李素葉

摘 要：隨著人力資源管理不斷的提升完善，柔性管理開始取代剛性管理，成為企業(yè)單位人力資源管理的重要原則。本文深入探究了柔性管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)，并以此為基礎(chǔ)，以行政事業(yè)單位為例，探究性的提出了柔性管理在人力資源管理中的具體運(yùn)用，提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 柔性管理 行政事業(yè)單位 剛性管理

傳統(tǒng)的剛性管理已經(jīng)不能充分的滿足行政事業(yè)單位的需求，不能充分的發(fā)揮單位內(nèi)部員工的積極性，不能在較大程度上激發(fā)他們對(duì)單位的認(rèn)同感。而柔性管理的運(yùn)用將在一定程度上彌補(bǔ)這個(gè)缺點(diǎn)，讓行政事業(yè)單位更好的發(fā)揮其社會(huì)監(jiān)督的職能，創(chuàng)造更多的價(jià)值。所以柔性管理已經(jīng)成為現(xiàn)代行政事業(yè)單位人力資源管理不得不重視的一種方法。

一、柔性管理的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)

（一）柔性管理可以激發(fā)員工的潛能

柔性管理的重點(diǎn)就是尊重，平等，注重人的主觀能動(dòng)性，從而激發(fā)員工的積極性，帶來更多的價(jià)值。所以柔性管理中更多的是關(guān)注于員工心理精神方面的管理，更多的是一種引導(dǎo)方式.剛性管理則是一種強(qiáng)制性管理，運(yùn)用強(qiáng)制性的手段讓員工保證工作的完成，但是這忽視了完成工作的效率與質(zhì)量。在柔性管理之下，可以合理引導(dǎo)發(fā)揮員工的潛能，讓員工更有效率的創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，這也可以提升單位的凝聚力，保證單位在未來走的更遠(yuǎn)。

（二）員工對(duì)柔性管理的適應(yīng)性強(qiáng)[1]

在傳統(tǒng)的剛性管理的實(shí)施中，在一定程度上會(huì)挫傷員工的積極性，引發(fā)員工的逆反心理，給工作的完成造成一定的困擾。柔性管理的核心理念就是“以人為本”，運(yùn)用該方法的原因就是要充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性。所以在柔性管理中，更多的是從員工自身出發(fā)，考慮到他們的想法利益。員工更容易接受這種管理模式，有利于單位完成工作效率的提高，這保證了行政事業(yè)單位在復(fù)雜的外部環(huán)境中迅速做出反應(yīng)，并高效的解決問題。在一定程度可以幫助單位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（三）柔性管理有一定的協(xié)調(diào)性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位的人力資源管理也逐漸的發(fā)生了改變。在實(shí)際工作中，行政事業(yè)單位的員工與單位已經(jīng)不再是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，更多的是一種合作，互惠互利的關(guān)系。而柔性管理正好適用于這種局面，將更好的協(xié)調(diào)員工和單位之間的關(guān)系，充分的發(fā)揮員工的積極性。傳統(tǒng)的剛性管理，運(yùn)用強(qiáng)制性的手段和要求已經(jīng)不再適用，對(duì)單位未來的發(fā)展也是不利的。

（四）柔性管理在一定程度上有模糊性

柔性管理的在實(shí)際中的運(yùn)用是具有模糊性的，這是因?yàn)槿嵝怨芾肀旧砭褪且粋€(gè)模糊的概念。它不同于剛性管理的強(qiáng)制性制度，所以柔性管理在實(shí)際中的運(yùn)用更多的取決于領(lǐng)導(dǎo)人員。換句話說，柔性管理達(dá)到實(shí)際效果的在很大程度上是受到使用者自身是素質(zhì)的影響。

二、柔性管理在行政事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用的建議

（一）利用柔性管理完善行政事業(yè)單位人力資源管理的觀念

柔性管理的運(yùn)用可以完善以往人力資源管理落后的觀念，很好的彌補(bǔ)傳統(tǒng)剛性管理的一些缺點(diǎn)。傳統(tǒng)的剛性管理沒有創(chuàng)新的理念，柔性管理則可以完善這一個(gè)缺點(diǎn)，將更好的促進(jìn)人員的合理分配，充分的發(fā)揮出員工的能力。

（二）運(yùn)用柔性管理創(chuàng)造更加公平公正的干部選拔機(jī)制

在如今我國(guó)的行政事業(yè)單位中，普通員工的升遷是非常困難的，這在很大程度上將挫傷員工工作的積極性，影響工作效率，對(duì)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不利的。所以在干部的選拔上，運(yùn)用柔性管理，不只是看重員工給單位帶來的實(shí)際收益，更要看重員工在社會(huì)中的實(shí)際奉獻(xiàn)和其體現(xiàn)的價(jià)值。更加公平的干部選拔機(jī)制，可以更加充分的發(fā)揮出每一個(gè)員工的實(shí)際能力，激發(fā)員工的積極性。

（三）利用柔性管理完善人力資源管理的招聘和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

柔性管理的運(yùn)用將更一步的推進(jìn)人力資源的改革，讓更多的人參與到行政事業(yè)單位職位的競(jìng)爭(zhēng)中。通俗的說在滿足政治素養(yǎng)和學(xué)歷的要求上，采取更加包容的方式讓人才前來競(jìng)爭(zhēng)。另外在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制上，運(yùn)用柔性管理，更多的將員工的實(shí)際薪酬，福利與平時(shí)的績(jī)效考核相掛鉤，從而提高員工的積極性。當(dāng)然在考核中，一定要公正透明，具體到位。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，筆者簡(jiǎn)單的闡述了行政事業(yè)單位人力資源管理中柔性管理帶來的益處，可以充分的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，并簡(jiǎn)單的講述了柔性管理在實(shí)際中的一些運(yùn)用。所以在行政事業(yè)單位的人力資源管理上要更加重視柔性管理的運(yùn)用，探究更有效的方法將柔性管理運(yùn)用到實(shí)際管理中。

參考文獻(xiàn)：

[1]李爽.如何利用柔性管理提升行政事業(yè)單位人力資源管理水平[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017，（12）：76.