張秀峰

摘 要 從創(chuàng)新管理思路著手加強現(xiàn)場安全管理，以科學(xué)發(fā)展觀思想為指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念。從管理方式、管理環(huán)節(jié)、管理手段等方面，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺信息共享與互通的強大功能，實現(xiàn)監(jiān)管、防控、處置聯(lián)動的管理體系，全面提高企業(yè)安全管理能力。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)通道 手機APP 指派端 執(zhí)行端

中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A

本文分析了當(dāng)前管理創(chuàng)新過程中存在的問題，闡述了創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)管理平臺的必要性，在些基礎(chǔ)上著重介紹了一套基于互聯(lián)網(wǎng)通道、利用Software develop和Android開發(fā)，以手機指派端和手機執(zhí)行端為構(gòu)建形式具有集工作任務(wù)信息管理、風(fēng)險管理、工單管理、安全痕跡管理、安全獎罰和安全知識庫管理等于一身的綜合性的管理平臺，有效簡化人員安全管理工作，提升安全水平和可控性、可管理性、可追溯性，降低企業(yè)的整體安全管理開銷，打造行之有效的安全管理新模式。

1現(xiàn)行企業(yè)安全管理創(chuàng)新存在的問題

企業(yè)安全管理創(chuàng)新中存在的問題，是一些傳統(tǒng)的管理方式在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用。 而在管理創(chuàng)新過程中，并沒有找到行之有效的創(chuàng)新方法，在繼續(xù)沿用傳統(tǒng)管理運營的模式下，出現(xiàn)了單方面重視管理組織形式結(jié)構(gòu)的改革創(chuàng)新，忽略了管理方式與新時代技術(shù)的有效配合。多年來一直走在紙面上、制度上與傳統(tǒng)管理結(jié)構(gòu)相結(jié)合的創(chuàng)新方式，并沒有沖破改革創(chuàng)新的瓶頸，沒能有效的發(fā)揮出安全管理工作的創(chuàng)造力和工作效力，是十分不利于企業(yè)發(fā)展的。

企業(yè)管理中，管理人員都會有過多過少的困擾，工作中日常處理的事務(wù)繁雜，一方面要全心致力于單位安全平穩(wěn)運行，一方面又要勞心致力于各項事務(wù)的安排處理，同時又要關(guān)注著所安排工作的執(zhí)行情況、安全情況及完工進度。管理者在管理中有太多的事需要關(guān)注，有太多的事需要了解，經(jīng)常會出現(xiàn)思慮過度、憂心忡忡的通病。這是因為現(xiàn)行的管理在工作的布局、工作的程序、工作的分責(zé)上缺少一項合理的統(tǒng)籌方法，造成管理者很難掌握全盤的工作過程，容易在安全管理工作中出現(xiàn)漏洞，會出現(xiàn)心有余而力不足的窘迫狀態(tài)。而基層工作人員面對來自各個工作口傳達的工作任務(wù)，如何安排合適人員，如何更好的執(zhí)行，如何向上級匯報工作進度，如何安全的完成工作任務(wù)，也沒能確立一項好的統(tǒng)籌工作方式。常常會依靠經(jīng)驗去工作，省去一些必要的安全環(huán)節(jié)冒險去工作，干一些沒有工作記錄的風(fēng)險性工作，久而久之形成對安全工作環(huán)節(jié)的不重視，出現(xiàn)習(xí)慣性違章的工作的狀態(tài)。

現(xiàn)行的安全管理體制下，管理人員和工作人員工作中遇到的問題，雖然能夠通過工作的協(xié)調(diào)與分配，現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查得到改善和提高。但是，我們又不難發(fā)現(xiàn)，同樣的問題會在一定時期內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)。

2變更方式打造行之有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理工作平臺

2.1網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺的開發(fā)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺，就是要利用互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)全方位的安全管理。通過平臺軟件開發(fā)，將管理者的工作指派，執(zhí)行者任務(wù)實施、工作責(zé)任劃分、工作風(fēng)險管控、安全措施交待與防范、工作過程監(jiān)控、現(xiàn)場檢查問題及反饋、工作完成后的安全評價等各個工作環(huán)節(jié)，展現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)智能平臺上。實現(xiàn)部門與部門之間，管理者與管理者之間、管理者與工作人員之間信息共享，信息互查的透明式作業(yè)流程管理。形成工作痕跡管理，形成“有據(jù)可查”、“責(zé)任可究”、“問題可找”、“危害可消”的智能化管理機制。實現(xiàn)手持一部手機，管理者就能夠掌握全盤的工作過程，發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)漏洞，及時進行修正，指導(dǎo)下一步工作的開展。解決憑記憶安排工作，靠翻記錄本查看工作等此類無條理性的工作方式。實現(xiàn)工作人員在工作全過程中有各個環(huán)節(jié)的確認，解決工作人員無票證工作，靠經(jīng)驗工作，風(fēng)險性工作無監(jiān)管，習(xí)慣性違章等等的危險性工作狀況。網(wǎng)絡(luò)智能管理工作平臺開發(fā)應(yīng)用，能減少工作過程中的復(fù)雜環(huán)節(jié)，能減輕管理人員工作強度，能提高企業(yè)制度執(zhí)行效力，降低了企業(yè)安全管理中存在的漏洞，有效的促進企業(yè)安全管理水平。

2.2網(wǎng)絡(luò)安全管理工作平臺的運行模式

網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺，以電腦管控中心為基臺綁定手機工作端。手機端有企業(yè)管理層的指派端，有工作人員執(zhí)行的工作端。作為管理者和執(zhí)行者都可以下載注冊相應(yīng)工作身份和性質(zhì)的手機APP軟件。管理層通過手機端將工作指派到指定的執(zhí)行工作人員，也可批量分發(fā)給相應(yīng)的執(zhí)行人員。在執(zhí)行人員的手機工作端就會彈出管理人員派發(fā)的工作任務(wù)，執(zhí)行人員滑開《任務(wù)開始執(zhí)行》選項，系統(tǒng)會實時跟進工作人員的工作進度，進行各個工作環(huán)節(jié)的安全確認，并在平臺以工作條的形式顯示工作進度，管理人員手機端也會同步顯示。當(dāng)工作完成進度達到100%時工作結(jié)束，管理人員手機端彈出工作人員任務(wù)已完成的提示框和安全評價選項，管理人員落實工作后“點擊”工作已完成，并對執(zhí)行人員作出安全評價和考核，網(wǎng)絡(luò)工作平臺的全部工作流程結(jié)束。智能網(wǎng)絡(luò)安全平臺個人工作端里的《更多功能》，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工對公司下發(fā)的安全文件、安全制度及規(guī)范、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資格證復(fù)審等信息的共享。網(wǎng)絡(luò)管理平臺同時支持業(yè)務(wù)拓展功能，通過不斷的功能開發(fā)完善，實現(xiàn)一個平臺方便所有，一個平臺展現(xiàn)所有，一個平臺服務(wù)所有的智能管理工作平臺，為企業(yè)安全管理提供便捷可靠，全面的技術(shù)支持。

2.3網(wǎng)絡(luò)管理工作平臺的發(fā)展前景

創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，在經(jīng)濟快速發(fā)展，科技日新月異的當(dāng)今社會，只有創(chuàng)新才能促進發(fā)展，戰(zhàn)勝對手，贏得未來。因此，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新管理方式，搭上科學(xué)創(chuàng)造的動車，才能使企業(yè)獲得長久的勝利。企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，網(wǎng)絡(luò)智能安全管理平臺開發(fā)應(yīng)用，就是改變以往墨守陳規(guī)落后的管理方式，解決人情化管理的弊端，解決企業(yè)管理中的漏洞，用“網(wǎng)絡(luò)管理安全衛(wèi)士”打好企業(yè)安全管理工作中的補丁，建立高效的、完善的新時代管理團隊。通過不斷摸索完善網(wǎng)絡(luò)管理平臺的應(yīng)用，在新的企業(yè)管理模式的引領(lǐng)下，在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)下，激發(fā)出企業(yè)人員的工作動能，創(chuàng)造出企業(yè)新的輝煌。

3結(jié)束語

以上是網(wǎng)絡(luò)管理平臺在企業(yè)安全管理創(chuàng)新中一種方式的探討。在今后安全管理工作中，我們還要繼續(xù)努力，學(xué)習(xí)探討更多新的方式方法，推動公司安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新工作深入開展并取得實效，為公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。