摘要：該文對(duì)于當(dāng)下數(shù)字化經(jīng)濟(jì)尤為激烈的今天，對(duì)于人才培養(yǎng)方式提出了新的方針與方法，其中主要著手于培養(yǎng)方式中的激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制的制定，并在公平和諧的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，打造出版社人才發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，達(dá)到培養(yǎng)以凝聚人才的目的，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：出版社；管理；培養(yǎng)

一、中小型出版社培養(yǎng)人才所面臨的困境

（1）出版社的地域劣勢(shì)

中小型出版社對(duì)于復(fù)合型人才有所需求，使行業(yè)內(nèi)具備多樣性、復(fù)雜性等技能以應(yīng)對(duì)內(nèi)外問題的處理，而地域上的優(yōu)劣勢(shì)問題往往會(huì)增加人才資源方面分配的難易度。部分中小型出版地理位置較偏僻，受地域限制，不光對(duì)于信息化水平、出版資源有所欠缺，而其出版社人才匯聚方面也有其難度，進(jìn)而整體拉低了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。故而一些外在客觀因素的存在，不利于對(duì)出版社人才的培養(yǎng)，難以打造出好的人才人力資源模塊。

（2）出版社人才培養(yǎng)的策略意識(shí)欠缺

出版社人才模塊講究結(jié)構(gòu)合理，對(duì)復(fù)合型人才極度需求，即編輯和銷售業(yè)務(wù)等方面的人才，于出版社行業(yè)來說尤為缺少。不能止于出版社品牌的成功打造，人才模式方面的欠缺會(huì)導(dǎo)致出版社的品牌和銷售經(jīng)營(yíng)在日后出現(xiàn)一些問題。出版社行業(yè)應(yīng)積極尋找自身所潛在的問題，進(jìn)而有策略的進(jìn)行解決。

二、人才培養(yǎng)要建立好合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度

（1）經(jīng)濟(jì)利益向的激勵(lì)機(jī)制

經(jīng)濟(jì)利益向的激勵(lì)是對(duì)于人力資源模塊激勵(lì)的一種基本形式，員工對(duì)于酬薪是有相當(dāng)?shù)闹匾暢潭鹊?，而于薪水一方面的?jiǎng)勵(lì)，可達(dá)到對(duì)員工的一定激勵(lì)效果。故而福利措施的實(shí)施，首先就應(yīng)考慮其合理與否，包括對(duì)福利獎(jiǎng)勵(lì)的一些制定，涉及到激勵(lì)程度是否得當(dāng)、薪水報(bào)酬是否合理，并加以結(jié)合有效的福利設(shè)計(jì)與福利制度，可因而拔高出版社人才的工作效率。基于公平、適度、有效的薪酬福利制度原則，可設(shè)計(jì)出基本薪水外帶津貼或福利的形式進(jìn)行，亦或是基本薪水，再附帶依據(jù)員工工作情況所計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)來發(fā)放津貼。以上兩種都形式的福利都應(yīng)對(duì)員工得到保證。依據(jù)不同部門崗位人才與工作特性，采納并發(fā)放不同的福利與激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的情況下，不光可以激發(fā)員工對(duì)于工作的吸引力，還可以調(diào)節(jié)社內(nèi)的資源分配。

（2）非經(jīng)濟(jì)利益向的激勵(lì)機(jī)制

依據(jù)馬斯洛層次需求，人的需求也是有不同層次性的，如生理、安全、社交、尊重需求等，因而對(duì)于社內(nèi)不同工作階段的員工，所應(yīng)給予的激勵(lì)方式也應(yīng)有所不同，可有別于薪水上的激烈，進(jìn)而多分出一部分留給工作人員與社內(nèi)氛圍環(huán)境的感情需求之上。通過一定的方式，加重員工對(duì)于公司的歸屬感，社內(nèi)中高層的工作人，可能對(duì)于自尊感亦或是個(gè)人存在感相比于物質(zhì)上的追求是更多的，這樣的情況之下，建立合理的福利彈性與精神激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。因而對(duì)于社內(nèi)高級(jí)人才來說，為他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人存在層面上的精神獎(jiǎng)勵(lì)是可行的，他們是可推動(dòng)出出版社的發(fā)展?jié)摿θ藛T，公司可有幸為他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人精神上的發(fā)展。依據(jù)他們自身素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些能擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼还ぷ鬟M(jìn)行相應(yīng)授權(quán)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展空間的擴(kuò)大。故而一定的非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可實(shí)現(xiàn)一些員工的自我滿足與自我實(shí)現(xiàn)，不光可以從工作中得到一定鍛煉，還為出版社的持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。而同時(shí)，對(duì)于部分剛?cè)肼毜囊恍┥鐑?nèi)員工，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮可進(jìn)行一定的物質(zhì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的結(jié)合，共創(chuàng)社內(nèi)和諧的工作環(huán)境，讓每一位員工都能在精神與物質(zhì)上得到滿足，進(jìn)而不斷的培養(yǎng)且穩(wěn)定社內(nèi)人才。

三、建立合理的競(jìng)爭(zhēng)模式

依據(jù)出版社發(fā)展的戰(zhàn)略性原則，建立公平、適度、有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以促進(jìn)社內(nèi)員工為出版社的貢獻(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)。依此設(shè)定并明確各崗位的工資、福利與待遇，形成崗位的流動(dòng)設(shè)置，可撤可設(shè)，可進(jìn)可退的工作崗位機(jī)制，依據(jù)工作成果進(jìn)行一定的正負(fù)獎(jiǎng)勵(lì)措施，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心。工作特點(diǎn)種類的不同也應(yīng)對(duì)其作出相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，腦力勞動(dòng)與體力勞動(dòng)、管理者與被管理者等他們不同的工種特點(diǎn)，合理分配酬薪、獎(jiǎng)罰兼?zhèn)?、公平?jìng)爭(zhēng)等。在適量適度的競(jìng)爭(zhēng)之下，得以有效的培養(yǎng)人才、凝聚人才。

四、合理進(jìn)行人力資源配置

出版社業(yè)務(wù)部門、后勤部門、編輯部門、策略部門等都需要各種優(yōu)秀的職工，對(duì)人力資源的要求也各不相同。當(dāng)今，人們對(duì)于工作選擇越發(fā)慎重，更多的人是注重于出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在人才引進(jìn)之時(shí)，應(yīng)考慮到其是否具有領(lǐng)導(dǎo)水平、是否可勝任崗位、能否發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性等都是考慮因素，做到人才方面的合理引進(jìn)、培養(yǎng)。人力資源配置需從個(gè)人綜合能力、個(gè)人工作經(jīng)歷出發(fā)，并對(duì)其個(gè)人為人態(tài)度工作態(tài)度有所考量，合理實(shí)施崗位流動(dòng)機(jī)制，是當(dāng)下中小型出版社的發(fā)展需要。

五、總結(jié)

要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，人才因素是首要條件。要鼓勵(lì)人才自我約束、創(chuàng)新，全面發(fā)展。還需要營(yíng)造良好工作氛圍。要以人為本，使人才提升強(qiáng)大的心理素質(zhì)。一個(gè)人強(qiáng)大不是真正的強(qiáng)大，要極大的調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工的積極性，并使其成為一種企業(yè)文化。傳承優(yōu)秀企業(yè)精神，為之后建立龐大的資源網(wǎng)。

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作者簡(jiǎn)介：

王磊（1984年—），男，安徽定遠(yuǎn)人，漢族，碩士，中級(jí)，合肥工業(yè)大學(xué)出版社，藝術(shù)設(shè)計(jì)編輯部主任，研究方向：出版學(xué)與編輯實(shí)務(wù)；

科研項(xiàng)目：

2015中央高?；究蒲许?xiàng)目“高校出版社文化建設(shè)研究”（JZ2015HGBZ0104）成果之一