【摘要】近年來我國房地產(chǎn)行業(yè)競爭日趨激烈，作為其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑企業(yè)而言，必須要從加強(qiáng)自身內(nèi)部管理入手，尤其是要完善預(yù)算管理，從而不斷提高綜合競爭力，在激烈的競爭中謀得一席之地。本文通過對建筑企業(yè)預(yù)算管理的現(xiàn)狀問題進(jìn)行深度剖析，更加有針對性的探索出改善對策，不斷提高建筑企業(yè)的預(yù)算管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 高效 實(shí)施 預(yù)算管理

隨著外部經(jīng)濟(jì)形勢的變化，我國經(jīng)濟(jì)也進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，然而卻也為國內(nèi)大小企業(yè)帶來了機(jī)遇與壓力并行的現(xiàn)狀，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)競爭越發(fā)激烈，建筑企業(yè)若想謀求更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要不斷開拓版圖的同時(shí)更加注重內(nèi)部的建設(shè)與管理，尤其是要實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理是制資金流動(dòng)、節(jié)約成本、提高效益的有效途徑，然而現(xiàn)在部分建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性，仍然存在著諸多漏洞與弊端，對此，應(yīng)該堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定科學(xué)化、規(guī)劃化的預(yù)算管理體系，不斷優(yōu)化與完善，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建筑企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

（一）預(yù)算管理的內(nèi)部環(huán)境較差

對于建筑企業(yè)而言，實(shí)施高效的預(yù)算管理有助于更好的實(shí)現(xiàn)對成本、效益等方面的管控，然而現(xiàn)在建筑企業(yè)沒有形成良好的內(nèi)部環(huán)境，直接影響到了預(yù)算管理的落地，究其原因包括：

1.重視程度不足。目前在一些建筑企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)層還存在對預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位、重視程度不夠等問題，沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的助推預(yù)算管理的實(shí)施，也沒有起到帶頭作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的氛圍，在落實(shí)預(yù)算管理方面效果達(dá)不到預(yù)期。

2.積極性不高。預(yù)算管理不僅需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視與支持，更需要工作人員主動(dòng)落實(shí)，尤其是建筑企業(yè)的預(yù)算管理涉及到方方面面，需要各個(gè)部門的人員通力合作，形成系統(tǒng)化的工作流程，然而如果大家缺乏對預(yù)算管理落實(shí)的積極性，那么也無法真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全面鋪開。

3.創(chuàng)新度不足。預(yù)算管理主要是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，尤其需要專業(yè)的財(cái)務(wù)人才對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研判，才能制定出科學(xué)合理的預(yù)算，為企業(yè)發(fā)展提供有力依據(jù)，但是目前相關(guān)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理與企業(yè)實(shí)際脫節(jié)。

（二）預(yù)算管理制度的落實(shí)度較差

當(dāng)前，雖然有部分建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，然而在落實(shí)的過程中執(zhí)行度不足，從而制約了企業(yè)的發(fā)展，究其原因包括：

1.缺乏與實(shí)際聯(lián)系。隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)也在不斷擴(kuò)大規(guī)模，對于其內(nèi)部設(shè)置與管理的要求也就越來越高了。然而，在實(shí)施預(yù)算管理的過程中沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際因地制宜，就會(huì)出現(xiàn)在實(shí)施過程中存在“盲點(diǎn)”，對企業(yè)的經(jīng)營行為也無法實(shí)行全面監(jiān)管，直接影響到了預(yù)算效果。

2.缺乏有效監(jiān)管方式。對于預(yù)算管理而言，不僅要制定完善的預(yù)算體系，同時(shí)更要有多元化的監(jiān)管方式，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的落地生花。然而，目前大部分建筑企業(yè)沒有制定相對應(yīng)的考核體系與獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致出現(xiàn)參與積極性不高、落實(shí)不到位等問題。

（三）預(yù)算管理手段較為落后

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的快速應(yīng)用，在企業(yè)預(yù)算管理中也不能忽視對電算化以及大數(shù)據(jù)的使用，然而目前部分企業(yè)沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化預(yù)算管理的有效性，影響到了預(yù)算管理效果。建筑企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)紛繁復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程也包括采購、配備、人員管理等等，同時(shí)還要兼顧多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，如果僅僅靠人工是無法真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)、全面的預(yù)算管理，甚至?xí)霈F(xiàn)人為原因?qū)е碌倪`規(guī)違法行為。這就需要建筑企業(yè)建立信息化的預(yù)算管理平臺(tái)，通過科學(xué)化的數(shù)據(jù)分析、全面化的過程監(jiān)控，真正實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本、提高效益的目的。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)預(yù)算管理效果的途徑

（一）改善預(yù)算管理內(nèi)部環(huán)境

若想真正將預(yù)算管理做到全面覆蓋、有效運(yùn)行，那么必須要建立一個(gè)良好的內(nèi)部運(yùn)行環(huán)境，這是推動(dòng)實(shí)施預(yù)算管理的必要基礎(chǔ)。就企業(yè)而言，需要不斷完善相關(guān)的制度規(guī)定，將預(yù)算管理融入到績效考核與年終考評中來，這樣才能真正激發(fā)大家熱情，形成全員參與的良好態(tài)勢。同時(shí)，應(yīng)該暢通溝通渠道，通過召開員工大會(huì)、座談會(huì)等方式，號召大家積極獻(xiàn)言建策，不斷完善預(yù)算管理的流程，真正發(fā)揮其關(guān)鍵作用。

（二）提升預(yù)算管理制度的落實(shí)度

企業(yè)的預(yù)算管理需要做到執(zhí)行力度百分百，這樣才能確保預(yù)算管理效果達(dá)到預(yù)期，那就需要找準(zhǔn)原因，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，才能不斷提高執(zhí)行力度。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)行的預(yù)算管理進(jìn)行一個(gè)有效的測評，通過聘請第三方專業(yè)公司進(jìn)行評估，根據(jù)預(yù)算管理所存在的不足制定有針對性的完善方案，建立系統(tǒng)性、完整性的預(yù)算管理體系。其次，預(yù)算管理涉及內(nèi)容較多，需要聘請相關(guān)專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)化的管理，尤其是建筑企業(yè)的預(yù)算管理涉及金額較大、財(cái)務(wù)收支情況復(fù)雜，需要進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)收集和分析，才能制定科學(xué)合理的預(yù)算管理，真正實(shí)現(xiàn)有效支撐。最后，預(yù)算管理要加大監(jiān)管力度，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立審計(jì)監(jiān)察部門，專門對預(yù)算管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)結(jié)合專業(yè)第三方跟蹤監(jiān)測，可以在預(yù)算管理實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)因?yàn)槁┒炊斐善髽I(yè)損失。此外，更要加強(qiáng)對預(yù)算管理人員的懲處力度，避免因?yàn)槿藶橐蛩囟霈F(xiàn)違法違規(guī)的行為，否則將直接影響到企業(yè)的利益獲得。

（三）改進(jìn)預(yù)算管理的方法手段

近年來，大數(shù)據(jù)已經(jīng)應(yīng)用在各行各業(yè)，其積極作用也是顯而易見的，所以建筑企業(yè)應(yīng)該更加重視企業(yè)的信息化建設(shè)，融入到預(yù)算管理中來，通過手段創(chuàng)新提升預(yù)算管理效果。首先，要加大設(shè)備的投入，在各個(gè)項(xiàng)目上都應(yīng)該安裝信息化設(shè)備，包括電腦、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等，同時(shí)與專業(yè)的軟件系統(tǒng)公司合作，結(jié)合公司運(yùn)行實(shí)際需求，設(shè)計(jì)出符合企業(yè)發(fā)展需要的預(yù)算管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、快速的運(yùn)行。其次，要加大對信息化手段的學(xué)習(xí)，可以聘請具有計(jì)算機(jī)專業(yè)背景的人才加入到財(cái)務(wù)部門，將信息分析手段與預(yù)算專業(yè)數(shù)據(jù)相結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)全面整合、精準(zhǔn)分析，同時(shí)可以發(fā)掘出更多數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的參考。

三、結(jié)語

面對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、各行各業(yè)激烈競爭的新形勢，建筑企業(yè)更應(yīng)該從自身入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是要建立科學(xué)、系統(tǒng)、合理的預(yù)算管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全覆蓋。同時(shí)，也應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方式、引進(jìn)人才，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷完善預(yù)算管理流程，提高預(yù)算管理水平，為企業(yè)節(jié)約成本、提高利潤提供有力保障，促進(jìn)建筑企業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：彭雁（1985-），女，山西太原人，山西六建集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)師，大學(xué)本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。