錢悅

【摘要】本文基于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展是以管理提升、技術(shù)進步、班子團結(jié)、員工團結(jié)為出發(fā)點和落腳點，統(tǒng)一于企業(yè)改革、管理、發(fā)展的具體創(chuàng)新和實踐中的認識，制定科學(xué)有效的發(fā)展策略，對提升企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展有重要的實踐意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 真干實干 實現(xiàn)翻番

中圖分類號：C93 文獻標(biāo)志碼：A

企業(yè)為實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，進一步提升管理人員的管理素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，提升生產(chǎn)廠和部門破解生產(chǎn)經(jīng)營管理難題的能力，確保全年工作“任務(wù)不變、指標(biāo)不減”，達到統(tǒng)一全員思想、增強全員信心、振奮全員精神、鼓舞全員干勁的目的。緊扣“強基固本，強化目標(biāo)約束，推動轉(zhuǎn)型跨越，奠定翻番基礎(chǔ)”主旋律，緊密結(jié)合全體干部職工思想實際、生產(chǎn)經(jīng)營實際和企業(yè)發(fā)展方面存在的主要問題，在全體干部職工中開展《立足本職，對標(biāo)一流，解決突出問題，爭當(dāng)翻番排頭兵》主題活動，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供堅強的政治保障和精神動力。

一、對“三個翻番”戰(zhàn)略目標(biāo)的認識

企業(yè)加入焦煤集團以后，整個公司的精神面貌、企業(yè)文化、公司的管理理念、員工的思想觀念大有改觀?！案刹可现v臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”、走動式管理、安全第一，生產(chǎn)第二、產(chǎn)銷一體化、管理提升年等一系列管理活動的實施使廣大員工精神為之一振，看到了光明，對未來增加了信心。對三個翻番戰(zhàn)略目標(biāo)，即通過努力3—5年實現(xiàn)企業(yè)總資產(chǎn)、銷售收入和在崗職工人均工資三個翻番更加充滿了信心。同時摸索出適應(yīng)日化系統(tǒng)健康發(fā)展的管理經(jīng)驗，為日化系統(tǒng)健康發(fā)展樹立標(biāo)桿。

二、以增強“事業(yè)心、進取心”為重點，著力解決精神狀態(tài)和發(fā)展的信心問題

思想是行動的先導(dǎo)，觀念是實踐的前提。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略部署、實施方案和精神要求，針對全體干部職工存在的思想觀念和工作作風(fēng)方面的問題，以強化“三個心”為切入點，把轉(zhuǎn)變思想觀念、增強信心、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、創(chuàng)新思維方式作為落腳點。

講使命，增強“事業(yè)心”。一個企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展得好不好，關(guān)鍵在班子，使命助推事業(yè)，事業(yè)成就干部，企業(yè)的發(fā)展是班子成員的共同使命。為此，班子成員結(jié)合自身在思想觀念上的差距開展講使命、講責(zé)任的專題大討論，尋找出班子成員在落實轉(zhuǎn)型發(fā)展方面存在的問題和差距，對制約發(fā)展的主要問題等課題進行了溝通、討論和研究，梳理出企業(yè)存在的思想觀念及發(fā)展意識、責(zé)任心和執(zhí)行力、體制機制過程管理、控制激勵機制管理制度和生產(chǎn)裝備、技術(shù)進步、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理方面存在的問題，提出強化三個方面思想認識的要求，即強化“立足本職，對標(biāo)一流”的思想認識，強化“反對等靠要，爭當(dāng)排頭兵”的思想認識，強化“思想必須徹底解放，作風(fēng)必須根本改變”的思想認識。使班子成員人人帶頭參與，變被動適應(yīng)為主動應(yīng)對，變等待時機為創(chuàng)造條件，共謀發(fā)展。

講責(zé)任，增強“進取心”。中層干部是企業(yè)的中堅力量，起著承上啟下的聯(lián)結(jié)作用，能否發(fā)揮好他們的作用，在一定程序上關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和速度。為此，在班子成員達成共識的基礎(chǔ)上，建立班子成員聯(lián)系點，采取中層干部專題學(xué)習(xí)、研討會等形式，講企業(yè)面臨的形勢，講發(fā)展的重要性和必要性。同時要求中層管理人員對本車間、部門和自身存在影響和制約安全生產(chǎn)、強基固本、對標(biāo)一流的問題進行調(diào)研、歸納和梳理，制定相應(yīng)的整改措施，同時以講責(zé)任為主題，以增強責(zé)任心為重點，強化中層干部的“三種能力”，即發(fā)展決策的執(zhí)行力、履職盡責(zé)的創(chuàng)造力、過程管理的控制力。

三、以破解“三個點”為重點，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的過程控制和環(huán)節(jié)控制問題

（一）破解生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制約點

臨時用工在企業(yè)生產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比例，將近50%。隨著近幾年勞動力成本的上升，人員流動性較大，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)成本和正常生產(chǎn)程序，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個“瓶頸”問題。為此，我們把這一問題放在首位，首先成立了專門小組，由分管副經(jīng)理主抓此項工作，通過對人力資源市場調(diào)研考察，對近期和長期勞動力市場有了初步的判斷，形成了解決此問題的主要途徑，即要依靠技術(shù)進步、技術(shù)改造，提升現(xiàn)有設(shè)備的自動化水平，達到減少手工制作的比例。這樣既能降低人工成本提高勞動生產(chǎn)率，又能實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。公司實施兩條腿走路，一方面與社會聯(lián)系，緩解勞動力缺乏的壓力，另一方面組織人員對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)革新、技術(shù)改造，有效地緩解了勞動力缺乏的問題，生產(chǎn)效率明顯提高，環(huán)境明顯改善，產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高。

（二）破解生產(chǎn)過程控制的松軟點

降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本是企業(yè)核心競爭力的主要組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提高經(jīng)濟效益的永恒主題。針對生產(chǎn)過程中如何進一步控制成本，首先我們發(fā)動廣大黨員干部職工認真查找在生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面影響成本的主要問題，經(jīng)過歸納，制定了破解難題的辦法措施，并有針對性地開展對標(biāo)活動。目前，一次性解決的問題都已得到了解決，如廢水再利用項目、制皂切塊機模板的改造、液洗車間的物料輸送泵的改造等都在生產(chǎn)過程中取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，形成了企業(yè)和分廠層級式破解難題、解決突出問題的良好局面。

（三）破解搞形式、走過程的問題點

一是抓緊改革，落實責(zé)任。隨著企業(yè)的發(fā)展、變化，以及人員變動，一些機構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展和變化，干部能上不能下，責(zé)任不明，職責(zé)不清，干好干壞一個樣，推諉扯皮等等，都亟需進行改革。落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分工負責(zé)，責(zé)任明確，獎罰分明。節(jié)能降耗也好，產(chǎn)品質(zhì)量也好，現(xiàn)場管理也好，安全防火也好，都要具體落實在每個領(lǐng)導(dǎo)身上，責(zé)、權(quán)、利分明，誰主管誰負責(zé)。要狠抓落實，做到有安排、有布置、有檢查、有結(jié)果。二是轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，形成風(fēng)清氣正的良好工作氛圍。我們經(jīng)常講，公生明，廉生威，無欲則剛，打鐵先要自身硬。首先領(lǐng)導(dǎo)干部一定要嚴格要求自己，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，干干凈凈做事，老老實實做人，要求干部職工做到的，自己首先必須做到做好，要求別人不做的，自己堅決不做。嚴格按照規(guī)章制度辦事，做任何事情都公開透明，不能無原則、無章法，想怎么辦就怎么辦，該招標(biāo)的不招標(biāo)，該公開的不公開，不能讓干部職工總是感覺領(lǐng)導(dǎo)干部做的事情有問題。對中層干部要求他們各負其責(zé)，把工作干好，圍繞著工作轉(zhuǎn)，而不是圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，看領(lǐng)導(dǎo)的臉色和眼色行事。三是提高執(zhí)行力，對中層干部嚴格實行量化考核。過去經(jīng)常講，政策和路線確定以后，干部是決定因素，所以，一定要讓每個干部都充分發(fā)揮作用。對中層干部根據(jù)崗位職責(zé)和承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進行分解，按月進行量化評分，結(jié)果作為薪酬考核和是否任用的依據(jù)。生產(chǎn)單位以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全等為指標(biāo)；經(jīng)營單位以指標(biāo)完成情況等為指標(biāo)；管理單位以可控管理費用、服務(wù)質(zhì)量等為指標(biāo)；所有單位均有執(zhí)行力指標(biāo)，還有領(lǐng)導(dǎo)評分。使中層干部充分發(fā)揮自己的才能，積極主動地去工作，創(chuàng)造性地去工作。一切以工作成績說話，以數(shù)字說話，數(shù)字決定地位，能者上庸者下，形成一個干好干壞就是不一樣，干部能上能下的良好用人機制。四是提升管理。西安南風(fēng)的磺化車間多年來管理一直不到位，能耗物耗一直居高不下，產(chǎn)品機率一直很低，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，成本奇高，使產(chǎn)品在市場沒有競爭力，長期處于虧損狀態(tài)，成為公司的老大難。浙江贊宇公司接管磺化車間后，僅僅來了一名管理人員，只一年的時間，設(shè)備沒有變、人員沒有變，車間卻發(fā)生了天翻地覆的變化，物耗能耗下降幅度都在60%以上，特別是水耗下降達到90%以上，到了使人不能相信的地步，但是確是實實在在的、千真萬確的事實；產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，整個車間井井有條?？偨Y(jié)原因就是目標(biāo)明確，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員行動，不斷創(chuàng)新，獎罰分明。五是堅決不搞形式主義、不走過場。形式主義的東西太多，刀下見菜的東西太少，許多工作開始的時候都是轟轟烈烈，又是動員，又是安排布置，又是檢查，好像是有模有樣的，最后，沒有任何效果，走了過場，耽誤時間，影響生產(chǎn)，延誤工作，職工反感。作為企業(yè)，要以生產(chǎn)和效益為重，要從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，保證做出的每一項決定符合實際，科學(xué)合理，行之有效，才能真正實現(xiàn)我們確定的三個翻番的目標(biāo)。

四、立足本職對標(biāo)一流，爭當(dāng)翻番排頭兵

（一）注重確定高度

目標(biāo)引領(lǐng)方向，確定適應(yīng)的目標(biāo)對確?；顒拥挠行蝽樌_展至關(guān)重要，主題活動“強基固本，強化目標(biāo)約束，推動轉(zhuǎn)型跨越，奠定翻番基礎(chǔ)”這一中心，緊密結(jié)合公司面臨的形勢、生產(chǎn)經(jīng)營實際和職工隊伍思想實際，以立足本職、轉(zhuǎn)變觀念為出發(fā)點，以對標(biāo)一流，解決突出問題，促進企業(yè)發(fā)展為落腳點。堅持“跳起來摘桃子”的原則，把“兩促進”作為活動的目標(biāo)，即促進黨員干部職工隊伍思想觀念和行為方式的轉(zhuǎn)變，促進企業(yè)質(zhì)量效益上臺階。

（二）注重輿論宣傳的強度

起好步、造好勢、開好局是確?；顒佑行七M的基礎(chǔ)。首先，我們充分利用黑板報、橫幅、內(nèi)刊、電子屏幕等宣傳工具形成輿論攻勢，發(fā)揮造勢聚力作用，營造促進企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的濃郁氛圍。

（三）注重推進過程的力度

選好載體是確?；顒尤〉脤嵭У那疤?，結(jié)合主題活動的內(nèi)容和要求，通過自己定、群眾議、組織審、公開承諾、崗位公示等方式，將全體干部職工參與活動具體化、崗位化。將工作崗位變?yōu)閰⑴c活動的平臺，顯示思想變化的展臺，檢驗活動成效的擂臺，使活動的效果體現(xiàn)在崗位履責(zé)的過程之中。

企業(yè)始終以“強基固本、目標(biāo)約束，推動轉(zhuǎn)型跨越，奠定翻番基礎(chǔ)”的工作方針付諸實踐。認真踐行“思想政治工作也是企業(yè)核心競爭力”理念，緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點關(guān)鍵點開展一系列專題活動，發(fā)揮了企業(yè)政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，上上下下團結(jié)一致，為實現(xiàn)“三個翻番、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展?fàn)幃?dāng)排頭兵。