柴艷英

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中越來越重要。管理會(huì)計(jì)的根本是管理決策企業(yè)發(fā)展，主要范疇包括：目標(biāo)投入計(jì)劃、實(shí)施作業(yè)成本結(jié)算、產(chǎn)值分析、績(jī)效管理等。本文通過對(duì)管理會(huì)計(jì)在國(guó)有電力公司的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行探析，針對(duì)管理會(huì)計(jì)在具體實(shí)施時(shí)所存在問題提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 國(guó)有電力公司 企業(yè)管理

管理會(huì)計(jì)的主要作用是：為企業(yè)管理部門進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展而提供有效信息的一種信息管理系統(tǒng)。通過管理會(huì)計(jì)方案的具體實(shí)施，使企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)管理信息有效結(jié)合，從而最大限度的提高企業(yè)發(fā)展效益，優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)力。

一、國(guó)有電力公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)困境探析

（一）國(guó)有電力公司管理機(jī)制不完善

管理會(huì)計(jì)是通過市場(chǎng)數(shù)據(jù)和公司會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)控和指導(dǎo)生產(chǎn)管理的一種管理模式。這種模式對(duì)公司現(xiàn)有的管理有著極高的要求，要想高效的實(shí)施，公司的管理機(jī)制必須實(shí)行全面的信息化。目前，我國(guó)許多上市企業(yè)及合資企業(yè)已逐步實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)，效果不盡人意。國(guó)有電力公司要想高效實(shí)施管理會(huì)計(jì)，就必須對(duì)公司的管理機(jī)制進(jìn)行完善，建立健全管理制度，全面實(shí)行信息化。

（二）國(guó)有電力公司內(nèi)部對(duì)管理會(huì)計(jì)的質(zhì)疑

一個(gè)新的管理體制從引進(jìn)到全面推行，都會(huì)經(jīng)過被質(zhì)疑的過程。管理會(huì)計(jì)是近幾年從美國(guó)引進(jìn)的新概念。國(guó)有電力公司內(nèi)部一些管理人員認(rèn)為，我國(guó)與美國(guó)在人文、經(jīng)濟(jì)體制、社會(huì)制度、信息技術(shù)等方面存在一定的差異和距離，在對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解上存在不同，如果照搬美國(guó)的概念，不一定能適應(yīng)我國(guó)的現(xiàn)狀。由于國(guó)有電力公司內(nèi)部的質(zhì)疑，使管理會(huì)計(jì)不能很好的落實(shí)的實(shí)施。

（三）管理會(huì)計(jì)不能與國(guó)有電力公司管理水平較好融合

國(guó)有電力公司的管理體制是經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)而確定的，對(duì)自身的發(fā)展及其重要，而管理會(huì)計(jì)將打破、重組這一體制，勢(shì)必會(huì)影響到經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)在實(shí)行管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，不能與電力公司管理水平相融合，致使得不到推廣普及。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有電力公司的應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)國(guó)有電力公司管理決策者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

管理會(huì)計(jì)可以使公司運(yùn)用精細(xì)化管理模式。在這種模式下，公司執(zhí)行者應(yīng)重視生產(chǎn)價(jià)值、人工價(jià)值、資金價(jià)值等。在我國(guó)傳統(tǒng)的觀念里，會(huì)計(jì)只用作報(bào)價(jià)統(tǒng)計(jì)、賬單整理、工資計(jì)算等，只突出會(huì)計(jì)的計(jì)算、記錄功能，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)可為公司創(chuàng)造效益價(jià)值。作為國(guó)有電力公司的決策者必須改變觀念，開拓創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在公司發(fā)展中的重要性，積極學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)，鼓勵(lì)實(shí)施和推廣管理會(huì)計(jì)概念，把生產(chǎn)和管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來。國(guó)有電力公司決策者應(yīng)利用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，解決生產(chǎn)過程中遇到的實(shí)際問題。舉例：通過會(huì)計(jì)計(jì)算，測(cè)得每噸煤正常的發(fā)電量，在發(fā)電的時(shí)，觀察發(fā)電量與煤炭使用量是否能成正比，如果發(fā)電量明顯不足，及時(shí)查找原因，以節(jié)約資金。

（二）吸收和培養(yǎng)專業(yè)管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

一個(gè)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，離不開技術(shù)人才的支持。管理會(huì)計(jì)是一個(gè)新興的會(huì)計(jì)管理方向，涉及的專業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)多且深?yuàn)W，大學(xué)中研究的專業(yè)又相對(duì)較少，使我國(guó)在會(huì)計(jì)管理方面人才較少。在國(guó)有電力公司內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才少之又少。要想改變這種現(xiàn)狀，國(guó)有電力公司必須學(xué)習(xí)和推廣管理會(huì)計(jì)，及時(shí)的吸收和培養(yǎng)專業(yè)人才?？赏ㄟ^聘請(qǐng)專業(yè)人士對(duì)公司內(nèi)部會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，緊跟發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)建專業(yè)人才隊(duì)伍。

（三）重視理論，加強(qiáng)實(shí)踐管理會(huì)計(jì)

國(guó)有電力公司要想更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推廣這種新概念，就必須組織相對(duì)了解公司現(xiàn)狀的會(huì)計(jì)科研小組。根據(jù)國(guó)有電力公司在實(shí)踐中出現(xiàn)的具體問題，深入的展開分析，運(yùn)用理論探究來指導(dǎo)實(shí)踐應(yīng)用。此外，國(guó)有電力公司可與高校或者國(guó)外會(huì)計(jì)事務(wù)所組件專業(yè)科研小組，通過對(duì)具體的實(shí)踐難題展開探究，這樣既可以提升本公司的管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，又可以解決公司所遇到的實(shí)踐難題。

三、結(jié)束語(yǔ)

在推行管理會(huì)計(jì)工作中，國(guó)有電力公司一定要認(rèn)識(shí)到專業(yè)人才的重要性，注重專業(yè)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，使人才儲(chǔ)備充足。管理決策者必須增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)，成立專門的管理會(huì)計(jì)科研小組，通過實(shí)踐分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)

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