任艷紅

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了較大的變化，這位我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)了很大的變化，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也越來(lái)越激烈。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，人力資源管理將成為油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的動(dòng)力，油田內(nèi)部的職工綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力與企業(yè)整體的管理水平有很緊密的關(guān)系，因此，要想不斷的提升油田企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，就需要針對(duì)油田企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行不斷你的改進(jìn)和創(chuàng)新。本文主要針對(duì)油田企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并對(duì)油田企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；人力資源管理；完善措施

引言

人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種非常重要的生產(chǎn)要素，同時(shí)也是一種重要的社會(huì)財(cái)富，在社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域人力資源都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中國(guó)非常重要的一部分。在現(xiàn)代的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)早已經(jīng)成為了人才儲(chǔ)備的競(jìng)爭(zhēng)以及知識(shí)力量的競(jìng)爭(zhēng)，油田企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，就需要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理，并以此來(lái)為企業(yè)網(wǎng)羅更多的優(yōu)秀人才，這樣才能為石油企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)高效運(yùn)行提供人才保障。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具備自身的一些特點(diǎn)，石油企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)往往勞動(dòng)強(qiáng)度比較大，實(shí)際的作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，而且作業(yè)環(huán)境比較惡略，因此，企業(yè)的實(shí)際人力資源管理中也存在著不少的問(wèn)題，這對(duì)石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展形成了極大的制約作用，同時(shí)也是導(dǎo)致石油企業(yè)人才流失的主要原因。因此，必須要采取必要的措施加強(qiáng)石油企業(yè)的人力資源管理，不斷的提升企業(yè)的人力資源管理水平。

1 油田企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 管理理念落后

我國(guó)大部分的油田企業(yè)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)濟(jì)模式下轉(zhuǎn)變來(lái)的，因此，在人力資源管理方面仍然會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的極大影響，導(dǎo)致油田企業(yè)的人力資源管理認(rèn)識(shí)不充分，這對(duì)企業(yè)的人力資源管理工作質(zhì)量提升有很大的影響。而多數(shù)的油田企業(yè)并沒(méi)有將認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，為了實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的最大化，對(duì)人力資源管理的資金投入很少，甚至?xí)诂F(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行削減來(lái)較少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。由于油田企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程復(fù)雜，因此企業(yè)對(duì)人力資源的關(guān)注程度往往比較小，人力資源的管理僅僅停留在對(duì)施工人員操作違規(guī)、生產(chǎn)任務(wù)順利完成的階段，而針對(duì)人才培養(yǎng)的環(huán)節(jié)往往選擇了忽視。僅有的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)僅限于生產(chǎn)管理例會(huì)上短短幾分鐘的思想政治教育，這樣的教育培訓(xùn)方式很難對(duì)員工的職業(yè)素養(yǎng)提升形成促進(jìn)的作用，甚至?xí)?dǎo)致員工在思想上出現(xiàn)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致石油企業(yè)人才的大量流失。

1.2 管理體系不完善

就我國(guó)油田企業(yè)的目前的人力資源管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有形成系統(tǒng)的人力資源管理模式。多數(shù)的油田企業(yè)人力資源管理的職能停留在了人才的聘用以及崗位調(diào)動(dòng)方面，沒(méi)有這對(duì)油田企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)制定出科學(xué)、合理的人力資源管理辦法，從而導(dǎo)致油田企業(yè)的人力資源管理與油田的整體發(fā)展規(guī)劃出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏離。在油田企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理模式下，事中或者事后的被動(dòng)管理模式是企業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)管理的主要模式，這樣的管理模式下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在人才的聘用、培訓(xùn)、晉升等方面出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象，這完全不能充分的發(fā)揮出人力資源的實(shí)際作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展極為不利[1]。

1.3 考核激勵(lì)制度不科學(xué)

企業(yè)建立科學(xué)、合理的考核激勵(lì)制度能夠有效的提升企業(yè)職工的工作積極性，但是就目前石油企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)并沒(méi)有建立完善的人力資源考核以及激勵(lì)制度。在油田企業(yè)實(shí)際的考核制度中，考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，對(duì)職工的技能水平、工作態(tài)度、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等內(nèi)容沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，僅僅以職工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)作為唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣很多職工的工作積極性就會(huì)受到打擊。另外，石油企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置也存在不合理的地方，多數(shù)油田企業(yè)下屬部門(mén)的工資以平均分配為主要原則，在設(shè)置獎(jiǎng)金方面靈活性非常小，不能充分發(fā)揮出獎(jiǎng)金制度的作用。此外，在石油企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，一些不規(guī)范的考核以及任務(wù)分配的不合理使得企業(yè)人力資源管理的效率十分低下，這對(duì)石油企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展有消極的作用。

2 油田企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新措施

2.1 更新管理理念

油田企業(yè)人力資源管理改進(jìn)的首要任務(wù)就是要不斷創(chuàng)新理念，在企業(yè)中樹(shù)立起以人為本的基本管理思想，要充分的重視員工在企業(yè)的地位，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，不斷的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。首先，油田企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)基層職工的思想政治教育工作，給予基層職工充分的在關(guān)注，對(duì)基層職工的生活、工作中出現(xiàn)問(wèn)題要給予大力的幫助，并采取相應(yīng)的措施來(lái)減輕企業(yè)職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，并不斷的改善職工的工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)職工的身心健康發(fā)展，這樣企業(yè)的基層職工才能全身心的投入到企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，才能不斷的提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。其次油田企業(yè)的工作崗位設(shè)置要充分的結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作崗位的靈活設(shè)置，要堅(jiān)決杜絕因人設(shè)崗等問(wèn)題的出現(xiàn)。此外，石油企業(yè)的人力資源管理要不斷的提升管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 完善石油企業(yè)的管理體系

油田企業(yè)要以自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，不斷的推進(jìn)科學(xué)、規(guī)范的管理體系的建設(shè)，做好對(duì)企業(yè)發(fā)展所需人才的分析工作，為企業(yè)制動(dòng)出能夠完全符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的人力資源管理模式，這樣才能保證人才管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的高度統(tǒng)一，才能不斷的促進(jìn)石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。油田企業(yè)要明確人力資源管理部門(mén)的職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中考勤、績(jī)效、人事調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲制度等工作的精細(xì)化管理[2]。此外，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部門(mén)的工作人員要充分的認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，在人力資源管理的日常工作中要做到科學(xué)、規(guī)范，并嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)進(jìn)行自己的工作。這樣才能為石油企業(yè)網(wǎng)羅到更多優(yōu)秀的人才。才能不斷的提升石油企業(yè)人力資源管理的水平。位石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供更大的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬瑞娟. 人力資源成本會(huì)計(jì)在油田企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].中國(guó)石油大學(xué)，2007.

[2]任平. 實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)型的看法[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（09）：8.