劉娟

[摘要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，為了更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到人力資源管理創(chuàng)新的重要性。構(gòu)建科學(xué)合理的人力資源管理模式，不僅可以滿足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)要求，還能增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀，重點(diǎn)提出了創(chuàng)新管理理念的措施，以期為相關(guān)人員提供參考。

[關(guān)鍵詞]人力資源 管理理念 管理創(chuàng)新

就從我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情來(lái)看，人力資源的數(shù)量在不斷上升，但是在質(zhì)量和專業(yè)素養(yǎng)方面，卻沒有明顯的提升，這種現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，完善相應(yīng)的管理制度，以加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化水平為核心，建立有效的激勵(lì)制度，為企業(yè)的發(fā)展和生存提供必要保障。

一、現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀

（一）缺乏專業(yè)性的管理人才

管理者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是由管理人員的素質(zhì)和能力所決定的。但是在現(xiàn)階段，部分小型企業(yè)是沒有人力資源管理這種概念的，工作內(nèi)容主要是對(duì)員工的考勤，或者是檔案管理等方面，這是屬于行政事務(wù)管理，同現(xiàn)代化的人力資源管理存在著一定的差距，也無(wú)法發(fā)揮出管理的實(shí)效性。

（二）沒有完善的管理制度

對(duì)于約束部分私有企業(yè)而言，上層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將基層員工看做是一種勞動(dòng)工具來(lái)進(jìn)行管理，管理模式將工作成本看做是重點(diǎn)。重視員工的工作能力和技能，沒有考慮到人的發(fā)展所帶來(lái)的真正價(jià)值，也沒有對(duì)員工進(jìn)行一個(gè)明確的職業(yè)規(guī)劃。這種管理缺乏人性化，導(dǎo)致員工的發(fā)展受到了壓制，最后造成了企業(yè)的人員流失。

（三）不合理的績(jī)效評(píng)估體系

企業(yè)的績(jī)效考核，不論是對(duì)管理人員還是員工都有非常重要的，直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。但是現(xiàn)階段，部分企業(yè)對(duì)于員工的崗位評(píng)價(jià)，沒有一個(gè)明確的指標(biāo)，缺乏科學(xué)性，評(píng)價(jià)的結(jié)果也不能反映出職工真實(shí)的工作情況，在失去公平性的情況下，極大的降低了員工工作的積極性。因此，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新管理理念，完善相應(yīng)的管理制度。

二、創(chuàng)新人力資源管理理念的措施

（一）加強(qiáng)管理人員的專業(yè)化水平，提高管理者的職業(yè)素養(yǎng)

人力資源管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的管理工作，其中涵蓋了管理學(xué)和心理學(xué)等多個(gè)學(xué)科方面的知識(shí)。因此，在保障企業(yè)人力資源管理專業(yè)化的基礎(chǔ)上，才能推行管理工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理化的人力資源管理隊(duì)伍，在開展相關(guān)工作的過程中，積極的借鑒國(guó)外人力資源管理中的優(yōu)點(diǎn)，通過培訓(xùn)的方式不斷提高管理者的能力和水平。其次，管理的專業(yè)化也要有相應(yīng)的提升和強(qiáng)化，不能只是局限在企業(yè)內(nèi)部，還應(yīng)該通過不同層次上的人力資源戰(zhàn)略管理，建立一個(gè)積極的人力資源管理模式。

人力資源管理主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而定的，要有計(jì)劃的對(duì)人力資源進(jìn)行合理化的配置，這是一個(gè)系統(tǒng)性的過程，最好是從勞資關(guān)系、工資分配等方面入手。企業(yè)要對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，這就需要管理中要具備相應(yīng)的現(xiàn)代管理知識(shí)，及時(shí)和基層人員進(jìn)行溝通、交流，處理人力資源管理中的各項(xiàng)問題。除此之外，企業(yè)還要引進(jìn)一些專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)工作，滿足企業(yè)人力資源管理的基本要求。

（二）創(chuàng)新管理理念，完善相應(yīng)的管理制度

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要有一個(gè)正確的人力資源觀念，管理者要明白，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，工資待遇是人才價(jià)值的一種體現(xiàn)。通過優(yōu)越的待遇，才能充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，并在工作中起到一個(gè)主導(dǎo)的作用。管理者要摒棄傳統(tǒng)的管理理念，為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，尊重人才、愛護(hù)人才，讓人才可以時(shí)刻保持一個(gè)良好的情緒，充分發(fā)揮出應(yīng)有的才能。

編制管理如果不符合現(xiàn)代化企業(yè)管理的基本需求，就必須進(jìn)行相應(yīng)的變革，實(shí)現(xiàn)編制管理向崗位管理的方向發(fā)展。企業(yè)管理者要做好一些崗位設(shè)置工作，明確每個(gè)人的職責(zé)，同時(shí)，還要建立辭聘制度，按照后期的工作考核，淘汰那些不符合工作要求的員工，進(jìn)而優(yōu)化整體的人員結(jié)構(gòu)，提高工作效率和質(zhì)量。將人力資源管理看做是一個(gè)長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工作，重視各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)，通過柔性化的管理模式，為員工的潛能發(fā)揮創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍。

（三）建立有效的激勵(lì)制度，推行以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)要想長(zhǎng)久的立足于市場(chǎng)中，就必須建立完善的考核制度，考核內(nèi)容必須公正和客觀。上層領(lǐng)導(dǎo)人員可以加大工資比例，在報(bào)酬中充分體現(xiàn)出職工的崗位和成績(jī)，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的按勞分配制度，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而在績(jī)效考核制度中，將重點(diǎn)放在員工的工作行為考核與評(píng)價(jià)上，對(duì)最后的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)和反饋。合理化的績(jī)效考核制度，有利于加強(qiáng)企業(yè)和職工之間的溝通，增強(qiáng)整體的組織凝聚力。

人性化的管理是以人為本的核心，這就需要在管理中，將人看作是核心點(diǎn)，要關(guān)心人、理解人，挖掘出人的潛能，充分發(fā)揮出他們的優(yōu)勢(shì)、特點(diǎn)。構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織模式，在學(xué)習(xí)和管理中不斷發(fā)現(xiàn)人力資源的價(jià)值和意義，為企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)將構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織放在一個(gè)比較突出的位置上，以此來(lái)適應(yīng)企業(yè)組織環(huán)境和人力資源發(fā)展的各項(xiàng)需求，進(jìn)而從管理的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和方法等多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新與變革。

三、結(jié)束語(yǔ)

創(chuàng)新人力資源管理理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用，基于現(xiàn)階段人力資源管理的現(xiàn)狀而言，企業(yè)應(yīng)該開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些新的項(xiàng)目和技術(shù)，讓員工可以參與進(jìn)來(lái)，這樣才能發(fā)揮出他們的才能和潛力。同時(shí)，企業(yè)也要為員工構(gòu)建一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，制定一個(gè)詳細(xì)的職業(yè)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙向發(fā)展。