常寧 邵子洪 王濤

摘 要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對(duì)了建筑的質(zhì)量有了很大的要求，同時(shí)建筑行業(yè)的快速發(fā)展也有效的提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值。所以，建筑單位或者企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑工程施工技術(shù)管理水平，這樣有助于提高建筑行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中的地位，同時(shí)還可以提高建筑質(zhì)量以及施工進(jìn)程，以及滿(mǎn)足人們的需求。本文主要從建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要性出發(fā)，來(lái)闡述我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀以及對(duì)施工技術(shù)管理水平有效提升的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；關(guān)機(jī)水平；有效提升；策略探究

1 引言

建筑工程施工技術(shù)管理，不僅可以提高建筑的質(zhì)量，還可以加快工程的進(jìn)程以及降低工程的成本投入。同時(shí)，在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展下，公共設(shè)施等和生活品質(zhì)的提高，帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。為了能夠更進(jìn)一步的提高建筑行業(yè)的發(fā)展，就要對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理水平加以重視，并且對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)其存在的問(wèn)題并加以解決和提升。所以，一定要加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升。

2 施工技術(shù)管理水平在建筑工程施工中的重要性

2.1 有效的提高施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的發(fā)生不僅有人為因素還會(huì)有自然因素。這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度與施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工過(guò)程中一定要加強(qiáng)建筑工程的施工管理。建筑工施工技術(shù)的管理屬于建筑工程管理的一個(gè)重要部分，施工技術(shù)的有效管理，不僅可以提高施工技術(shù)水平，還可以保障施工的正常開(kāi)展，從而做到最大程度上的效益。促進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)度。

2.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程施工技術(shù)管理水平的提高，可以有效的提升建筑工程的質(zhì)量以及縮短建筑工程的進(jìn)度，同時(shí)還可以有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如今，建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越大，要想有立足之地，就必須提升技術(shù)管理水平，讓建筑工程可以有條不紊的發(fā)展，同時(shí)，還應(yīng)該不斷優(yōu)化技術(shù)水平和提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，這樣可以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的良好口碑。所以說(shuō)，施工技術(shù)管理水平的高低對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很重大的的意義，相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加以重視。

3 建筑工程施工技術(shù)管理水平中存在的問(wèn)題

3.1 缺乏有效的管理體系

建筑工程施工期間之所以會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，就是因?yàn)闆](méi)有一個(gè)完善的管理體制，這個(gè)問(wèn)題的存在，給我國(guó)建筑安全生產(chǎn)造成了很大的影響。管理體制的不完善，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)建筑工程在施工時(shí)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)技術(shù)和安全方面的問(wèn)題，而且對(duì)于問(wèn)題的出現(xiàn)不能夠及時(shí)解決。不僅會(huì)影響到工程的質(zhì)量還會(huì)延長(zhǎng)工期，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，所以說(shuō)，缺乏有效的管理體系是建筑工程施工技術(shù)管理水平中存在的主要問(wèn)題之一。

3.2 技術(shù)施工管理不嚴(yán)格

建筑工程在進(jìn)行施工時(shí)，會(huì)涉及到很多方面的知識(shí)，其覆蓋面也很廣，因此，出現(xiàn)的問(wèn)題也會(huì)有很多。所以，就要嚴(yán)格的管理和控制施工技術(shù)。但是，就我國(guó)目前的建筑施工技術(shù)管理來(lái)說(shuō)，存在著很多的不足以及潛在著很多的問(wèn)題。比如說(shuō)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的認(rèn)識(shí)不足，相關(guān)部門(mén)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技能的不熟練以及不懂，同時(shí)對(duì)先進(jìn)技術(shù)無(wú)法準(zhǔn)確把握。這些問(wèn)題的存在，都會(huì)給建筑施工造成很大的影響。所以說(shuō)，技術(shù)施工管理不嚴(yán)格是建筑工程施工技術(shù)管理水平中存在的一大問(wèn)題。

3.3 建筑企業(yè)對(duì)安全設(shè)備投入不足

當(dāng)今社會(huì)在不斷的發(fā)展，人們對(duì)建筑的需求也越來(lái)越大，建筑行業(yè)隨之發(fā)展起來(lái)，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也越來(lái)越激烈。許多建筑企業(yè)為了得到更加高的利益，就會(huì)承包很多的建筑工程，通過(guò)降低工程成本的投入從中來(lái)謀取巨大利益。比如說(shuō)：企業(yè)沒(méi)有在安全管理設(shè)備上進(jìn)行資金的投入，使得施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很大的安全隱患，影響到施工人員的安全。其存在的隱患會(huì)給建筑施工造成很大的影響。所以說(shuō)，建筑企業(yè)對(duì)安全設(shè)備投入不足是建筑工程施工技術(shù)管理水平中的一大問(wèn)題。

3.4 管理人員技術(shù)水平不高

現(xiàn)在建筑企業(yè)的施工人員以及技術(shù)管理人員水平都不高，他們的觀念不僅保守，而且對(duì)新的技術(shù)很難掌握與學(xué)習(xí)。正因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)水平不高，就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在施工期間出現(xiàn)很多的問(wèn)題，比如說(shuō)：無(wú)法正常開(kāi)展工作，延長(zhǎng)工期等。所以說(shuō)，管理人員技術(shù)水平不高是建筑工程施工技術(shù)管理水平中的一大問(wèn)題。

4 施工技術(shù)管理水平有效提升的措施

4.1 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理

在進(jìn)行建筑工程施工之前，一定要進(jìn)行合理規(guī)劃，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理。首先，應(yīng)該組織管理人員對(duì)整個(gè)工程實(shí)施方案進(jìn)行了解，并且對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)方面的培訓(xùn)，比如說(shuō)：對(duì)材料、工藝以及設(shè)備的應(yīng)用。在施工期間，也要時(shí)刻關(guān)注建筑工程施工技術(shù)管理，以防止出現(xiàn)問(wèn)題。在施工結(jié)束后，相關(guān)質(zhì)檢部門(mén)也要對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行有效的檢查。

4.2 提高施工管理人員的技術(shù)水平

要想提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，就要提高施工管理人員的技術(shù)水平。因?yàn)椋┕す芾砣藛T技術(shù)水平的高低影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期等。所以，在提高管理人員技術(shù)水平的時(shí)候，首先，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行工作責(zé)任意識(shí)教育，讓他們認(rèn)識(shí)到管理工作的重要意義，從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行招聘技術(shù)人才的時(shí)候，要從實(shí)際出發(fā)，對(duì)技術(shù)人才進(jìn)行合理的分配。同時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的技術(shù)水平，對(duì)他們進(jìn)行階段性的考核，同時(shí)引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)讓他們想學(xué)習(xí)。組建一支具有高素質(zhì)、高技能的施工管理人員隊(duì)伍，從而促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

4.3 樹(shù)立和提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

在提高管理人員的技術(shù)水平時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，樹(shù)立和提高這項(xiàng)意識(shí)，對(duì)于工程施工來(lái)說(shuō)具有重大意義。上到領(lǐng)導(dǎo)人員，下到施工人員，都應(yīng)該牢牢樹(shù)立管理意識(shí)。建筑工程管理人員還應(yīng)該制定出一套科學(xué)的、實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)管理方案，將管理項(xiàng)目落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)甚至于每一個(gè)工作人員身上。只有每個(gè)人都重視安全施工、規(guī)范施工的重要性，才可以積極的參與到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，才可以有效的促進(jìn)工程的發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

在社會(huì)的快速發(fā)展下，建筑工程受到了人們很大的關(guān)注，尤其是建筑工程的質(zhì)量。所以，要想在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。雖然，我國(guó)目前已經(jīng)在這方面有所改進(jìn)，但是，還存在著很大的問(wèn)題，所以，建筑部門(mén)以及相關(guān)企業(yè)一定要在實(shí)踐中不斷的探索，從而極大的提高建筑工程施工技術(shù)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程的快速發(fā)展。

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