高小盾

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，尤其是銷售，經(jīng)貿(mào)等方面的發(fā)展需要多個(gè)方面的體系支持，特別是現(xiàn)代化物流體系，物流產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中的重要支柱產(chǎn)業(yè)，這也成為衡量現(xiàn)代化力量和特點(diǎn)的標(biāo)志之一。以下對(duì)西南化工公司的物流現(xiàn)狀和存在問題以及解決對(duì)策進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：西南化工 銷售公司 物流戰(zhàn)略 規(guī)劃 實(shí)施

物流業(yè)在我國還處于發(fā)展階段，面臨著諸多的矛盾和制約因素。為了能夠促進(jìn)西南公司更好的發(fā)展就需要從了解問題、分析問題和解決問題的角度上作出多個(gè)方面的探索。

一、西南化工銷售公司物流現(xiàn)狀分析

西南化工銷售距離市場比較遙遠(yuǎn)，同時(shí)交通不便，由此造成的后果使資源的供應(yīng)不是非常穩(wěn)定。此公司運(yùn)營時(shí)間短，發(fā)展勢(shì)頭快，銷量猛增，從以往的幾十萬一直到當(dāng)前的百萬噸，盡管銷量提升，但是運(yùn)輸已經(jīng)成為當(dāng)前面臨的最大難題，也成為該公司發(fā)展的最大瓶頸。由于山區(qū)道路崎嶇，路途非常艱難，公路運(yùn)輸成本費(fèi)用較高，鐵路運(yùn)輸關(guān)卡較多，有了較長時(shí)間的停限。倉儲(chǔ)資源不是非常充足，倉儲(chǔ)的布局也十分不合理，在這個(gè)基礎(chǔ)之上倉儲(chǔ)能力和市場資源以及銷售之間并未良好的匹配，物流問題以及物流成本問題一直是西南化工銷售企業(yè)的關(guān)鍵問題所在。由此可見，強(qiáng)化西南物流戰(zhàn)略已經(jīng)成為西南銷售公司最為關(guān)鍵的物流規(guī)劃之急所在。

二、西南化工銷售公司物流規(guī)劃實(shí)施

（一）中轉(zhuǎn)運(yùn)輸線路的建設(shè)和開啟

西南公司在運(yùn)輸上一直屬于發(fā)展的瓶頸，為了解決此方面的問題就需要啟動(dòng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸路線，改變以往鐵路限制口多和發(fā)運(yùn)時(shí)間長等方面的問題。開辟中轉(zhuǎn)運(yùn)輸通道可以極大的緩解以往的問題，能夠使行包和冷藏的發(fā)運(yùn)更加順利。本身公路運(yùn)輸成本非常高，成本增加就會(huì)影響企業(yè)的市場占有率，對(duì)于整個(gè)公司的效益也會(huì)產(chǎn)生非常大的負(fù)面影響。第二條通道首先由調(diào)研小組先到達(dá)陜西寶雞，湖南長沙以及四川的廣元等，對(duì)這些地方進(jìn)行走訪和觀察，經(jīng)過費(fèi)用、道路通暢程度以及多方面的對(duì)比分析之后，最后選擇湖北十堰，及湖南的懷化當(dāng)做是物流流通的中轉(zhuǎn)站，不僅僅能夠滿足前沿的資源需求程度還能夠避免產(chǎn)生市場斷貨的現(xiàn)象。

（二）西安物流基地建設(shè)

西安在西南公司發(fā)展過程中屬于關(guān)鍵和重要的區(qū)域，當(dāng)前已經(jīng)成為距離蘭州石化和獨(dú)山子石化最近的市場，在戰(zhàn)略以及物流流通上可以說是要塞和咽喉要道，此方面的地理位置十分關(guān)鍵，更是物流的重要節(jié)點(diǎn)之一，物流成本相對(duì)其他區(qū)域也更低一些。西安可以承擔(dān)中轉(zhuǎn)的功能，然后西安經(jīng)過不斷的打造過程中成為倉儲(chǔ)要地，還有一種有利條件是西安并無限制口，和企業(yè)倉儲(chǔ)地也非常近，此方面的物流建設(shè)也得到了當(dāng)?shù)卣闹С?，能夠保障二次轉(zhuǎn)運(yùn)的有效和審批，資源可以有效的發(fā)出。在用時(shí)半年的時(shí)間打造出西安的物流基地能夠極大的保障資源二次轉(zhuǎn)運(yùn)的有效實(shí)施，這樣做的優(yōu)勢(shì)是能夠降低一部分物流費(fèi)用，同時(shí)也能夠搶占資源市場，提升西安整體市場的占有率，打造關(guān)鍵和重要的物流環(huán)節(jié)。

（三）重慶沿江物流通道建成

重慶是西南物流通道的關(guān)鍵，具有十分重要的地理位置同時(shí)也是倉儲(chǔ)最為關(guān)鍵的地方，無論是鐵路還是公路亦或是水路都十分發(fā)達(dá)。中國石油在西南區(qū)域中，重慶成為物流的關(guān)鍵建設(shè)通道，在計(jì)劃中是集散基地。經(jīng)過努力可以建設(shè)成為一座具有年周轉(zhuǎn)30萬噸規(guī)模的固體產(chǎn)品倉儲(chǔ)物流中心，同時(shí)在沿江區(qū)域通過租賃化工液體儲(chǔ)罐，將四川石化。云南石化兩個(gè)煉廠化工液體資源，通過沿江通道，運(yùn)輸?shù)较掠卧偌庸て髽I(yè)以及兄弟大區(qū)，同時(shí)重慶沿江物流通道打造成以后，還能夠承擔(dān)起鐵路大動(dòng)脈的優(yōu)勢(shì)，通過公路和配送將資源輻射到更遠(yuǎn)的地區(qū)。

（四）重慶倉儲(chǔ)中心、期貨交割庫建成

中國石油對(duì)西南地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展十分關(guān)鍵，由此西南地區(qū)需要在競爭中和市場上占據(jù)主動(dòng)權(quán)，因此強(qiáng)化集運(yùn)和倉儲(chǔ)以及銷售配送等儲(chǔ)運(yùn)工作是解決其銷售的關(guān)鍵所在。重慶和陜西以及湖南云南等地區(qū)在西南區(qū)域中屬于關(guān)鍵和重要的場地，經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，也有較大的增量，市場潛力比較大。近幾年，中石化華中公司已將重慶作為他們主要輻射市場，由此可見建立起自己的庫房已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。

2014年西南化工銷售公司重慶倉儲(chǔ)中心正式成立投入運(yùn)營使用，從戰(zhàn)略發(fā)展的角度上分析去看，中石化產(chǎn)品在重慶地區(qū)已經(jīng)成為重要的推力所在，極大的強(qiáng)化和增加了重慶地區(qū)的造血功能，并且重慶在西南地區(qū)是重要的腹地，具有優(yōu)越的交通位置和地理位置，同時(shí)發(fā)展?jié)摿σ簿薮?，在這樣的基礎(chǔ)上能夠發(fā)揮出更為關(guān)鍵的集散地作用。若是從經(jīng)濟(jì)效益方面做分析和考慮，倉儲(chǔ)設(shè)施的完善，倉儲(chǔ)地的建設(shè)等都可以充分的保障地區(qū)資源在市場方面的供應(yīng)，強(qiáng)化西南市場上資源的占有率，通過倉庫專業(yè)化的運(yùn)作之后，客戶在經(jīng)銷和采購過程中通過與客戶的聯(lián)系建立起客戶專業(yè)對(duì)接群，培育當(dāng)?shù)氐幕な袌觯谝院蟮陌l(fā)展中實(shí)現(xiàn)以庫養(yǎng)庫的目標(biāo)。2017年重慶期貨交割庫建成，更是給重慶區(qū)域發(fā)展注入強(qiáng)行針，未來重慶物流發(fā)展前景廣闊及關(guān)鍵已經(jīng)顯而易見。

三、西南化工銷售公司物流戰(zhàn)略保障措施

（一）現(xiàn)代化物流和信息網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建

物流是銷售企業(yè)的重點(diǎn)對(duì)象以及關(guān)鍵保障，強(qiáng)化物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)才能夠減少交通障礙的產(chǎn)生。建立起現(xiàn)代化的物流信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)在物流體系建設(shè)過程中屬于一個(gè)重要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。不斷提升物理企業(yè)管理水平才能夠更好的提升企業(yè)的管理和發(fā)展水平。物流體系在整體建設(shè)還需要進(jìn)行多方面的控制和多元化的管理，由此讓產(chǎn)品的供應(yīng)在整個(gè)過程中實(shí)現(xiàn)應(yīng)有價(jià)值，并且讓經(jīng)營也能夠得到最優(yōu)的多效性發(fā)展。

另外，從發(fā)達(dá)國家借鑒更多的有效經(jīng)驗(yàn)不斷提升我國的物流管理水平以及信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)水平。發(fā)達(dá)國家物流企業(yè)運(yùn)營時(shí)間長，積累經(jīng)驗(yàn)豐富，這些都能夠給西南公司的發(fā)展帶去一定的建議，在吸引外資的同時(shí)還需要借鑒管理方面的經(jīng)驗(yàn)，以此做好更多的準(zhǔn)備工作。

（二）現(xiàn)代人才的培養(yǎng)，物流管理水平的提升

現(xiàn)代化物流管理體系的建立還需要人才的保障，人才是基本，因此物流體系在流程設(shè)計(jì)以及規(guī)劃方面需要使硬件的建設(shè)更為突出，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的物流體系還需要從設(shè)計(jì)方面、應(yīng)用方面以及軟件的更新方面去做好工作，這樣人才的供應(yīng)就是必不可少的環(huán)節(jié)，高素質(zhì)的專業(yè)化人才和管理經(jīng)驗(yàn)是現(xiàn)代化物流體系建設(shè)的必備。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文對(duì)西南化工銷售公司物流戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施進(jìn)行了分析和研究。物流已經(jīng)成為制約西南公司發(fā)展的瓶頸問題，因此在未來的瓶頸突破過程中還需要從人才培養(yǎng)，物流管理以及中轉(zhuǎn)運(yùn)輸線路和區(qū)域性倉儲(chǔ)物流基地建設(shè)入手分析。

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