企業(yè)重視董事會，拔高了董事會的形象，使董事會能重新樹立自己的形象，重新調整自己的管理結構，最終從這個角度起到加強董事會建設的作用。

2.加強內部監(jiān)督與審計的作用

企業(yè)內部控制本身就不能看成是一項單獨的工作，更應該看成是一個過程，這個過程是否能按照預定的結果走，依靠的應該是監(jiān)督工作，監(jiān)督工作在內部審計工作中得到了重視，使內部監(jiān)督工序應用在了內部管控中，根據內部管控工作的執(zhí)行情況，更改監(jiān)督體制，讓監(jiān)督體制緊貼著內部審計走，重視在內部審計工作中，監(jiān)督工作的重要性與審計的重要性，提高了大眾社會對審計和監(jiān)督的重視程度，改變了企業(yè)內部的審計模式，現(xiàn)在企業(yè)進行內部審計工作時，都會將內部審計工作和監(jiān)督工作擺在一起進行，在審計工作進行時，運用監(jiān)督機制，對審計工作的完成效果進行審查，同時提高了審計工作的審計效果，也避免了許多在審計工作上會出現(xiàn)的問題。另外，有的企業(yè)在進行內部審計工作時，專門設立了審計委員會，在該委員會工作中，著重強調了監(jiān)管的重要性，該委員會主要負責的工作是對內部審計工作進行監(jiān)督，監(jiān)督執(zhí)行審計工作的工作人員，同時加強了審計和監(jiān)督在企業(yè)內部控制管理的作用，使企業(yè)的經營和管理工作能向著更好的方向發(fā)展，也使企業(yè)管理水平能得到提高。

3.拓展信息交流渠道的作用

在內部管理中，管理部門互相交換管理信息，對管理工作的效率來講，是有直接促進作用的，企業(yè)集團在進行內部審計時，經常會發(fā)現(xiàn)在審計過程中內部管理的一些漏洞，當發(fā)現(xiàn)漏洞時，管理人員便會將這些信息及時地反饋給高層管理者，而高層管理者對內部審計有何建議，也直接與審計工作者交流，他們兩者的信息交流是相互的且起到了共同促進的效果。在進行審計工作時，有的企業(yè)會直接對審計工作者和管理者有要求，要求各自履行各自的責任，要求在審計過程中雙方都結合企業(yè)情況提出建議，管理者重視內部審計這個工作，審計工作人員也在自己崗位上絕不含糊，雙方都將審計作為企業(yè)內部管理的重要工序，是內部審計工作能夠提升一個檔次，著實能夠使內部審計工作在公司經營管控工作中，起到拓展信息交流渠道的作用，信息交流有了更好、更直接的渠道，信息的未來傳遞效果也能達到理想需求，信息的可用度也能提升不少。

四、結束語

社會化大生產化的發(fā)展趨勢，使我國不得不重視生產行業(yè)的發(fā)展，生產行業(yè)為了給市場化發(fā)展帶來足夠的發(fā)展實力，必須加強內部控制，用內部控制工作來對企業(yè)進行管理，企業(yè)經濟和生產力都可以實現(xiàn)自我管理。全球經濟水平的上漲，給我國各個企業(yè)帶來了發(fā)展機會，但也同時增加了企業(yè)的發(fā)展難度，企業(yè)必須提高內部管理水平，才能讓企業(yè)在市場中提高自己的競爭力和影響力，使企業(yè)的生產實力和經濟水平成正比，也使企業(yè)獲得更好發(fā)展。

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