蔡日新

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的發(fā)展中的作用舉足輕重，如何科學(xué)、合理的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是提高企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位重要，企業(yè)要想發(fā)展，必須提高財(cái)務(wù)管理職能，加強(qiáng)內(nèi)部控制。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制的重要性、企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制目前所存在的問題、提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制有效性的措施三方面進(jìn)行闡述企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制存在的問題及解決措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制 存在問題 解決措施

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2018）05（c）-0139-02

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，透明化、對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，保障企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。財(cái)會(huì)工作目的就是保障企業(yè)資金流的收入與支出狀況，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告，也同時(shí)為企業(yè)下一步發(fā)展提供了方向。財(cái)務(wù)的信息必須真實(shí)可靠，會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門起到重要作用，企業(yè)會(huì)計(jì)為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)完善的財(cái)務(wù)信息，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理體系，對(duì)減少企業(yè)損失，保障企業(yè)健康發(fā)展起到積極作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體的今天，國(guó)家出臺(tái)一系列政策，讓法律在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)起到重要監(jiān)督手段，企業(yè)在發(fā)展過程中，讓法律成為保駕護(hù)航的基本保障。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制目前所存在的問題

2.1 企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

企業(yè)的發(fā)展要與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也一樣，要能跟上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理體制?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制的意識(shí)薄弱，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為內(nèi)部控制無用，他們最看重的還是經(jīng)濟(jì)利益。在社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的今天，競(jìng)爭(zhēng)日益積累，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無法生存，企業(yè)想謀生，必須要結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)以及自身的經(jīng)營(yíng)情況，制定符合企業(yè)發(fā)展，順應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，與此同時(shí)，還要通過業(yè)務(wù)的拓展和經(jīng)濟(jì)的走向，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不定時(shí)的更新、完善、補(bǔ)充，雖然這對(duì)于企業(yè)來說有一定的難度，但是只有這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，有的企業(yè)甚至還沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的財(cái)務(wù)管理方式，這必定阻礙企業(yè)的發(fā)展，這種情況，只能是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層沒有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性。

在傳統(tǒng)的思想觀念下，企業(yè)的工作內(nèi)容都往往追求利潤(rùn)的最大化，而根本沒有考慮內(nèi)部控制的內(nèi)容，只注重眼前的利益，將一切人力、物力的成本將為最低，殊不知，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，只有有效的內(nèi)部控制體系才是使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。企業(yè)管理層的意識(shí)很重要，一個(gè)企業(yè)的管理者如果沒有真正認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，其財(cái)務(wù)人員勢(shì)必不會(huì)對(duì)內(nèi)部控制有所關(guān)注，可能企業(yè)在短期內(nèi)的利潤(rùn)可觀，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，沒有內(nèi)部控制的意識(shí)，必定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。企業(yè)要想立足，必須建立健全完善的財(cái)務(wù)管理制度，同時(shí)需要內(nèi)部控制制度進(jìn)行再加強(qiáng)，只有完善的管理制度，加上有效的執(zhí)行，才能讓企業(yè)能夠健康積極的發(fā)展。

2.2 管理制度不完善，制度執(zhí)行力較差

企業(yè)的管理制度，是一個(gè)企業(yè)能夠正常順利的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效保障。企業(yè)要想發(fā)展，必須根據(jù)自身的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，制定符合企業(yè)要求的管理制度，制度一旦建立，就需要企業(yè)的所有員工遵守，制度是進(jìn)行任何工作的基本行為準(zhǔn)繩，科學(xué)的利用管理制度，能夠提升企業(yè)的管理水平。但是在實(shí)際情況下，有的企業(yè)雖然制定了企業(yè)的管理制度，但是往往沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況，而生搬硬套同行業(yè)的一些管理制度，所以在日后的發(fā)展中，由于遇到的問題頗多，沒有有效的管理制度進(jìn)行約束，企業(yè)的發(fā)展必定會(huì)受到影響，加上沒有建立相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，所以最終影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)中對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題，往往認(rèn)識(shí)只是財(cái)務(wù)部門的事情，而不關(guān)乎其它的部門，沒有從企業(yè)的整個(gè)管理體系出發(fā)，所以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也沒有真正發(fā)揮出作用。財(cái)會(huì)的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著監(jiān)督作用，它更重要的是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，可以更好為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，但是企業(yè)的內(nèi)部控制必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，否則內(nèi)部控制無法發(fā)揮真正的作用。目前，大多數(shù)企業(yè)雖然建立了企業(yè)管理制度，但是后期不能根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)情況對(duì)管理制度進(jìn)行調(diào)整和完善，有的企業(yè)的管理制度雖然完善，但是在具體的工作中，不按規(guī)章制度辦事的比比皆是，這就表現(xiàn)為制度的執(zhí)行力差，從而影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.3 工作人員素質(zhì)不高，缺乏良好的監(jiān)督體系

在企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)部門一直被認(rèn)為是最重要的部門，而在該部門中，認(rèn)為最重要的工作便是與利益有直接關(guān)系的工作，比如產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)，企業(yè)中只注重產(chǎn)品給企業(yè)能夠帶來多少效益，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來多少經(jīng)濟(jì)利益，這是企業(yè)所關(guān)心的?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)少還有少，同時(shí)還沒有一定的專業(yè)技能，有的雖然在財(cái)務(wù)崗位任職，但是沒有財(cái)務(wù)人員的概念，他們理解的財(cái)務(wù)人員就是記賬、核賬、對(duì)賬、報(bào)賬等，對(duì)財(cái)務(wù)管理更是一竅不通，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了非常不利的影響。鑒于財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理沒有真正的認(rèn)識(shí)，監(jiān)督職能更是無法履行。所以提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)勢(shì)在必行，同時(shí)也是加強(qiáng)有效財(cái)務(wù)監(jiān)督的最直接手段。

3 提高企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制有效性的措施

3.1 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部控制意識(shí)

有意識(shí)才會(huì)有行動(dòng)，意識(shí)支配著行動(dòng)，同時(shí)意識(shí)也是一切工作的前提，企業(yè)的財(cái)會(huì)內(nèi)部控制體系能夠很好的落實(shí)，前提條件是要有內(nèi)部控制的意識(shí)，這種意識(shí)不僅僅存在于企業(yè)的管理層中，同時(shí)在企業(yè)的每一名員工都應(yīng)該具有內(nèi)控的意識(shí)。管理者在企業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)層的位置，其更應(yīng)該以身作則，樹立內(nèi)部控制的意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)和全面了解企業(yè)的內(nèi)部控制體系，在每一項(xiàng)工作中都能夠親身去實(shí)踐，并引導(dǎo)員工也能夠參與到其中，使內(nèi)部控制制度貫穿到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，只有有了這種工作環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部控制才發(fā)揮出了真正的作用。

3.2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督

在建立企業(yè)的規(guī)章制度時(shí)，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度，其要建立在國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度之上，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和實(shí)際情況，建立并完善財(cái)務(wù)管理制度，并在日后實(shí)際的工作中，對(duì)其進(jìn)行隨時(shí)的補(bǔ)充和完善。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，要能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，無論是從企業(yè)的外部監(jiān)督，還是企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督，在外部監(jiān)督方面：要能夠?qū)Ω鹘?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來單位進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，在內(nèi)部監(jiān)督，要能夠嚴(yán)格控制企業(yè)的資金流向，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3 提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)的信息化建設(shè)，是企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)的一種表現(xiàn)方式，企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化，使得財(cái)務(wù)信息更加直接，更加透明，使企業(yè)的資金流向更為清晰，為有效的監(jiān)督提供了信息化的支持?，F(xiàn)階段，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低，如何提高其綜合的管理素質(zhì)，一方面是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，另一方面是引進(jìn)高級(jí)的業(yè)務(wù)人才，以彌補(bǔ)現(xiàn)有人才的素質(zhì)缺陷，并定期的向現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員傳授實(shí)踐知識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)發(fā)展所必須的，同時(shí)也符合社會(huì)主義市場(chǎng)的發(fā)展要求，在這個(gè)過程中，加強(qiáng)內(nèi)部控制的內(nèi)容，提高企業(yè)的管理水平，完善財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)人員的整體水平，這才是一個(gè)企業(yè)走向健康發(fā)展的首要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 吳偉.新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)內(nèi)部控制[J].納稅，2018（11）：

122.

[2] 李倩.企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度探析[J].納稅，2018（11）：124.