陳東　許甲年　周駿

摘 要：隨著手機智能化的發(fā)展，手機APP應(yīng)用軟件成為一種便捷的工作、交流、娛樂的工具，將工程項目管理系統(tǒng)植入手機APP并應(yīng)用于現(xiàn)代工程管理，可以塑造一種新的工程管理手段，通過項目管理手機APP，可隨時了解相關(guān)的工程管理信息，使工程管理更加系統(tǒng)和便捷。

關(guān)鍵詞：項目管理；手機APP；應(yīng)用；管理辦法

隨著4G時代的到來，智能手機、PDA等掌上終端的普及，使得信息化擺脫了對固定的辦公場所、固定的辦公配套設(shè)備、固定工作時間的依賴，打破這些空間上的信息束縛限制，跳出固化的信息建設(shè)窠臼，將信息化無縫延展到每個人手中?；谶@樣的科技環(huán)境背景下，為了更好的實現(xiàn)高速公路施工標準化提出的“發(fā)展理念人本化、項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、管理手段信息化、日常管理精細化”工作要求。同時，為進一步加強甬臺溫高速公路復(fù)線溫州南塘至黃華段工程建設(shè)期間的工程質(zhì)量和安全管理，創(chuàng)造高效、便捷的項目管理平臺，項目管理手機APP應(yīng)運而生。

1 項目管理APP的主要功能

1.1 公告發(fā)布、熱點討論

（1）在這個平臺里會不定期的發(fā)布最新的公路施工技術(shù)動態(tài)，針對于當前的全國工程熱點開展討論，集思廣益，探討學術(shù)問題。（如：圖1）

（2）同時發(fā)布各職能部門蒞臨本項目檢查，各兄弟單位光臨項目參觀學習的公告。（如：圖2）

1.2 查詢的功能

（1）基于云平臺強大的存儲功能，本APP收錄了各標段的信息和所有的施工圖紙以及變更聯(lián)系單，讓現(xiàn)場人員隨時隨地的在施工現(xiàn)場查閱圖紙，徹底擺脫了以往下工地要攜帶厚重圖紙，以及因變更問題造成現(xiàn)場施工與原圖紙不符等情況，都可以隨時查閱到自己所需的圖紙，在施工現(xiàn)場即可查漏補缺。

（2）檢查工作是基于詳解標準的前提下，當在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)了疑點，但對于管理辦法和規(guī)范明文規(guī)定的要求記憶有點模棱兩可時。這時，拿出手機、打開APP，里面已收錄了項目的管理辦法和最新版本的標準規(guī)范，可以讓你隨時了解規(guī)范要求，指出施工中的不足之處，施工現(xiàn)場即可要求改正，避免了因指令錯誤或發(fā)現(xiàn)問題后返回辦公場所翻閱資料的過程中導致施工持續(xù)，造成后續(xù)返工人力、物力的浪費。（如：圖3）

1.3 質(zhì)量、安全問題現(xiàn)場排查、處理、驗收

當前，施工施工過程管理中一直存在的問題有：（1）質(zhì)量隱患發(fā)現(xiàn)、處理不及時、過程資料沒有保留（2）安全監(jiān)督不到位，安全教育部到位，小問題容易被忽視，問題反饋不及時，處理不及時，安全教育部不到位（3）現(xiàn)場管理過程中，任務(wù)指令傳達信息丟失等問題。APP上質(zhì)量、安全問題的模塊就很好的解決了以上問題。

（1）在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，由業(yè)主或監(jiān)理人員@相關(guān)責任人，填寫問題類型和問題發(fā)生的位置，然后對問題進行詳細描述以及提出整改要求，上傳問題相關(guān)影像資料，明確問題的嚴重程度，確定整改時間。（如：圖4，圖5）

（2）相關(guān)責任人在收到問題后，需將整改落實情況、人員教育情況、同類問題防治措施和整改后的影像資料回傳APP，經(jīng)上傳者審核驗收通過后，就形成了一個完整的閉合鏈。（如：圖6）

（3）于此同時，所有APP的使用人員都能看到問題的出現(xiàn)，可以采取有效的措施避免同樣的問題在其他標段出現(xiàn)，起到相互借鑒、互相學習、互相監(jiān)督的作用。（如：圖7）

2 APP的使用管理辦法

2.1 職責與權(quán)限

（1）項目公司和監(jiān)理辦各管理人員必須將施工現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題及時、真實、準確地上傳至手機APP，根據(jù)施工單位整改情況及時組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后將結(jié)果上傳至手機APP。

（2）項目公司和監(jiān)理辦管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題應(yīng)經(jīng)審核通過后方可上傳至手機APP。

（3）監(jiān)理辦管理人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位整改完畢后，由監(jiān)理單位組織相關(guān)人員進行驗收時，項目公司視情況派代表參與驗收環(huán)節(jié)。

（4）項目公司管理人員負責對已經(jīng)整改閉合的問題通過后臺按月進行統(tǒng)計、打印并下發(fā)監(jiān)理、施工單位存檔。

（5）對于項目公司上傳的工程質(zhì)量、安全問題，監(jiān)理單位必須督促施工單位按時落實整改，并參與驗收環(huán)節(jié)。

（6）施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)對手機APP中提出的質(zhì)量、安全問題進行整改。

（7）施工單位在整改完畢后應(yīng)由相關(guān)責任人將整改結(jié)果上傳到手機APP中。

2.2 實施流程

2.2.1 提出問題

項目公司、監(jiān)理辦管理人員上傳施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題時，需準確描述工程問題的基本情況，提出合理的整改要求與整改期限，并根據(jù)問題的嚴重性選擇該問題屬于緊急、重要或普通，最后將該問題交由項目公司工程、安全部或者監(jiān)理辦相關(guān)人員審核后方可上傳。

2.2.2 處理問題

施工單位需按照問題的嚴重性及時對問題進行處理。若在規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢的，應(yīng)將整改結(jié)果上傳；若無法按時整改到位的，則應(yīng)提前說明具體原因，并提出預(yù)計整改完成的時間。

2.2.3 問題驗收

施工單位整改完畢之后，高投公司與監(jiān)理單位應(yīng)分別派管理人員參與問題的驗收，若施工單位已整改到位則通過驗收并將驗收結(jié)果上傳手機APP，若未整改到位則應(yīng)要求施工單位限期繼續(xù)整改。

2.2.4 整理歸檔

項目公司將在每月25日對本月出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題進行打印、整理，并交由分管領(lǐng)導簽字后下發(fā)給各監(jiān)理、施工單位存檔。

3 后續(xù)軟件功能開發(fā)設(shè)想

經(jīng)過一段時間的試用，以及使用者的反饋心得，系統(tǒng)功能有待進一步的完善，今后的軟件開發(fā)應(yīng)更具可操作性和便捷性。

（1）可增加回退機制，同時簽署退回意見，對施工單位整改不到位的問題可無限次退回，并在詳情頁面顯示所有的回退過程。

（2）可增加定位功能，可以手動輸入構(gòu)件編碼，也可以二維碼掃描輸入。

（3）可增加@功能，推送消息給相關(guān)人員。

（4）可增加資料問題反饋模塊。

（5）圖片壓縮功能：拍照上傳時壓縮圖片（目前只支持在應(yīng)用里使用拍照時自動壓縮）。

4 結(jié)語

總言而之，隨著科技的發(fā)展，手機應(yīng)用程序APP不斷成熟，并被應(yīng)用于多個行業(yè)和領(lǐng)域，并且取得了良好的效果。目前APP已具備應(yīng)用到公路工程項目管理的技術(shù)條件，但具體應(yīng)用還處于探索和嘗試階段，相信在不久的將來，通過的工程管理人員不懈努力，可以賦予APP更強大的功能，以科技手段完善工程的管理工作。