鄭茜茜

【摘 要】科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展與后工業(yè)化已經(jīng)把人類社會帶入一個全面的知識經(jīng)濟(jì)時代，一個以創(chuàng)新發(fā)展為主題的時代，創(chuàng)新型人才是引領(lǐng)知識經(jīng)濟(jì)時代的先鋒。我國是具有自己特殊國情的世界第一大發(fā)展中國家，蘊(yùn)藏著巨大的創(chuàng)新潛能，但我國同時也是人才窮國，在人才開發(fā)管理方面仍然比較落后，尤其是創(chuàng)新型人才的開發(fā)與管理缺乏合理機(jī)制和創(chuàng)新發(fā)展手段。要想在全球競爭中脫穎而出，必須通過創(chuàng)新并且不斷培養(yǎng)創(chuàng)新型人才去適應(yīng)社會變革的要求。我們應(yīng)如何加強(qiáng)創(chuàng)新型人才開發(fā)與管理，“懶螞蟻效應(yīng)”能給我們帶來重要啟示。

【關(guān)鍵詞】懶螞蟻效應(yīng)；創(chuàng)新型人才；管理

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：11007-0125（2018）22-0223-02

一、“懶螞蟻”效應(yīng)與“懶螞蟻”型人才

“懶螞蟻效應(yīng)”是從生物學(xué)上的一種現(xiàn)象命名而來。日本北海道大學(xué)選取三十多只螞蟻進(jìn)行不斷觀察總結(jié)出來了兩類螞蟻，一種勤于搬運(yùn)卻缺乏思考與動腦的“勤螞蟻”和一種懶于活動但勤于摸索與領(lǐng)導(dǎo)的“懶螞蟻”。雖然“勤螞蟻”看似勤勞沒有休息，但卻在食物搬完時再也找不到別的食物，而“懶螞蟻”看似平日偷懶但卻在危急關(guān)頭能及時發(fā)現(xiàn)出路帶領(lǐng)大家去往新的方向。這種在組織或者企業(yè)中能在一大部分人中開辟新的思路，勤于動腦與破除固有模式并從長遠(yuǎn)利益為組織考慮不斷突破的人，我們就可以稱之為“懶螞蟻”，善于發(fā)現(xiàn)和利用“懶螞蟻”式人才促進(jìn)組織和企業(yè)充分發(fā)展的效應(yīng)模式可以稱之為“懶螞蟻效應(yīng)”。

“懶螞蟻”型人才與我們要求的創(chuàng)新型人才所具有的特質(zhì)一樣，即勤于動腦與思考，放眼于企業(yè)或組織長遠(yuǎn)發(fā)展前景中，不斷開拓創(chuàng)新引導(dǎo)方向。因此，“懶螞蟻”式創(chuàng)新型人才在社會發(fā)展和社會競爭中發(fā)揮著不可忽視的重要性。

二、我國創(chuàng)新型人才開發(fā)與管理面臨的挑戰(zhàn)與問題

經(jīng)濟(jì)全球化后工業(yè)化社會的時代顯效現(xiàn)象已經(jīng)在我國表現(xiàn)明顯，在一個全球化無國界互通的時代，全面型創(chuàng)新型人才已經(jīng)成為組織或企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，我國創(chuàng)新型人才的開發(fā)與管理面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。

（一）經(jīng)濟(jì)全球化后工業(yè)化時代全球大背景。一個成功的全球化組織應(yīng)該具備獨(dú)特的技能和視野，需要開闊新的思路與方式開發(fā)與培育跟進(jìn)甚至超越時代發(fā)展的腳步。全球化給組織帶來的挑戰(zhàn)，要求組織各部門以一種全新的全球思維方式重新思索創(chuàng)新型人才的角色與增長價值問題[1]。

（二）高新技術(shù)迅猛發(fā)展，智力創(chuàng)新資本成為首要因素。知識經(jīng)濟(jì)時代中科學(xué)技術(shù)是以肉眼無法識別的速度在變化，后工業(yè)化時代的腦力勞動是最有價值的，當(dāng)前我國人口數(shù)量優(yōu)勢已經(jīng)不再占據(jù)突出位置，中國要想立于世界民族之林長久不衰必須加快創(chuàng)新型人才的培育，將我國人力大國變成人才強(qiáng)國。

（三）人才資源管理模式創(chuàng)新的挑戰(zhàn)，人才發(fā)展核心焦點(diǎn)不斷變化。在知識經(jīng)濟(jì)時代，人才資源管理模式將是人本模式、團(tuán)隊(duì)管理模式、文化管理模式、以知識管理為中心的企業(yè)管理模式等幾種管理模式的交融與創(chuàng)新，它要求管理要以人為中心，人處于一種主動的地位，要盡可能地開發(fā)人的潛能。

三、“懶螞蟻”對創(chuàng)新型人才開發(fā)與管理的啟迪

跨入21世紀(jì)現(xiàn)在的社會處于全球化后工業(yè)化時代，創(chuàng)新型人才的開發(fā)與管理的重要性日益凸顯。為了順應(yīng)不斷變化的國際和社會環(huán)境，根據(jù)我國的具體國情，創(chuàng)新型人才的開發(fā)與管理應(yīng)具有我國獨(dú)特的思維方式，利用“懶螞蟻效應(yīng)”在創(chuàng)新型人才開發(fā)與管理的三個環(huán)節(jié)：識人、育人、留人，得到重要啟迪。

（一）注重創(chuàng)新型人才的識別與錄用

創(chuàng)新型人才得到發(fā)展的第一步就是創(chuàng)新型人才的開發(fā)，人才的競爭第一步在很大程度上是招募和錄用的競爭?！皯形浵仭痹谌瞬耪心寂c錄用給我們這樣的啟示：在堅(jiān)持最佳匹配的原則基礎(chǔ)上，我們要善于發(fā)現(xiàn)那些能夠幫助組織達(dá)成目標(biāo)的高素質(zhì)人才。識人是用人的前提，尤其是我國目前嚴(yán)重缺乏的創(chuàng)新型人才，更是需要組織的管理者有獨(dú)特的識人能力。

從我國古代智慧來看，有諸葛亮識人“七觀法”告訴我們：要“咨之以計謀而觀其識”，就是通過詢問計謀的方式了解人員學(xué)時的寬窄、容量、真?zhèn)蔚龋粤私赓Y源人擔(dān)當(dāng)重任的能力；“告之以禍難而觀其勇”，就是突然告訴一個人大難將至，從而觀察其忠誠、勇敢、剛強(qiáng)、堅(jiān)貞、堅(jiān)持的品質(zhì)；同時自古以來，有很多用財富和金錢來考驗(yàn)人、觀察人是否清正廉潔的例子；期之以事而觀其信，就是委以任務(wù)，通過其對事情的處理過程和結(jié)果來觀察和判斷其行為能力和可以信賴的程度。不僅是我國古代人的智慧，在現(xiàn)代我們還可以借鑒國外成功企業(yè)的人才識別方法，例如索尼公司就是利用問卷調(diào)查法發(fā)現(xiàn)和識別人才，對員工不定期進(jìn)行問卷調(diào)查，著重了解員工對崗位滿意度以及公司發(fā)展前景的意見和想法；通過定期進(jìn)行工作輪換的方法，使員工充分發(fā)揮自己的潛力。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與開發(fā)

當(dāng)代人才資源管理的趨勢，就是由重管理輕開發(fā)轉(zhuǎn)向以人才開發(fā)為主導(dǎo)的學(xué)習(xí)型組織?！皯形浵仭毙腿瞬诺摹皯小笔菓性诜爆嵤聞?wù)上而重視在腦力的發(fā)展，新時代知識更新的速率提高，人才培訓(xùn)的重要性不容忽視。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，激勵組織員工不斷學(xué)習(xí)，營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的狀態(tài)。在人才開發(fā)上要有全球視野，要改革人才引進(jìn)各項(xiàng)配套設(shè)施，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢構(gòu)建具有全球競爭力的人才制度體系，積極引進(jìn)世界性高端人才。[2]當(dāng)代學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，通過電子人力資源管理對開發(fā)創(chuàng)新型人才及其對組織創(chuàng)新活動影響的同時，也是利用大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)模式進(jìn)行社會發(fā)展前景的預(yù)測，已成為國際化背景的發(fā)展趨勢。[3]利用大數(shù)據(jù)資源，突破現(xiàn)有模式，創(chuàng)建人才開發(fā)平臺，需要三個條件：①加速新技術(shù)融入工作中；②重視專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；③加大研發(fā)投入。因此，必須拓展人才開發(fā)的視域。人才的開發(fā)不應(yīng)只局限于現(xiàn)有資源和現(xiàn)有設(shè)施，擴(kuò)寬人才源頭才能不斷注入新的創(chuàng)新型人才，以此來增強(qiáng)組織的核心競爭力。

（三）充分發(fā)揮創(chuàng)新型人才的資源優(yōu)勢

“懶螞蟻”式的創(chuàng)新型管理人才應(yīng)是高端戰(zhàn)略創(chuàng)新型人才，是組織的決策者，具有高瞻遠(yuǎn)矚的目光和無限洞察力引導(dǎo)組織前進(jìn)發(fā)展方向的能力，能夠研究和思考方向性的全局戰(zhàn)略，通過優(yōu)化組織管理機(jī)制，有效調(diào)動和發(fā)揮各類人才的潛能，實(shí)現(xiàn)組織要素的合理配置。由“懶螞蟻”啟示可知，要抓住組織的核心團(tuán)隊(duì)依靠“懶螞蟻”型人才制訂組織發(fā)展規(guī)劃，利用其創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力開拓新的發(fā)展空間，這樣才能夠打造組織核心競爭力。創(chuàng)新型人才的激勵首先表現(xiàn)為尊重人的主觀能動性和創(chuàng)造性，保護(hù)組織創(chuàng)新的原動力，同時運(yùn)用激勵強(qiáng)化原理[4]，充分激發(fā)創(chuàng)新型人才的活力和動力。對于組織而言，組織成員具有很強(qiáng)的流動性，其中一些創(chuàng)新型人才可能因?yàn)槟承┓矫娴脑驎o職或者跳槽，這無疑給組織帶來巨大損失，更可怕的是失去了組織發(fā)展的核心競爭力，這就需要創(chuàng)立創(chuàng)新型人才的風(fēng)險管理機(jī)制。

綜上所訴，創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展與科技進(jìn)步同時新經(jīng)濟(jì)新產(chǎn)業(yè)不斷涌現(xiàn)和興起時代的重要特征，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)已經(jīng)融入時代的發(fā)展要求。當(dāng)今社會創(chuàng)新型人才開發(fā)與培養(yǎng)已成為組織競爭力提高、經(jīng)濟(jì)增長及社會發(fā)展等方面的關(guān)鍵性因素。組織中要善于發(fā)現(xiàn)那些具有創(chuàng)新思維、有巨大創(chuàng)新潛力的人才，不斷地開發(fā)“懶螞蟻”人才，為人才提供展示創(chuàng)新才能的舞臺，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新價值的必備條件，使人才資源轉(zhuǎn)化為組織的人才資本，使之成為組織生存和發(fā)展的核心競爭力，推動我國創(chuàng)新型國家的建設(shè)，為我國科技強(qiáng)國的發(fā)展不斷積累財富。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊璐瑤，張向前.我國“十三五”適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動的科技人才發(fā)展機(jī)制的制度分析[J].科技管理研究，2016（7）：60-65.

[2]李燕萍齊伶圓.人力資源管理領(lǐng)域?qū)?chuàng)新型人才的觀照：視角、重點(diǎn)與未來方向[J].科技進(jìn)步與對策，2016（24）：134-140.

[3]為國.網(wǎng)絡(luò)低齡化日趨嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)安全人才培養(yǎng)應(yīng)從娃娃抓起[J].信息安全與通信保密，2016（8）：50-51.

[4]王建民.戰(zhàn)略管理學(xué)（第二版）[M].北京：北京大學(xué)出版社，2011：59-68.