譚明

【摘要】良好的資產(chǎn)運(yùn)作是保證企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)活力的有效保障，在這一背景之下，資本運(yùn)營(yíng)及管理成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展緊密相連，因而企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)就顯得愈發(fā)關(guān)鍵。受到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式與市場(chǎng)環(huán)境快速轉(zhuǎn)換的影響，企業(yè)發(fā)展需求與企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的適應(yīng)性之間的矛盾逐漸凸顯出來，若不對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理任由發(fā)展，終將使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境之中，因此探析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要從引出財(cái)務(wù)管理概念出發(fā)，分析了我國當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與阻礙因素，探討了該體制的完善路徑，期望能切實(shí)調(diào)高財(cái)務(wù)管理水平，為集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 現(xiàn)狀分析 優(yōu)化策略

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概念及特點(diǎn)

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理含義

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)集團(tuán)團(tuán)里的重要措施之一，是集團(tuán)與其下屬分、子公司之間權(quán)益與資本為橋梁，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為共同目的財(cái)務(wù)行為。財(cái)務(wù)管理的主要途徑有集團(tuán)公司對(duì)下屬各類型公司的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)管、制約與引導(dǎo)等結(jié)合的綜合性舉措。從管理類型上進(jìn)行分類，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理可分為對(duì)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，與對(duì)下屬其他形式的企業(yè)成員開展的財(cái)務(wù)行為的監(jiān)管。

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特性

（1）企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理具有群體性和相對(duì)獨(dú)立性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象分類決定了這兩個(gè)特性的形成。群體性主要針對(duì)于集團(tuán)作為母公司對(duì)于下屬分、子公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理，是一對(duì)多的財(cái)務(wù)管理模式；而獨(dú)立性體現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)對(duì)于自身經(jīng)營(yíng)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析匯總等相對(duì)對(duì)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理特性。

（2）財(cái)務(wù)管理政策具備一定的戰(zhàn)略與遠(yuǎn)期規(guī)劃。企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中涉及到的財(cái)務(wù)行為是財(cái)務(wù)管理的核心所在，脫離了財(cái)務(wù)日常對(duì)于本部門事務(wù)性工作的處理與運(yùn)作，因此使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理的策略制定與規(guī)劃上更具有戰(zhàn)略意義。另外，財(cái)務(wù)管理工作的核心就是要輔助企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益與營(yíng)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)增，只有將財(cái)務(wù)整體管理的方向與企業(yè)規(guī)劃緊密結(jié)合，才能協(xié)調(diào)好集團(tuán)與下屬企業(yè)成員之間的財(cái)務(wù)活動(dòng)，更好的服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

1、管理思想觀念淺薄

在現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中思想認(rèn)識(shí)相對(duì)淺薄是企業(yè)員工中普遍存在的現(xiàn)象，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理與相關(guān)工作僅僅是財(cái)務(wù)部應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)，與自身利益聯(lián)系不多，自己做好本職工作即可。這種大局觀較為薄弱的認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)管理工作推進(jìn)的過程中，阻礙了其正常開展，甚至有妨礙或不配合的情形產(chǎn)生。另外，部分企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理理念與優(yōu)勢(shì)理解不足的情況下，影響其在工作中思想較為封閉，無法正確的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)深入滲透至企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一環(huán)節(jié)中。尤其將財(cái)務(wù)部單純的理解為賬務(wù)處理部門的員工不在少數(shù)，更加缺乏配合財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)意識(shí)。這種企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部狹隘的財(cái)務(wù)管理理念認(rèn)識(shí)，不但使集團(tuán)企業(yè)及下屬組織資金運(yùn)作的成效較低，還致使正常的財(cái)務(wù)工作受到阻礙。

2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境待改善

（1）當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還不完善的情況下，還存在不少管理漏洞與真空區(qū)域，而有的企業(yè)卻在規(guī)范制度上要求太嚴(yán)格難以在現(xiàn)實(shí)中推行，效果也不如預(yù)期的理想。該弊端也成為了阻礙企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的主要因素之一。

（2）信息技術(shù)發(fā)展快速的背景之下，信息化管理手段與財(cái)務(wù)管理特性缺乏科學(xué)有效的結(jié)合。部分企業(yè)在搭建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)時(shí)候，往往盲目借鑒參照其他企業(yè)模式開展，卻疏忽了每個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)特征的獨(dú)特性與個(gè)性化，造成信息化平臺(tái)在實(shí)際運(yùn)用過程中無法達(dá)到財(cái)務(wù)管理需求，造成管理模式與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的混亂，不僅沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的功能，反而阻礙了管理工作的正常運(yùn)作，徒增人力物力支出。

3、管理模式亟需與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)接軌

現(xiàn)階段的市場(chǎng)環(huán)境變化日新月異，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適時(shí)的做出相應(yīng)調(diào)整，仍然沿用傳統(tǒng)模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理無疑將使企業(yè)陷入資產(chǎn)管理困境中。目前我國中小型企業(yè)中常用的集權(quán)與分權(quán)兩種財(cái)務(wù)管控方式，雖然均能取得一定成效，但在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，所涉及的領(lǐng)域也持續(xù)增加的情形下，則已不能很好的滿足財(cái)務(wù)管理需求。同時(shí)，若企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)較為松散的狀態(tài)下，缺乏有效的財(cái)務(wù)體系將各個(gè)組織緊密銜接起來，也會(huì)造成集團(tuán)與下屬企業(yè)組織的財(cái)務(wù)管理失效。

三、增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效率的策略研究

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)集團(tuán)中得到推行與落實(shí)，離不開管理層的大力支持與推廣。首先企業(yè)負(fù)責(zé)人與部門領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)過財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略意義、中長(zhǎng)期規(guī)劃與自身部門的密切關(guān)聯(lián)。并將所學(xué)到的管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中，帶動(dòng)部門人員共同促進(jìn)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，樹立良好的管理理念。進(jìn)一步配合與支持財(cái)務(wù)工作在企業(yè)內(nèi)部的推行力度，創(chuàng)造出和諧的財(cái)務(wù)管理氛圍，為財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、管理模式革新，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理構(gòu)架

財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新與財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化是兩個(gè)相輔相成的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理措施。在模式創(chuàng)新上首要保障對(duì)企業(yè)資金的監(jiān)管執(zhí)行力度，積極促進(jìn)資產(chǎn)活力，并有效的發(fā)揮出更多的資金優(yōu)勢(shì)。另外，管理模式的革新還需要配合財(cái)務(wù)管理的特性而設(shè)置調(diào)整，尤其注意若模式過于復(fù)雜，則管理體系就會(huì)顯得臃腫，使具體落實(shí)時(shí)產(chǎn)生阻力；而機(jī)構(gòu)設(shè)立得太過簡(jiǎn)單又會(huì)形成管理上的漏洞，因此需要在平衡這兩者力度與關(guān)系處理上多加留意。最后，通過優(yōu)化管理架構(gòu)能精簡(jiǎn)部門設(shè)立與及人員配備，有效的提升財(cái)務(wù)管理效率。

3、完善企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理體系與激勵(lì)機(jī)制

（1）進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。以往傳統(tǒng)模式下的企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系，多應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來衡量企業(yè)應(yīng)收狀況，但對(duì)于下屬分公司、子公司與事業(yè)部的營(yíng)運(yùn)情況，及市場(chǎng)表現(xiàn)力卻難以體現(xiàn)。隨著近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活躍與快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)公司也隨之壯大擴(kuò)充，亟需對(duì)現(xiàn)有的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體現(xiàn)進(jìn)行完善與豐富，形成適應(yīng)新環(huán)境新形式的先進(jìn)考核體現(xiàn)。對(duì)于該體系的搭建可以通過以下途徑達(dá)成。

具備科學(xué)有效性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，首要具備的是對(duì)企業(yè)盈利水平、負(fù)債能力以及持續(xù)發(fā)展力等方面建立起系統(tǒng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)營(yíng)運(yùn)管理者制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

選擇能對(duì)管理者有效的激勵(lì)模式，以經(jīng)營(yíng)相關(guān)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，劃定固定收入與考核收入兩方面結(jié)合的薪資體系，并擴(kuò)大業(yè)績(jī)考核收入的占比。同時(shí)，將長(zhǎng)期業(yè)績(jī)與短期業(yè)績(jī)?nèi)谌肫渲?，兼顧業(yè)績(jī)與管理成效，并隨著集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定不斷完善調(diào)整其中各項(xiàng)指標(biāo)的占比，使該激勵(lì)模式具有可行性與活力

（2）搭建公開透明的財(cái)務(wù)信息披露制度。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)在內(nèi)部以各分支機(jī)構(gòu)搭建統(tǒng)一規(guī)范的，包含事前、過程中以及事后的財(cái)務(wù)信息公開報(bào)告制度。如下屬分公司或子公司在實(shí)行不具運(yùn)作權(quán)限的重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與決策前，必須在執(zhí)行前對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)與審批。而為了規(guī)范統(tǒng)一信息公告標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司也應(yīng)該依據(jù)自身的市場(chǎng)定位、營(yíng)運(yùn)特性與財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)，設(shè)立具備可行性的財(cái)務(wù)信息質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，與信息披露標(biāo)準(zhǔn)，以此為準(zhǔn)則來約束財(cái)務(wù)報(bào)告信息構(gòu)成。并要求各分支機(jī)構(gòu)與下屬公司以此規(guī)范，定期向企業(yè)集團(tuán)呈送內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告，協(xié)助集團(tuán)財(cái)務(wù)做好相關(guān)數(shù)據(jù)信息的整理分析工作。

（3）設(shè)置企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，提升風(fēng)控意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)控預(yù)警機(jī)制是建立在集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)上的，并對(duì)其完整的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面監(jiān)管的體系，該機(jī)制深入滲透至企業(yè)營(yíng)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)。將各類財(cái)務(wù)報(bào)表、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)依據(jù)，并采用企業(yè)管理、營(yíng)銷以及各種金融運(yùn)作理論運(yùn)用數(shù)字模型分析，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。建立全面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，需要在其中融合市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)負(fù)債與資金流動(dòng)比等指標(biāo)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行全面完善的監(jiān)控，一旦預(yù)警機(jī)制指標(biāo)超過警戒線就向監(jiān)管部門提出警示，財(cái)務(wù)部門將以最快的相應(yīng)速度著手解決問題，有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語

無論社會(huì)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)模式發(fā)生何種變革，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水區(qū)的當(dāng)前，還承受著外來企業(yè)帶來的巨大發(fā)展壓力與越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。要想在商海中處于不敗之地，就必須不斷提升自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理手段來雙方面促進(jìn)這一目標(biāo)的達(dá)成，這都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)部門的支持與協(xié)助。對(duì)于我國當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)中凸顯出的一系列財(cái)務(wù)管理相關(guān)的缺陷與漏洞，都需要找到最核心的影響因素，并通過采取相關(guān)舉措來完善與優(yōu)化。值得注意的是不管何種財(cái)務(wù)管理體制都不會(huì)是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)需要依據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境與內(nèi)部管理措施來做出相應(yīng)調(diào)整。這樣才能保障企業(yè)集團(tuán)改革的推進(jìn)，有效提升我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力與國際競(jìng)爭(zhēng)力。