王忠

摘 要 企業(yè)文化可以說是一個企業(yè)的內(nèi)涵所在，而企業(yè)管理是企業(yè)獲得健康、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。企業(yè)管理的質(zhì)量在很大程度上取決于企業(yè)文化這種精神力量。本文從實(shí)際出發(fā)，主要闡述了企業(yè)文化對企業(yè)管理的推動作用，同時就如何運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)管理提出了有效的建議，以提升企業(yè)管理的實(shí)際水平，獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 企業(yè)管理 關(guān)系 探析

對企業(yè)而言，企業(yè)文化與企業(yè)管理在發(fā)展的過程中具有密切的關(guān)系。如何建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化，并且運(yùn)用企業(yè)文化推動企業(yè)管理的發(fā)展和進(jìn)步，是現(xiàn)代化企業(yè)亟須解決的重大發(fā)展性問題。下面，先來了解一下企業(yè)文化對企業(yè)管理的推動作用。

一、企業(yè)文化對企業(yè)管理的推動作用

（一）企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚力

對企業(yè)而言，企業(yè)文化是重要的精神支柱，對調(diào)整企業(yè)內(nèi)部整體工作氛圍具有很重要的作用。其中，企業(yè)文化能夠結(jié)合自身實(shí)際然后制定具體化的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)工作人員在工作中形成統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)，進(jìn)而通過精神凝聚力不斷培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的合作力量。由此可見，只有這樣積極向上的企業(yè)才能獲得更高的工作效率與質(zhì)量，并且也能夠促進(jìn)管理工作的有序進(jìn)行。企業(yè)文化的精神力量對企業(yè)管理具有很大的推動作用。

（二）企業(yè)文化具有有效的指導(dǎo)作用

在現(xiàn)代化社會中，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的思想核心，是企業(yè)員工智慧和工作經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，因此對企業(yè)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性的作用。其中，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展方向的指導(dǎo)、發(fā)展趨勢的預(yù)測與規(guī)劃，這些都讓企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理的過程中具有更加清晰、明確的思路，從而利于決策的制定，讓企業(yè)在管理方案和實(shí)施方式上更加得心應(yīng)手，始終朝著既定的方向發(fā)展，避免由于決策失誤造成的重大損失。也就是說，企業(yè)管理水平的提高有利于企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。

（三）企業(yè)文化具有約束力

在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化具有很強(qiáng)的行為規(guī)范作用，從而充分體現(xiàn)了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的有效約束作用。在實(shí)際工作中，企業(yè)文化對企業(yè)員工具有行為與思想上的約束作用，從而利于促進(jìn)企業(yè)管理的規(guī)范化，不斷提升管理工作的效率，加大企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)力度，獲得最佳的管理效果。此外，好的企業(yè)文化會對員工的工作態(tài)度與素質(zhì)提出一定的要求，同時對日常工作中的執(zhí)行效果進(jìn)行嚴(yán)格的審查。企業(yè)文化對內(nèi)部員工思想行為的約束作用恰好是促進(jìn)企業(yè)管理及其貫徹落實(shí)的重要力量。

（四）企業(yè)文化具有積極的激勵作用

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部積極工作態(tài)度與思想的反映，因此具有高度的人文性。關(guān)注員工的工作態(tài)度與個人綜合素養(yǎng)，可以說是一個重要的精神支柱。企業(yè)可以通過自身的精神力量支持和鼓舞具有強(qiáng)大工作能力與先進(jìn)思想的工作人員，讓他們最大限度地表現(xiàn)和發(fā)揮作用，更好地實(shí)現(xiàn)自我價值，真正讓員工在工作的過程中始終保持一種積極向上的精神狀態(tài)，提升企業(yè)內(nèi)部的精神力量，從而使企業(yè)的內(nèi)部員工擁有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感與使命感。所以，積極向上的精神是企業(yè)內(nèi)部員工在工作中不可缺少的必要條件，并且可以促進(jìn)企業(yè)的管理工作獲得更大的成功，還充分體現(xiàn)了企業(yè)文化所具備的精神力量對管理工作的激勵性作用。

（五）企業(yè)文化具有很大的影響范圍

形象對一個企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，另外品牌形象在某種意義上嚴(yán)重依賴企業(yè)的精神面貌與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，也就是指企業(yè)文化。企業(yè)只有擁有一定的文化底蘊(yùn)，并且有準(zhǔn)確的定位與良好的品牌形象，才能在競爭日益激烈的市場中獲得一席之地，得到更多、更好的發(fā)展空間。由此可見，優(yōu)秀的企業(yè)文化是優(yōu)秀社會文化的重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的推動作用。甚至可以說，它是另一種無形的生產(chǎn)力，在某種程度上保障了各項(xiàng)管理工作的順利開展。

二、運(yùn)用企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)管理

（一）利用以人為本的企業(yè)文化思想推動企業(yè)管理

要想充分發(fā)揮企業(yè)文化在發(fā)展中的作用，提升企業(yè)的管理能力，需要注重并加強(qiáng)企業(yè)的思想建設(shè)、改革，利用以人為本的文化思想對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行人文性的指導(dǎo)。因?yàn)槿宋乃枷胧亲钅軌蛴行Т龠M(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，通過加強(qiáng)企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的優(yōu)化。所以，企業(yè)文化在以人為主體方面是重要的發(fā)展性內(nèi)容，需要關(guān)注員工自身的價值與發(fā)展，提升員工的工作歸屬感與積極性。在企業(yè)運(yùn)營的過程中，要關(guān)愛和尊重員工，讓他們具備同樣的奮斗目標(biāo)，然后實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理行為的規(guī)范化，全方位促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)與創(chuàng)新。最后，企業(yè)還需要不斷強(qiáng)化自身的思想文化內(nèi)涵，不斷豐富企業(yè)的文化精神，更好地推動管理工作，獲得最佳的管理效果。

（二）利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)框架的優(yōu)化

通常來講，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)與創(chuàng)新的時候往往具有很強(qiáng)的自發(fā)性和隨意性，因此在速度上顯得比較慢，并且形成的過程也很容易在行為與理念上產(chǎn)生錯誤，所以企業(yè)一定要不斷提高自身的管理水平。首先要對企業(yè)的文化系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)。另外，企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展涉及很多因素，因此需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，然后結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定符合自身的管理模式進(jìn)而嚴(yán)格貫徹落實(shí)。真正將企業(yè)內(nèi)部的管理政策內(nèi)化到企業(yè)行為習(xí)慣與文化認(rèn)知當(dāng)中去，立足于企業(yè)的文化建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)管理的完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，在管理理念、思想與行為上達(dá)成一致。最后，主要借助企業(yè)的文化力量，有效調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，使企業(yè)具備屬于自己的系統(tǒng)化管理架構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的經(jīng)營管理。

（三）利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能工作的規(guī)范化

在某種意義上來說，企業(yè)文化不單單可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理框架的統(tǒng)一與優(yōu)化，而且還能夠成為一種強(qiáng)大的指導(dǎo)力量，在企業(yè)日常運(yùn)營的過程中保證管理的順利開展。而企業(yè)文化本來也是企業(yè)員工在思想與行為上形成的具備人文特色的文化結(jié)晶，因此其關(guān)注的重點(diǎn)就是企業(yè)員工的工作與思想理念。所以，企業(yè)在對員工進(jìn)行管理的時候可以充分利用企業(yè)文化的作用。其中，人力資源部門在招聘的時候需要對員工進(jìn)行有效的文化考量，進(jìn)行職位劃分，運(yùn)用企業(yè)文化的力量來影響其實(shí)施的規(guī)范化。另外，企業(yè)員工的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與工作態(tài)度也能夠運(yùn)用企業(yè)文化加以引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工工作執(zhí)行能力的提升與工作效率的提高。此外，還可以利用企業(yè)文化的評價標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)思想，對員工的價值觀念與工作行為進(jìn)行有效的評估，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)員工間的良性競爭。總而言之，企業(yè)內(nèi)部的各種活動與員工行為都可以利用企業(yè)文化的行為指導(dǎo)與評價進(jìn)行規(guī)范，真正幫助企業(yè)提升自身的管理能力。

（四）通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

在企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展的過程中，創(chuàng)新意識是必不可少的，并且企業(yè)文化的發(fā)展與創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供更加科學(xué)、合理的指導(dǎo)思想，使企業(yè)的管理工作具有戰(zhàn)略化的發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新性發(fā)展需要建立在自身特色文化的基礎(chǔ)之上，進(jìn)而適當(dāng)借鑒國外的先進(jìn)文化，再結(jié)合自身的特點(diǎn)加以吸收。尤其是在現(xiàn)代化社會中，市場競爭日益激烈，不同的企業(yè)都具備自身的特色和優(yōu)勢，因此其企業(yè)文化也必然具有濃郁的特色?？梢?，在向其他企業(yè)學(xué)習(xí)的時候最重要的是對企業(yè)指導(dǎo)理念與文化思想的學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，最終形成有利于自身發(fā)展的企業(yè)文化，促進(jìn)與企業(yè)管理間的有效融合，推動經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，獲得更大的生存與發(fā)展空間。除此之外，堅(jiān)持文化創(chuàng)新，不斷引進(jìn)先進(jìn)理念，同時大力宣傳、發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，能夠?qū)⑵髽I(yè)管理模式推向國際市場，獲得更加全面的發(fā)展，更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展需求。

三、結(jié)語

企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)文化與企業(yè)管理間的關(guān)系是互相促進(jìn)、相輔相成的，并且企業(yè)文化還能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。同時，企業(yè)文化在某種意義上屬于企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展可以促進(jìn)企業(yè)管理的進(jìn)一步發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要了解企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，然后結(jié)合自身實(shí)際制定切實(shí)可行的措施，不斷加強(qiáng)企業(yè)的管理能力，利用以人為本的企業(yè)文化理念推動企業(yè)管理，利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)框架的優(yōu)化，利用企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的規(guī)范化，通過企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

（作者單位為天津紡織機(jī)械有限責(zé)任公司）

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