朱靜紅

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，我國(guó)國(guó)企所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸強(qiáng)烈。在這樣的社會(huì)形勢(shì)之下，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足我國(guó)國(guó)企長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。為全面推動(dòng)我國(guó)國(guó)企的進(jìn)一步發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)從自身的人力資源管理現(xiàn)狀入手，制定符合企業(yè)特點(diǎn)的新型人力資源管理策略。在本文中筆者以我國(guó)國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，并主要就其改革策略進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；現(xiàn)狀分析；改革策略

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0127-01

對(duì)于現(xiàn)階段國(guó)企的運(yùn)作而言，人力資源管理是其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基本保障。隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的逐步推進(jìn)，越來越堵的合資、獨(dú)資企業(yè)涌現(xiàn)在了我國(guó)市場(chǎng)之中。在我國(guó)私企逐步壯大發(fā)展的同時(shí)，國(guó)企對(duì)于我國(guó)優(yōu)質(zhì)人才的壟斷得到了打破。

在這種市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)國(guó)企人才出現(xiàn)了一定的流失。這一現(xiàn)象使得我國(guó)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到了一定的削弱。鑒于此，我國(guó)國(guó)企務(wù)必對(duì)現(xiàn)階段的人才資源管理模式進(jìn)行一定的改革，以滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

一、我國(guó)國(guó)企人力資源管理模式改革背景分析

1.我國(guó)國(guó)企人力資源管理現(xiàn)狀分析

隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的變遷與市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為了影響國(guó)企發(fā)展的決定性因素。作為現(xiàn)階段我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)形式之一，國(guó)有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅關(guān)乎我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展還關(guān)乎我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。在需求導(dǎo)向型市場(chǎng)下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益趨于白熱化。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，改革既有的人力資源管理模式是我國(guó)國(guó)企謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。但現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企人力資源管理方面所存在的問題較為根深蒂固，在短時(shí)間內(nèi)，我國(guó)國(guó)企在人力資源管理方面所存在的問題很難得到根治。從總體上來看，我國(guó)國(guó)企現(xiàn)階段在人力資源管理方面所存在的問題體現(xiàn)在管理觀念落后、管理機(jī)制不夠完善、缺乏精細(xì)化管理等幾個(gè)方面。為謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)立足于當(dāng)下，對(duì)當(dāng)前國(guó)企人力資源管理所存在的問題進(jìn)行細(xì)致全面的分析，以進(jìn)行具有針對(duì)性的整治改革。

2.社會(huì)新形勢(shì)對(duì)國(guó)企人力資源管理提出的新要求

社會(huì)新形勢(shì)對(duì)于我國(guó)國(guó)企人力資源管理提出了更高的要求，其管理要求大致可以總結(jié)為以下3個(gè)方面。首先，國(guó)企管理者應(yīng)注重企業(yè)管理與社會(huì)義務(wù)的結(jié)合，在管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者可將人力資源管理與“中國(guó)夢(mèng)”進(jìn)行一定結(jié)合，樹立以長(zhǎng)期發(fā)展為基準(zhǔn)的管理目標(biāo)，并分階段實(shí)施人力資源管理的改革與創(chuàng)新。其次，企業(yè)管理人員應(yīng)將政治管理與人力資源管理相結(jié)合。思想政治教育是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)更好的人力資源管理效果，企業(yè)管理者可將廉政思想、依法治國(guó)思想等與實(shí)際工作的結(jié)合。最后，企業(yè)管理者應(yīng)并重計(jì)劃管理與精細(xì)化管理?？紤]到國(guó)企的特殊性，在管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者不可一味偏重某一種管理方式。針對(duì)特定的工作內(nèi)容，企業(yè)管理者應(yīng)持有不同的管理態(tài)度。

二、國(guó)企人力資源管理的重點(diǎn)分析

結(jié)合相關(guān)現(xiàn)狀與社會(huì)新形勢(shì)對(duì)國(guó)企人力資源管理所提出的新要求。在進(jìn)行人力資源管理改革時(shí)，國(guó)企管理人員應(yīng)重點(diǎn)從以下4個(gè)方面人手。其一，企業(yè)管理人員應(yīng)注重人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變。從當(dāng)下我國(guó)國(guó)企人力資源管理的模式來看，其管理方式過于簡(jiǎn)單粗放，員工的個(gè)人訴求往往得不到充分尊重。鑒于此，改革后的人力資源管理模式應(yīng)充分尊重員工的個(gè)人訴求，企業(yè)管理人員也應(yīng)學(xué)會(huì)換位思考，多從員工角度進(jìn)行人力資源管理。其二，企業(yè)管理者應(yīng)注重人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化與提升。在優(yōu)化過程當(dāng)中，企業(yè)管理這應(yīng)綜合人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、人才培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理和員工關(guān)系管理這6大人力資源管理因素出發(fā)。其三，企業(yè)管理人員應(yīng)注重人力資源精細(xì)化管理。從相關(guān)現(xiàn)狀來看，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)企的精細(xì)化人力資源管理存在流于形式的問題。鑒于此，在改革后的人力資源管理模式當(dāng)中，企業(yè)管理人員應(yīng)注重發(fā)揮精細(xì)化人力資源管理的作用。其四，為提升企業(yè)的人才儲(chǔ)備，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)人才實(shí)施綜合管理，即人才綜合能力的培養(yǎng)與管理。

三、國(guó)企人力資源管理改革的有效策略

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的人力資源管理理念

為促成我國(guó)國(guó)企人力資源管理模式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員首先應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理理念。在現(xiàn)階段的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境下，為實(shí)現(xiàn)較好的人力資源管理效果，企業(yè)管理者應(yīng)秉承以人為本的管理理念。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)管理者應(yīng)全面體察員工的情緒與個(gè)人訴求，并力求從員工的角度進(jìn)行人力資源管理。此外，在實(shí)際管理過程當(dāng)中，企業(yè)管理者應(yīng)制定階段性計(jì)劃，并以“中國(guó)夢(mèng)”思想指導(dǎo)人力資源管理工作的進(jìn)行。

2.注重人力資源管理的綜合性與創(chuàng)新性

在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)企的人力資源管理要兼顧國(guó)企的特殊性與市場(chǎng)的需求導(dǎo)向性。鑒于此，國(guó)企應(yīng)致力于培養(yǎng)綜合型人才并持續(xù)提升人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)社會(huì)環(huán)境的變遷與市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人力資源已經(jīng)成為了影響國(guó)企發(fā)展的決定性因素。鑒于此，國(guó)企在吸納人才時(shí)應(yīng)持有寬懷的心態(tài)，以多種方式、多種途徑吸納企業(yè)所需要的人才。在實(shí)際工作當(dāng)中，企業(yè)管理人員應(yīng)大膽創(chuàng)新，巧借創(chuàng)新解決一系列管理問題。

3.提升精細(xì)化人力資源管理的作用

在企業(yè)人力資源管理中，精細(xì)化管理主要涉及到管理內(nèi)容的細(xì)化與可衡量化。為提升精細(xì)化人力資源管理的作用，國(guó)企管理人員可借助績(jī)效考核等制度進(jìn)行人力資源管理。在未來的工作當(dāng)中，企業(yè)管理人員應(yīng)將績(jī)效管理者工作變得更為精細(xì)，在考核過程當(dāng)中，企業(yè)管理者不僅要考察員工的工作表現(xiàn)、企業(yè)貢獻(xiàn)率還應(yīng)該對(duì)員工的政治覺悟、制度遵守情況等進(jìn)行考察，從而篩選出品行兼優(yōu)的員工。

四、結(jié)語

我國(guó)社會(huì)環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)我國(guó)國(guó)企人力資源管理模式提出了更為嚴(yán)苛的要求。為全面促進(jìn)我國(guó)國(guó)企的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)應(yīng)對(duì)既有的人力資源模式加以改革。針對(duì)相關(guān)現(xiàn)狀，在進(jìn)行人力資源管理改革時(shí)應(yīng)以管理理念、人力資源管理機(jī)制、人力資源精細(xì)化管理、人才綜合管理為改革重心，從而確保人力資源改革的效果。