徐苗

【摘要】員工是企業(yè)發(fā)展的雄厚資本，是企業(yè)邁向更廣闊空間的推力。企業(yè)要想發(fā)展，必須要對員工進(jìn)行管理。本篇文章從人力資源管理角度入手，簡要地論述企業(yè)員工管理的重要性，著重分析企業(yè)員工管理的方法。

【關(guān)鍵詞】人力資源 管理 員工

引言：

企業(yè)要想一直發(fā)展下去，走向更廣闊的空間，就必須對企業(yè)的員工進(jìn)行管理。這樣企業(yè)才能夠凝聚力量，不斷發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)。對于此項(xiàng)工作的實(shí)施，必然需要有正確的方法。第一先要嚴(yán)格要求招聘的過程，從根源上管理員工；第二最好定期培訓(xùn)，讓員工接觸最新的知識；第三應(yīng)要制定合理的管理制度，優(yōu)化薪資待遇；第四必須多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力。如此，方可讓企業(yè)走向更廣闊的空間。

一、員工管理的重要性

企業(yè)對員工的管理，有利于企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的要求、有利于企業(yè)文化的深化、有利于提高員工自身的能力、有利于企業(yè)走向更廣闊的空間。

（一）員工管理，有利于企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的要求

企業(yè)要想在如今激烈的競爭市場中生存，對于員工的管理就極其重要。對于員工的管理，從人力資源管理角度來看，其實(shí)施需要企業(yè)各部門的全力配合。對員工進(jìn)行管理，實(shí)則是讓企業(yè)不斷改進(jìn)管理方法，穩(wěn)固自身的地位，快速適應(yīng)時代的發(fā)展。之所以這樣說，是因?yàn)?，只有員工一心向著企業(yè)，那么其就會積極、認(rèn)真地工作，同時發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益，讓企業(yè)可以擁有強(qiáng)大的員工基礎(chǔ)，適應(yīng)時代發(fā)展的要求。

（二）員工管理，有利于企業(yè)文化的深化

從當(dāng)前市場發(fā)展情況來看，凡是能穩(wěn)步發(fā)展的企業(yè)都是有著屬于企業(yè)自身的文化的。對員工的管理可以深化員工對企業(yè)文化的認(rèn)識。讓員工在工作的過程中是真正樂意為企業(yè)工作，并且想和企業(yè)一同進(jìn)步，一起站在更廣闊的空間。換句話說，就是讓員工真正喜歡企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)自己的家，為家的建設(shè)不斷努力前進(jìn)，添磚加瓦。而且當(dāng)員工深刻認(rèn)識到企業(yè)文化之后，其的工作效率會大大提升，這對企業(yè)來說是一件好事。

（三）員工管理，有利于提高員工自身的能力

一般來說，企業(yè)對員工進(jìn)行的管理包含著方方面面。而工作能力只是其中的一個方面。當(dāng)然這方面對于企業(yè)來說是比較重要的。此外，對于員工的個人素質(zhì)和公民素質(zhì)的管理也是極其重要的。如果員工只是擁有很強(qiáng)的工作能力，但是個人素質(zhì)和公民素質(zhì)卻很差，那對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。我國是社會主義國家，企業(yè)的發(fā)展要依靠社會主義的平臺。而具有優(yōu)秀品質(zhì)的員工可以幫助企業(yè)扎實(shí)企業(yè)的地基，讓企業(yè)不管遭遇如何大的風(fēng)險也能安然度過。企業(yè)對員工進(jìn)行管理，有利于企業(yè)員工在提高工作能力的同時培養(yǎng)優(yōu)秀的個人素質(zhì)和公民素養(yǎng)，在社會主義社會中為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（四）員工管理，有利于企業(yè)走向更廣闊的空間

企業(yè)的員工管理工作的實(shí)施，是為企業(yè)走向更廣闊的空間服務(wù)的。如果企業(yè)不低員工進(jìn)行管理，那么企業(yè)將是一盤散沙，難以凝聚，遲早會出問題。企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的過程中，讓員工不斷地進(jìn)行自我檢討、互相學(xué)習(xí)，不斷提高工作效率，加深員工之間的默契，提高各部門的配合度。如此，企業(yè)走向更廣闊的空間也就指日可待。

二、員工管理的方法

企業(yè)對于員工的管理方法主要是從四個方面來說。分別是：嚴(yán)格要求招聘的過程，從根源上管理員工；定期培訓(xùn)，讓員工接觸最新的知識；制定合理的管理制度，優(yōu)化薪資待遇；多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力。以下就這四方面展開詳細(xì)地論述。

（一）嚴(yán)格要求招聘的過程，從根源上管理員工

企業(yè)對于員工的管理，可以從招聘時就開始執(zhí)行。人事部門在進(jìn)行招聘時，要嚴(yán)格把關(guān)，招聘符合企業(yè)發(fā)展需求的員工，不能盲目地招聘。這樣才能避免招聘到不符合企業(yè)發(fā)展，或者阻礙企業(yè)發(fā)展的人才。這就需要人事部門在招聘時，采取筆試、面試的方式來進(jìn)行招聘。在筆試環(huán)節(jié)刷掉不符合企業(yè)技能要求、專業(yè)要求、思想政治要求、企業(yè)發(fā)展要求的應(yīng)聘者，讓合適的人才進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。面試環(huán)節(jié)分為初試核復(fù)試。在面試的第一個環(huán)節(jié)，即就是初試時，要側(cè)重應(yīng)聘者的素質(zhì)方面，看其個人素質(zhì)和公民素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)。這樣才能為企業(yè)挑選出最合適的人才，讓人才最大限度地發(fā)揮自身的才能，和企業(yè)一起發(fā)展，共同進(jìn)步。在復(fù)試環(huán)節(jié)時，需要人事部門，對人才做全方位的了解、考核，確定其適合其是否真的適合在某一方面的工作。這個環(huán)節(jié)在進(jìn)行時，可以讓各個部門的管理人員派出一名代表參與進(jìn)來，和人事部門一起考核，看其是否能夠勝任本部門的工作。如此就避免了大材小用、誤用不才的人等問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤，造成難以彌補(bǔ)的錯誤。這也是從根源上管理員工。此外，還需要注意的是，人力資源部需要根據(jù)員工的專業(yè)、性格、興趣，將員工安排在既有利于企業(yè)發(fā)展，又有利于員工提高自身工作能力的位置，最大化的發(fā)揮員工的優(yōu)勢，讓企業(yè)的管理工作做得越來越好。

（二）定期培訓(xùn)，讓員工接觸最新的知識

企業(yè)在將員工招聘進(jìn)來會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，但是不能只有這一次培訓(xùn)。也就是說，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工緊跟時代的腳步，接觸最新的知識，不斷地增加其自身知識掌握能力，為企業(yè)發(fā)展提供助力。在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時，需要注意員工對知識的掌握情況，以及員工是否從心理上認(rèn)可所學(xué)的知識。還要注意每個員工對于新知識的接受能力是不一樣的。企業(yè)可以根據(jù)員工接受新知識的程度，將員工的培訓(xùn)分為三個階段的培訓(xùn)。第一階段是初級階段：這個階段可以讓所有的員都來參加培訓(xùn)，之后根據(jù)考評情況，讓已經(jīng)掌握的員工進(jìn)入第二個階段的學(xué)習(xí)，沒有掌握的員工繼續(xù)在初級階段學(xué)習(xí)，直至其掌握之后，進(jìn)入第二階段。第二階段是中級階段：這一階段是基于第一階段所進(jìn)行的一個培訓(xùn)。可以對掌握的特別好的員工給予獎勵。這樣就可以帶動其他員工學(xué)習(xí)的積極性。第三階段是高級階段：這一階段學(xué)習(xí)完，員工基本上是要完全掌握所學(xué)習(xí)的所有知識，并能靈活運(yùn)用。這其實(shí)是幫企業(yè)省去了多次招聘人才的工作。同時，對已經(jīng)在職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其接受新的知識，也是讓企業(yè)的員工穩(wěn)定化，讓員工在不斷地提高自身能力的同時加深對企業(yè)的感情，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，為家的發(fā)展不斷地做貢獻(xiàn)。

（三）制定合理的管理制度，優(yōu)化薪資待遇

企業(yè)在對員工進(jìn)行管理時，要制定合理的管理制度，優(yōu)化薪資待遇，這樣讓員工可以在工作中投入更多的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。合理的管理制度，具體是說企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展方向，制定符合員工發(fā)展的管理制度。這就涉及到企業(yè)的日常員工規(guī)范、員工的晉升規(guī)則、部門規(guī)則。只有制定合理的管理制度，才能讓員工在企業(yè)不失去方向，知道自己要做什么。而優(yōu)化薪資待遇，可以讓員工將更多的精力投入到工作當(dāng)中，不斷地創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的效益。只有做好這些才能讓有才能的人有更好的晉升機(jī)會，淘汰投機(jī)取巧的人。

（四）多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力

企業(yè)在對員工進(jìn)行管理時，可以采用多元化的績效考核制度，激勵員工不斷地提升自身的能力。這一措施的實(shí)施需要綜合多方面的配合。同時對員工的考核也不再局限于其工作層面，也可以是參與企業(yè)的一些其他方面的創(chuàng)新作品活動或者科技活動。比如：如果有員工參與企業(yè)舉辦的創(chuàng)新產(chǎn)品比賽或者科技比賽，并且取得優(yōu)異的成績，那么就可以給其加分。但是前提是在其完成自己本身所負(fù)責(zé)的工作且工作質(zhì)量是優(yōu)質(zhì)的情況下才可以算入績效考核的加分中。這樣可以讓員工在發(fā)展自身的興趣愛好時，不斷地發(fā)展自己的創(chuàng)新能力，為企業(yè)的發(fā)展注入創(chuàng)新的血液。當(dāng)然，這也是企業(yè)長期發(fā)展的一項(xiàng)舉措。

三、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展，需要對員工進(jìn)行管理。而企業(yè)在對員工管理時，需要注意方法。嚴(yán)格要求招聘的過程，從根源上管理員工；定期培訓(xùn)，讓員工接觸最新的知識；制定合理的管理制度，優(yōu)化薪資待遇；多元化的績效考核，激勵員工不斷地提升自身的能力。如此，才能時刻和員工處在同一個發(fā)展方向，不斷提高員工的工作能力和個人素養(yǎng)、公民素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，讓企業(yè)逐漸走向更廣闊的空間。