曹晶

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，社會(huì)各領(lǐng)域也得到了廣闊的發(fā)展前景。對于企業(yè)發(fā)展而言，工商管理的重要性不可替代。所以，企業(yè)必須審時(shí)度勢，且明確自身現(xiàn)狀，針對所處形勢，制定科學(xué)有效的管理戰(zhàn)略規(guī)劃，切實(shí)解決既存問題，以推進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。目前，企業(yè)自身具備了一定的調(diào)整和發(fā)展動(dòng)力，而市場競爭愈演愈烈，也為企業(yè)發(fā)展帶來了新機(jī)遇，同時(shí)也增加了競爭壓力，這就需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工商管理。本文淺析企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工商管理；現(xiàn)狀；未來發(fā)展

引言

企業(yè)的工商管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，其是保證企業(yè)經(jīng)營管理正常、有序開展，確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)若想在激烈的競爭市場環(huán)境下占據(jù)一席之地，則必須全面推行科學(xué)的工商管理。然而，因?yàn)槠髽I(yè)自身的一些發(fā)展因素，再加上我國的國情較為特殊，致使國內(nèi)企業(yè)工商管理體制存在著諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，探尋一些能夠有效改進(jìn)企業(yè)工商管理的策略就顯得非常有必要。

1企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀分析

1.1管理模式較為陳舊

在最近幾年以來，我們國家的絕大多數(shù)的企業(yè)都在進(jìn)行發(fā)展方式的探索，而這一過程的主要目的就是為了能夠使得企業(yè)可以更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的大背景，并且在這一過程當(dāng)中積極地尋找能夠使企業(yè)可以長期有效地發(fā)展的主要工作目標(biāo)，以及有助于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式，以求在今后的發(fā)展條件下，能夠給企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收入帶來一個(gè)長足的發(fā)展。但是，根據(jù)目前我們國家的國有企業(yè)的整體發(fā)展趨勢上來看，絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部的工商管理的形式比較模板化，不會(huì)靈活運(yùn)用，較為死板，缺乏創(chuàng)新性，沒有辦法達(dá)到跟著時(shí)代一同進(jìn)步的最終目標(biāo)。而出現(xiàn)這一種問題的最關(guān)鍵的因素，就是因?yàn)槲覀儑业钠髽I(yè)內(nèi)部的管理模式目前還是比較老舊和傳統(tǒng)，由于太過死板的管理方法，就沒法解決一些比較復(fù)雜的問題，進(jìn)而在根本上影響了企業(yè)工商管理的實(shí)際效果。

1.2企業(yè)的工商管理目標(biāo)不明確

企業(yè)在生產(chǎn)期間，只是一味地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，卻未考慮到企業(yè)文化的傳播及企業(yè)管理目標(biāo)。在當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)的新形勢下，企業(yè)的工商管理也必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)切實(shí)踐行自身的社會(huì)責(zé)任并重視生態(tài)、保護(hù)環(huán)境，而不是以社會(huì)和公眾的利益為代價(jià)來換取自身的利益。然而，因?yàn)椴糠制髽I(yè)只是將踐行社會(huì)職責(zé)當(dāng)作應(yīng)付政府部門的一個(gè)關(guān)卡，根本未真正落到實(shí)處，對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理也不夠重視，沒有建立起企業(yè)質(zhì)量管理體系，未設(shè)定明確的企業(yè)工商管理目標(biāo)，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3人力資源流失問題突出

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下人才的價(jià)值越發(fā)突出，企業(yè)發(fā)展過程中需要明確認(rèn)識(shí)到人才對企業(yè)發(fā)展的重要影響。企業(yè)若想得到快速發(fā)展，則需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才[3]。但是縱觀當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，卻存在著人力資源流失問題比較突出的問題[4]。企業(yè)中缺乏優(yōu)秀的一線技能型人才，員工個(gè)人的工商管理知識(shí)與技術(shù)操作知識(shí)不足，對現(xiàn)代企業(yè)的整體性發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生不倆月影響。這種問題對現(xiàn)代企業(yè)管理工作的開展能夠產(chǎn)生較大影響，也是當(dāng)前制約企業(yè)工商管理工作深化開展的重要問題。

2企業(yè)工商管理的發(fā)展對策

2.1企業(yè)工商管理向國際化趨勢發(fā)展

現(xiàn)如今，隨著我們國家的科學(xué)技術(shù)水平的不斷發(fā)展，我國居民的物質(zhì)生活水平也正在逐步地提升，隨之而來的就是我們國家在市場經(jīng)濟(jì)方面的競爭環(huán)境變得更加的激烈。而我們國家的國有企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟(jì)大背景之下，企業(yè)自身所具備的實(shí)力以及綜合素質(zhì)正在逐步地提升，從而使得我們國家的一些國有企業(yè)的自身的國際地位也正在不斷地提高，而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，也就使得我們國家的國有企業(yè)在全球領(lǐng)域內(nèi)所具備的國際的知名度較以往相比有了很大程度上的提升和改善。所以，在這種形式之下，我們國家的國有企業(yè)如果想要在國際上樹立一個(gè)良好的名聲以及威望，就需要設(shè)計(jì)和建立起來一個(gè)具有著非常鮮明的特點(diǎn)的，具備標(biāo)志性意義的國際品牌化的企業(yè)形象，從而進(jìn)一步的提升我們國家的國有企業(yè)在國際領(lǐng)域當(dāng)中的知名度，并且在很大程度上提升國有企業(yè)的國際競爭力，提升國有企業(yè)自身所具備的綜合能力水平，并且面向國內(nèi)，逐步的成立具有著我們國家鮮明特色的國有企業(yè)的文化。所以，我們國家的國有企業(yè)如果想要進(jìn)一步的發(fā)展和提升，就需要完善目前企業(yè)內(nèi)部的工商管理機(jī)制以及管理水平，并且在這一過程當(dāng)中達(dá)到國有企業(yè)的國際化水準(zhǔn)，用超強(qiáng)的，較為深層次的國際化管理意識(shí)，以及非常完善的工商管理理念來對我們國家的國有企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的企業(yè)實(shí)踐和工商管理，進(jìn)而在目前的國際大背景之下大幅度的推動(dòng)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

2.2優(yōu)化管理制度

企業(yè)工商管理屬于一項(xiàng)體制化、制度化的工作，在設(shè)定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)、制定經(jīng)營方案的過程中，必須對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，以保證社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有序性和穩(wěn)定性。企業(yè)在開展工商管理的過程中，應(yīng)構(gòu)建一套較為健全的監(jiān)管制度，并不斷優(yōu)化企業(yè)管理中運(yùn)營方式管理、員工管理、生產(chǎn)行為管理、質(zhì)量管理和資金管理等各管理細(xì)節(jié)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)將員工獎(jiǎng)罰制度及純凈考評制度等加入工商管理制度中，以實(shí)現(xiàn)體系化監(jiān)督管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各方面，促使工作人員牢牢樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，不斷提升其自身的工作質(zhì)量及效率。除此之外，企業(yè)在優(yōu)化工商管理制度時(shí)，還必須科學(xué)地劃分企業(yè)管理中的各項(xiàng)利、責(zé)、權(quán)等內(nèi)容，促使企業(yè)負(fù)責(zé)人積極承擔(dān)起相應(yīng)的管理責(zé)任，促使工作人員積極踐行自身的工作職責(zé)，這樣可以有效的提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3注重工商管理人才的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的管理也是人才的管理，對企業(yè)各項(xiàng)工作的開展能夠產(chǎn)生重要影響。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間，需要全面認(rèn)識(shí)到工商管理人才培養(yǎng)的重要意義。企業(yè)需要設(shè)置科學(xué)的人才培養(yǎng)方案，培養(yǎng)更多專業(yè)性技能人才、管理性技能人才。人才管理的過程中，企業(yè)需要將“以人為本”的管理理念融入其中，關(guān)心員工的工作狀態(tài)、思想狀態(tài)等，加強(qiáng)人員的培養(yǎng)。針對于工商管理期間存在的問題，需要提升其重視程度，優(yōu)化處理各類問題。在此基礎(chǔ)上，還需要定期開展教育、培訓(xùn)活動(dòng)，組織工商管理人員學(xué)習(xí)各類新理念、新技術(shù)等，掌握信息化技術(shù)的操作方式等。將優(yōu)秀的工商管理理念、工商管理方法等與實(shí)際的企業(yè)工商管理活動(dòng)相互融合，引導(dǎo)員工積極學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)體系。

2.4優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切相關(guān)，也直接關(guān)乎著所有員工的未來發(fā)展，由此可見，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的部分?？茖W(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度是保證企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，所以，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)，努力構(gòu)建一支綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，要求財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)真落實(shí)好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，對財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣方能保證企業(yè)工商管理工作的穩(wěn)定、有序開展。

結(jié)語

綜上所述，我們國家的國有企業(yè)必須要對工商管理工作進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并且對這一工作重視起來，增加企業(yè)內(nèi)部的資金投入，進(jìn)而在很大程度上對于企業(yè)其他部門的工作效率進(jìn)行提升，加大企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展力和競爭力，從而使得我們國家的國有企業(yè)可以長足的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)

[1]申名太.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2017.

[2]劉列.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].佳木斯職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017.

（作者單位：重慶市軌道交通（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營管理中心）