劉奕玲

【摘 要】人力資源在新時期背景下實現(xiàn)快速發(fā)展，在發(fā)展過程中各種勞動關系之間的矛盾與問題也日益凸顯，這對現(xiàn)代化社會的發(fā)展構成了嚴重的挑戰(zhàn)。本文通過分析企業(yè)人力資源管理以及勞動關系和諧的重要性，根據(jù)當前存在的問題，總結有效措施，以供參考。

【關鍵詞】企業(yè)人力資源管理；勞動關系；和諧構建；有效策略

當前我國處于社會轉型時期，維持穩(wěn)定的勞動關系對于和諧社會的構建起到非常關鍵的作用，和諧的勞動關系是我國企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展以及國家經(jīng)濟發(fā)展的有力保障，也是社會穩(wěn)定的重要組成因素。

一、企業(yè)人力資源管理與構建和諧勞動關系的重要性

（一）激發(fā)企業(yè)員工的工作主動性與熱情

薪酬制度的建立與完善工作，在人力資源管理工作中占有重要位置，有助于激發(fā)員工的工作積極性。在員工的日常工作中，薪酬是企業(yè)對員工貢獻與價值的衡量，完善的薪酬制度對員工的工作有效性有很大的促進作用，這也成為了當前企業(yè)人力資源管理的基礎，能夠?qū)崿F(xiàn)最大程度挖掘員工潛能的作用。

（二）提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益

隨著我國社會市場的不斷發(fā)展，過去傳統(tǒng)的政府管理嚴重影響勞動關系的局面被打破，取而代之的是企業(yè)自身的人力資源管理執(zhí)行能力以及自身的長期發(fā)展能力，這些構成要素也逐漸成為了企業(yè)日后管理工作的應用元素。企業(yè)管理者在人力資源中的角色由生產(chǎn)工具轉變?yōu)樯a(chǎn)要素，這是現(xiàn)代化背景下的創(chuàng)新，這種改革的發(fā)展趨勢也極大地促進了員工工作效率的提高，對企業(yè)經(jīng)濟效益的增加和生產(chǎn)效率的提高都有很大的促進作用。

（三）讓企業(yè)員工獲取應有的存在感與歸屬感

任何一個企業(yè)，只有具備了穩(wěn)定長遠的發(fā)展?jié)撡|(zhì)，才能給予員工共同生存發(fā)展的動力與能量，作為企業(yè)發(fā)展的基礎，員工是企業(yè)重要的應用人才，而人力資源管理工作中崗位的差異性以及各種晉升通道無疑為員工提供了更大的動力，完善人力資源管理工作，除了提供員工一定的薪酬以外，還拓寬了發(fā)展的空間，制定了更明確的職業(yè)規(guī)劃，給予員工充分的存在感與歸屬感。

二、當前我國企業(yè)勞動關系和諧管理存在的問題

（一）很多勞務糾紛調(diào)解工作處理不到位

市場經(jīng)濟的主體包括了企業(yè)與員工，這兩者同時也是法律范疇中的權利和義務主體，當前的市場經(jīng)濟背景促使了兩者的關系日益平等。但長期以來很多糾紛沒能得到很好解決，勞動力買方大多處于強勢地位，很多企業(yè)內(nèi)部都存在了不平等性質(zhì)，導致員工出現(xiàn)很多自身利益受損的情況，于是團隊與企業(yè)進行抗衡。不得不承認，我國很多企業(yè)內(nèi)部過于注重形式上的職能，在出現(xiàn)上述情況時，勞務糾紛調(diào)解工作處理得不到位。

（二）勞動者能力與企業(yè)要求不適應

企業(yè)與員工的勞動關系建立在企業(yè)對員工的要求以及員工在能力等方面給予企業(yè)的滿足上，當前很多在職員工自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)無法滿足企業(yè)對人才的需求，與企業(yè)的發(fā)展不相適應，而一些企業(yè)自身的人力資源管理方式也是沿襲過去傳統(tǒng)陳舊的行政管理方法，并沒有與時俱進創(chuàng)新管理，導致企業(yè)人資管理與員工勞動關系不和諧。

三、構建和諧關系的措施研究

（一）轉變傳統(tǒng)管理模式，構建和諧勞動關系

我國當前很多企業(yè)采用的管理方式依舊是過去傳統(tǒng)的粗放型管理，在當前的經(jīng)營生存形勢下，粗放型管理模式必須向人性化管理、精細化管理轉變，要堅持有效的管理理念，應用先進的管理技術，結合系統(tǒng)化、標準化、信息化手段，讓人力資源管理工作中的各個單元工作都能確保高效與精準，從整體上協(xié)同各個環(huán)節(jié)持續(xù)管理運營。精細化管理更是能為企業(yè)內(nèi)部人員的和諧穩(wěn)定營造良好的工作氛圍，貫穿企業(yè)員工由招聘、從業(yè)，到離職的整個職業(yè)過程，只要與管理方向相符，并在順應形勢發(fā)展的前提下對各種矛盾進行及時處理，任何問題都可以迎刃而解。和諧的勞動關系是企業(yè)與人員和平共處，共同發(fā)展的前提，以此為出發(fā)點，任何的勞資問題都能得到及時而高效地解決，而企業(yè)也能夠形成良好的循環(huán)發(fā)展模式。另外，人性化管理也是當前很多企業(yè)推崇的管理模式，其中最為重要的因素是人性，強調(diào)充分挖掘員工的潛能，從而進行高效管理，這是將員工的優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度并實現(xiàn)利用價值，不但滿足企業(yè)對人才的應用需求，也保障員工精神或物質(zhì)層面上的獲取?？傊捎矛F(xiàn)代化的管理模式，構建企業(yè)和諧勞動關系，才是真正將員工價值與企業(yè)發(fā)展融為一體的具體表現(xiàn)，才能在保障發(fā)展的前提下提高員工創(chuàng)造力與主觀能動力的發(fā)展，真正以個人價值為企業(yè)的價值所用。

（二）完善人資管理體系，建立和諧勞動關系

企業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展必須以人力資源管理成效相符，人力資源管理的優(yōu)勢才能促成企業(yè)利益最大化。因此，必須加強企業(yè)人力資源的規(guī)劃與建設，以科學的方法規(guī)避各種法律風險，實現(xiàn)人力成本的高效控制，確保企業(yè)發(fā)展過程中一旦需求人才的輸入均可獲取有效的人力資源。此外，要真正將員工個人的職業(yè)發(fā)展考慮到企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，將企業(yè)與員工整體聯(lián)系，激發(fā)員工在工作中的創(chuàng)造性與主動性。同時，企業(yè)還要提高招聘的效率，在用人的規(guī)則上明確細節(jié)與要求，編制各種與企業(yè)崗位相符的內(nèi)容，包括具體工種、員工要求等說明書，確保人才得到有效利用的基礎上還能有效降低招聘成本。日常的運營過程中還要重視員工職業(yè)的培訓，員工的進步與企業(yè)的發(fā)展呈正比的關系，企業(yè)管理者必須意識到這一點，要實現(xiàn)企業(yè)在日益激烈市場競爭中的突破與進步，就要對各項管理進行科學合理的研討，并進行適度創(chuàng)新與變革，保持企業(yè)內(nèi)部員工必備的培訓力度，盡可能為員工提供有關績效與福利的保障。

四、結束語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部和諧的勞動關系是其發(fā)展的基礎與動力，在企業(yè)的人力管理工作上，必須根據(jù)實際情況進行不斷的改革與創(chuàng)新，才能建立和諧的勞動關系，才能推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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