徐英芳

摘要：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的來臨，不僅催生了一大批的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，從而更是將互聯(lián)網(wǎng)思維融入到傳統(tǒng)行業(yè)之中，使之業(yè)務模式，經(jīng)營方式，組織架構(gòu)，管理模式等等發(fā)生了極大改變。其中，企業(yè)財務作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要命脈，在經(jīng)濟市場中也需要順應潮流進行合理轉(zhuǎn)型，從而幫助各領(lǐng)域各行業(yè)盡快適應發(fā)展，實現(xiàn)壯大。本文從“互聯(lián)網(wǎng)+”對于企業(yè)財務管理造成的影響和有效實現(xiàn)在此背景下的財務管理改革的辦法提出觀點。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；企業(yè)財務管理；管理模式

“互聯(lián)網(wǎng)+”是國家領(lǐng)導人在 2015 年提出的國家產(chǎn)業(yè)改革方向，以知識社會，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，信息經(jīng)濟為主導，將互聯(lián)網(wǎng)有效研究成果以及核心思維應用到傳統(tǒng)的工商業(yè)，金融業(yè)及服務業(yè)領(lǐng)域，從而進一步推動當下的市場經(jīng)濟形態(tài)發(fā)生良好轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)有效演進。而本文將針對“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念，對于當下企業(yè)財務管理造成的影響進行分析，并提出有效的管理改革策略，從而希望為當下的互聯(lián)網(wǎng)融入傳統(tǒng)行業(yè)提供有效支持。

一、企業(yè)財務管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下受到的影響

（一）給企業(yè)財務管理主體管理對象帶來的影響

傳統(tǒng)企業(yè)財務管理的主體主要是指企業(yè)本身或者生產(chǎn)投資者，從而衍生出了以股權(quán)財富決定管理權(quán)的管理機制，這種將企業(yè)管理和企業(yè)財務管理融為一體的管理辦法有利有弊，市場風險較大，因此，可以看出財務管理在實際企業(yè)管理中的特殊地位。在這種管理前提下，企業(yè)的財務管理對象及重心主要可以是投資者制定，也可以是有股權(quán)財富的參與人共同制定，從而使企業(yè)的財務管理在實際管理階段形成了天然阻礙，在企業(yè)發(fā)展的道路上不利于企業(yè)健康前進[1]。

在確定“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式之后，企業(yè)亟待需要在傳統(tǒng)管理對象變更、風險控制，調(diào)整管理部署方面做出改變，從而更好地適應新的經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展模式。受互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)沖擊，傳統(tǒng)行業(yè)市場利潤正在逐步縮減，新型科技產(chǎn)業(yè)鏈條正在飛速發(fā)展，以股權(quán)利潤分配為主要企業(yè)管理話語權(quán)基礎(chǔ)的管理權(quán)分配辦法由于受到行業(yè)股價和金融市場的沖擊，讓管理主體面臨的市場風險更加嚴峻，從而也影響到了企業(yè)發(fā)展的前景，從而使企業(yè)的經(jīng)濟利潤產(chǎn)生縮減[2]。進一步使企業(yè)財務管理的主要對象產(chǎn)生了偏移，以控制投資，控制資本，穩(wěn)定發(fā)展為主要的管理目標讓企業(yè)的財務管理主體與企業(yè)股權(quán)占有者實際利益產(chǎn)生了沖突，股東財富在得不到保障的情況下，更加容易使企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式，狀況產(chǎn)生動蕩。

（二）給企業(yè)財務管理目標模式與內(nèi)容帶來的影響

互聯(lián)網(wǎng)的巨大優(yōu)勢便是可以對企業(yè)財務資源進行整合，進而提高其辦事效率。伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和推廣，企業(yè)也改變了傳統(tǒng)人工管理財務工作模式，通過財務軟件的互聯(lián)網(wǎng)化，使財務管理工作不再受限于時空，財務管理工作效率得以提升。比如企業(yè)可借助財務軟件網(wǎng)絡(luò)在線版，實時的發(fā)布財務信息，制作財務報表，在網(wǎng)上進行財務報賬等工作，無需集中辦公，便可借助網(wǎng)絡(luò)隨時共享數(shù)據(jù)，另外企業(yè)管理層也可借助網(wǎng)絡(luò)接收各部門的信息，對企業(yè)資金和流向會有更好的把握。此外借助互聯(lián)網(wǎng)和軟件功能還可使不同地區(qū)、部門的財務協(xié)作成為可能，可更好的達到遠程管理，同時可對資金流動，企業(yè)工作情況進行監(jiān)督，填補其中存在的漏洞，便于企業(yè)長遠發(fā)展。

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理將企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)值、利潤、股權(quán)財富、企業(yè)綜合價值等提升作為管理的主要目標，將企業(yè)資金引入、投出、營運以及分配作為主要管理內(nèi)容，而這一切主要是通過財務管理的各個部門職能制定和運作的模式來完成的。因此，可以說，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要服務傳統(tǒng)經(jīng)濟市場，資本、成本、資金等方面共同組成了原有的企業(yè)財務管理機制，都是在基于對傳統(tǒng)工業(yè)（如石油化工、汽車制造），商業(yè)（如，醫(yī)藥企業(yè)）及各類服務業(yè)（如，報社、傳媒等）等進行分析的基礎(chǔ)上進行適應和服務，是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下的財務管理概念[3]。

在充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)成果優(yōu)秀的數(shù)據(jù)集成、優(yōu)化處理、合理配置等等特性之后，財務管理的管理模式必須通過貫徹互聯(lián)網(wǎng)管理思維，將管理創(chuàng)新融入企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新途徑從而實現(xiàn)[4]。因此，也必然會導致企業(yè)財務在管理模式制定時更加偏向于系統(tǒng)化的互聯(lián)網(wǎng)工作模式，在目標方面主要將“互聯(lián)網(wǎng)+”評估指標引入，在內(nèi)容上更加側(cè)重于事前管理和控制等等，從而說明了在進入“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代之后，企業(yè)財務管理不再遵循以往的規(guī)則，進一步具備了“互聯(lián)網(wǎng)+”形態(tài)本身的一些特質(zhì)，如跨界融合，可以讓企業(yè)財務管理系統(tǒng)重塑，堅實基礎(chǔ)的情況下煥發(fā)新機，從而實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，讓企業(yè)將蛋糕做大[5]。

（三）給企業(yè)財務安全管理人員素質(zhì)要求帶來的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理主要以財務管理機制，財會人員，財務部門有機組合從而實現(xiàn)有效的企業(yè)財務管理。其中主要負責人主要針對企業(yè)財務管理相關(guān)決策建立健全該公司財務系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，并確定切實可行的管理方案。其他實際執(zhí)行人員需要通過有效運作，合理合法地實現(xiàn)納稅、節(jié)稅、減免稅工作，以適應和抵御市場風險和需求。數(shù)據(jù)核算人員通過整理計算，有效利用會計知識對于所得資料和數(shù)據(jù)進行分析，如，制定各類報表（資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表等），從而為管理決策者提供工作依據(jù)，因此數(shù)據(jù)是否真實準確以及完備是決定數(shù)據(jù)核算人員工作技能的主要辦法。除此之外，因為財務關(guān)系到企業(yè)管理以及企業(yè)在資本市場運作過程中的發(fā)展和成敗，如醫(yī)藥行業(yè)銷售數(shù)據(jù)對于企業(yè)的發(fā)展策略制定有極為重要的影響，并且涵蓋了企業(yè)的實際運作情況和部分市場機密，因此要求參與人員必須具有較高的職業(yè)操守和良好的工作態(tài)度[6]。在財務信息的采集過程中，管理人員可借助網(wǎng)絡(luò)程序使監(jiān)控業(yè)務部門向監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)節(jié)點轉(zhuǎn)變，這種轉(zhuǎn)變不僅可以使信息更好的加工和傳遞，還可以降低人工的投入力度，使財務管理更有組織，更為有序，通過這種方式還可以使企業(yè)財務安全管理人員可以在本職位范圍內(nèi)做出更有效的獨立對策，使管理更好的進行。

而在“互聯(lián)網(wǎng) + ”形態(tài)下，企業(yè)在聘用財務管理人員時，以大數(shù)據(jù)、云計算和物聯(lián)網(wǎng)為主的研究成果時企業(yè)財務管理不再需要大量的機械工作者和數(shù)據(jù)核算者。反之具有責任心，決策力，創(chuàng)新力以及適用新經(jīng)濟形態(tài)的適應力的高素質(zhì)人才，才是更好地應對“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)發(fā)展模式人才首選要求。另外伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，采用有效的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)借助大數(shù)據(jù)、云計算等形式搜索具有創(chuàng)新型的人才，同時借助該渠道也可以提升財務管理人員的綜合素質(zhì)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務管理模式改革策略

（一）有效培養(yǎng)復合型人才

高素質(zhì)的復合型人才是當下經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展必不可少的創(chuàng)新力量。而“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心思想就是將創(chuàng)新理念與知識，信息，科技等相融合，從而使傳統(tǒng)行業(yè)在適應新的經(jīng)濟形態(tài)發(fā)展的道路上走的更加順暢，從而讓其發(fā)展生命更加長遠。而在發(fā)展的過程中，我們主要需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心內(nèi)涵作為主要驅(qū)動力，從而在實際應用過程中，使之區(qū)別于其他經(jīng)濟形態(tài)概念[7]。因此，選擇及培養(yǎng)高素質(zhì)的復合型人才有利于企業(yè)財務管理模式的改革發(fā)展。

培養(yǎng)復合型人才，主要需要通過以下策略進行實現(xiàn)。

第一步，加強現(xiàn)有工作人員的管理技能，通過培訓選拔的方式，薪酬獎勵的策略鼓勵和培養(yǎng)新型人才在專業(yè)技能上以及管理能力上得到長遠發(fā)展。

第二步，轉(zhuǎn)變以往的財務決策方式和工作模式，讓更多的財務工作者參與進來，以這種辦法有效快速的提升財務人員的知識視野和工作經(jīng)驗，并且增強財務人員與企業(yè)模式的融合度，提高忠誠度，激發(fā)人員的工作潛能[8]。

第三步，通過各種有效的培訓方式，來增強人員的綜合素質(zhì)，如崗位調(diào)整，交流啟發(fā)，實際培訓，知識競賽，資源共享，幫扶活動等等。

（二）建立符合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的財務管理目標

在企業(yè)實際管理過程中，管理目標的制定有利于管理者和企業(yè)更加科學有效的進行實際執(zhí)行，從而有利于管理風險降低，也有助于管理者統(tǒng)籌安排，從而進一步的減少管理資源浪費，實現(xiàn)管理成果有效。特別是在當下“互聯(lián)網(wǎng) + ”形態(tài)下，不論是新興產(chǎn)業(yè)還是傳統(tǒng)行業(yè)，都需要通過加強企業(yè)財務管理有效性來獲取更大的經(jīng)濟效益，更強大的企業(yè)實力，和更加廣泛的企業(yè)影響力，從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟浪潮下始終保持穩(wěn)定發(fā)展，以此增加市場博弈的優(yōu)勝機率。因此，在當今經(jīng)濟形態(tài)下，只有建立符合企業(yè)發(fā)展的財務管理目標，才能夠進一步的讓企業(yè)始終立于不敗之地，靈活的應對市場風險。

當下，可以通過以下策略進行改變和實現(xiàn)。

第一步，調(diào)整企業(yè)的財務管理部門工作職能和組織結(jié)構(gòu)，突出戰(zhàn)略財務工作者的重要地位，通過培養(yǎng)相關(guān)人才，確定工作職能，合理有效利用來將戰(zhàn)略財務者的工作成果融入到管理目標制定中。

第二步，積極有效的利用互聯(lián)網(wǎng)工作成果，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資料的全面搜集和精準分析，從而為有效決策提供積極助力。

第三步，利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，比較精確的監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量，確保資金的有效管理，加速資金周轉(zhuǎn)，考核資金使用效果，規(guī)避資金和債務風險。確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)。

（三）加快企業(yè)信息化轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)主要依托于對于信息的有效處理，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)優(yōu)化配置。而“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)，更是需要將這種特質(zhì)，優(yōu)勢靈活運用起來，以此保證在當下的經(jīng)濟形態(tài)下，企業(yè)可以實現(xiàn)利潤的最大化，發(fā)展的最大化。因此，我們可以確定，只有盡快使企業(yè)向信息化方向轉(zhuǎn)變，才能夠在未來的發(fā)展道路上走得更加穩(wěn)健和方便，同時也能夠更加適應當前的市場環(huán)境，把握市場機遇，從而獲取利益。而企業(yè)的財務管理作為企業(yè)資金信息的集中地，無論是在企業(yè)生產(chǎn)，銷售，服務還是日常運營的情況下都發(fā)揮著不可替代的重要作用，發(fā)展及管理基于互聯(lián)網(wǎng)加經(jīng)濟形態(tài)下的企業(yè)新形態(tài)，新結(jié)構(gòu)及新道路，必須首先對企業(yè)財務管理模式進行改革，而推動企業(yè)信息化發(fā)展無疑是實現(xiàn)改革的先決條件。

有以下幾點策略可供參考。

第一點，量入為出，全盤考慮。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立公司的會計核算體系，制定、維護、改進會計核算制度及財務管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

第二點，提高對相關(guān)操作人員職業(yè)技能的考核力度和工作態(tài)度的考察方式，以相互促進，相互提高為基礎(chǔ)原則，與員工形成有效互助的工作關(guān)系，從而幫助企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)變期間的工作效率和質(zhì)量不受影響。

三、結(jié)語

本文主要對于當下在“互聯(lián)網(wǎng) + ”經(jīng)濟形勢下的企業(yè)財務管理現(xiàn)狀和改革方向提出觀點和建議。從而希望我國企業(yè)在適應新環(huán)境時，能夠從實際角度進行分析，在戰(zhàn)略層面和具體建議方面結(jié)合自身情況，從而為實現(xiàn)發(fā)展提供保障。

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