王新

摘 要：本文主要分析了房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀，重點介紹了幾種房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升策略。它們不僅能夠有效解決傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程招標(biāo)過程中存在的問題，還能夠提升企業(yè)的綜合競爭力。通過對這幾種解決策略的研究，希望為房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理提供可靠保障，促進我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理；問題探析；解決策略

1淺析房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀

隨著我國國民經(jīng)濟與人民日常生活水平的逐步提升，房地產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分。由于房地產(chǎn)業(yè)具有較長遠(yuǎn)的發(fā)展前景，目前我國各房地產(chǎn)開發(fā)商的競爭日趨激烈，只有開展好工程招標(biāo)工作，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本才能夠在市場競爭中脫穎而出。但是，在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，企業(yè)招標(biāo)管理體系仍然存在諸多的漏洞，例如工程招標(biāo)流程不合理、信息收集與傳遞較為困難等問題。房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理發(fā)展現(xiàn)狀的不樂觀主要表現(xiàn)在招標(biāo)工作的開展缺乏制度保障，招標(biāo)工作人員工作素養(yǎng)較低，招標(biāo)管理體系存在諸多問題。

1.1招標(biāo)工作的開展缺乏制度保障

根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多房地產(chǎn)工程招標(biāo)工作的開展缺乏相應(yīng)的制度保障，導(dǎo)致在房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理過程中各個方面缺乏一定的協(xié)調(diào)與配合，最終造成壟斷現(xiàn)象的出現(xiàn)。而且，雖然政府部門具有一定的管理權(quán)利，但是由于部門權(quán)利分配過多，使得房地產(chǎn)項目在實際招標(biāo)過程中沒有形成完善的管理體系，并且在很大程度上干擾了房地產(chǎn)市場的有序進行。因此，針對每項招標(biāo)工作，有關(guān)企業(yè)部門都應(yīng)根據(jù)實際情況提前制定相應(yīng)的工作制度。

1.2招標(biāo)工作人員工作素養(yǎng)較低

眾所周知，員工工作素養(yǎng)的高低在很大程度上決定了企業(yè)核心競爭力的高低，對于房地產(chǎn)工程招標(biāo)工作來說更是如此，招標(biāo)工作人員工作技能水平越高就越有利于提高工程招標(biāo)質(zhì)量與效率。然而，目前很多招標(biāo)管理人員技能水平并不能夠滿足房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展需求，嚴(yán)重阻礙著招標(biāo)工作的順利開展。而且，部分招標(biāo)人員工作經(jīng)驗不足，對金錢誘惑的抵制能力較差，從而出現(xiàn)以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象。

1.3招標(biāo)管理體系存在諸多問題

根據(jù)筆者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國部分房地產(chǎn)企業(yè)所建立的招標(biāo)管理體系存在諸多問題，已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)階段發(fā)展的要求。而且，一些企業(yè)存在部門組織架構(gòu)不合理、部門分工不明確的現(xiàn)象。更重要的是，很多房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)流程設(shè)計不夠健全，沒有對工程項目進行綜合考慮。因此，如果房地產(chǎn)企業(yè)不能夠及時解決組織結(jié)構(gòu)和招標(biāo)流程中存在的諸多問題就會對公司的發(fā)展造成一定的阻礙。

2房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升策略

所謂的工程招標(biāo)是指在工程項目建設(shè)之前通過公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，并且按照招標(biāo)人的意向和要求提出相應(yīng)的價格，以便于企業(yè)獲得最大化經(jīng)濟利益的活動。房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量的上升對提升企業(yè)市場競爭能力有著巨大的推動作用，因此，其必須受到一定程度的重視。促進房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量的提升可以從以下幾個方面進行，即建立完善的招標(biāo)工作制度，提高招標(biāo)管理人員工作技能水平，針對招標(biāo)管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。

2.1建立完善的招標(biāo)工作制度

建立完善的招標(biāo)工作制度是房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升的重要保障。首先，企業(yè)部門要健全招標(biāo)備案制度，嚴(yán)格監(jiān)控房地產(chǎn)工程招標(biāo)流程，保證招標(biāo)工作的順利進行。其次，還需要有關(guān)工作人員結(jié)合實際情況組建相應(yīng)的評審團，并按照已制定的標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進行首輪篩選，這樣才有利于減少招標(biāo)時長，提高招標(biāo)效率。最后，政府有關(guān)部門也應(yīng)該加大監(jiān)督力度，不斷落實我國《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，及時查處不良行為。

2.2提高招標(biāo)管理人員工作技能水平

提高招標(biāo)管理人員工作技能水平是房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升的首要前提。在房地產(chǎn)工程招標(biāo)開始之前房地產(chǎn)企業(yè)管理人員應(yīng)該督促工作人員提前制定出相應(yīng)的工作流程圖，

例如下圖

（該圖表達了招標(biāo)過程中包括的一些重要環(huán)節(jié)），這樣才有利于提高招標(biāo)效率。為了提升招標(biāo)管理人員工作技能水平，一方面需要房地產(chǎn)企業(yè)招聘專門培訓(xùn)人員對其進行培訓(xùn)，一方面也需要工作人員主動加強技能學(xué)習(xí)。

2.3針對招標(biāo)管理體系進行優(yōu)化設(shè)計

針對招標(biāo)管理體系進行優(yōu)化設(shè)計是房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快意識到傳統(tǒng)招標(biāo)管理體系所存在的不足之處，盡快推動企業(yè)內(nèi)部完善招標(biāo)管理體系，并且結(jié)合實際情況繪制出相應(yīng)的管理工作圖，例如下圖

3總結(jié)

總而言之，為了推動房地產(chǎn)工程招標(biāo)管理工作的順利開展就需要優(yōu)化企業(yè)部門工作體系，加強對公司內(nèi)部流程的優(yōu)化和成本控制。而且，在工程招標(biāo)過程中應(yīng)當(dāng)保證招標(biāo)的公平、公正、公開，在合理公平的原則下追求經(jīng)濟效益的最大化，這樣才有利于提升企業(yè)部門的工程招標(biāo)管理水平，增強市場核心競爭力。希望廣大房地產(chǎn)企業(yè)能夠在健全內(nèi)部管理體系的同時明確企業(yè)部門的工作職責(zé)，以提升工程招標(biāo)管理的工作效率和工作水平為重要發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻

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[2]劉輝.房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購存在的問題與對策[J].建筑·建材·裝飾，2018，（2）：124，127.

（作者單位：南京金夢都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司）