李曉婭

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化狀況，采取新的方針和政策開(kāi)展人力資源管理。這其中必須重視的一項(xiàng)工作就是統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的作用。本文就結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從統(tǒng)計(jì)學(xué)原理入手，針對(duì)統(tǒng)計(jì)分析在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用展開(kāi)相關(guān)探討，以期能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展提供一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)分析；人力資源管理；統(tǒng)計(jì)指標(biāo)；統(tǒng)計(jì)學(xué)原理；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：F240 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2018）018-0098-01

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)要想在新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須從自身的管理人手，做好企業(yè)規(guī)劃。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向和進(jìn)度。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理工作必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化狀況，采取新的方針和政策開(kāi)展人力資源管理。這其中必須重視的一項(xiàng)工作就是統(tǒng)計(jì)分析在人力資源管理中的作用。

一、實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理有效統(tǒng)計(jì)的意義

企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)意義重大，而作為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主力軍，企業(yè)職工是企業(yè)的根本。企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理的有效統(tǒng)計(jì)，可以使企業(yè)的員工對(duì)企業(yè)有更全面直觀的了解，是員工能夠在各項(xiàng)與自身利益密切相關(guān)的績(jī)效考評(píng)、工資與福利、自身在工作中存在的優(yōu)點(diǎn)與差距等方面有更加清晰的認(rèn)識(shí)，從而有利于企業(yè)職工自主提升自身職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其次，人力資源管理最終的目的也是要通過(guò)對(duì)人力資源的管理工作來(lái)提升企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益，最終提升企業(yè)的利潤(rùn)空間。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源有效統(tǒng)計(jì)，可以通過(guò)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，以便及時(shí)解決問(wèn)題和挖掘企業(yè)潛力，最大限度地調(diào)動(dòng)有關(guān)積極因素的作用，積極推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、統(tǒng)計(jì)學(xué)原理在人類(lèi)資源管理中的運(yùn)用分析

1.統(tǒng)計(jì)原理對(duì)人力資源規(guī)劃與配置的影響

企業(yè)的人力資源規(guī)劃與配置是人力資源管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)的發(fā)展靠人才，靠企業(yè)的良好的人力資源規(guī)劃與配置，只有符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才規(guī)劃與配置，才能更加有利于推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才規(guī)劃與配置的最優(yōu)化設(shè)計(jì)？這就需要依靠統(tǒng)計(jì)分析來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、崗位配置、人員特點(diǎn)以及人才需求等相關(guān)因素做分析，通過(guò)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，得出相應(yīng)的結(jié)果，遠(yuǎn)比管理層依靠感性思維判斷來(lái)的更準(zhǔn)確，也更有利于企業(yè)在人才規(guī)劃與配置方面的設(shè)計(jì)。

2.統(tǒng)計(jì)原理在人力資源管理預(yù)算中的作用

大部分管理比較規(guī)范的企業(yè)都會(huì)有人力資源管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算這一項(xiàng)工作。但是具體到實(shí)際工作當(dāng)中，人力資源管理預(yù)算是否能夠準(zhǔn)確的反映企業(yè)或團(tuán)隊(duì)需求就很難在預(yù)算中去把握這個(gè)度。如果所用比預(yù)算多，就是資源浪費(fèi)；如果所用比預(yù)算少，對(duì)于開(kāi)展的工作項(xiàng)目必然有影響。這中間缺少一個(gè)準(zhǔn)確的參考指標(biāo)。但是利用統(tǒng)計(jì)學(xué)原理就可以很好的解決這個(gè)問(wèn)題。利用企業(yè)人力資源管理成本率指標(biāo)推算出企業(yè)的人均人力資源管理成本數(shù)據(jù)，再計(jì)算出企業(yè)每年的人數(shù)變動(dòng)率，依據(jù)這些相關(guān)數(shù)據(jù)信息，綜合推算出企業(yè)來(lái)年的人力資源管理經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

3.統(tǒng)計(jì)原理對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制調(diào)整的影響

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前大部分企業(yè)在進(jìn)行人力資源招聘前有員工需求調(diào)查，在做人力資源培訓(xùn)計(jì)劃之前有員工培訓(xùn)需求調(diào)查，以及其他的相關(guān)的一些調(diào)查分析，但是在員工入職后（即針對(duì)在職員工）并沒(méi)有后續(xù)的員工職業(yè)需求調(diào)查。實(shí)際上，根據(jù)筆者對(duì)很多離職員工的離職原因所做的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，很多員工在工作當(dāng)中其思維和需求都會(huì)發(fā)生變化，這主要是由于個(gè)體差異性造成的，同時(shí)也是由于每個(gè)人都是發(fā)展中的個(gè)體，在不同的人生階段會(huì)有不同的需求。因此，在職員工在工作一段時(shí)間后，其職業(yè)需求也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，更多的體現(xiàn)在自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及對(duì)薪酬激勵(lì)制度的追求上。所以，通過(guò)對(duì)員工的這方面的職業(yè)需求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，可以更加準(zhǔn)確的了解到職工的職業(yè)需求，同時(shí)在制定企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)能夠更加合理化人性化，有利于留住優(yōu)秀人才。

4.統(tǒng)計(jì)原理對(duì)人力資源培訓(xùn)與考核的影響

企業(yè)的發(fā)展在于人的發(fā)展，要想企業(yè)能夠走得更遠(yuǎn)，就必須重視起企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)工作。一般情況下，企業(yè)在做人力資源培訓(xùn)工作時(shí)，主要是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展的需求，做相應(yīng)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)結(jié)束后再針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做相應(yīng)的考核與激勵(lì)機(jī)制。但是由于很多考核機(jī)制僅僅只是從“考評(píng)受訓(xùn)者是否完全理解并接受了培訓(xùn)內(nèi)容”為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考核，不具備全面性和發(fā)展性，導(dǎo)致職員培訓(xùn)中學(xué)習(xí)興趣不高。利用統(tǒng)計(jì)分析原理，可以依據(jù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以近年來(lái)企業(yè)在培訓(xùn)與考核方面的特點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)分析，得出相應(yīng)的培訓(xùn)規(guī)律和考核規(guī)律，然后按照具體問(wèn)題具體分析的原則開(kāi)展真正有需要的培訓(xùn)工作，在考核機(jī)制方面也可以依據(jù)已有的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，使培訓(xùn)工作真正落到實(shí)處，真正發(fā)揮出它應(yīng)有的效果。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的人力資源管理工作關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，因此，我們應(yīng)當(dāng)重視起企業(yè)人力資源管理工作，充分利用統(tǒng)計(jì)分析原理，不斷強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理工作途徑和手段，有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏，從而推動(dòng)我國(guó)企業(yè)整體管理發(fā)展水平的提升。