劉博

摘 要：近些年，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越越來(lái)越激烈。如何提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力，將價(jià)值鏈理念融入到預(yù)算管理之中，顯得尤為重要。本文將以基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理為研究對(duì)象，對(duì)其管理模式進(jìn)行闡述分析，旨在為預(yù)算管理問(wèn)題的解決、價(jià)值鏈體系的構(gòu)建提供一定可行性參考建議。即是要在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的綜合管理，從而提高企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合的能力。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；預(yù)算管理；模式分析

中圖分類號(hào)：F253.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2018）05（b）-0000-00

1概述

預(yù)算管理是企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)情況，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略實(shí)施以及資源整合來(lái)促進(jìn)管理效率提高的重要管理方法。預(yù)算管理需要基于預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)管理，以便保障企業(yè)生產(chǎn)與供銷需求之間的平衡關(guān)系，對(duì)企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化具有非常重要的促進(jìn)作用。價(jià)值鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)通過(guò)內(nèi)外關(guān)聯(lián)活動(dòng)降低成本、提高效益的管理理論，具有促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施以優(yōu)化管理程序的重要意義。

基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理模式，即是要在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的綜合管理，從而提高企業(yè)各部門協(xié)調(diào)配合的能力，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。該種模式側(cè)重于整體與多方位的預(yù)算管理，要明確企業(yè)預(yù)算重難點(diǎn)，以便進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理具體工作。企業(yè)預(yù)算與價(jià)值鏈的有機(jī)融合，可以減弱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)效益共享，提高企業(yè)預(yù)算管理的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，同時(shí)，還有助于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，保障各部門間協(xié)作發(fā)展。

2基于價(jià)值鏈的企業(yè)預(yù)算管理模式的構(gòu)建

2.1模式構(gòu)建的理論框架

構(gòu)建基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理，除了要實(shí)際構(gòu)建之外，還應(yīng)進(jìn)行理論框架的模式構(gòu)建。由于當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，所以，企業(yè)還需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定可行性戰(zhàn)略，不斷提高對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)以及掌控能力。理論框架的構(gòu)建主要包含預(yù)算管理以及價(jià)值鏈分析兩部分的內(nèi)容。只有明確企業(yè)價(jià)值鏈，才可以進(jìn)一步制定發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理的真正效用。同時(shí)，價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)明確自身定位，對(duì)其進(jìn)行供應(yīng)商管理以及選擇具有積極影響。在明確預(yù)算管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還需要將戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處。也就是要在銷售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)以及成長(zhǎng)等因素中選取具有代表性的戰(zhàn)略指標(biāo)。以財(cái)務(wù)指標(biāo)為例，應(yīng)利用EVA維度，建立目標(biāo)函數(shù)，并以縱向價(jià)值鏈最大增值作為約束，將實(shí)現(xiàn)EVA最大化作為企業(yè)預(yù)算管理的終極財(cái)務(wù)目標(biāo)。

2.2企業(yè)預(yù)算環(huán)境的構(gòu)建

構(gòu)建預(yù)算環(huán)境，要從企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化以及企業(yè)管理理念變化兩個(gè)方面入手。首先，隨著企業(yè)角色的變化，其價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)模式與組織模式也會(huì)發(fā)生改變。以供應(yīng)鏈企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟為假設(shè)條件，那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。需要注意，在市場(chǎng)環(huán)境波動(dòng)以及其他企業(yè)的影響下，企業(yè)的成本并不是一層不變的。其次，在市場(chǎng)環(huán)境的作用下，企業(yè)需要不斷調(diào)整發(fā)展目標(biāo)以及管理模式。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利益最大化，往往會(huì)形成合作共贏與公平競(jìng)爭(zhēng)共存的局面。其管理模式由本職管理逐漸向流程管理轉(zhuǎn)化，管理思想由關(guān)系管理替代了交易思想。

2.3模式功能模塊的構(gòu)建

2.3.1 信息模塊構(gòu)建

構(gòu)建信息模塊時(shí)，應(yīng)及時(shí)掌握企業(yè)價(jià)值鏈的動(dòng)態(tài)信息，以便為企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的順利開展提供有效保障。同時(shí)，模塊建立還具有收集、整合、加工價(jià)值鏈信息的職能。全面、充分的信息是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈體系全局掌控的重要技術(shù)支撐。同時(shí)，為提高信息的真實(shí)性、有效性，要保證會(huì)計(jì)期間不會(huì)對(duì)信息模塊造成影響。所以，在信息模塊的實(shí)際構(gòu)建過(guò)程中，應(yīng)將信息技術(shù)有效到融合價(jià)值鏈管理中，在滿足價(jià)值鏈整體要求的前提下，制定相應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，以便價(jià)值鏈企業(yè)之間能夠資源共享、合作共贏，穩(wěn)健和諧發(fā)展。另外，還應(yīng)實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)而不斷提高企業(yè)預(yù)算管理的先進(jìn)性，促進(jìn)其多元化發(fā)展。

2.3.2 控制模塊構(gòu)建

構(gòu)建控制模塊時(shí)，應(yīng)將價(jià)值增值作為企業(yè)控制目標(biāo)，以價(jià)值鏈根本內(nèi)容作為研究對(duì)象，進(jìn)而不斷提高價(jià)值鏈體系的整體控制水平。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)價(jià)值鏈對(duì)其進(jìn)行全面、多方位管理，采用實(shí)時(shí)控制模式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控。

3基于價(jià)值鏈的企業(yè)預(yù)算管理模式的應(yīng)用

3.1應(yīng)用基礎(chǔ)的分析

基于價(jià)值鏈的企業(yè)預(yù)算管理模式，其實(shí)際應(yīng)用過(guò)程需要以企業(yè)應(yīng)用基礎(chǔ)為前提。站在成本管理角度，從投入到產(chǎn)出的整體作業(yè)連中，每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目在產(chǎn)生能耗的同時(shí)，都會(huì)新增一定價(jià)值量。也就是說(shuō)，作業(yè)轉(zhuǎn)移與價(jià)值轉(zhuǎn)移是同時(shí)存在的，即作業(yè)鏈的最終結(jié)果等同于價(jià)值結(jié)合的價(jià)值鏈結(jié)果?？梢姡瑑r(jià)值鏈本質(zhì)上來(lái)講就是以貨幣為表現(xiàn)形式的作業(yè)鏈。而價(jià)值鏈分析，就是要對(duì)作業(yè)鏈全過(guò)程進(jìn)行成本分析。就目前而言，國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)，比如海爾、美的等集團(tuán)已經(jīng)開始運(yùn)用預(yù)算管理完善決策制定以及成本控制流程。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)的大、中型企業(yè)的信息化水平不斷提高，這為價(jià)值鏈預(yù)算管理的建設(shè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。

3.2關(guān)鍵問(wèn)題的研究

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理主要有運(yùn)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算以及資本預(yù)算三個(gè)重要組成部分。而財(cái)務(wù)預(yù)算又可以分為業(yè)務(wù)管理與價(jià)值管理，其中，針對(duì)價(jià)值方面的內(nèi)容是財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算的重要依據(jù)。以寶鋼集團(tuán)為例，該企業(yè)在預(yù)算評(píng)價(jià)方面，通過(guò)價(jià)值增量指標(biāo)構(gòu)建了銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、生產(chǎn)輔助等多個(gè)部門的價(jià)值評(píng)價(jià)體系。可以看出，寶鋼集團(tuán)的預(yù)算管理主要是圍繞內(nèi)部機(jī)構(gòu)優(yōu)化展開，更側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值體系分析。而在企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的引入方面有所欠缺，價(jià)值管理體系的構(gòu)建該有待進(jìn)一步完善。上述問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中具有一定代表性，因此，應(yīng)注意價(jià)值鏈整體觀念的養(yǎng)成，不斷提高企業(yè)自身預(yù)算管理質(zhì)量。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，從價(jià)值鏈角度出發(fā)，企業(yè)已無(wú)法只作為一個(gè)單獨(dú)個(gè)體存在，而是要基于價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面預(yù)算管理。為增加企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力，應(yīng)對(duì)價(jià)值鏈?zhǔn)巧系墓?yīng)關(guān)系進(jìn)行深入分析，進(jìn)一步提高企業(yè)間的前景評(píng)估、溝通協(xié)調(diào)能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享，構(gòu)建開放式價(jià)值鏈預(yù)算管理模式。這就要求，企業(yè)要加大在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投入，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)預(yù)算信息庫(kù)，進(jìn)而不斷提高預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等工作的信息化水平。

3.3基于價(jià)值鏈的企業(yè)預(yù)算管理模式的操作流程

首選，企業(yè)需要結(jié)合自身實(shí)際情況，分析上下游企業(yè)的特點(diǎn)，制定行之有效的發(fā)展目標(biāo)，合理進(jìn)行供應(yīng)預(yù)算編制。其次，要在價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理，對(duì)內(nèi)外部因素進(jìn)行綜合分析，在滿足顧客需求的條件下，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程以及組織結(jié)構(gòu)，對(duì)作業(yè)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算進(jìn)行科學(xué)管理，進(jìn)一步完成全面預(yù)算。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)預(yù)算與價(jià)值鏈的有機(jī)融合，可以減弱經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)效益共享，提高企業(yè)預(yù)算管理的統(tǒng)籌規(guī)劃能力，同時(shí)，還對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化具有重要的促進(jìn)作用。因此，企業(yè)管理者樹立正確的價(jià)值鏈管理理念，將信息化技術(shù)有效融入到預(yù)算管理當(dāng)中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈企業(yè)間的資源共享與合作共贏。

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