吳姝琳

摘 要 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，薪酬管理制度在金融企業(yè)中起到了重要的作用。優(yōu)化薪酬管理制度有助于提高職工的工作效率和工作積極性，幫助領(lǐng)導(dǎo)者采用正確、科學(xué)的方法進(jìn)行管理。本文基于現(xiàn)階段金融企業(yè)高管薪酬管理工作面對的問題進(jìn)行分析，根據(jù)實(shí)際情況對存在的問題提出解決措施。本文著重探討金融企業(yè)薪酬管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞 金融企業(yè) 薪酬管理 優(yōu)化策略 現(xiàn)狀分析 企業(yè)文化

一、引言

在當(dāng)下競爭激烈的大環(huán)境中，金融企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展，就需要重視對人力資源的管理。金融企業(yè)中采用薪酬管理制度是針對人力資源管理的重要舉措?，F(xiàn)今很多金融企業(yè)都需要完善管理制度和薪酬制度，以解決人力資源管理中的問題。

二、金融企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀

（一）薪酬制度缺少實(shí)現(xiàn)手段

金融企業(yè)中對人力資源管理缺失，就會(huì)導(dǎo)致高管層出現(xiàn)問題。在金融企業(yè)的管理中需要一定數(shù)量的高管作為人力資源支持，否則就會(huì)出現(xiàn)制度不規(guī)范的現(xiàn)象。如果薪酬管理人員不足，薪酬制度就缺少實(shí)現(xiàn)手段。企業(yè)中完善的績效評估體系是薪酬管理制度的基礎(chǔ)，但是現(xiàn)今在部分企業(yè)中仍舊存在績效考核制度不完善的問題。績效考核制度有不公平或者有較大的漏洞，都會(huì)導(dǎo)致對高管的評估不準(zhǔn)確和反饋不落實(shí)。金融企業(yè)對于人力資源的開發(fā)和管理都有所缺乏，企業(yè)失衡的薪酬管理制度帶來不公平的工作環(huán)境和氛圍，也會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。

（二）高管薪酬管理制度失衡

金融企業(yè)的薪酬管理制度中存在不公平的現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重影響一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。并且在企業(yè)文化中，缺少公平性和正確的價(jià)值觀，不利于增強(qiáng)凝聚力。對于薪酬制度缺少管理，職工在工作中對于薪酬的滿意度低，就會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。工作量大但報(bào)酬較少的工作很少有人愿意去做，導(dǎo)致工資高、工作量小的職位中工作人員眾多。

金融企業(yè)的高管數(shù)量出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。在某些企業(yè)中也會(huì)出現(xiàn)高管過剩的情況。高管比例的失衡會(huì)導(dǎo)致薪酬制度的不公平和人力資源的浪費(fèi)。沒有完善的薪酬制度，本身失衡的高管比例也會(huì)不斷擴(kuò)大。

（三）薪酬制度缺少監(jiān)管

金融企業(yè)因?yàn)橐?guī)模原因，容易缺少對于人力資源的管理人員。如果人力資源不受到重視，金融企業(yè)的管理體系不完善，對薪酬制度缺少監(jiān)管，那么金融企業(yè)職工的薪酬就會(huì)存在分配不公平的現(xiàn)象。如果金融企業(yè)可以有效利用薪酬管理制度，就可以化解金融企業(yè)建設(shè)中因?yàn)樾匠瓴还揭鸬哪Σ梁兔堋?/p>

三、完善薪酬制度的策略

（一）公平化薪酬管理制度

金融企業(yè)中采用完善的薪酬制度，為高管營造一個(gè)良好的工作氛圍，是有效提高高管對薪酬滿意度的一種方式。金融企業(yè)薪酬分配的管理者應(yīng)該立足公平的角度有效評估工作績效。高管明確工作職責(zé)和工作目標(biāo)，公司里面有明確的考核方式和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬制度的重要性就是在于每個(gè)人在崗位上感受到公平的氛圍，讓高管和職工都正視薪酬水平。規(guī)范薪酬管理制度可以提高每一個(gè)職工的工作效率，提高個(gè)人的集體榮譽(yù)感，從而增強(qiáng)凝聚力。薪酬制度也是內(nèi)部建設(shè)的一種表現(xiàn)方式?，F(xiàn)在很多金融企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)，增加高管福利，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)也可以增加員工的榮譽(yù)感和成就感。

（二）完善薪酬管理制度

在金融企業(yè)的薪酬制度中，往往會(huì)出現(xiàn)不公平合理的分配。金融企業(yè)中，物質(zhì)激勵(lì)和精神鼓勵(lì)應(yīng)該同時(shí)開展。在企業(yè)中營造出公平的工作氛圍，讓職工的晉升有程序可依，同時(shí)讓薪酬評定制度更加客觀真實(shí)。這也要求薪酬分配的管理者需要先加強(qiáng)自身的能力。企業(yè)要建立科學(xué)有效的薪酬管理制度，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法。在金融企業(yè)中尊重職工的意見，建立公平的薪酬制度，樹立企業(yè)文化，從而增加他們在金融企業(yè)中的歸屬感和榮譽(yù)感。這樣有利于提高工作效率，減少因?yàn)槿藛T流動(dòng)而產(chǎn)生的損失。

（三）引導(dǎo)高管樹立正確的薪酬觀

金融企業(yè)的高管隊(duì)伍越來越龐大，應(yīng)該更重視高管和職工的專業(yè)性問題。薪酬制度是基于每個(gè)人的實(shí)際情況，使專業(yè)對口，讓職工在崗位上達(dá)到各司其職的效果，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長。引導(dǎo)職工樹立正確的薪酬觀，幫助職工減輕工作壓力，提高工作效率，好的協(xié)調(diào)和組織工作都能為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在金融企業(yè)的建設(shè)過程中，更應(yīng)該加強(qiáng)金融企業(yè)薪酬制度的管理。要求對金融企業(yè)的管理規(guī)范化、程序化，需要加強(qiáng)對于薪酬制度的建設(shè)，提高工作效率。員工要樹立正確的薪酬觀和大局觀，以企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益為主。職工提高工作積極性，正確面對薪酬差異，不斷創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

四、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在金融企業(yè)中的高效管理有助于提高金融企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在金融企業(yè)中有效的薪酬管理制度可以激發(fā)高管的工作積極性，維護(hù)企業(yè)中良好的工作氛圍，構(gòu)建正確的企業(yè)文化。薪酬管理制度在金融企業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵性的作用，所以我們應(yīng)該重視薪酬制度，采用科學(xué)、準(zhǔn)確的方式，最大限度地發(fā)揮薪酬管理制度的作用。

（作者單位為廣東瑞銀融資租賃有限公司）

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