王晉文

摘 要 新形勢(shì)下，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中還存在一些問題，影響和制約了企業(yè)的健康發(fā)展，此時(shí)，積極研究煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。基于此，本文從煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)入手，在分析煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出新形勢(shì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略，希望能對(duì)提高我國(guó)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平提供一些有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新模式

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

目前，我國(guó)絕大多數(shù)的煤礦企業(yè)都是大中型企業(yè)，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域大都十分廣泛，其財(cái)務(wù)管理工作涵蓋投資決策、成本管理、融資籌資等多項(xiàng)內(nèi)容，并且還會(huì)涉及煤礦開采、銷售、加工等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)。近年來(lái)，因煤炭市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，煤礦企業(yè)普遍面臨著巨大的財(cái)務(wù)壓力，這種情況下，企業(yè)資金的流向直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向。另外，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)工作需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)、配合，具有包容性和廣泛性等特點(diǎn)。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）認(rèn)識(shí)層面

煤礦企業(yè)普遍缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，再加上財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的聯(lián)系不顯著，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視。另外，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，很難充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。在投資方面，很多煤礦企業(yè)都存在盲目投資的情況，不但嚴(yán)重破壞了對(duì)資金的管理和控制，也制約了企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）機(jī)制層面

煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制涉及內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩部分。內(nèi)部環(huán)境是指煤礦企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理情況，外部環(huán)境是指煤礦企業(yè)面臨的社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和政府行為。由此看來(lái)，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并非是一項(xiàng)獨(dú)立的工作，而是需要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)內(nèi)外各方面的關(guān)系，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利開展。但是目前來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善，尤其是“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，同時(shí)缺乏有效的約束機(jī)制，這對(duì)煤礦企業(yè)集體利益造成了不利影響。

（三）信息化層面

煤礦企業(yè)在推行財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)上，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)技術(shù)層面的問題，而不太重視信息化體系建設(shè)，導(dǎo)致信息化資金投入嚴(yán)重不足。因信息指導(dǎo)規(guī)劃滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息匹配度不高，增加了財(cái)務(wù)管理難度。

三、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

首先，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。煤礦企業(yè)要徹底轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的理念，充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要作用，認(rèn)真聽取財(cái)務(wù)管理人員提出的合理化意見，賦予財(cái)務(wù)管理人員一定的決策權(quán)。其次，財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)自覺轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)加強(qiáng)自我充電，及時(shí)了解和掌握最新的財(cái)稅政策，比如國(guó)家最新的稅率調(diào)整中，取消了17%和11%的增值稅稅率，這必然對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)一定影響。財(cái)務(wù)人員只有不斷提升自我能力，才有參與企業(yè)決策的能力和資格，進(jìn)而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，從財(cái)務(wù)管理視角提出建議、分析問題，促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

煤礦企業(yè)要改變以往會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)“合二為一”的局面，分別設(shè)置會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部門，單獨(dú)處理有關(guān)事務(wù)。財(cái)務(wù)人員可利用會(huì)計(jì)部門提供的資料，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r，給管理者提供參考資料。在設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)做好以下工作：一是完善財(cái)務(wù)人員激勵(lì)制度和獎(jiǎng)懲制度；二是設(shè)置投資評(píng)估、財(cái)務(wù)控制和資本管理職能；三是引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。

（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施

第一，完善企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)估機(jī)制。煤礦企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)制定合理的財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)，包括企業(yè)盈利能力、運(yùn)營(yíng)能力和債務(wù)償還能力等。第二，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。第三，加強(qiáng)資金劃轉(zhuǎn)的流程管理，嚴(yán)格落實(shí)“未經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核不得劃轉(zhuǎn)資金”這一規(guī)定，要求任何資金劃轉(zhuǎn)活動(dòng)都要通過財(cái)務(wù)部門同意，否則其他任何部門無(wú)權(quán)劃轉(zhuǎn)資金。第四，創(chuàng)新無(wú)形資產(chǎn)管理。在做好固定資產(chǎn)核實(shí)與變動(dòng)管理的基礎(chǔ)上，也要將無(wú)形資產(chǎn)納入財(cái)務(wù)管理范圍，尤其是對(duì)企業(yè)的勘探權(quán)、采礦權(quán)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、租賃權(quán)、特行企業(yè)資質(zhì)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行跟蹤評(píng)估。第五，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，明確責(zé)任劃分，細(xì)化到個(gè)人，并完善對(duì)個(gè)人結(jié)果的考評(píng)，使之成為確保財(cái)物安全的制度保障。

（四）推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，煤礦企業(yè)要加快推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型，盡快從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中解脫出來(lái)，利用先進(jìn)信息化技術(shù)服務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入。目前，煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍實(shí)現(xiàn)了初步的信息化轉(zhuǎn)型，相當(dāng)部分的人力勞動(dòng)被計(jì)算機(jī)取代，但從效果來(lái)看，財(cái)務(wù)信息化的集成度還有待提高，信息化財(cái)務(wù)管理服務(wù)企業(yè)管理、企業(yè)決策的程度還不夠。對(duì)此，煤礦企業(yè)要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化在效率、信息等方面的優(yōu)勢(shì)，使之更充分地參與到企業(yè)決策中，為企業(yè)各部門的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)也要加大與兄弟企業(yè)的合作共享，拓寬信息來(lái)源渠道，及時(shí)更新信息，居安思危。與此同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化技術(shù)培訓(xùn)，提升他們運(yùn)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)專用軟件和設(shè)備的能力，提高財(cái)務(wù)管理工作信息化水平，進(jìn)而不斷提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式改革的不斷深化，煤礦企業(yè)的組織形式和經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生一些改變，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式也要不斷創(chuàng)新，以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用，促進(jìn)煤炭企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為山西高平科興龍頂山煤業(yè)有限公司）

參考文獻(xiàn)

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