余華安
【摘要】預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中占有舉足輕重的地位,其執(zhí)行質(zhì)量將會(huì)直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。要推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須將預(yù)算管理作為核心內(nèi)容,把控好企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況,做好計(jì)劃以及執(zhí)行工作。預(yù)算管理的執(zhí)行以及考核評(píng)價(jià)是預(yù)算管理工作的兩個(gè)重點(diǎn)部分,為了確保實(shí)際工作質(zhì)量,必須提升企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行能力,完善預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系,從根本上提高預(yù)算管理的實(shí)效性。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 預(yù)算管理 執(zhí)行 考核評(píng)價(jià)
預(yù)算是企業(yè)以數(shù)量和金額形式反映的特定期間的具體行動(dòng)計(jì)劃。通過預(yù)算管理,有助于增強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)工作,提高對(duì)成本支出的把控水平,確保企業(yè)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行效果以及考核評(píng)價(jià)是否到位,都會(huì)影響到預(yù)算管理的成效,從而影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營(yíng)和綜合效益。為此,企業(yè)要在預(yù)算管理中把控好執(zhí)行和考核評(píng)價(jià)建設(shè)這兩個(gè)要點(diǎn),從而推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。
一、企業(yè)預(yù)算管理的執(zhí)行方法
(一)完善預(yù)算管理制度,提升執(zhí)行能力
強(qiáng)有力的預(yù)算管理工作必須要有完善的管理制度作為根本支持,同時(shí)只有在制度建設(shè)方面取得了實(shí)效性,才可以為各項(xiàng)預(yù)算工作的執(zhí)行提供有效的制度保障和制度依據(jù)。第一,企業(yè)要切實(shí)意識(shí)到預(yù)算執(zhí)行工作的重要性,優(yōu)化預(yù)算管理執(zhí)行的思路,意識(shí)到全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的突出作用。第二,企業(yè)要將預(yù)算管理的各個(gè)程序、環(huán)節(jié)以及注意事項(xiàng)納入到預(yù)算管理制度體系中,將預(yù)算管理制度細(xì)化為具體條款,成為每個(gè)預(yù)算管理和執(zhí)行者必須遵照的制度準(zhǔn)則,進(jìn)一步保障預(yù)算管理制度的貫徹落實(shí)。第三,在制度建設(shè)過程中積極引導(dǎo)全體員工參與到預(yù)算管理的執(zhí)行,建立專門的預(yù)算建議機(jī)制,促使廣大員工為企業(yè)預(yù)算執(zhí)行建言獻(xiàn)策。
(二)建設(shè)預(yù)算編制體系,保障預(yù)算執(zhí)行
預(yù)算編制工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到預(yù)算的執(zhí)行效果,所以,企業(yè)要積極建立完善的預(yù)算編制體系,奠定預(yù)算執(zhí)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一,有效吸收以及借鑒國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)的預(yù)算管理和預(yù)算編制體系的建設(shè)經(jīng)驗(yàn),與此同時(shí)立足企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)預(yù)算體系進(jìn)行修整優(yōu)化。第二,科學(xué)把握預(yù)算內(nèi)容,除了要將預(yù)算管理側(cè)重點(diǎn)放在企業(yè)生產(chǎn)方面之外,還要關(guān)注企業(yè)在籌資、投資等多個(gè)方面的運(yùn)行狀況,增強(qiáng)資源整合的實(shí)效性,落實(shí)動(dòng)態(tài)化預(yù)算管理。第三,在編制預(yù)算的過程中必須將當(dāng)時(shí)企業(yè)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)水平作為編制的基礎(chǔ),同時(shí)積極推進(jìn)動(dòng)態(tài)預(yù)算,這樣才能夠保證預(yù)算的編制符合內(nèi)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)發(fā)展的變化,提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性,從而提升預(yù)算執(zhí)行效果。
(三)構(gòu)建預(yù)算預(yù)警制度,做好及時(shí)修正
企業(yè)在編制好預(yù)算之后,就必須要做好預(yù)算的全面貫徹執(zhí)行,并將預(yù)算管理貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的全過程,確保企業(yè)可以在預(yù)算管理的指導(dǎo)和推動(dòng)之下進(jìn)行穩(wěn)定持久的運(yùn)營(yíng)。但是在預(yù)算執(zhí)行過程中,通常會(huì)出現(xiàn)很多預(yù)算失控問題,比如說超預(yù)算問題,這些將會(huì)直接影響到企業(yè)資金的安全以及企業(yè)的有效運(yùn)營(yíng)。對(duì)此,企業(yè)必須積極構(gòu)建預(yù)算預(yù)警制度,專門就預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中的突發(fā)事項(xiàng)和不合理問題進(jìn)行預(yù)警報(bào)告,使得相關(guān)管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行當(dāng)中存在的問題,從而及時(shí)修正,提升預(yù)算管理執(zhí)行的安全性以及有效性。
二、企業(yè)預(yù)算管理的考核評(píng)價(jià)
(一)完善預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系
預(yù)算管理是一門綜合性的工作事項(xiàng),在做好企業(yè)預(yù)算管理,考核評(píng)價(jià)的過程中,必須要站在綜合性和整體性的角度進(jìn)行分析,完善考核評(píng)價(jià)體系,明確考核評(píng)價(jià)的指標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。財(cái)務(wù)指標(biāo)是預(yù)算管理考評(píng)體系建設(shè)當(dāng)中要把握的首要內(nèi)容,特別是在評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)方面十分直觀。但是單一關(guān)注財(cái)務(wù)管理的相關(guān)指標(biāo)過于片面,還需要涉及到非財(cái)務(wù)類指標(biāo),比方說客戶滿意度、市場(chǎng)占有率等。這些指標(biāo)對(duì)于幫助企業(yè)樹立良好的形象,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平有著重要作用。企業(yè)在完善預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系的過程中,必須將財(cái)務(wù)管理指標(biāo)和非財(cái)務(wù)管理指標(biāo)整合起來,綜合性的評(píng)估預(yù)算管理的執(zhí)行情況,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
(二)建立預(yù)算管理考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制
員工是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的根本保障,是企業(yè)不可缺少的一部分,要推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展,首先就需要激發(fā)員工的工作熱情,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。企業(yè)在落實(shí)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)工作時(shí),要注意從員工出發(fā)積極構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛能,保障員工切身利益的同時(shí),推動(dòng)企業(yè)預(yù)算目的的快速實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)踐過程中,企業(yè)要全方位的考量當(dāng)前員工的工作現(xiàn)狀,特別是工作質(zhì)量、效率以及態(tài)度,以制定針對(duì)性的獎(jiǎng)懲措施,切實(shí)發(fā)揮考評(píng)體系的應(yīng)用價(jià)值。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以在金錢、物質(zhì)、精神、職位晉升等方面給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工,必須根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制內(nèi)容實(shí)施懲罰,切實(shí)做到以儆效尤。
(三)加強(qiáng)預(yù)算管理考評(píng)監(jiān)督力度
企業(yè)在建立全方位和科學(xué)性的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系后,還需要在監(jiān)督方面加大工作力度,只有這樣才可以真正確保預(yù)算管理到位,才能夠讓企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和能力。為了提升預(yù)算管理考評(píng)監(jiān)督的效果,有效控制企業(yè)的成本支出,企業(yè)可以專門成立預(yù)算管理考評(píng)監(jiān)督機(jī)構(gòu),并配備專門的監(jiān)督人員,負(fù)責(zé)預(yù)算管理的監(jiān)督指導(dǎo)。監(jiān)督部門工作人員必須不斷提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)道德素養(yǎng),及時(shí)將計(jì)算管理考評(píng)監(jiān)督當(dāng)中獲得的信息進(jìn)行綜合分析和處理,從而為企業(yè)預(yù)算管理考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)和修正提供有效依據(jù);同時(shí)要做好科學(xué)的監(jiān)督指導(dǎo)工作,有效抑制和避免部門或者個(gè)人的違規(guī)操作問題,確保企業(yè)預(yù)算的合理性。
三、結(jié)語
企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的能力和動(dòng)力,就必須把側(cè)重點(diǎn)放在預(yù)算管理工作的貫徹執(zhí)行方面,同時(shí)做好全方位的預(yù)算管理考核評(píng)價(jià),有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)綜合效益的提升。在做好預(yù)算管理執(zhí)行方面,企業(yè)可以通過完善預(yù)算管理制度,建設(shè)預(yù)算編制體系和構(gòu)建預(yù)算預(yù)警制度的方法來提升執(zhí)行力;而在做好預(yù)算考核評(píng)價(jià)工作方面,企業(yè)可以通過完善預(yù)算管理考評(píng)體系,建立考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及加強(qiáng)考評(píng)監(jiān)督力度的方式來優(yōu)化考評(píng)工作質(zhì)量。
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