張杰

摘 要 財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，而組建一支優(yōu)秀的財務隊伍對企業(yè)的財務管理工作起著至關重要的作用。本文從企業(yè)財務隊伍建設的意義出發(fā)，提出基層企業(yè)財務隊伍建設目標，針對基層企業(yè)在財務隊伍建設中的問題進行總結(jié)，提出相關建議和措施，以期提高基層企業(yè)的財務管理水平。

關鍵詞 基層企業(yè)；財務隊伍；建設

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展與完善，財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位日益重要。財務管理手段的不斷發(fā)展進步，國家財稅法律法規(guī)的不斷更新完善，這些工作中的現(xiàn)實問題都給財務人員提出了更高的要求，而往往財務人員卻由于各種原因忽視了對自身素質(zhì)的提高，因此，組建一支高素質(zhì)的財務隊伍是企業(yè)迫切需求的，在基層企業(yè)則顯得尤為突出。

一、企業(yè)財務隊伍建設的意義

（一）促進企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的達成，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一，財務戰(zhàn)略是關乎企業(yè)生存發(fā)展的核心戰(zhàn)略，要實現(xiàn)企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標，圓滿完成企業(yè)各方面的財務管理工作，需要一只優(yōu)秀的財務隊伍。一只優(yōu)秀財務隊伍不僅具備扎實的財會知識和財會實操能力，熟練掌握相關財稅法律法規(guī)，還具備良好的溝通能力、協(xié)作能力、執(zhí)行能力及職業(yè)道德素養(yǎng)，在貫徹執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略目標的過程中，不折不扣的完成其工作職責，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。

（二）防止會計信息失真，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，為企業(yè)經(jīng)營決策提供建議，降低企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)的財務人員如果素質(zhì)相對較低，對會計核算準則、財稅法律法規(guī)等不熟悉，則容易造成企業(yè)財務信息失真等問題，進而可能影響數(shù)據(jù)使用者決策失誤，更嚴重者可能產(chǎn)生誤導性影響，造成重大經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理要求財務人員從后端的“賬房先生”轉(zhuǎn)移向前端，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營決策當中，通過前瞻性的財務規(guī)劃降低經(jīng)營風險，保護企業(yè)的資產(chǎn)安全。這就要求財務人員除具備完成本職工作的能力外，還應具備經(jīng)濟、法律、外語、計算機等知識儲備。因此，企業(yè)加大財務隊伍建設力度，提升財務人員的綜合素質(zhì)，能夠有效防止會計信息失真造成的損害，保護企業(yè)資產(chǎn)安全，為企業(yè)經(jīng)營決策提供具有建設性的建議，降低企業(yè)經(jīng)營風險。

二、基層企業(yè)財務隊伍建設的目標

在企業(yè)集團中，制定財務戰(zhàn)略、資本運營、建設財務及內(nèi)控制度、信息系統(tǒng)構(gòu)建等較高層級的全局性工作通常由企業(yè)總部完成，其基層企業(yè)財務部門的主要工作是負責日常的財務核算、納稅申報、成本控制等。因此，要求其基層企業(yè)財務人員全部都掌握扎實的專業(yè)財務理論知識和實操能力，熟悉財稅法律法規(guī)，還要具備經(jīng)濟、法律、外語、計算機等知識儲備，能為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有益建議等優(yōu)秀素質(zhì)是不現(xiàn)實的。由此，基層企業(yè)財務隊伍建設的首要目標應是培養(yǎng)一支滿足日常財務核算任務的財務隊伍，并注重培訓骨干人員的財務分析、稅務籌劃、職業(yè)判斷、團隊溝通與協(xié)作能力，在此基礎上培養(yǎng)一批優(yōu)秀的中級財務人才。

三、基層企業(yè)財務隊伍建設中存在的問題

（一）管理層重視程度不夠

部分基層企業(yè)的領導人員往往認為財務部門的作用就是當當“賬房先生”，而忽視了財務部門在風險管控、運營分析與預測、資產(chǎn)監(jiān)管、業(yè)務前端咨詢等方面的作用，更有甚者認為財務部門規(guī)矩太多，經(jīng)常認為業(yè)務部門這也不符合規(guī)定、那也不符合制度，是對業(yè)務部門的刁難，由此忽視財務隊伍建設的重要性。

（二）人才引進困難

基層企業(yè)通常是制造型企業(yè)，在區(qū)位條件上往往存在先天劣勢，加之企業(yè)薪酬體系等條件的限制，導致基層企業(yè)往往不具備吸引力，財會人才引進困難，甚至出現(xiàn)人員流失大于人員引進的情況。

（三）人員結(jié)構(gòu)不合理

基層企業(yè)財務人員配備不足，年齡結(jié)構(gòu)不理想，工作壓力大，往往需要加班加點才能完成本職工作。

（四）綜合素質(zhì)有待提高

基層企業(yè)財務人員往往學歷偏低，取得專業(yè)技術職稱的人員少，知識結(jié)構(gòu)單一，缺乏自我提升意識，后續(xù)教育跟不上，在處理復雜財務問題上缺乏思考，通常依賴以往的傳統(tǒng)經(jīng)驗，綜合素質(zhì)亟待提高。

（五）職業(yè)道德素質(zhì)有待提高

部分財務人員法律意識淡薄，責任心缺失，面對舞弊現(xiàn)象不能堅持原則，抵制舞弊行為，而是采取明哲保身，屈服于壓力，甚至與舞弊人同流合污，其職業(yè)操守亟待提高。

四、加強基層企業(yè)財務隊伍建設的建議和措施

（一）建立財務業(yè)務垂直管理模式，完善基層企業(yè)財務負責人委派制度

由企業(yè)總部制定適用于全集團的統(tǒng)一的財務管理制度，對各基層企業(yè)的財務業(yè)務實行垂直管理，基層企業(yè)財務部門在其專業(yè)業(yè)務管理上聽從上級單位的指令，同時對基層企業(yè)財務負責人實行委派制，保證財務部門的相對獨立性，降低財務人員屈服壓力的可能性，減少發(fā)生舞弊行為的機率。

（二）建立財會人員引進及培養(yǎng)機制，改善財務隊伍結(jié)構(gòu)

1.基層企業(yè)普通財務人員的引進應注重對本地及周邊地區(qū)人才的吸收。本地及周邊地區(qū)人才流動性相對較低，對穩(wěn)定財務隊伍，防止人員大量流失起到積極作用。當然，對優(yōu)秀的且愿意到基層企業(yè)服務的異地人才，也不能一概拒絕，而應保持積極吸納的態(tài)度，往往這部分人員通過企業(yè)的培養(yǎng)及自身的提高能成為業(yè)務骨干。

2.注重應屆財會專業(yè)畢業(yè)生的引進。與大中專院校（尤其是財經(jīng)專業(yè)院校）合作，為學生提供實習機會，對優(yōu)秀實習生可給予畢業(yè)后優(yōu)先聘用的條件；另外，在條件許可的情況下，可以采用委托培養(yǎng)方式委托大中專院校定向培養(yǎng)企業(yè)所需人才。

3.注重對存量人才的挖掘培訓，甚至基層企業(yè)之間可以建立人才互補機制，鼓勵人才的橫向流動。

（三）合理設置財務崗位，建立“AB崗”和定期輪崗制度

基層企業(yè)財務部門應理順業(yè)務流程，根據(jù)企業(yè)業(yè)務特點合理設置財務崗位，還應采用“AB崗”和定期輪崗制度，既保證崗位工作不會因人員暫離而停頓又鍛煉財務人員全面處理業(yè)務的能力，加強財務人員之間的團隊協(xié)作能力。還應注意對定期輪崗設定合理的輪換時間，不宜過短或過長。

（四）努力提升財務人員綜合素質(zhì)

1.建立財務檢查機制。由企業(yè)總部牽頭組織，對下屬基層企業(yè)定期開展財務檢查，對檢查出的問題形成整改建議報告并要求基層企業(yè)限期整改，通過不斷的檢查、整改達到提升基層財務人員業(yè)務實操能力的目的。

2.鼓勵財務人員自我提升。除組織財務人員完成每年的法定后續(xù)教育外，還應鼓勵其積極參加社會學歷教育、專業(yè)技術職稱考試、注冊會計師等職業(yè)資格考試，通過以考促學的方式提高基層財務人員的財務理論水平。建立獎勵機制，對取得職稱資格、CPA等職業(yè)資格和自學學歷的人員給予一定的物質(zhì)或精神獎勵，營造鼓勵學習的氛圍。

3.建立企業(yè)內(nèi)部財務培訓制度。企業(yè)總部可以定期舉行財務工作總結(jié)及培訓會議，召集基層財務骨干參加，通過聘請外部專家或內(nèi)部專業(yè)人才授課、內(nèi)部研討溝通等方式進行培訓，其培訓內(nèi)容不局限于財稅知識，更應包括經(jīng)濟法律法規(guī)、計算機操作、行政管理、企業(yè)文化、團隊拓展培訓等，以達到拓展基層財務人員知識層面，提升綜合素質(zhì)的目的。

（五）努力提升財務人員職業(yè)操守

企業(yè)應注重提升財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)，可采用加大法制宣傳力度、警示教育、表彰優(yōu)秀財務工作者等方式對財務人員進行職業(yè)道德教育，同時建立良好的監(jiān)督機制，配套完善的獎懲機制，促進財務人員的自律。

（六）建立崗位責任制

企業(yè)總部應指導基層企業(yè)建立崗位責任制度，明確各財務崗位職責。建立崗位責任制應遵循合法性、全員性、全流程覆蓋、不相容崗位分離、成本效益顯著等原則。其中：合法性原則要求崗位設置符合相關法律法規(guī)、內(nèi)控制度的要求；全員性原則要求崗位責任制對企業(yè)全部財會人員均具有約束力，防止特權行為；全流程覆蓋原則要求崗位責任制對財會工作的各環(huán)節(jié)，尤其是關鍵控制點具有明確指導作用；不相容崗位分離原則要求崗位之間權責分明、相互制約、相互監(jiān)督；成本效益原則要求合理設置崗位，既要避免人浮于事，又要避免職責不清，相互推諉的現(xiàn)象。

（七）建立財務人員績效考核機制

以“能者上、平者讓、庸者下”為原則建立完善的財務人員績效考核機制，具體可采用結(jié)合崗位責任制下達年度管理任務書，年終以自我評價、主管領導評價和跨部門互相評價相結(jié)合的考評方法對財務人員進行績效考核，做到獎優(yōu)懲劣。

總之，一支優(yōu)秀的財務隊伍對企業(yè)的財務管理起著至關重要的作用，尤其是在目前財稅法律法規(guī)不斷變化更新的時期，企業(yè)更應以持之以恒的態(tài)度重視財務隊伍的建設，以達到提高財務管理水平的目的。

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