張西洲

【摘要】在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下，事業(yè)單位面臨著不斷劇烈變動(dòng)著的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，要不斷調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，來使其與本事業(yè)單位發(fā)展的工作方針更加匹配，使其能夠更好地外部世界發(fā)起的挑戰(zhàn)。本篇文章，主要探討了在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，事業(yè)單位實(shí)施高績效人力資源管理的關(guān)鍵性，并隨之提出了一些有關(guān)于實(shí)施事業(yè)單位高績效人力資源管理的有效措施。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 事業(yè)單位 高績效 人力資源管理

中圖分類號：F279.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在經(jīng)濟(jì)形勢不斷出現(xiàn)變化的當(dāng)代，為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，不論是大中小型企業(yè)，還是國有政府機(jī)構(gòu)，都不可避免地要進(jìn)行適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變革，“變革”一詞可以說是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的主旋律，一味地固步自封只會(huì)被時(shí)代的發(fā)展潮流淘汰出局。因此，在事業(yè)單位的變革中，實(shí)行高績效人力資源管理是十分有必要的，因?yàn)楦呖冃肆Y源管理是事業(yè)單位變革和發(fā)展的基石，只有打好變革和發(fā)展的根基，才能使事業(yè)單位在時(shí)代的變化和發(fā)展中立于不敗之地，才能朝著更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位實(shí)行高績效人力資源管理的關(guān)鍵性

“新”與“舊”是兩個(gè)互相間對立的概念，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是與成為過去時(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)相比較而言的，這主要是與我國自1978年改革開放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展舊常態(tài)來作對比。當(dāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)入新常態(tài)時(shí)，這意味著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和環(huán)境已經(jīng)或即將發(fā)生著諸多重大的改變，這主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長與過去40多年間10%的高速度基本告別，與傳統(tǒng)的不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的粗放型增長模式基本告別。新常態(tài)之“新”，意味著不同于以往；新常態(tài)之“?！?，意味著相對的穩(wěn)定，這主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增長速度適宜、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、社會(huì)和諧。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)徹底改變了以往的經(jīng)濟(jì)舊常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的粗放型增長模式，不再過于盲目地追求過高的GDP增長速度，長期社會(huì)實(shí)踐表明，這種粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式不可能長久地可持續(xù)發(fā)展下去。所以，必須要拋棄以往的過于粗放型的經(jīng)濟(jì)增長模式，轉(zhuǎn)變?yōu)閳?jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的明確發(fā)展方針，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。然而，產(chǎn)業(yè)的變革和發(fā)展離不開高績效人力資源。事業(yè)單位也身處在這場變革之中，因此，高績效人力資源管理是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基石，高績效人力資源管理可以為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下事業(yè)單位的繁榮與發(fā)展保駕護(hù)航。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下事業(yè)單位實(shí)行高績效人力資源管理的措施

（一）創(chuàng)設(shè)高績效的事業(yè)單位文化

相關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位有關(guān)管理的經(jīng)驗(yàn)表明，良好的事業(yè)單位文化對推動(dòng)本事業(yè)單位的績效發(fā)展有著強(qiáng)大的助力作用，當(dāng)事業(yè)單位在不斷變化著的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下，在不斷地變革自身以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢的變化，相對而言，事業(yè)單位的文化也隨之更新和發(fā)展，使事業(yè)單位呈現(xiàn)出新的氣象，因?yàn)槭聵I(yè)單位的文化是一個(gè)單位的氣質(zhì)，是一個(gè)單位的歷史積淀，事業(yè)單位的文化應(yīng)該不斷地更新和發(fā)展，由一個(gè)單位的發(fā)展理念和價(jià)值觀念來形成向心力并凝聚本事業(yè)單位工作人員，向外部展現(xiàn)本事業(yè)單位良好的公眾形象。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下，創(chuàng)設(shè)高績效的事業(yè)單位文化是達(dá)到事業(yè)單位高績效人力資源管理目的尤為切實(shí)可行的措施。事業(yè)單位在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢下的變革和發(fā)展中，難免會(huì)走彎路或遭遇失敗，這是事業(yè)單位變革和發(fā)展過程中不可避免的陣痛，因此，要將勇于嘗試和思想多元等特質(zhì)融入到事業(yè)單位的文化創(chuàng)設(shè)中去，用事業(yè)單位的規(guī)章制度、事業(yè)單位的集體活動(dòng)等多種多樣的方式來表現(xiàn)出來。還應(yīng)該將事業(yè)單位績效的管理、事業(yè)單位內(nèi)部的培訓(xùn)引入到事業(yè)單位文化的創(chuàng)設(shè)過程中，更好地引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員投入到具體的工作事務(wù)中去。在傳播事業(yè)單位文化時(shí)，要加強(qiáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)等精神文化建設(shè)，使個(gè)人的事業(yè)發(fā)展融入到事業(yè)單位的發(fā)展過程當(dāng)中，個(gè)人與所處的事業(yè)單位共同進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

（二）培訓(xùn)高績效的單位人員

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢下，事業(yè)單位高績效人力資源管理必須要有高規(guī)格的單位人力資源來做支撐，使事業(yè)單位在變革中向更好的方向發(fā)展。這可以通過以下四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)，第一，組織專業(yè)培訓(xùn)。組織事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)或聘請有關(guān)專家對事業(yè)單位工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)或者是外派本事業(yè)單位人員參加培訓(xùn)，來提升事業(yè)單位工作人員的知識水準(zhǔn)和專業(yè)技能。為了達(dá)到工作高效的目的，還可以采用內(nèi)部崗位輪換培訓(xùn)和到相關(guān)優(yōu)秀兄弟事業(yè)單位去考察和學(xué)習(xí)等方式，來提升事業(yè)單位工作人員的各項(xiàng)專業(yè)能力和個(gè)人綜合素質(zhì)。第二，共同分享知識。事業(yè)單位還可以通過組織工作人員相互間分享知識來增強(qiáng)自主學(xué)習(xí)能力并創(chuàng)造互相學(xué)習(xí)的良好氛圍，并加強(qiáng)工作人員互相協(xié)作能力，使內(nèi)部力量擰成一股繩，達(dá)到集體與個(gè)人共同發(fā)展的目標(biāo)。第三，加緊績效考核。事業(yè)單位可以建立一套適用于自身發(fā)展的科學(xué)而又合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)行對本事業(yè)單位工作人員科學(xué)化的管理流程，并應(yīng)用專門制定的有關(guān)工作考核內(nèi)容的高績效人員績效考核指標(biāo)來激發(fā)本事業(yè)單位工作人員的工作熱情。第四，關(guān)注工作人員職業(yè)發(fā)展。事業(yè)單位工作人員應(yīng)該制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，如采取內(nèi)部提升、建立相關(guān)人才庫的方法，為本事業(yè)單位的發(fā)展培養(yǎng)出能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工作人員。

（三）注重單位人才儲(chǔ)備

事業(yè)單位同時(shí)也應(yīng)該注重人力資源的儲(chǔ)備，這也是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位高績效人力資源管理目標(biāo)的另一項(xiàng)有效措施，人才是推進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)行變革的最終力量，所以，事業(yè)單位要格外注重對相關(guān)專業(yè)人才的培育與儲(chǔ)備，使這些專業(yè)人才成為推動(dòng)事業(yè)單位變革的中堅(jiān)力量，成為專業(yè)化人才，為高績效人力資源管理發(fā)揮自身的智慧和才能。這可以通過以下三方面來實(shí)現(xiàn)，第一，事業(yè)單位管理者要做到身先士卒，主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識技能、學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的理論知識、學(xué)習(xí)關(guān)于事業(yè)單位管理的相關(guān)制度和基本的管理流程。第二，事業(yè)單位的數(shù)據(jù)來源要以互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)技術(shù)作為支撐，為人力資源管理人員提供有關(guān)改革的最新的相關(guān)參考數(shù)據(jù)，服務(wù)于本事業(yè)單位高績效人力資源管理的全過程。第三，儲(chǔ)備人才方面。要認(rèn)真采納事業(yè)單位管理層和各相關(guān)部門的建議，在明確需求和標(biāo)準(zhǔn)后，再進(jìn)行人才的招聘工作，并利用人力資源領(lǐng)域的專業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)，為事業(yè)單位招聘適合本事業(yè)單位發(fā)展的人才而服務(wù)。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，事業(yè)單位面臨著劇烈變動(dòng)的外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，需要不斷調(diào)整本事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源，來使其與工作方針更加匹配，使其能夠更好地應(yīng)對不斷變化著的外部世界所發(fā)起的挑戰(zhàn)。因此，從創(chuàng)設(shè)事業(yè)單位文化、培訓(xùn)高績效單位人員和注重單位人才儲(chǔ)備，這三方面出發(fā)可以有效地實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位高績效人力資源管理的目標(biāo)，可以使事業(yè)單位輕裝上陣，從容邁向更遠(yuǎn)的未來。