劉斌

[摘 要]本文首先介紹了機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的必要性和機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題，然后具體分析了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，最后闡述了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施。

[關(guān)鍵詞]機(jī)械設(shè)備；維護(hù)；管理；存在問題；措施

中圖分類號：TH17 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）18-0077-01

隨著現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)水平的提高，現(xiàn)代設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，功能越來越完善，自動化程度越來越高。隨之而來的是，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)所帶來的影響程度也明顯增大，有時(shí)不僅僅是造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，往往還會帶來災(zāi)難性的事故，其后果十分嚴(yán)重。因此，發(fā)展機(jī)械故障診斷，并進(jìn)行有效、合理的實(shí)施，對于掌握設(shè)備的狀態(tài)變化規(guī)律及發(fā)展趨勢，防事故于未然，消滅事故在萌芽，具有十分重大的意義。

1機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的必要性

機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理的主要目的就是使得機(jī)械設(shè)備的使用年限得以延長。必要的時(shí)候，還可以采取一系列低成本的快速修理法。對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理能夠?qū)⑵浯嬖诘陌踩[患有效地消除掉，若不能及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，那么很有可能會發(fā)生安全事故及設(shè)備故障問題，不但會延誤工程進(jìn)度，還會增加相應(yīng)的維修費(fèi)用。

2機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理存在的問題

2.1生產(chǎn)任務(wù)重、設(shè)備所處環(huán)境惡劣。

生產(chǎn)過程中，由于任務(wù)重、時(shí)間緊，為了趕工期、降低成本，機(jī)械設(shè)備往往是超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的，這極大的影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況和使用壽命，也加速了機(jī)械設(shè)備的老化，再加上環(huán)境惡劣給機(jī)械設(shè)備也造成了極大的影響。

2.2機(jī)械設(shè)備調(diào)動頻繁。

實(shí)際工作中，往往是一臺機(jī)械設(shè)備一個工作項(xiàng)目還沒有施工結(jié)束，由于另一個工作項(xiàng)目開始投產(chǎn)而被調(diào)用，這種對機(jī)械設(shè)備需求的不確定性和缺少計(jì)劃性使得較多機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，而設(shè)備維修部門又無法對其進(jìn)行正常的維修和保養(yǎng)。

2.3重使用、輕保養(yǎng)。

由于工作任務(wù)重，勞動強(qiáng)度大，不少工作人員一味追求施工進(jìn)度，對機(jī)械設(shè)備只注重使用，而對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作不聞不問，這就造成了工作人員為了完成工期，而對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作無暇顧及，這就形成了缺少保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備經(jīng)常是帶著問題作業(yè)，等到出現(xiàn)大問題需要修理時(shí)就不得不大修了，甚至要報(bào)廢更換新設(shè)備，這不僅造成了極大浪費(fèi)，又無形中提高了機(jī)械設(shè)備的修理成本。

3設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

正確使用與維護(hù)設(shè)備是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)，是由操作工人和專業(yè)人員根據(jù)設(shè)備的技術(shù)資料及參數(shù)要求和保養(yǎng)細(xì)則來對設(shè)備進(jìn)行一系列的維護(hù)工作，也是設(shè)備自身運(yùn)動的客觀要求。維護(hù)保養(yǎng)的好壞直接影響到設(shè)備的運(yùn)作情況、產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。

3.1保養(yǎng)的原則和要求

3.1.1為保證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)、隨時(shí)可以投入運(yùn)行、減少故障停機(jī)日、提高機(jī)械完好率、利用率、減少機(jī)械磨損、延長機(jī)械使用壽命、降低機(jī)械運(yùn)行和維修成本、確保安全生產(chǎn)，必須強(qiáng)化對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；

3.1.2機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做到定期保養(yǎng)、強(qiáng)制進(jìn)行，正確處理使用、保養(yǎng)和修理的關(guān)系，不允許只用不養(yǎng)或是只修不養(yǎng)；

3.1.3各班組必須按機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程、保養(yǎng)類別做好各類機(jī)械的保養(yǎng)工作，不得無故拖延，特殊情況需經(jīng)分管專工批準(zhǔn)后方可延期保養(yǎng)，但一般不得超過規(guī)定保養(yǎng)間隔期的一半；

3.1.4保養(yǎng)機(jī)械要保證質(zhì)量，按規(guī)定項(xiàng)目和要求逐項(xiàng)進(jìn)行，不得漏保或不保。保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)質(zhì)量和保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作好記錄，報(bào)本部門專工；

3.1.5保養(yǎng)人員和保養(yǎng)部門應(yīng)做到“三檢一交” （自檢、互檢、專職檢查和一次交接合格），不斷總結(jié)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高保養(yǎng)質(zhì)量；

3.1.6資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各單位機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎優(yōu)罰劣。

3.2 保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督

3.2.1機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

3.2.2例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如機(jī)械安全裝置） 的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫《機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。

3.2.3二級保養(yǎng)：包括一級保養(yǎng)的所有內(nèi)容，以檢查、調(diào)整為中心，保持機(jī)械各總成、機(jī)構(gòu)、零件具有良好的工作性能。由使用單位資產(chǎn)管理人員開具《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、潤滑通知單》下達(dá)到操作班組，主要由操作者本人完成，操作者本人完成有困難時(shí)，可委托修理部門進(jìn)行，使用單位資產(chǎn)管理員、操作班班長檢查監(jiān)督。

3.2.4其他保養(yǎng)：a.換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施、增加防凍設(shè)施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。b.走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。c.轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。e.停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門保養(yǎng)。f.保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫有關(guān)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

4加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的措施

4.1建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。

4.2貫徹執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修和操作。由于“三定”制度是機(jī)械化生產(chǎn)和設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)，其執(zhí)行的好壞將直接影響到企業(yè)勞動生產(chǎn)率、生產(chǎn)安全、機(jī)械的完好率及使用率，因此在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響其對機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。

4.3加強(qiáng)職業(yè)道德教育，不僅是個人修養(yǎng)的問題，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也息息相關(guān)，可以說是一種無形的資本。當(dāng)前企業(yè)設(shè)備使用與管理上存在的野蠻操作、隨意浪費(fèi)、馬虎維修、以劣充優(yōu)等行為，都是缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)。因此，企業(yè)仍需不斷加強(qiáng)政治思想和職業(yè)道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設(shè)備的良好風(fēng)氣，使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最佳效能。

5結(jié)語

總之，我們應(yīng)該竭盡所能，以科學(xué)合理的指導(dǎo)方針為基準(zhǔn)，切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，運(yùn)用先進(jìn)的管理模式，準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，使得機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，降低其發(fā)生的故障率。

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