趙揚

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展及我國建筑行業(yè)總承包工程的管理工作不斷的完善，我國建筑行業(yè)工程管理的管理模式也已經(jīng)發(fā)生變化及轉(zhuǎn)變。目前EPC總承包模式已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)普遍應(yīng)用的一種工程管理總承包方式。本文就是關(guān)于EPC總承包工程前期管理工作的一些思考。

關(guān)鍵詞：EPC總承包工程；前期管理；思考

前言：EPC總承包工程是一種建筑或設(shè)計公司受到業(yè)主的委托，根據(jù)規(guī)范、標準及合同要求進行工程建設(shè)項目設(shè)計、采購、施工、試運行的一個過程，主要就是要保證工程項目的安全、質(zhì)量、進度和費用等目標?？偝邪こ糖捌诠芾砉ぷ髦饕泻贤勁须A段、工程設(shè)計和規(guī)劃階段、工程招標階段等工作，這些都屬于工程總承包的前期階段。工程的穩(wěn)定運行需要對工程總承包前期工作進行管理，保證工作的廣度和深度，這樣才能實現(xiàn)總承包工程的成功。

一、EPC總承包工程前期管理工作分析

（一）合同談判階段

合同談判階段對總承包方十分重要，項目管理人員需要提出項目技術(shù)和管理要求等，制定合理的實施方案，對使用的工藝等都需要確定，而且對建筑的條件、結(jié)構(gòu)等都應(yīng)該明確。還需要正確的編制工程預算，確定工程承包的范圍，項目管理人員也需要具有一定的合同研判技巧。

（二）設(shè)計和規(guī)劃階段

項目的設(shè)計和規(guī)劃階段對項目建設(shè)的進度有很大的影響，對建筑的質(zhì)量和產(chǎn)生的費用也有影響，所以在建設(shè)的過程中就需要全面的了解項目建設(shè)的內(nèi)容，并且還需要了解項目建設(shè)中存在的問題，明確設(shè)計管理、采用管理、質(zhì)量管理等工作。設(shè)計和規(guī)劃階段需要進一步明確雙方的責任，還需要明確合同中的具體內(nèi)容。

（三）工程招標階段

工程招標階段主要就是質(zhì)量控制和費用控制，在這個階段，需要對各工程單位、設(shè)備材料廠家進行調(diào)研，對投標企業(yè)的信譽和資質(zhì)等進行了解，還需要控制費用，招標階段需要做好建筑市場調(diào)查，貨比三家，做好技術(shù)評價、商務(wù)評價和綜合評價。

二、EPC總承包工程前期管理工作的思考

（一）安全管理

招標前期的安全管理工作在合同談判的時候就需要確定，而且還需要明確專職管理，負責項目的安全策劃。項目的前期管理工作一定要重視安全管理，這是項目順利進行的基礎(chǔ)，在項目的管理工作中需要有專職的安全管理人員。在項目進行之前，也需要進行安全制度的設(shè)定和安全培訓工作，讓施工人員了解相關(guān)的安全規(guī)定，在項目施工中一定要保證自身的安全，這樣才能更好的進行安全管理工作，保證整體工程項目的安全狀態(tài)。在安全管理工作中還需要組織相關(guān)人員進行安全培訓及考核，定時定期監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全檢查和管理，避免事故的發(fā)生。

（二）風險控制

風險控制是從國外引進的保險機制，主要就是從設(shè)計和工程施工方面降低業(yè)主在設(shè)計中出現(xiàn)索賠和施工以外風險，保證項目的質(zhì)量、進度和費用等目標。風險控制機制的建立對項目管理有重要的意義，在項目前期管理工作中就需要確定風險管理機制，對設(shè)計索賠和施工意外事故等都應(yīng)該進行有效的控制。在項目建設(shè)中風險控制工作主要就是為了保證項目安全質(zhì)量的施工，保證工程項目的安全管理和質(zhì)量管理。目前我國企業(yè)對項目風險控制工作的實施還不完善，項目風險控制不足，這些工作還需要進一步加強。

（三）招標機制

在招標的過程中需要建立公開招標的機制，并且還需要保證施工單位或是設(shè)備材料廠家等按照規(guī)定進行招標，這樣才能保證招標的公平性。在招標的過程中按照程序進行招標工作，需要滿足將使用的材料定額、定量，選擇的設(shè)備和材料廠商等規(guī)定和條件，滿足資質(zhì)和信譽要求。招標機制的設(shè)定也需要保證招標工作的順利進行，降低工程造價，防止不正之風盛行。

（四）發(fā)揮監(jiān)理的作用

項目前期管理階段還需要有國家資質(zhì)認可的監(jiān)理工程師的參與。監(jiān)理工程師的專業(yè)知識豐富，且其施工經(jīng)驗也比較豐富，可以根據(jù)國家規(guī)定行使自己的職責，這與項目管理工作相吻合。監(jiān)理工程師在管理工作中可以行使自己的職責，并且還能合理的實施施工質(zhì)量、進度和費用管理，這是第三方對施工的管理。項目工程施工前期管理中就應(yīng)該讓監(jiān)理工程師參與，這樣有助于監(jiān)理工程師之后的管理工作的進行，對項目工程的進度、質(zhì)量和安全管理也能更加完善。

（五）加強計算機管理軟件的應(yīng)用

總承包工程前期管理工作的進行中還需要加強計算機軟件的應(yīng)用，提高工程前期管理工作的效果，計算機管理軟件可以實現(xiàn)對文件資料和報告的管理，而且還能完善工程質(zhì)量、進度和費用的管理深度，提高項目管理工作的效率和靈活度。項目前期管理工作中，需要細化管理工作，加強人員在工作中實際的控制水平和能力，促進總承包及各參建單位管理水平的提高。

三、結(jié)語：

總承包工程前期管理工作的進行，對項目的質(zhì)量、安全和費用的控制有重要的作用，所以在總承包工程前期需要重視及完善前期管理工作。總承包單位需要不斷的完善、改革內(nèi)部管理制度，重視安全管理、風險控制、招標機制、發(fā)揮監(jiān)理的作用等工作?？偝邪鼏挝恍枰訌妼W習國外的先進技術(shù)，且在管理工作中還需要加強對計算機管理軟件的應(yīng)用，以提升工程項目整體的管理水平。