崔紅超

【摘要】自從十九大后，黨的政策給經(jīng)濟發(fā)展指明了方向，同時為很多基層企業(yè)指明了方向。而當(dāng)前企業(yè)在思想政治工作中遇到的最主要的問題就是，企業(yè)中怎樣貫徹和落實黨的政策，最有效的途徑就是對基層企業(yè)思政工作實行精細化管理。進行的精細化管理實質(zhì)就是提高思政工作的層次，就是促進基層企業(yè)做事情的專業(yè)能力提高，并且這也體現(xiàn)了基層企業(yè)響應(yīng)黨的號召。

【關(guān)鍵詞】基層企業(yè) 必要性 聯(lián)系 個性化

1、思政工作和精細化管理規(guī)范化必要性分析

做好基層企業(yè)思政工作，可以激發(fā)職工干工作的積極性，使他們的思想以及行動能夠和企業(yè)管理層保持一致。另外，不但可以落實和優(yōu)化黨的思政工作，也可以提高企業(yè)職工的思想素質(zhì)和覺悟，為企業(yè)精細化管理趨于規(guī)范化打下基礎(chǔ)。只有規(guī)范化精細管理制度，企業(yè)才能提高凝聚力，增強企業(yè)競爭力，對企業(yè)建設(shè)起到推動作用。因此，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，還是企業(yè)內(nèi)部職工，都要高度重視思政工作和精細化管理的規(guī)范化。

2、思政工作和精細化管理聯(lián)系分析

第一，精細化管理的原則就是以人為本、以文載道，企業(yè)思政工作歸根結(jié)底做的就是人的工作，其中最關(guān)鍵的就是要尊重人、關(guān)心人和理解人，重中之重就是人心問題，引導(dǎo)企業(yè)職工擺正政治態(tài)度，對職工工作中出現(xiàn)的思想問題規(guī)范和解決，帶動他們的積極性和創(chuàng)新性。

第二，精細化管理關(guān)注細節(jié)和過程管理，思政工作也對此持肯定態(tài)度。思政工作成效控制涵蓋信息收集、分析、決策、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)等，把這些程序完成，職工自然理解遵章守紀(jì)、安全生產(chǎn)的意義，從而提高自己的自控能力。

第三，精細化管理對效率很看重，每個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都重視創(chuàng)最佳和爭一流。以企業(yè)生產(chǎn)、分配、生活為導(dǎo)向，企業(yè)思政工作一方面協(xié)調(diào)內(nèi)部職工關(guān)系、提高大家的斗志，另一方面也解決思想和實際問題，把職工精神力量轉(zhuǎn)化成物質(zhì)力量，使職工有技能型向致富型轉(zhuǎn)變。

第四，精細化管理的目標(biāo)旨在以科學(xué)的管理手段，使企業(yè)能夠自覺提降本增效，實現(xiàn)效益最大化。思政工作目標(biāo)就是激發(fā)職工的潛能，使他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性得到提高，把職工的思想變?yōu)樾袆?，?guī)范他們的行為方式和價值取向，從而為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，實現(xiàn)兩者的雙贏，從這方面來看，精細化管理和思政工作目標(biāo)一致。

3、加強企業(yè)思政工作完成精細化管理

企業(yè)思政工作中進入精細化管理，并不是生搬硬套，而是要在具體實踐中能夠把精細化管理體現(xiàn)出來，進而對企業(yè)思政工作進行創(chuàng)新，發(fā)揮其生命線作用。思政工作和經(jīng)濟工作不同，沒有那么直接、具體和量化，其具有積累性，潛在性和間接性，但不代表沒有用，而是厚積薄發(fā)，從這點來看，這也是對思政工作進行考核的難點。

首先，基層企業(yè)思政工作的核心就是樹立以人為本的理念，一定要把以人為本放在首位，只有尊重職工，關(guān)心、愛護和理解職工，才能提高他們的積極性和創(chuàng)新性，增強企業(yè)的軟實力，提高其競爭力。其次，企業(yè)在其它各部門都要滲透以人為本的理念，把思政工作落實到各環(huán)節(jié)，同時汲取職工的意見，團結(jié)他們的智慧，實現(xiàn)企業(yè)民主管理新思路。再次，基層企業(yè)務(wù)必做到財務(wù)公開，在精細化管理工作中融入黨的重大決策、職工關(guān)心問題、貪污腐敗問題等，并通過科學(xué)的方式把上述問題解決。

4、精細化管理的個性化分析

第一，在精細化管理中融入個性化管理，既可以有效提高職工的工作積極性，又可以提高企業(yè)職工的工作效率。企業(yè)要把職工的業(yè)績考核和思政工作聯(lián)系起來，真正讓職工的利益與此相掛鉤，以此在企業(yè)基層人員中貫徹和落實思政工作。第二，基層企業(yè)在進行精細化管理時要結(jié)合自身實際情況，把社會服務(wù)精細化，確保企業(yè)具備特色服務(wù)精細管理個性化，然后把企業(yè)在市場中的獨具優(yōu)勢發(fā)揮出來。第三，對企業(yè)內(nèi)部職工的勞動進行精細化管理分工，確保每個職工對于分配到自身頭上的工作量能夠接受，同時激發(fā)他們的積極性，且工作項目的精細化管理，能夠貼近職工思想和生活，以便得到認可，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把具體工作具體分工精細化，做到因人而異，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)勢。

5、建設(shè)一支能力強的政工隊伍

要想把思政工作精細化管理做到位，就必須要建設(shè)一支能力強的政工隊伍，通過政工隊伍來開展工作，充分發(fā)揮他們宣傳、組織和動員群眾的能力，做到為實現(xiàn)自己的利益而奮斗。不同級別的黨組織要對政工隊伍人才培養(yǎng)和成長機制進行創(chuàng)新，根據(jù)提高素質(zhì)、相對穩(wěn)定、優(yōu)化結(jié)構(gòu)的總要求，建設(shè)一支作風(fēng)正派、業(yè)務(wù)精悍、政治堅強的思政隊伍，主要從生活、思想、政治方面對這支隊伍給予關(guān)心，爭取把這支隊伍帶好。此外，要不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，選撥一些符合要求的、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為政工隊伍輸入新鮮血液。同時對這只隊伍要定期培訓(xùn)，為職工成長提高條件和環(huán)境，構(gòu)建思政工作激勵機制，對表現(xiàn)好、做出成果的職工要給予提拔、獎勵和表彰。

除了外部環(huán)境為，政工隊伍自身也要不斷夯實自身能力，提高自己的理論素養(yǎng)，通過科學(xué)管理理念，促進思政工作和精細化管理的相互結(jié)合，確保思政工作的生命線原則。首先，政工干部要做到以身作則、一身正派，忠于黨和人民，對自己的工作要熱愛，培養(yǎng)自己不斷學(xué)習(xí)能力和決心，真正提升自己的思想道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和理論水平。其次，對于位子和面子問題，政工干部要擺正自己的態(tài)度，要加強自己的責(zé)任意識，培養(yǎng)和保持自己的道德情操，切實在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)自我價值。

6、結(jié)語

總之，在當(dāng)前社會中，思政工作精細化管理已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。同時，和諧社會的構(gòu)建對基層企業(yè)思政工作提出新要求，企業(yè)只有做與時俱進，跟上黨的政策方針的步伐，積極宣傳黨的思路，引導(dǎo)好企業(yè)輿論，才能真正做到為職工排憂解難，促進社會發(fā)展更加和諧。