孫生權(quán)

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的日益提高，人們對(duì)施工質(zhì)量要求越來(lái)越高，然而想要保證建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)鍵在于制定科學(xué)合理的工程質(zhì)量管理方法，并將相關(guān)的方法和措施切實(shí)應(yīng)用到施工當(dāng)中，進(jìn)而通過(guò)以上措施保證建筑施工質(zhì)量和管理效果。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制策略進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量；控制策略

1 建筑工程施工管理簡(jiǎn)述

建筑工程管理具體來(lái)說(shuō)就是指管理人員在施工過(guò)程中和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量并處理現(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的全部問(wèn)題。現(xiàn)如今，高速發(fā)展的社會(huì)我國(guó)的各種基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化建設(shè)都不斷更新發(fā)展，而建筑行業(yè)不但是GDP的支柱之一，還處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要地位。目前來(lái)說(shuō)，建筑行業(yè)想要建筑方面競(jìng)爭(zhēng)力那么質(zhì)量管理水平技術(shù)的提高是越來(lái)越重要的。也因此，建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益也將飛速提升。建筑行業(yè)的整個(gè)過(guò)程都是環(huán)環(huán)相扣的，從工程開始到竣工，每一方面出現(xiàn)問(wèn)題都將嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，從而造成程度不一的經(jīng)濟(jì)效益損失。所以，建筑工程的技術(shù)質(zhì)量管理才能提高施工效率，也是在施工過(guò)程中是尤為重要的一項(xiàng)保障。

2 建筑工程質(zhì)量管理概念及重要性

所謂建筑工程質(zhì)量管理是通過(guò)采取一定的管理措施來(lái)協(xié)調(diào)和干預(yù)建筑工程的過(guò)程，從而確保建筑工程質(zhì)量。一個(gè)行業(yè)想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須重視產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)于建筑行業(yè)而言也是如此，建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著建筑企業(yè)的未來(lái)生存和發(fā)展，這就要求建筑企業(yè)必須管理好工程質(zhì)量，一方面通過(guò)制定科學(xué)合理的質(zhì)量管理方法來(lái)提高建筑工程質(zhì)量，另一方面要將質(zhì)量管理貫穿于建筑工程施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，包括設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，施工工序復(fù)雜且難度較大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都有可能影響工程質(zhì)量。其中施工是影響整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，因此必須加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的工程管理。這就要求施工過(guò)程中要重點(diǎn)把握好每一個(gè)工程細(xì)節(jié)和難點(diǎn)，確保施工過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都要符合相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。此外影響建筑施工質(zhì)量的因素有很多，諸如施工人員素質(zhì)低、技術(shù)水平不高等，為了保證建筑工程質(zhì)量，就必須對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)施工環(huán)節(jié)加以約束。

3 管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題

3.1 管理體系有待完善

目前來(lái)說(shuō)，一般的建筑工程都是采用建筑單位承包制和企業(yè)總承包的方式。然后通過(guò)施工單位承包來(lái)保證實(shí)施的工程進(jìn)度。由于施工單位千差萬(wàn)別，導(dǎo)致施工的質(zhì)量也存在不同的差異，但是在工程管理體系當(dāng)中不存在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)施工方案。建筑工程的承包企業(yè)主要采取文檔型的合同來(lái)描述施工技術(shù)，并采用合同制度管理的體系和施工單位形成技術(shù)連接。但是，在實(shí)際的管理過(guò)程中，這樣的交接方式不能使施工方和承包方完美的吻合，同樣會(huì)出現(xiàn)種種漏洞。另外，施工存在一定的質(zhì)量隱患問(wèn)題在于施工過(guò)程中，工程管理人員沒(méi)有全面科學(xué)的履行管理的職責(zé)，想在現(xiàn)場(chǎng)的施工人員也沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的操作規(guī)程和規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行施工。

3.2 施工管理監(jiān)管力度有待提高

在現(xiàn)代化的工程管理中，建筑工程施工中的高空作業(yè)是很大的難度。施工人員不按照嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作、不按照科學(xué)的方法來(lái)操作機(jī)械設(shè)備、不理解施工工藝和規(guī)范方法等都是嚴(yán)重的安全隱患。工程管理人員應(yīng)該正確的掌握正確的管理技能和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能改善工程管理在實(shí)施的過(guò)程中存在的弊端。總的來(lái)說(shuō)，工程管理的整個(gè)工作體系缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制。

3.3 施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題

3.3.1 施工前期準(zhǔn)備工作不充分

在施工前期，施工承包單位往往追求工作進(jìn)度，想加快投入施工的時(shí)間，招聘臨時(shí)的施工人員做計(jì)劃工作，并且在之前不做任何培訓(xùn)工作。這就導(dǎo)致施工人員對(duì)整個(gè)工程的地點(diǎn)、要點(diǎn)、難度、各種細(xì)節(jié)都不了解。

3.3.2 材料質(zhì)量問(wèn)題

在建筑管理活動(dòng)進(jìn)行時(shí)需要材料采購(gòu)，而一些單位的采購(gòu)負(fù)責(zé)人片面的為了節(jié)約公司的成本而在選材上克扣資金，沒(méi)有公平客觀的為客戶選材。工程使用的材料不符合戶主、監(jiān)管人員和設(shè)計(jì)人員的所要求的情況；但是施工單位為了加快進(jìn)度而不敢去懷疑采購(gòu)部門人員的采購(gòu)情況，也不敢懷疑其工作質(zhì)量。監(jiān)管部門的人因?yàn)檩喠黩?yàn)貨，工作量大也不可能全部檢驗(yàn)，這樣的情況也導(dǎo)致不合格的殘次品參加到施工中；與此同時(shí)，施工單位可能因?yàn)楸９芙ㄖ牧蠒r(shí)放置混亂，很多材料放在一起堆積在一起會(huì)產(chǎn)生化學(xué)的不良反應(yīng)，而施工人員因?yàn)槿狈@方面的學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)并不知道，有時(shí)候也可能因?yàn)槭┕と藛T的限制導(dǎo)致施工原料錯(cuò)用，嚴(yán)重的則會(huì)導(dǎo)致建筑的剛度及實(shí)體墻的強(qiáng)度產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。

3.3.3 施工技術(shù)不足

目前的建筑工程項(xiàng)目中，很多的施工人員都是農(nóng)民工人，他們?cè)谑┕そㄖ倪^(guò)程當(dāng)中所能付出的辛苦也只有吃苦耐勞而已，因?yàn)樗麄兊奈幕潭扔邢蓿@種限制讓他們?cè)谏婕暗胶芏嗬碚摲矫婧茈y理解。同時(shí)，很多工程管理者雖然具有某行業(yè)的資格證書和技能證書。但其實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技能并沒(méi)有達(dá)到同一水平線，這就導(dǎo)致在施工過(guò)程中整個(gè)建筑工程中缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而導(dǎo)致一些先進(jìn)的機(jī)械自動(dòng)化施工技術(shù)和新材料難以物盡其用。而且，我國(guó)的施工過(guò)程中，人工化生產(chǎn)比例仍很大，機(jī)械化的生產(chǎn)還是很少應(yīng)用的，這就導(dǎo)致工程的質(zhì)量不能得以保證。

4 工程管理施工質(zhì)量保證方法

工程管理的生命和最終目標(biāo)歸根結(jié)底還是建筑工程的質(zhì)量。在工程管理的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，第一應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)來(lái)編制與工作相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，工程過(guò)后應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃的相應(yīng)圖紙和驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行對(duì)施工結(jié)果的質(zhì)量進(jìn)行控制。一定要嚴(yán)格的遵守施工的質(zhì)量、遵守施工制度。從而保證施工材料和工程的質(zhì)量。想要保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，那么一個(gè)科學(xué)有效的建筑工程和完善的管理體系是非常有必要的。在施工的管理過(guò)程中，如果要想使工程進(jìn)度更加規(guī)范，那么施工人員也應(yīng)該制定合理科學(xué)的技能培訓(xùn)，并且提高施工人員相應(yīng)的技術(shù)能力。工程管理人員如果沒(méi)有及時(shí)的制止施工當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤并出示警告，那么對(duì)于今后的管理方面一定會(huì)有隱形的障礙。工程管理人員還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而調(diào)動(dòng)底下施工人員的進(jìn)取心和積極性，從而提高工程的施工質(zhì)量。不僅如此，管理人員應(yīng)當(dāng)細(xì)分工作任務(wù)，讓每個(gè)人都意識(shí)并明確自己的工作任務(wù)。所以，工程管理者應(yīng)該在施工之前把每道工序的具體任務(wù)落實(shí)到相應(yīng)的人身上，并計(jì)算好相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，從而保證施工中的質(zhì)量。而且，施工建筑單位一定要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)力度，提高員工的執(zhí)行能力。建立一支高效的、有深度的人才隊(duì)伍。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，本文注重研究的是建筑工程中的管理體系，因?yàn)檫@樣管理體系決定了整個(gè)施工質(zhì)量的好壞，所以管理體系是非常重要的。在整個(gè)國(guó)家高速發(fā)展的時(shí)代，科學(xué)技術(shù)不斷完善的背景之下建筑行業(yè)也隨之崛起，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈了，在這種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下想要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，那么提高技術(shù)管理的水平、降低原材料的成本是非常重要的。而且在要想在施工過(guò)程中保證質(zhì)量，那么一定要嚴(yán)格的保證施工的質(zhì)量，從各個(gè)角度出發(fā)，掌控好細(xì)節(jié)，只有這樣才能給企業(yè)帶來(lái)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

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